Shifting the basic ideas of what an artist (start up/sole trader) needs to think about in order to navigate and thrive in the changing arts economy. [French translations for french speaking conference participants.]

1. Managing in times of change
la gestion en période de changement
Ms Ann McLean, Arts Manager
Ausdance Queensland Inc.
[Social enterprise / l'entreprise sociale]
Brisbane, Australia
Twitter @ausdanceqld
www.ausdanceqld.org.au

2. Agenda
• Key questions
• Change and the shared economy
• Ideas and strategies
• Les questions clés
• Changement et de l'économie partagée
• Des idées et des stratégies

3. [ = 59,563,000,000 € ]
[Australian population = 22,680,000]
All those working with arts
and culture need to rethink
their contribution to a vision
of sustainable development
that benefits the whole of
society.
Tous ceux qui travaillent avec
les arts et la culture ont
besoin de repenser leur
contribution à une vision du
développement durable qui
profite à l'ensemble de la
société.
Provocation

4. “Culture does not simply have a
role to play in bringing about a
return to growth. Rather, it
should be central to these
efforts.”
«La culture n'est pas simplement avoir
un rôle à jouer dans un retour à la
croissance. Plutôt, il devrait être au
centre de ces efforts."
Maria Miller, UK Culture Secretary
Dept Culture Media & Sport

5. Your organisation / capacity?
Votre organisation / capacité?

6. Antoine Helbert
How do you see yourself?
Comment vous voyez-vous?

7. Your message? Votre message?

8. Your people? Ton peuple?
Lisa Wilson’s ‘Lake’ workshop with Tim Ohl,
Brisbane 2012

9. How fast are you travelling?
Combien de temps partez-vous?

10. What would you
be prepared to share?
Que seriez-vous prêt à partager?

11. • Your time?
• Your bike/car?
• Your knowledge?
• Your money?
• Your risks?
• Your future ventures?
• Your success?
• Your failures?
• Your art / intellectual
property?
• Votre temps?
• Votre vélo / voiture?
• Votre connaissance?
• Votre argent?
• Vos risques
• Vos futurs projets?
• Votre succès?
• Vos échecs?
• Votre art / la propriété
intellectuelle?

12. Who with? Why?
avec qui? pourquoi?
Zuckerberg’s Unspoken Law: Sharing and More Sharing
Loi Unspoken Zuckerberg: Partage et plus de partage

13. The Shared Economy
L'économie partagée
Collaborative economy
Collaborative Consumption
Collaborative lifestyles [P2P]
= Utilising non-asset products – space, skills,
money exchanged in new ways
= Unwanted underused goods are exchanged
: ebay, airbnb, freecycle.org, Kickstart, coursera
Peer economy = built on peer trust, person-to-
person marketplaces for sharing and direct
trade
: Etsy, Spinlister, airbnb
Économie collaborative
Consommation collaborative
Les modes de vie de collaboration [P2P]
= Utilisant des produits non-actifs - espace, des
compétences, de l'argent échangé dans de
nouveaux moyens:?
= Marchandises sous-utilisés indésirables sont
échangés
: ebay, airbnb, freecycle.org, Kickstart, coursera
Économie par les pairs = construit sur ​​la
confiance des pairs, des marchés de personne à
personne pour le partage et les échanges
directs
: etsy, Spinlister, airbnb

14. Power has shifted
le pouvoir s'est déplacé
The old way of creating services and regulations around producers
doesn’t work anymore.
L'ancienne façon de créer des services et des règlements autour de
producteurs ne fonctionne plus.
Dutch politician and European Commission vice-president
Neelie Kroes June 11, 2014.
20th century = industrial economy
= passive consumers
21st century = collaborative
economy
= creators, producers, financiers,
providers, collaborators
20ème siècle = économie industrielle
= consommateurs passifs
21ème siècle = économie
collaborative
= créateurs, des producteurs, des
financiers, des fournisseurs, des
collaborateurs

15. Paradigm shift
changement de paradigme
• Technical innovation
• Values shift
• Economic reality
• Environmental issues
• Dynamic employment pathways
Valeurs
Collaboration
autonomisation
ouverture et
humanité
• L'innovation technique
• changement de valeurs
• La réalité économique
• Les questions environnementales
• Parcours vers l'emploi dynamiques
Values
Collaboration
empowerment
openness and
humanness

16. Resilience
Résistance
What will
the future
look like?
What
changes will
you make?Who will
you share it
with?
Ce sera l'avenir?
Qui allez-vous partager avec?
Quels changements allez-vous faire?

17. Adaptive Capacity
la capacité d'adaptation
Fuelling Adaptive Capacity: A Mosaic of Learning
National Innovation Summit, UK. EmcArts Inc.
• the role of arts and culture within
sustainable economic development
• how artists and other creative
practitioners can contribute to
sustainable development
• how to ensure artists and creative
practitioners are able to achieve
sustainable livelihoods throughout their
life-cycles, especially as emergent
independent artists.
• le rôle des arts et de la culture
dans le développement
économique durable
• comment les artistes et autres
professionnels créatifs peuvent
contribuer au développement
durable
• comment assurer artistes et
praticiens de la création sont en
mesure d'atteindre moyens de
subsistance durables tout au long
de leur cycle de vie, d'autant que
les artistes indépendants
émergents.

18. Practising Livelihoods
Pratiquer des moyens de subsistance
Artists coming together with other creative practitioners and the support of funders
to critically reflect on how they create and maintain livelihoods.
Artistes à venir avec d'autres acteurs de la création et le soutien de bailleurs de fonds
à une réflexion critique sur la façon dont ils créent et maintenir les moyens de
subsistance.
How do you practise reflection with others?
Look for opportunities which will benefit your
sector/state/country/region/global community.
Comment pratiquez-vous la réflexion avec les autres?
Cherchez des occasions qui profiteront à votre secteur /
état ​​/ pays / région / communauté mondiale.

19. Pooling Risk
La mise en commun des risques
Artists and creative practitioners share the risks of new financial,
operational and creative endeavours and models of working.
Les artistes et les acteurs de la création partager les risques de
nouveaux projets et des modèles financiers, opérationnels et
créatifs de travailler.
To build resilience, self-confidence and self-reliance
How will you pool risk? What will you share?
Pour renforcer la résilience, la confiance en soi et l'autonomie
Comment allez-vous mettre les risques? Que ferez-vous part?

20. Utilising Space Utilisant l'espace
Ways for artists and creative practitioners to access,
animate and use unused space.
Façons pour les artistes et les acteurs de la création
d'accès, animer? Et utiliser l'espace inutilisé.
What spaces / other resources could be better used?
Seek out new artistic and commercial opportunities.
Quels espaces / d'autres ressources pourraient être mieux utilisés?
Chercher de nouveaux débouchés artistiques et commerciales.

21. What then? Qu'est-ce donc?
Leadership, culture and values –
crucially important cross cutting theme
• renew mission
• reconfigure business model
• revise approach to money
• seek out new artistic and
commercial opportunities
• position yourself squarely within
the visitor economy
Leadership, la culture et les valeurs - thème de
coupe transversale d'une importance cruciale
• renouveler la mission;
• reconfigurer modèle d'affaires
• réviser l'approche de l'argent
• chercher de nouveaux débouchés
artistiques et commerciales
• placez-vous pleinement dans l'économie
du tourisme
Sean Choolburra, Decendence, Torres Strait, AustraliaJeremy Poi Dancenorth, Townsville, Australia

22. References and presentation:
www.ausdanceqld.org.au/teaching/art
s-teaching-organisations/
merci
Ann McLean
director.qld@ausdance.org.au
Twitter @thelmascooter

23. References
Abel, J, 2013. The Rise of the Shared Economy, Forbes.
http://www.forbes.com/sites/gyro/2013/10/28/the-rise-of-the-shared-economy/
Kroes, N, 2014. My view on today's taxi protests and what it means for the sharing economy.
http://ec.europa.eu/commission_2010-2014/kroes/en/blog/my-view-todays-taxi-protests-and-what-it-
means-sharing-economy
Miller, M, 2013. Testing times – fighting culture’s corner in an age of austerity, DCMS.
https://www.gov.uk/government/speeches/testing-times-fighting-cultures-corner-in-an-age-of-austerity
Mission Models Money (MMM). 2013. The Art of Living Dangerously.
http://rethink.missionmodelsmoney.org.uk/sites/default/files/the-art-of-living-dangerously_0.pdf
Robinson, M, Wright, S, Querol, N and Colston, S, 2013. Fuelling Adaptive Capacity: A Mosaic of Learning,
National Innovation Summit. http://artsfwd.org/fueling-adaptive-capacity-mosaic-of-learning-from-
summit/
Sengupta, S, 2011. Zuckerberg’s Unspoken Law: Sharing and More Sharing, New York Times.
http://bits.blogs.nytimes.com/2011/09/23/zuckerbergs-unspoken-law-sharing-and-more-
sharing/?_php=true&_type=blogs&_r=0
Thelwall, S, 2007. Capitalising Creativity - Developing earned income streams in Cultural Industries
organisations, Proboscis, PROBOSCIS CULTURAL SNAPSHOT No. 14.