Présntation Plan Strategique de l\'AADEC

2 127 vues

Publié le

المخطط الاستراتيجي لجمعية ازيلال للتنمية والبيئة والتواصل

0 commentaire
2 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
2 127
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
10
Actions
Partages
0
Téléchargements
114
Commentaires
0
J’aime
2
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Présntation Plan Strategique de l\'AADEC

  1. 1. المخطط الاستراتيجي لجمعية ازيلال للتنمية والبيئة والتواصل 2011- 2013 ازيلال 26 فبراير 2011
  2. 2. لماذا هذا المخطط <ul><li>انتهاء فترة المخطط السابق </li></ul><ul><li>توصية الجمع العام السابق </li></ul><ul><li>الانتقال بالجمعية نحو الاحترافية </li></ul><ul><li>تمكين الجمعية من التوفر على وثيقة توجه عمل الجمعية </li></ul>
  3. 3. مراحل اعداد المخطط <ul><li>الشراكة مع صندوق الامم المتحدة للسكان بالمغرب </li></ul><ul><li>استفادة فريق من الجمعية من تكوين يخص اعداد المخطط الاستراتيجي </li></ul><ul><li>تم انجاز تحليل مؤسساتي للجمعية بتاطير من فريق تابع لصندوق الامم المتحدة للسكان بالمغرب ومكتب للدراسات jucards </li></ul><ul><li>بلورة وثيقة المخطط الاستراتيجي </li></ul>
  4. 4. محتوى وثيقة المخطط <ul><li>I مقدمة </li></ul><ul><li>II تقديم الجمعية </li></ul><ul><ul><ul><li>الرؤية المهمة وقيم الجمعية </li></ul></ul></ul><ul><li>III تحليل الوضعية الحالية للجمعية </li></ul><ul><ul><ul><li>لبنية التنظيمية للجمعية </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>موارد الجمعية </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>الشراكات </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>الفئات المستهدفة </li></ul></ul></ul><ul><li>IV السياق </li></ul><ul><li>V نتائج التشخيص </li></ul><ul><ul><li>نقط القوة ونقط الضعف </li></ul></ul><ul><ul><li>الفرص والتهديدات </li></ul></ul><ul><ul><li>االاكراهات </li></ul></ul><ul><li>الاولويات الاستراتيجية للجمعية </li></ul><ul><li>المحاور الاهداف الاستراتيجية والنتائج المتوخاة </li></ul><ul><li>استراتيجية تنفيذ المخطط </li></ul><ul><ul><li>بلورة مخطط العمل السنوي ( المخطط الاجرائي والمخطط المالي ) </li></ul></ul><ul><ul><li>تتبع وتقييم المخطط الاستراتيجي </li></ul></ul><ul><ul><li>مخطط تعبئة الموارد  : </li></ul></ul><ul><li>الملحقات </li></ul>
  5. 5. مقدمة <ul><li>يقدم المخطط الرؤيا الجماعية لجمعية ازيلال للتنمية والبيئة والتواصل </li></ul><ul><li>تمكين الجمعية من دليل يوجه عملها خلال السنوات المقبلة ويساعدها على تحقيق اهدافها وانجازمهمتها </li></ul><ul><li>استفادت الجمعية خلال السنوات العشر الماضية من فهم السياق الذي تشتغل فيه في بلورة هذا المخطط </li></ul><ul><li>يرتكزهذا المخطط على المخطط السابق واستفاد من الهفوات التي تخللت السابق </li></ul>
  6. 6. Vision, الرؤيا المستقبلية <ul><li>جمعية جبلية متضامنة الانسان فيها فعال مبادر مؤهل يستفيد من جميع حقوقه ويحافظ على موروثه المحلي </li></ul><ul><li>Une association montagnarde et solidaire où l'Homme est actif, initiateur, qualifié, possédant tous ses droits et protecteur de son patrimoine local. </li></ul>
  7. 7. المهمة   : <ul><li>المساهمة في التنمية البشرية المندمجة والمستدامة لاقليم ازيلال عن طريق تعبئة الساكنة المحلية والموارد البشرية والمالية من اجل انجاز مشاريع تنموية مع ولفائدة المجموعات الاكثر حاجة مع ايلاء اهمية خاصة للنساء والاطفال والشباب والاسر القروية المحرومة مع مراعاتة مسالة النوع وحماية البيئة والثقافة المحلية </li></ul>
  8. 8. المبادئ والقيم   : <ul><li>القيم الكونية التي تؤطر العمل الجمعوي : التطوع الالتزام الديمقراطية </li></ul><ul><li>نكران الذات </li></ul><ul><li>الافتخار بالانتماء للجبل </li></ul><ul><li>الاصرار </li></ul><ul><li>احترام الاشخاص والادوار </li></ul><ul><li>التنمية من الاساس والمبنية على المقاربة المجالية مقاربة النوع والمقاربة التشاركية </li></ul>
  9. 9. التشخيص المؤسساتي للجمعية
  10. 10. البنية التنظيمية والوظيفية <ul><li>الجمع العام </li></ul><ul><li>المجلس الاداري </li></ul><ul><li>اللجن </li></ul><ul><li>سكرتارية الجمعية </li></ul><ul><li>امانة الجمعية </li></ul>
  11. 11. الهيكل التنظيمي للجمعية
  12. 12. موارد الجمعية الموارد المالية الموارد البشرية ميزانية التسيير ميزانية المشاريع الموارد المادية مقر الجمعية السيارة والتجهيزات الاخرى المراكز
  13. 13. الشراكات والشركاء   : <ul><li>Organisations Non Gouvernementales (ONG) : </li></ul><ul><li>Institutions publiques </li></ul><ul><ul><li>les administrations : </li></ul></ul><ul><ul><li>Les collectivités locales au niveau de la région </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Le Conseil Municipal d’Azilal. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Les communes rurales de la province. </li></ul></ul></ul><ul><li>Bailleurs de fonds : </li></ul><ul><ul><li>Indh </li></ul></ul><ul><ul><li>Le Fond des Nations Unies pour la Population (FNUAP) </li></ul></ul><ul><ul><li>Agence de Développement Social (ADS) </li></ul></ul><ul><ul><li>Ned </li></ul></ul>
  14. 14. الفئات المستهدفة <ul><li>الساكنة المحلية خصوصا النساء والاطفال والشباب </li></ul><ul><li>الجمعيات المحلية </li></ul><ul><li>المنتخبون وموظفي الجماعات </li></ul>
  15. 15. السياق   : <ul><li>السياق المحلي </li></ul><ul><li>السياق الوطني </li></ul>
  16. 16. نقاط القوة <ul><ul><li>Notoriété acquise au niveau de la province et a niveau de la région Tadla-Azilal, l’AADEC est une référence au niveau de la province, auprès des acteurs locaux (institutions publiques, autorités locales et société civile). </li></ul></ul><ul><ul><li>Compétences et expériences capitalisées dans divers domaines. </li></ul></ul><ul><ul><li>Structure de base mis en place. </li></ul></ul><ul><ul><li>Bonnes pratiques développées dans la gestion et l’exécution des actions. </li></ul></ul><ul><ul><li>Capacité à mobiliser la population dans des actions bénévoles. </li></ul></ul><ul><ul><li>Ouverture sur plusieurs ONG locales et nationales </li></ul></ul><ul><ul><li>Capacité à communiquer avec son environnement externe </li></ul></ul>
  17. 17. نقاط الضعف <ul><ul><li>Problème de disponibilité des membres. </li></ul></ul><ul><ul><li>Instabilité de personnel volontaire de l’association. </li></ul></ul><ul><ul><li>Organes et comités de l’association actifs partiellement. </li></ul></ul><ul><ul><li>Difficultés d’accès à des financements permanents. </li></ul></ul><ul><ul><li>Pratiques non systématisées (les manuels de procédures et de suivi ne sont pas finalisés). </li></ul></ul><ul><ul><li>Absence de système de gestion de l’information et d’archivage. </li></ul></ul><ul><ul><li>Absence de système de suivi et d’évaluation. </li></ul></ul><ul><ul><li>Absence de planification opérationnelle et financière. </li></ul></ul>
  18. 18. الفرص <ul><ul><li>Province bénéficiaire d’un ensemble de projets et programmes notamment de développement durable. </li></ul></ul><ul><ul><li>Stratégies et politiques publiques initiées dans la province. </li></ul></ul><ul><ul><li>Evolution de la Société locale et son ouverture sur l’extérieur. </li></ul></ul><ul><ul><li>Tissu associatif en croissance et en mutation. </li></ul></ul>
  19. 19. التهديدات <ul><li>L’instabilité du comportement de la population à l’égard du mouvement associatif. </li></ul><ul><li>Poche de résistance de la part de la population rurale vis-à-vis du changement (prédominance d’une culture patriarcale au niveau local) </li></ul><ul><li>La non disponibilité et l’instabilité des membres de l’association : </li></ul><ul><li>La majorité des membres de l’association sont des fonctionnaires donc il n’ont pas assez de temps a consacrer a l’association dont l’activité devient de plus en plus complexe et variée . </li></ul>
  20. 20. <ul><li>Le manque de ressources stables pour l’association </li></ul><ul><li>les subventions publiques ( conseil municipal, entraide nationale, conseil regional), les dons et les revenus des cours d’informatique et autres activités sont des ressources fluctuantes ou non sures </li></ul><ul><li>Dans Le siege de l’association il ya une seule permanente et elle n’est pas assez qualifiée pour assurer les taches d’administration de l’association comme il faut ces taches sont generalement assurés par les membres du ca qui comme on l’a dit ne sont pas toujours disponibles et l’aadec manque de moyen pour revruter un secretaire-comptable ou un directeur pour l’association . </li></ul>
  21. 21. الاكراهات <ul><li>Le terrain de la province d’azilal est un terrain montagnard vaste ou l’acces est tres difficile </li></ul><ul><li>L’analphabetisme, la pauvreté de la population et la culture d’assistanat etablie dans la zone pendant les annees ecoulés. </li></ul>
  22. 22. الأولويات الإستراتيجية للجمعية <ul><li>تقوية قدرات الجمعية </li></ul><ul><li>حقوق المراة </li></ul><ul><li>حماية الطفولة </li></ul><ul><li>تثمين الموروث الطبيعي والثقافي للاقليم </li></ul>
  23. 23. المحاور والاهداف الاستراتيجية
  24. 24. <ul><li>المحور الاستراتيجي الاول ” تطوير الحكامة الجيدة والتاهيل المؤسساتي للجمعية </li></ul><ul><ul><li>تقوية قدرات الجمعية </li></ul></ul><ul><ul><li>تطوير اليات التواصل الداخلي والخارجي </li></ul></ul><ul><li>المحور الاستراتيجي الثاني“ تاهيل وحماية حقوق المراة </li></ul><ul><ul><li>مناهضة جميع انواع العنف ضد النساء وتنمية ثقافة المساواة </li></ul></ul><ul><ul><li>المساهمة في تحسين الطروف الاجتماعية والاقتصادية للنساء </li></ul></ul>
  25. 25. <ul><li>المحور الاستراتيجي الثالث : الطفولة والشباب </li></ul><ul><ul><li>حماية الطفولة ضد العنف </li></ul></ul><ul><ul><li>تحسيس الاطفال والشباب حول حقوقهم ، المواطنة ، و الصحة </li></ul></ul><ul><ul><li>دعم تمدرس الاطفال خصوصا الفتيات </li></ul></ul><ul><ul><li>التوجيه والتاطير المهني للشباب </li></ul></ul><ul><li>المحور الاستراتيجي الرابع“ تثمين الموروث الطبيعي والثقافي للاقليم </li></ul><ul><ul><li>المساهمة في حماية البيئة الطبيعية بالاقليم </li></ul></ul><ul><ul><li>المساهمة في تثمين وحماية الموروث الثقافي للاقليم </li></ul></ul>
  26. 26. Axe Starégique 2 : Promotion et protection des droits des Femmes <ul><li>Ob.S-2.1Lutte contre tout type de violence à l'égard des femmes et promotion des droits et culture d'égalité </li></ul><ul><li>à la fin de la 3éme année au moins 15 actions sont réalisées en coordination avec les institutions publiques et associations concernées par la Stratégie Nationale de Lutte Contre la Violence à l'égard des Femmes </li></ul><ul><li>R.2.2.1 centre d'écoute renforcé </li></ul><ul><li>R.2.2.2 création des antennes de CE </li></ul><ul><li>R.2.2.3 Population sensibilisée au droits des femmes </li></ul><ul><li>R.2.1.4 Institutions et associations sensibilisées au droits des femmes et sur l'intégration de l'approche genre dans la gestion publique </li></ul><ul><li>Ob.S-2.2 Contribution à l'amélioration des conditions socioéconomiques de la femme </li></ul><ul><li>au moins 60 femmes bénéficiaires ont amélioré leurs conditions socioéconomiques </li></ul><ul><li>R.2.2.1 Des coopératives créées et renforcées </li></ul><ul><li>R.2.2.2 Stratégie de commercialisation élaboré et opérationnel selon le principe du commerce équitable </li></ul>
  27. 27. Axe Starégique 3 : Enfance et jeunesse <ul><li>Ob.S-3.1Protection des enfants contre la violence ( à la fin de la 3éme année au moins 15 actions sont réalisées en coordination avec les institutions publiques et associations concernées par la Stratégie Nationale de Protection de l'Enfance.) </li></ul><ul><li>R.3.1.1. les professionnels de l'éducation de la province sont sensibilisés aux droits de l'enfant. </li></ul><ul><li>R.3.1.2. Mise en place de mécanismes pour la protection des enfants </li></ul><ul><li>Ob.S-3.2 Sensibilisation de la jeunesse sur les sujets de Droit, Citoyenneté et Santé ( à la fin de la 3éme année au moins 30 actions de sensibilisations réalisées) </li></ul><ul><li>R.3.2.1. Jeunesse de la province sensibilisées aux thémes de citoyenneté, santé et droits </li></ul><ul><li>Ob.S-3.3 Promotion de la scolarisation des enfants spécialement les filles dans le milieu rural ( à la fin de la 3éme année au moins 10 actions pour la promotion de la scolarisation sont réalisées) </li></ul><ul><li>R.3.3.1. Population rurale sensibilisée sur l'importance de la scolarisation des filles rurales. </li></ul><ul><li>R.3.3.2. Nouveau partenariat pour la création d'une unité d'accueil des filles rurales </li></ul><ul><li>Ob.S-3.4 Encadrement et orientation professionnelle pour les jeunes à la fin de la 3ème année, au moins 60 jeunes ont été encadré et orienté </li></ul><ul><li>R.3.4.1. Création d'une unité d'encadrement et d'orientation professionnelle pour les jeunes. </li></ul>
  28. 28. Axe Starégique 4 : Valorisation du patrimoine Culturel et Naturel de la province <ul><li>Ob.S-4.1 Contribution à la protection de l'environnement naturel de la province (à la fin de la 3éme année au moins 20 actions pour la protection de l'environnement sont réalisées) </li></ul><ul><li>R.4.1.1. diagnostic des problème de l'environnement au niveau de la province </li></ul><ul><li>R.4.1.2. Population sensibilisée et mobilisée pour la protection de l'environnement local . </li></ul><ul><li>Ob.S-4.2 Contribution à la valorisation et protection du patrimoine culturel de la province ( à la fin de la 3éme année au moins 20 actions pour la protection de l'environnement sont réalisées) </li></ul><ul><li>R.4.2.1. études élementaires sur le patrimoine culturel local réalisées </li></ul><ul><li>R.4.2.2. promotion des arts populaires et l'artisanat local. </li></ul>
  29. 29. استراتيجية التنفيذ <ul><li>اعداد مخطط العمل السنوي </li></ul><ul><li>اعداد مخطط التتبع والتقييم </li></ul><ul><li>اعداد مخطط لتعبئة الموارد المالية والبشرية </li></ul>
  30. 30. ملحقات وثيقة المخطط   : <ul><li>Matrice du plan stratégique </li></ul><ul><li>Plans d’actions </li></ul><ul><li>Matrice de suivi evaluation </li></ul>

×