Au travers d'exemples d'utilisation de standards de données ouvertes comme ITIE (industries extractives), OCDS (Open Contracting Data Standard), ou la plateforme de Gestion de l'Aide du Sénégal, cette présentation vise à donner des exemples de cas concrets où la prise de décision est rendue possible grace aux données ouvertes.
3. A propos de Development Gateway [1/2]
Development Gateway est une
organisation à but non lucratif qui
travaille à la croisée de la technologie
et du développement; avec plus de 15
ans d'expertise dans la création de
technologies et
l’utilisation de l'information pour
éclairer les prises de décision.
2. Nous développons leurs aptitudes à transformer les données en résultats durables
1. Nous créons ensemble des solutions technologiques avec nos partenaires
A B C
http://www.developmentgateway.org/
4. A propos de Development Gateway [2/2]
Pays PGA
Autres projets
Approche:
• Favoriser des partenariats
durables avec les
Gouvernements, Agences de
développement, ONG,
Fondations & Secteur Privé
• Traduire les concepts les plus
complexes en idées claires,
interactives et captivantes à
travers des solutions « open
source »
Domaines d’intervention:
• Transparence, responsabilité, résultats
• Gouvernance et renforcement des capacités
• Partage de connaissances et mise en réseau
6. 1: La Plateforme de Gestion de l’Aide (PGA)
La PGA permet aux gouvernements et
aux PTF de collecter, analyser et faire
le suivi des informations sur les projets
de développement; dans le but
d’accroitre l’efficacité de l’aide et la
planification des ressources dans plus
de 25 pays.
Composantes:
• Portail Public ouvert
• Modules de saisie
• Modules d’analyse interactifs
• Outils de visualisation interactifs
• Outils d’export de données en
plusieurs formats (Excel, CSV, XML…)
• Module d’import de données IATI
https://vimeo.com/167003144
7. 2: Le portail de données de l’ITIE
• Des données interactives des
industries extractives au niveau
national et global disponibles et
accessibles à toutes les audiences.
• Des supports de mise en œuvre
du Standard ITIE pour comprendre
comment une meilleure gestion
des ressources naturelles peut
contribuer à améliorer le cycle de
développement.
https://eiti.org/
Prochaine étape: Développer des portails pays pour mettre en application
les principes de l’ITIE, afficher les résultats ITIE d’un pays, et faciliter la
compréhension de la chaine de valeur des ressources naturelles.
8. 3: L’Open Contracting
Rendre les processus de passation de marchés publics plus
transparents et réduire les risques de corruption:
• Evaluer leur degré d’ouverture
• Visualiser et rendre ouvertes les données
• Travailler avec les gouvernements et développer des
indicateurs/mesures
• Convertir les données des gouvernements en standards OCDS
• Encourager l’utilisation des données par les gouvernements et
les citoyens
Au Vietnam: utilisation de l’OCDS et lancement d’un tableau de bord S&E.
Au Népal: lancement d’un pilote « open contracting » en partenariat avec le
gouvernement, la BM et la Société Civile.
En Afrique de l’Ouest: Etude de cadrage sur l’ouverture de la commande
publique dans plusieurs pays
http://www.developmentgateway.org/expertise/contracting
9. 4: Le suivi de performances sectorielles en Tanzanie
Conception de tableaux de bord pour le suivi des
performances dans les secteurs Education, Santé et Eau
en Tanzanie pour le compte de la BM:
• Une suite innovante de tableaux de bord et de
modules de visualisation pour aider les utilisateurs à
interagir avec les données
• Un plan de gestion, d’actualisation permanente et de
pérennisation des données
• Des campagnes de sensibilisation auprès des
utilisateurs, notamment la société civile
Les tableaux de bord représentent la réalisation d'une partie des
obligations de la Tanzanie en tant que membre de l'OGP, et sont
destinés à stimuler le dialogue entre les citoyens, la société civile
et le Gouvernement sur le développement futur du pays.
http://www.takwimu.org
10. 5: Le Programme de Suivi et d’Analyse des ODD (SDGMAP)
SDGMAP réunit la technologie, des services de gestion
de données et le renforcement de capacités pour mieux
suivre les progrès réalisés par les pays vers l’atteinte des
ODD:
• Transformer des indicateurs en graphiques
interactifs, permettant aux utilisateurs de visualiser
les progrès nationaux et infranationaux vers les ODD.
• Servir de ressource pour la coordination et la
planification gouvernementales et comme outil de
communication / sensibilisation pour la société civile,
le secteur privé et les médias.
• Possibilité d’être étendu / appliqué aux plans
nationaux de développement car basé sur une
technologie Open Source.
12. Des défis et solutions à l’ouverture des données
• Sensibiliser, former et organiser
les acteurs autour de la
thématique des données ouvertes
aux niveaux national et régional
• Inscrire le principe de données
ouvertes dans des contrats de
performances liant les
gouvernements et les institutions
publiques
• Réserver une ligne dans les
budgets nationaux à l’ouverture et
à la diffusion des données déjà
disponibles
IDÉESDESOLUTION
• Absence de mesures incitatives de la part des
gouvernements
• Réticence quant au partage des données par les
administrations et les établissements publics
• Manque d’appropriation par les citoyens et les
organisations de la société civile
• Faible culture statistique et disparités sectorielles
• Barrière linguistique
• Faible volonté de transparence et de reddition
des comptes
• Coût de l’ouverture des données
• Faible poids des données dans les processus de
prise de décision
• Qualité, actualité et finesse des données ouvertes
• Faible maîtrise des outils et techniques
d’ouverture des données
DÉFIS
13. Où en sommes nous et que faut-il faire?
Impulser une réelle
volonté de faire les
choses autrement
Mettre en place des
mesures et incitations pour
l’ouverture des données
Des outils et compétences
pour leur ouverture sont
disponibles
Des données (utiles)
existent
AUJOURD’HUIDEMAIN
Données ouvertes