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Les villes intelligentes ouvertes au Canada - webinaire 2 - Francais

Le 2ème webinaire sur le projet Les villes intelligentes ouvertes au Canada. Écoutez: https://vimeo.com/251386734

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Open Smart Cities in Canada :
Webinaire 2
Présenté par : Jean-Noe Landry (Nord Ouvert) & Dr Tracey P. Lauriault (Carleton
University) & Rachel Bloom (Nord Ouvert)
Contributeurs au contenu : David Fewer, LL.M. (CIPPIC), Dr Mark Fox (U. of
Toronto), & Stephen Letts (RA Carleton U.)
Nom du projet : Open Smart Cities in Canada
Date : le 16 janvier 2017
Bienvenue
Observations préliminaires
Jean-Noé Landry, directeur général de Nord Ouvert
Le webinaire 2 abordera les points suivants…
1. Résumé du webinaire 1 : analyse de l’environnement et évaluation des villes
intelligentes au Canada
2. Position des villes intelligentes parmi les pratiques actuelles en matière de technologie
numérique
3. Vers la mise en place de lignes directrices pour les villes intelligentes ouvertes
4. Exemples de pratiques exemplaires internationales
5. Observations et prochaines étapes
Les présentateurs du webinaire :
Rachel Bloom, Nord Ouvert
Dr. Tracey P. Lauriault, School of Journalism and Communication, Carleton University
Nord Ouvert
Fondé en 2011, Nord Ouvert est le principal organisme sans but lucratif du Canada spécialisé
dans les données ouvertes et les technologies civiques.
Focus: inclusive, innovative, and dynamic open data ecosystems
Expertise :
villes ouvertes intelligentes et résilientes
normes de données et gestion du cycle de vie
politiques, licenses et gouvernance des données ouvertes
détermination des besoins des utilisateurs de données et engagement des parties
intéressées
stratégie et planification
Approche : mondiale et locale, multilatérale, intergouvernementale et sur le renforcement des
capacités, les modèles de maturité et la recherche appliquée
Réseaux : Charte des données ouvertes, Partenariat pour un gouvernement ouvert, Conférence
internationale sur les données ouvertes, Global Initiative on Fiscal Transparency, Open
Contracting Partnership, Canadian Multi-stakeholder Forum
Open Smart Cities in Canada Project
(Projet sur les villes ouvertes intelligentes du Canada)
Financé par : GeoConnections
Dirigé par : Nord Ouvert
Le noyau de l’équipe :
Rachel Bloom & Jean-Noe Landry, Open
North
Dr Tracey P. Lauriault, Carleton University
David Fewer, Clinique d’intérêt public et de
politique d’Internet du Canada (CIPPIC)
Dr Mark Fox, University of Toronto
Research Assistants Carleton University
Carly Livingstone
Stephen Letts
Collaborateurs au projet :
Experts sur les villes intelligentes et
représentants de :
1. Edmonton
2. Guelph
3. Montréal
4. Ottawa
Quelques experts collaborateurs
des provinces suivantes :
1. Ontario
2. Colombie-Britannique
1. Webinaire 1
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Analyse de l’environnement & évaluation de villes intelligentes
au Canada
Analyse de l’environnement
Acteurs des villes intelligentes
Composantes des villes intelligentes
Évaluation des strategies de villes intelligentes :
Villes d’ Edmonton, Guelph, Montreal, et Ottawa
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  • 1. Open Smart Cities in Canada : Webinaire 2 Présenté par : Jean-Noe Landry (Nord Ouvert) & Dr Tracey P. Lauriault (Carleton University) & Rachel Bloom (Nord Ouvert) Contributeurs au contenu : David Fewer, LL.M. (CIPPIC), Dr Mark Fox (U. of Toronto), & Stephen Letts (RA Carleton U.) Nom du projet : Open Smart Cities in Canada Date : le 16 janvier 2017
  • 2. Bienvenue Observations préliminaires Jean-Noé Landry, directeur général de Nord Ouvert Le webinaire 2 abordera les points suivants… 1. Résumé du webinaire 1 : analyse de l’environnement et évaluation des villes intelligentes au Canada 2. Position des villes intelligentes parmi les pratiques actuelles en matière de technologie numérique 3. Vers la mise en place de lignes directrices pour les villes intelligentes ouvertes 4. Exemples de pratiques exemplaires internationales 5. Observations et prochaines étapes Les présentateurs du webinaire : Rachel Bloom, Nord Ouvert Dr. Tracey P. Lauriault, School of Journalism and Communication, Carleton University
  • 3. Nord Ouvert Fondé en 2011, Nord Ouvert est le principal organisme sans but lucratif du Canada spécialisé dans les données ouvertes et les technologies civiques. Focus: inclusive, innovative, and dynamic open data ecosystems Expertise : villes ouvertes intelligentes et résilientes normes de données et gestion du cycle de vie politiques, licenses et gouvernance des données ouvertes détermination des besoins des utilisateurs de données et engagement des parties intéressées stratégie et planification Approche : mondiale et locale, multilatérale, intergouvernementale et sur le renforcement des capacités, les modèles de maturité et la recherche appliquée Réseaux : Charte des données ouvertes, Partenariat pour un gouvernement ouvert, Conférence internationale sur les données ouvertes, Global Initiative on Fiscal Transparency, Open Contracting Partnership, Canadian Multi-stakeholder Forum
  • 4. Open Smart Cities in Canada Project (Projet sur les villes ouvertes intelligentes du Canada) Financé par : GeoConnections Dirigé par : Nord Ouvert Le noyau de l’équipe : Rachel Bloom & Jean-Noe Landry, Open North Dr Tracey P. Lauriault, Carleton University David Fewer, Clinique d’intérêt public et de politique d’Internet du Canada (CIPPIC) Dr Mark Fox, University of Toronto Research Assistants Carleton University Carly Livingstone Stephen Letts Collaborateurs au projet : Experts sur les villes intelligentes et représentants de : 1. Edmonton 2. Guelph 3. Montréal 4. Ottawa Quelques experts collaborateurs des provinces suivantes : 1. Ontario 2. Colombie-Britannique
  • 6. Webinaire 1 Analyse de l’environnement & évaluation de villes intelligentes au Canada Analyse de l’environnement Acteurs des villes intelligentes Composantes des villes intelligentes Évaluation des strategies de villes intelligentes : Villes d’ Edmonton, Guelph, Montreal, et Ottawa Structures de gouvernance Meilleures pratiques en données ouvertes Données géospatiales Approvisionnement Conclusion
  • 7. Le Défi des villes intelligentes Lancé en novembre 2017 Municipalités, gouvernements régionaux et communautés autochtones Organismes communautaires à but non lucratif, entreprises du secteur privé ou experts $300 million Smart Cities Challenge in 2017 Budget
  • 8. 2. Positionner les villes intelligentes ouvertes
  • 9. Conceptualiser les données et la technologie considérées comme plus qu’un simple arrangement d’objectifs, de faits et de choses politiquement neutres & n’existent pas indépendamment des idées, des techniques, des technologies, des systèmes, des personnes et des contextes, même si elles sont présentées ainsi & les données sont inséparables des agents technologiques et de leur infrastructure ; entreposage, capacité de traitement, réseaux, ID, UbiComp et Internet des objets & ne sont pas neutres ou apolitiques Tracey P. Lauriault, 2012, Data, Infrastructures and Geographical Imaginations. http://curve.carleton.ca/theses/27431 (traduction libre)
  • 10. Villes intelligentes Villes intelligentes Groupes de réflexion Société d’experts- conseils Alliances et associations Société civile Monde universitaireApprovisionnement Guides, programmes et pratiques Indicateurs Villes Fournisseurs Organismes de normalisation
  • 11. Composantes des villes intelligentes Infrastructures intelligentes Immeubles intelligents Mobilité intelligente Technologie intelligente Énergie intelligente Citoyens intelligents Gouvernance intelligente Éducation intelligente Économie intelligente Concepts semblables à la ville intelligente : Ville securitaire Ville saine Ville accessible Ville résiliente Ville intelligente ouverte Ville solidaire qui promouvoit le partage
  • 12. Données des villes intelligentes Obtenues à l’aide de capteurs Obtenues par des algorithmes ou par l’intelligence artificielle Données massives En temps réel De l’ensemble du système Stockées centralement et infonuagiques Dans des plateformes avec des dispositifs verrouillés Brevetées ou privées Liées aux opérations Appliquées à la prise de décision et peut-être même à la planification
  • 13. Internet des objets – importance Vulnérabilité en matière de sécurité et de protection des renseignements personnels (piratage) Déchets électroniques – coûts, courte durée de vie Changement d’orientation de mission – potentiel Potentiel de surveillance et de donnéeveillance Propriété et approvisionnement Réparations – gestion numérique des droits Verrouillage des dispositifs Archivage – l’absence de… Réutilisation – à des fins autres que celle prévue Durabilité et entretien Gestion et entretien Interopérabilité – l’absence de… Normes – émergentes
  • 14. Pratiques actuelles Les stratégies touchant les villes intelligentes sont élaborées en structures autonomes Il est suggéré que les villes ouvertes intelligentes doivent s’aligner sur une panoplie d’autres pratiques d’ouverture et liées aux technologies numériques et qu’elles doivent aussi les intégrer Nous discuterons des villes intelligentes dans le contexte des pratiques suivantes : Stratégies numériques Gouvernement ouvert Données ouvertes Science ouverte Plateforme ouverte Internet des objets, villes intelligentes, agriculture de précision
  • 15. Stratégies numériques Assurer des services qui sont plus rapides, plus efficaces et plus adaptés (ON) Ces services gouvernementaux sont en ligne et pour tous les citoyens (E-gouvernement) Ces services assurés par des entreprises du gouvernement sont sur le Web et sont destinés aux fonctionnaires et aux administrateurs Donner un accès plus grand et plus facile aux renseignements et aux ressources du gouvernement concernant les multiples instruments et plateformes (Fed.) Assurer, dans l’ensemble de l’organisation, l’harmonisation et l’utilisation rentable de ressources documentaires et encourager une culture d’innovation durable.(NB)
  • 16. Plateforme ouverte Données ouvertes Gouvernement ouvert Stratégies numériques OuiNon Peut-être ProbablePeu probable Stratégies numériques Science ouverte Ag. précision Villes intelligentes
  • 17. Gouvernement ouvert “a trait à rendre le gouvernement plus accessible à tous. Ceci veut dire qu’il faut accorder un plus grand accès aux données et à l’information du gouvernement au public canadien, de même qu’à la collectivité des entreprises” “consiste à mettre en place un gouvernement plus ouvert et plus transparent pour les gens de…” “au développement d’une culture de l’ouverture et de la collaboration pour des gouvernements transparents et responsables, au service des citoyens” Valeurs Accès Ouverture Transparence Participation civile Le Canada a accepté d’assumer le rôle de coprésident gouvernemental principal du Partenariat pour un gouvernement ouvert pour l’exercice 2018-2019 Gouvernement de l’Ontario rejoint le Partenariat pour un gouvernement ouvert en 2016
  • 18. Plan d’action du Canada pour un gouvernement ouvert
  • 19. Participation et co-conception du partenariat pour un gouvernement ouvert Principes de participation public 1. La participation du public repose sur la conviction que ceux qui sont touchés par une décision ont le droit d'être impliqués dans le processus décisionnel. 2. La participation du public comprend la promesse que la contribution du public influencera la décision. 3. La participation du public favorise des décisions durables en reconnaissant et en communiquant les besoins et les intérêts de tous les participants, y compris les décideurs. 4. La participation du public cherche et facilite l'implication de ceux qui pourraient être touchés ou intéressés par une décision. 5. La participation du public demande aux participants de contribuer à la conception de leur participation. 6. La participation du public fournit aux participants l'information dont ils ont besoin pour contribuer de manière significative. 7. La participation du public informe les participants de la façon dont leur contribution a influencé la décision.
  • 20. Société civile canadienne Recommandations pour un gouvernement ouvert 1. Donner l’exemple 2. Avoir des politiciens et des fonctionnaires de tous les niveaux qui participent de manière active et proactive 3. Clarifier le message 4. Aller au-delà de la conformité aux exigences 5. Traduire les principes du gouvernement ouvert vers d’autres secteurs politiques 6. Renforcer la relation avec les organisations de la société civile canadienne
  • 22. Données ouvertes Une courte définition d’« ouverture » Le savoir est ouvert si tout le monde peut y avoir accès, l’utiliser, le modifier et le partager – il fait l’objet de mesures qui conservent la provenance et l’ouverture. Cette signification fondamentale… correspond à « l’ouverture » comme on la comprend pour les logiciels dans la définition de source ouverte et elle est synonyme de « libre » comme dans la définition de logiciel libre et la définition d’œuvre culturelle libre. 1.1 License ouverte ou état ouvert 1.2 Accès 1.3 Lisible par machine 1.4. Format ouvert
  • 23. La charte internationale sur les données ouvertes « Les données ouvertes sont des données numériques accessibles dont les caractéristiques techniques et juridiques permettent la libre utilisation, réutilisation et redistribution par quiconque, en tout temps, en tout lieu. » Nord Ouvert est un des intendants internationaux de la charte sur les données ouvertes TBSC Consulting est sur le conseil consultatif Le projet est appuyé au Canada par CRDI Adoptée par : La ville d’Edmonton Le gouvernement de l’Ontario (https://opendatacharter.net/principles-fr/)
  • 24. Les normes des données ouvertes Spécialisées : Transport en commun (p. ex. GTSF), demande de services (p. ex. Open311), Information sur l’approvisionnement (p. ex. ouverture de l’octroi des contrats), Aide internationale (p. ex. AITI) et autres... Données liées ouvertes (p. ex. RDF, DCAT, SPARQL) Sociétés ouvertes
  • 25. Normes ouvertes Une norme ouverte est une norme : 1. créée par un procédé industriel ouvert, international et participatif ; 2. disponible gratuitement et libre d’accès ; 3. qui ne discrimine aucun groupe et aucune personne ; 4. dont les caractéristiques et les permis sont technologiquement neutres (son utilisation ne doit pas reposer sur des technologies brevetées ou un type d’interface). Spécification ouverte Un document rédigé par un consortium, un fournisseur ou un utilisateur qui précise un domaine technologique avec une portée bien spécifique, pour être utilisé principalement comme guide d’implantation pour les développeurs. Une spécification n’est pas nécessairement une norme ouverte.
  • 26. Science ouverte Stratégies numériques Plateforme ouverte Gouvernement ouvert Données ouvertes Ag. précision / IoT Données ouvertes Villes intelligents OuiNon Peut-être ProbablePeu probable
  • 27. Science ouverte « La science ouverte est une pratique de la science qui est collaborative et participative et dans laquelle les données de recherche, les notes de laboratoire et les autres processus de recherche sont disponibles gratuitement, selon des modalités qui permettent la réutilisation, la redistribution et la reproduction de la recherche et de ces données et méthodes sous-jacentes. » (traduction libre) https://www.fosteropenscience.eu
  • 28. Stratégies numériques Science ouverte Plateforme ouverte Logiciels libres Science grand publique Gouvernement ouvert Science ouverte Données ouvertes Villes intelligents Ag. précision OuiNon Peut-être ProbablePeu probable
  • 29. Plateformes ouvertes La Plateforme géospatiale fédérale L’accès à des recueils exhaustifs de données géospatiales faisant autorité et la possibilité de partager Des outils de recherche, de découverte, d’accès et de visualisation construits une fois et réutilisés plusieurs fois, pour chercher une fois et tout trouver Des environnements communs sur le Web qui permettent l’intégration, l’analyse et la visualisation des données pour favoriser la prise de décision éclairée. Gouvernance et gestion partagées des capacités et des actifs géospatiaux à l’aide de normes et de politiques opérationnelles.
  • 30. Principes directeurs de l’ICDG 1. Ouverte : Afin d’améliorer la prise de décision, l’ICDG se fonde sur un échange de données ouvert, sans restriction, et sur des normes d’échange de données interopérables. Les principes sont des guides montrant comment la communauté utilise l’ICDG et y contribue. 2. Accessible : L’ICDG permet aux utilisateurs d’avoir accès aux données et aux services sans difficulté, malgré toute la complexité de la technologie sous- jacente. 3. En constante évolution : Les organisations faisant partie du réseau de l’ICDG continueront à répondre aux nouvelles exigences et aux demandes de renseignements et de services relatives aux activités de leurs utilisateurs respectifs. 4. Rapide : L’ICDG se fonde sur des technologies et des services qui permettent l’accès rapide ou en temps réel à l’information. 5. Durable : L’ICDG est maintenue grâce aux contributions des organisations participantes et de la vaste communauté des utilisateurs, compte tenu de sa pertinence pour ces groupes. 6. Autogérée : L'ICDG permet à divers niveaux d’organisations participantes de fournir de l'information, des métadonnées, des applications et des services géospatiaux. 7. Repose sur la communauté et les utilisateurs : L’ICDG favorise une culture de grande utilisation et de services à la communauté des utilisateurs. Les utilisateurs, y compris l’ensemble des Canadiens, seront responsables du développement futur de l’ICDG et fourniront ouvertement des renseignements et des données. 8. Plus près de la source : L'ICDG incite les organismes qui sont le plus près de la source à fournir des données et des services. L’efficacité et la qualité en seront accrues tout en éliminant le double emploi et le chevauchement. 9. Digne de confiance : L’ICDG s’améliore constamment afin d’assurer la protection des données de nature délicate ou exclusive par le biais de la création de politiques et de mécanismes permettant aux utilisateurs de déterminer si les données sont de bonne qualité et dignes de confiance. Source: : 2012, Canadian Geospatial Data Infrastructure Vision, Mission and Roadmap - The Way Forward DOI:10.4095/292417
  • 31. Données ouvertes Science ouverte Plateforme ouverte Plateforme ouverte Villes intelligents / Ag. précision/ Internet des objets Stratégies numériques Gouvernement ouvert OuiNon Peut-être ProbablePeu probable
  • 32. L’urbanisme réseauté guidé par les données Il s’agit ici de villes qui sont « instrumentées et réseautées, leurs systèmes étant interreliés et intégrés, et dans lesquelles de vastes ressources en mégadonnées urbaines sont mobilisées et exploitées pour gérer et pour contrôler la vie urbaine en situation réelle » (Rob Kitchin, 2018) Villes intelligentes Villes numériques Villes intelligentes Villes durables Villes réceptives Villes sentientes Villes généreuses Villes comme plateformes Villes innovantes Villes programmables Villes connectées Villes piratables Kitchin, Rob, (2015) Data-Driven, Networked Urbanism, http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.2641802
  • 33. Stratégies numériques Plateforme ouverte Logiciels libres Villes Intelligentes/ Ag. précision/ Internet des objets Villes Intelligentes/ Ag. précision/ Internet des objets Science ouverte Gouvernement ouvert Données ouvertes OuiNon Peut-être ProbablePeu probable
  • 34. Données ouvertes Stratégies numériques Science ouverte Villes intelligentes/ Ag. précision/ Internet des objets Plateforme ouverte Logiciels libres Gouvernement ouvert Faire une cartographie de l’ouverture d’une ville intelligente demande l’intégration de pratiques liées à la technologie numérique Touslespaliersdegouvernement
  • 35. 3. Vers des principes directeurs pour des villes intelligentes ouvertes
  • 36. Faire une cartographie de l’ouverture d’une ville intelligente demande l’intégration de pratiques liées à la technologie numérique Touslespaliersdegouvernement Villes intelligentes ouvertes Données ouvertes Stratégies numériques Science ouverte Villes intelligentes/ Ag. précision/ Internet des objets Plateforme ouverte Logiciels libres Gouvernement ouvert L’ouverture concerne aussi les droits et l’éthique de même que les cadres d’ouverture institutionnels et techniques actuels
  • 37. Une ville intelligente dans l’intérêt du public Les objectifs de ce rapport siblant les fonctionnaires offre des lignes directrices d’ éthiques lors du développement de stratégies de ville intelligentes: 1. Maximiser les bénéfices sur le plan du bien commun; 2. Éviter ou réduire le plus possible les préjudices potentiels portés à la dignité, à la vie privée et à la vie démocratique; 3. Assurer une distribution équitable des bénéfices et des préjudices possibles entre les acteurs concernés; 4. S’assurer que les bénéfices attendus sont toujours supérieurs aux inconvénients, dont les coûts
  • 38. La confidentialité et la sécurité des données dans la ville intelligente Une approche à multiples volets pour les écosystèmes qui utilise toute une gamme de solutions à tous les stades du cycle de vie (de l’approvisionnement à la mise hors service), qui ne porte pas préjudice à la vie privée des personnes et qui travaille activement à diminuer les préjudices à la vie privée, à limiter les violations de données et qui s’adresse aux questions de cybersécurité. 1. Axée sur le marché 2. Technique technologie d’amélioration de la confidentialité 3. Axée sur les politiques, la réglementation et le droit des principes révisés équitables, la protection intégrée de la vie privée, la sécurité à dessein, l’éducation et la formation 4. Axée sur la gouvernance et la gestion vision et stratégie – conseil consultatif et stratégie de ville intelligente ; surveillance de la prestation et de la conformité comité de surveillance de la gouvernance, de l’éthique et de la sécurité de la ville intelligente ; prestation quotidienne – équipe de base de protection de la vie privée et de la sécurité, évaluation de la vie privée et de la sécurité dans la ville intelligente et équipe d’intervention en cas d’urgence informatique.
  • 39. PAS 181:2014 Smart City Framework Une approche opérationnelle Un ensemble convenu de principes pour la gestion des données et pour que la personne qui les détient soit engagée pour respecter les normes sur les données ouvertes et les exigences de la cote cinq étoiles Engagement civique Éthique et droits ?
  • 40. Union européenne Règlement général sur la protection des données Personnes concernées Signalements des atteintes Souveraineté des données Portabilité des données Droit d’accès Droit d’avoir des explications – algorithmes Non compris : Droit de réparer Environnement Dr Tracey P. Lauriault, School of Journalism and Communication, Carleton University
  • 41. Villes intelligentes L’Internet des objets, le gaspillage et l’environnement Gaspillage et recyclage, efficacité énergétique, batteries toxiques, consommation d’électricité, court cycle de vie, pratiques loyales en matière d’emploi, mines et métaux semi-précieux du Congo, possibilité et droit de réparer.
  • 42. 4. Application des pratiques de la ville intelligente ouverte
  • 43. Évaluation de quatre villes au Canada Lors du dernier webinaire, nous avons présenté notre évaluation de stratégies et de pratiques de la ville intelligente pour Edmonton, Guelph, Montréal et Ottawa. Nous avons soulevé certains manques et certains aspects à prendre en compte pour l’avenir et qui concernent les principes stratégiques, la position des réseaux, les lignes directrices pour l’Internet des objets, les questions de vie privée et de sécurité, les normes d’interopérabilité pour l’ouverture des données et l’engagement civique.
  • 45. Chicago - ville intelligente Dirigé par Mayor, CTO, and CDO; DoIT, Information Security Office (ISO), et Data Science Team Chicago Technology Plan (2013) et Progress Update (2015) Stratégies fondamentales : mettre en place les infrastructures pour la prochaine génération et veiller à engager les résidents et les résidentes ainsi que les entreprises de Chicago dans l’économie numérique Stratégies de croissance : tirer profit des données et de la technologie pour un gouvernement plus efficient et ouvert ; travailler avec les innovateurs de la technologie civique ; attirer et retenir des professionnels dans le domaine de la science, des technologies, de l’ingénierie et des mathématiques. Plan d’action pour les données ouvertes : transparence, reddition de compte, analyse et développement économique Chicago préconise un modèle de « ville comme plateforme » pour favoriser la production de produits et la prestation de services à partir de ressources appartenant à l’État.
  • 46. Collaboration étroite avec la société civile sur la culture numérique Activités Description The City that Networks Rapport sur le projet d’intégration de Smart Chicago Collaborative. Surtout le défi lancé à l'Advisory Council on Closing the Digital Divide du Maire de faire des recommandations pour assurer l’accès numérique universel et pour améliorer la communauté, l’éducation, l’économie et autres. Digital Skills Initiative Formations sur les technologies dans tous les départements et dans tous les organismes délégués qui sont financés par le fédéral. Connect Chicago Réseau de plus de 250 endroits dans la ville avec un accès à Internet et à un ordinateur, formations pour développer les compétences numériques et ressources didactiques en ligne disponibles gratuitement. Smart Health Centers Former les spécialistes de l’information sur la santé dans les cliniques à faible revenu pour aider les patients à avoir accès à leur dossier médical et à des données fiables sur leurs troubles médicaux. Civic User Testing Group (CUTGroup) Un projet mis sur pied par Smart Chicago Collaborative. Il consiste à payer les résidents pour qu’ils testent des sites Web et des applications civiques pour améliorer leur expérience utilisateur. Daniel X. O’Neil et Smart Chicago Collaborative ont publié un livre, dont le titre est The CUTGroup, qui traite en détail de la marche à suivre pour mener des essais approfondis de l’expérience utilisateur, de la mobilisation communautaire et des compétences numériques dans un seul système de technologie civique. Le livre est disponible gratuitement en ligne et il est autorisé en vertu de la licence ShareAlike de Creative Commons Attribution. Open City/ Chi Hacknight Volontaires et réunions (Meet Up) pour créer des applications civiques avec des données ouvertes. Collaboration étroite avec Smart Chicago Collaborative, une organisation locale en technologie civique qui met l’accent sur l’intégration et la technologie pour le bien public.
  • 47. Internet des objets : méthodes de mobilisation et politiques transparentes sur la vie privée et la sécurité
  • 48. Source ouverte, données géospatiales et données ouvertes Smart Data Platform OpenGrid
  • 50. Dublin, ville intelligente Dirigée par les quatre administrations locales du Dublin Programme Smart Dublin (2016) Une ville intelligente qui se déroule en temps réel, elle est connectée et elle est guidée par les données La vision : une région intelligente ouverte, connectée, et engagée dans laquelle vivre, travailler et que l’on peut visiter. Le projet est motivé par les questions urbaines de mobilité intelligente, d’environnement, de gouvernement intelligent, de personnes intelligentes, d’économie intelligente et de maisons intelligentes.
  • 53. Données ouvertes, géospatiales et en temps réel DublinDashboard
  • 55. Helsinki, ville intelligente Forum Virium Helsinki, bureau central pour les projets sur la ville intelligente 6Aika Strategy (2014); Smart Helsinki Region 6Aika Strategy: Secteurs d’intervention : plateformes d’innovation ouvertes, données et interfaces ouvertes, participation ouverte et nouveaux marchés.
  • 56. Modèle 3D – ouvert, géospatial et intelligent
  • 57. Internet des objets – ouverture et principes Principes de : 1. Vie privée et contrôle centrés sur l’humain 2. Données utilisables 3. Contexte commercial ouvert
  • 59. E-Estonia et le Data Exchange Layer
  • 60. Approvisionnement innovant et axé sur l’utilisateur Plateforme d’innovation ouverte d’Helsinki Circonscription intelligente de Kalasatama
  • 61. Ville de New York (États-Unis)
  • 62. New York, ville intelligente Leadership : Mayor’s Office of Technology and Innovation (MOTI), Department of Information Technology & Telecommunications (DoITT), Mayor’s Office of Data Analytics (MODA) Guidée par : Roadmap for the Digital City (2011); Building a Smart and Equitable City (2015); NYC Digital Playbook (2016) Bâtir une ville intelligente et équitable : objectif intégré à l’urbanisme de OneNY – l’équité est un « principe directeur explicite » Stratégie numérique – NYC Digital Playbook : Principes d’équité, d’inclusivité, d’accessibilité aux renseignements et aux services du gouvernement ; l’amélioration des services publics, la convivialité pour les utilisateurs ainsi que l’engagement civique et la sensibilisation ; des pratiques d’utilisation des données qui sont transparentes, sûres et fiables ; et des données partagées et collaboratives ainsi que des plateformes qui améliorent les services aux résidents de la ville. Pour soutenir ces principes, le NYC Digital Playbook définit 12 stratégies
  • 63. Projet de bibliothèque numérique du MODA Trois projets de démonstration (des plans d’expansion de plusieurs projets) Ouvrir les codes sources à l’origine des analyses et des algorithmes développés par le MODA pour les services de la ville Les renseignements sont délibérément fournis dans une langue simple sur le contexte technologique et les objectifs de la politique créés dans le cadre de cet engagement
  • 64. Données ouvertes et géospatiales Dispositions législatives et normes Local Law 11 of 2012 (la Loi sur les données ouvertes) Local Law 108 of 2015 (normes géospatiales) Local Law 107 of 2015 (dictionnaires de données), Local Law 106 of 2015 (rétention et archivage), Local Law 109 of 2015 (demandes du public), Local Law 110 of 2015 (mises à jour rapides), Local Law 7 of 2016 (réactions à la Freedom of Information Law, y compris les données); and Local Law 8 of 2016 (examens et vérifications) Proposition bill INT 1696-2017 (algorithmes ouverts)
  • 65. Lignes directrices de l’Internet des objets Vie privée et transparence Gestion des données Infrastructure Sécurité Opérations et durabilité
  • 66. Sommaires des pratiques des villes inteligentes ouvertes Lignes directrices, recommandations et modèles éthiques et fondés sur des principes pour l‘internet des objets et les villes intelligentes: Sécurité Protection de la vie privée Accès aux données personnelles Gestion de données Des données ouvertes et géospatiales peuvent être exigées Visualisations Un engagement significatif Partenariats Les données ouvertes sont au cœur des stratégies Overtures de la: De la Source Algorithms Platformes APIs Approvisionnement Innovation Normes IdO
  • 67. Lacunes restantes... Difficile de comprendre jusqu’à quel point les principes sont traduits en actions. Les pratiques propres à la ville intelligente ouverte qui sont à l’échelle de la ville sont rares et lorsqu’elles le sont, il y a un manque de volonté de tenir des audits pour surveiller la conformité des gouvernements aux exigences. La mise en place de projets sur les données ouvertes dans les villes intelligentes est souvent présentée comme favorisant l’innovation plutôt que comme des outils pour un gouvernement ouvert et transparent (même s’il existe quelques exceptions notables). Les défis de la mise en œuvre : délais non respectés et difficulté à respecter les recommandations et les normes. Il est toujours difficile pour les villes intelligentes de maintenir un engagement significatif au fil du temps. Il est difficile de savoir systématiquement quels sont les éléments réellement essentiels pour un projet de ville intelligente. Il y a un manque flagrant d’intégration des droits de la personne dans les approches sur les villes intelligentes.
  • 69. Recommandations préliminaires Intégrer les pratiques numériques et ouvertes aux villes intelligentes: Gouvernement Ouvert Données ouvertes Science ouverte IoT Ouvert Open standards & specification Plateforme ouverte Les villes intelligentes ouvertes comprennent: Les droits (GDPR et droit de réparer) Sont dans l'intérêt public L'éthique (Québec, NyC, Helsinki, Chicago) Considérations environnementales Engagement public et dialogue critiques et significatifs, pas seulement la consultation Approche écosystémique (ASDI et Dublin Report)
  • 70. Prochaines étapes 1. Définition des villes intelligentes ouvertes 2. Lignes directrices et principes des villes intelligentes ouvertes