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UTILISATION DES DONNÉES
OUVERTES DANS LES PROCESSUS
DE PRISE DE DÉCISION :
PLUSIEURS APPROCHES
2 Juin 2017
ongom@developmentgateway.org
DEVELOPMENT GATEWAY EN BREF
A propos de Development Gateway [1/2]
Development Gateway est une
organisation à but non lucratif qui
travaille à la croisée de la technologie
et du développement; avec plus de 15
ans d'expertise dans la création de
technologies et
l’utilisation de l'information pour
éclairer les prises de décision.
2. Nous développons leurs aptitudes à transformer les données en résultats durables
1. Nous créons ensemble des solutions technologiques avec nos partenaires
A B C
http://www.developmentgateway.org/
A propos de Development Gateway [2/2]
Pays PGA
Autres projets
Approche:
• Favoriser des partenariats
durables avec les
Gouvernements, Agences de
développement, ONG,
Fondations & Secteur Privé
• Traduire les concepts les plus
complexes en idées claires,
interactives et captivantes à
travers des solutions « open
source »
Domaines d’intervention:
• Transparence, responsabilité, résultats
• Gouvernance et renforcement des capacités
• Partage de connaissances et mise en réseau
DEVELOPMENT GATEWAY ET LES
DONNÉES OUVERTES DANS LES
PROCESSUS DE PRISE DE
DÉCISION
1: La Plateforme de Gestion de l’Aide (PGA)
La PGA permet aux gouvernements et
aux PTF de collecter, analyser et faire
le suivi des informations sur les projets
de développement; dans le but
d’accroitre l’efficacité de l’aide et la
planification des ressources dans plus
de 25 pays.
Composantes:
• Portail Public ouvert
• Modules de saisie
• Modules d’analyse interactifs
• Outils de visualisation interactifs
• Outils d’export de données en
plusieurs formats (Excel, CSV, XML…)
• Module d’import de données IATI
https://vimeo.com/167003144
2: Le portail de données de l’ITIE
• Des données interactives des
industries extractives au niveau
national et global disponibles et
accessibles à toutes les audiences.
• Des supports de mise en œuvre
du Standard ITIE pour comprendre
comment une meilleure gestion
des ressources naturelles peut
contribuer à améliorer le cycle de
développement.
https://eiti.org/
Prochaine étape: Développer des portails pays pour mettre en application
les principes de l’ITIE, afficher les résultats ITIE d’un pays, et faciliter la
compréhension de la chaine de valeur des ressources naturelles.
3: L’Open Contracting
Rendre les processus de passation de marchés publics plus
transparents et réduire les risques de corruption:
• Evaluer leur degré d’ouverture
• Visualiser et rendre ouvertes les données
• Travailler avec les gouvernements et développer des
indicateurs/mesures
• Convertir les données des gouvernements en standards OCDS
• Encourager l’utilisation des données par les gouvernements et
les citoyens
Au Vietnam: utilisation de l’OCDS et lancement d’un tableau de bord S&E.
Au Népal: lancement d’un pilote « open contracting » en partenariat avec le
gouvernement, la BM et la Société Civile.
En Afrique de l’Ouest: Etude de cadrage sur l’ouverture de la commande
publique dans plusieurs pays
http://www.developmentgateway.org/expertise/contracting
4: Le suivi de performances sectorielles en Tanzanie
Conception de tableaux de bord pour le suivi des
performances dans les secteurs Education, Santé et Eau
en Tanzanie pour le compte de la BM:
• Une suite innovante de tableaux de bord et de
modules de visualisation pour aider les utilisateurs à
interagir avec les données
• Un plan de gestion, d’actualisation permanente et de
pérennisation des données
• Des campagnes de sensibilisation auprès des
utilisateurs, notamment la société civile
Les tableaux de bord représentent la réalisation d'une partie des
obligations de la Tanzanie en tant que membre de l'OGP, et sont
destinés à stimuler le dialogue entre les citoyens, la société civile
et le Gouvernement sur le développement futur du pays.
http://www.takwimu.org
5: Le Programme de Suivi et d’Analyse des ODD (SDGMAP)
SDGMAP réunit la technologie, des services de gestion
de données et le renforcement de capacités pour mieux
suivre les progrès réalisés par les pays vers l’atteinte des
ODD:
• Transformer des indicateurs en graphiques
interactifs, permettant aux utilisateurs de visualiser
les progrès nationaux et infranationaux vers les ODD.
• Servir de ressource pour la coordination et la
planification gouvernementales et comme outil de
communication / sensibilisation pour la société civile,
le secteur privé et les médias.
• Possibilité d’être étendu / appliqué aux plans
nationaux de développement car basé sur une
technologie Open Source.
QUELQUES DEFIS QUE NOUS
RENCONTRONS A PROPOS DE
L’OUVERTURE DES DONNES
Des défis et solutions à l’ouverture des données
• Sensibiliser, former et organiser
les acteurs autour de la
thématique des données ouvertes
aux niveaux national et régional
• Inscrire le principe de données
ouvertes dans des contrats de
performances liant les
gouvernements et les institutions
publiques
• Réserver une ligne dans les
budgets nationaux à l’ouverture et
à la diffusion des données déjà
disponibles
IDÉESDESOLUTION
• Absence de mesures incitatives de la part des
gouvernements
• Réticence quant au partage des données par les
administrations et les établissements publics
• Manque d’appropriation par les citoyens et les
organisations de la société civile
• Faible culture statistique et disparités sectorielles
• Barrière linguistique
• Faible volonté de transparence et de reddition
des comptes
• Coût de l’ouverture des données
• Faible poids des données dans les processus de
prise de décision
• Qualité, actualité et finesse des données ouvertes
• Faible maîtrise des outils et techniques
d’ouverture des données
DÉFIS
Où en sommes nous et que faut-il faire?
Impulser une réelle
volonté de faire les
choses autrement
Mettre en place des
mesures et incitations pour
l’ouverture des données
Des outils et compétences
pour leur ouverture sont
disponibles
Des données (utiles)
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AUJOURD’HUIDEMAIN
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  • 1. UTILISATION DES DONNÉES OUVERTES DANS LES PROCESSUS DE PRISE DE DÉCISION : PLUSIEURS APPROCHES 2 Juin 2017 ongom@developmentgateway.org
  • 3. A propos de Development Gateway [1/2] Development Gateway est une organisation à but non lucratif qui travaille à la croisée de la technologie et du développement; avec plus de 15 ans d'expertise dans la création de technologies et l’utilisation de l'information pour éclairer les prises de décision. 2. Nous développons leurs aptitudes à transformer les données en résultats durables 1. Nous créons ensemble des solutions technologiques avec nos partenaires A B C http://www.developmentgateway.org/
  • 4. A propos de Development Gateway [2/2] Pays PGA Autres projets Approche: • Favoriser des partenariats durables avec les Gouvernements, Agences de développement, ONG, Fondations & Secteur Privé • Traduire les concepts les plus complexes en idées claires, interactives et captivantes à travers des solutions « open source » Domaines d’intervention: • Transparence, responsabilité, résultats • Gouvernance et renforcement des capacités • Partage de connaissances et mise en réseau
  • 5. DEVELOPMENT GATEWAY ET LES DONNÉES OUVERTES DANS LES PROCESSUS DE PRISE DE DÉCISION
  • 6. 1: La Plateforme de Gestion de l’Aide (PGA) La PGA permet aux gouvernements et aux PTF de collecter, analyser et faire le suivi des informations sur les projets de développement; dans le but d’accroitre l’efficacité de l’aide et la planification des ressources dans plus de 25 pays. Composantes: • Portail Public ouvert • Modules de saisie • Modules d’analyse interactifs • Outils de visualisation interactifs • Outils d’export de données en plusieurs formats (Excel, CSV, XML…) • Module d’import de données IATI https://vimeo.com/167003144
  • 7. 2: Le portail de données de l’ITIE • Des données interactives des industries extractives au niveau national et global disponibles et accessibles à toutes les audiences. • Des supports de mise en œuvre du Standard ITIE pour comprendre comment une meilleure gestion des ressources naturelles peut contribuer à améliorer le cycle de développement. https://eiti.org/ Prochaine étape: Développer des portails pays pour mettre en application les principes de l’ITIE, afficher les résultats ITIE d’un pays, et faciliter la compréhension de la chaine de valeur des ressources naturelles.
  • 8. 3: L’Open Contracting Rendre les processus de passation de marchés publics plus transparents et réduire les risques de corruption: • Evaluer leur degré d’ouverture • Visualiser et rendre ouvertes les données • Travailler avec les gouvernements et développer des indicateurs/mesures • Convertir les données des gouvernements en standards OCDS • Encourager l’utilisation des données par les gouvernements et les citoyens Au Vietnam: utilisation de l’OCDS et lancement d’un tableau de bord S&E. Au Népal: lancement d’un pilote « open contracting » en partenariat avec le gouvernement, la BM et la Société Civile. En Afrique de l’Ouest: Etude de cadrage sur l’ouverture de la commande publique dans plusieurs pays http://www.developmentgateway.org/expertise/contracting
  • 9. 4: Le suivi de performances sectorielles en Tanzanie Conception de tableaux de bord pour le suivi des performances dans les secteurs Education, Santé et Eau en Tanzanie pour le compte de la BM: • Une suite innovante de tableaux de bord et de modules de visualisation pour aider les utilisateurs à interagir avec les données • Un plan de gestion, d’actualisation permanente et de pérennisation des données • Des campagnes de sensibilisation auprès des utilisateurs, notamment la société civile Les tableaux de bord représentent la réalisation d'une partie des obligations de la Tanzanie en tant que membre de l'OGP, et sont destinés à stimuler le dialogue entre les citoyens, la société civile et le Gouvernement sur le développement futur du pays. http://www.takwimu.org
  • 10. 5: Le Programme de Suivi et d’Analyse des ODD (SDGMAP) SDGMAP réunit la technologie, des services de gestion de données et le renforcement de capacités pour mieux suivre les progrès réalisés par les pays vers l’atteinte des ODD: • Transformer des indicateurs en graphiques interactifs, permettant aux utilisateurs de visualiser les progrès nationaux et infranationaux vers les ODD. • Servir de ressource pour la coordination et la planification gouvernementales et comme outil de communication / sensibilisation pour la société civile, le secteur privé et les médias. • Possibilité d’être étendu / appliqué aux plans nationaux de développement car basé sur une technologie Open Source.
  • 11. QUELQUES DEFIS QUE NOUS RENCONTRONS A PROPOS DE L’OUVERTURE DES DONNES
  • 12. Des défis et solutions à l’ouverture des données • Sensibiliser, former et organiser les acteurs autour de la thématique des données ouvertes aux niveaux national et régional • Inscrire le principe de données ouvertes dans des contrats de performances liant les gouvernements et les institutions publiques • Réserver une ligne dans les budgets nationaux à l’ouverture et à la diffusion des données déjà disponibles IDÉESDESOLUTION • Absence de mesures incitatives de la part des gouvernements • Réticence quant au partage des données par les administrations et les établissements publics • Manque d’appropriation par les citoyens et les organisations de la société civile • Faible culture statistique et disparités sectorielles • Barrière linguistique • Faible volonté de transparence et de reddition des comptes • Coût de l’ouverture des données • Faible poids des données dans les processus de prise de décision • Qualité, actualité et finesse des données ouvertes • Faible maîtrise des outils et techniques d’ouverture des données DÉFIS
  • 13. Où en sommes nous et que faut-il faire? Impulser une réelle volonté de faire les choses autrement Mettre en place des mesures et incitations pour l’ouverture des données Des outils et compétences pour leur ouverture sont disponibles Des données (utiles) existent AUJOURD’HUIDEMAIN Données ouvertes