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NOTRE PROGRAMME
Chères Consœurs, Chers Confrères,
La période électorale qui s’ouvre nous amène à nous interroger sur l’adaptation de nos
institutions, telles qu’elles ont été imaginées il y a plusieurs décennies déjà, aux défis
qui nous attendent !
La faillite des acteurs déconcentrés de l’Etat dans la gestion de la crise Covid a fait
prendre conscience de la nécessité de disposer, pour affronter les crises, d’acteurs
régionaux bénéficiant à la fois des moyens et de l’autonomie nécessaire pour proposer
et mettre en place des actions de terrain nécessairement différentes d’une région à
l’autre.
Il en va de même pour notre profession, qui doit disposer d’une institution régionale
forte et autonome, ayant la capacité à négocier, parfois fermement, avec notre tutelle
sur le plan local, et disposant des moyens financiers pour mener les actions de
développement indispensables à nos cabinets. Or, nous en sommes loin, très loin !
Aujourd’hui, tous les sujets importants se discutent en petits comités dans les locaux du
Conseil Supérieur, dans les antichambres des ministères parisiens, loin de nos
préoccupations. Nous subissons chaque jour dans notre exercice professionnel des
normes et des obligations incompréhensibles et chronophages.
Et le pire est que tout cela coûte très cher !
Au niveau national, il n’y a pas que le Conseil qui est supérieur, les dépenses le sont
hélas également !
Chaque année, c’est plus de 2 millions d’euros de cotisations que les consœurs et
confrères de la Région Nouvelle Aquitaine reversent au Conseil Supérieur pour financer
à la fois son fonctionnement, et quelques actions aussi couteuses qu’inutiles.
A titre d’exemple, les récentes campagnes de communication, très onéreuses et
totalement éloignées des préoccupations quotidiennes de nos cabinets et de nos
clients.
Dans le même temps, la part de nos cotisations qui reste disponible en région pour
financer les actions que nous estimerions utiles pour chacun de nous est réduite à la
portion congrue !
Notre ambition pour cette mandature se décline en trois axes forts et simples :
1. Adaptation des cabinets à l’environnement
2. Redonner à notre Région Nouvelle Aquitaine un rôle décisionnaire et renforcer les
relations et la coopération entre les autres Régions Ordinales
3. Donner à notre Profession une plus grande visibilité comme acteurs économiques
de terrain indispensables à l’économie locale
1 - Adaptation des cabinets à l’environnement
Nous souhaitons, à l’instar des Régions Paris IDF et PACA, déjà administrées par des élus
ECF, contribuer au développement régional de l’incubateur numérique INNEST/INKO
afin de participer au développement de la plateforme des outils numériques dont nous
avons tous besoin. Pour le bénéfice direct des professionnels de notre région, nous
souhaitons devenir des acteurs de cette communauté autour des starts up qui
développent des solutions innovantes pour notre exercice professionnel de demain.
Nous renforcerons la collaboration transverse avec les autres régions afin de participer
à l’enrichissement des dispositifs déjà existants :
• Cap Performance un site dédié aux outils et aux diagnostiques pour aider les cabinets
à évoluer
• Performance Académie, la formation des dirigeants de cabinet pour appréhender
tous les outils d’un bon chef d’entreprise (marketing, communication, management …)
2 - Redonner à notre Région Nouvelle Aquitaine un rôle décisionnaire et renforcer les
relations et la coopération entre les autres Régions Ordinales
Nous souhaitons notamment créer, au niveau de notre grande Région, un comité des
normes professionnelles.
Ce comité sera composé de professionnels de la Nouvelle Aquitaine, qui auront la
double mission de s’impliquer au niveau national dans la rédaction de nos normes
professionnelles et qui, localement, viendront en soutien de tous les professionnels en
répondant aux questions qu’ils se posent sur l’application de ces normes dans leur
exercice professionnel quotidien.
3 - Donner à notre Profession une plus grande visibilité comme acteurs économiques
de terrain indispensables à l’économie locale
Nous souhaitons poursuivre et accentuer le rôle de l’Institut Sofos, lancé par notre
Confrère Alexandre Salas Gordo pendant son mandat, en confiant à cet Institut la
mission d’influencer les décideurs locaux sur la nécessité d’intégrer les experts
comptables dans la réflexion sur les décisions impactant l’économie locale
Les travaux de cet Institut devront également contribuer, en partenariat avec les
actions menées dans les autres régions ordinales, à influencer le législateur fiscal et
social au niveau national afin de réduire le poids des contraintes administratives pesant
sur nos clients, et la responsabilité grandissante des experts comptables.
En conclusion, nous voulons changer de braquet et sortir de l’ornière dans laquelle
l’inaction du Conseil Supérieur géré par l’IFEC ces 4 dernières années a placé notre
Profession, devenue, il faut bien le reconnaitre, le « mal aimé » de notre tutelle et de
l’administration.
Pour réussir ce projet, nous vous présentons une liste de trente-six consœurs et
confrères représentatifs des différents modes d’exercice des experts-comptables de la
Nouvelle Aquitaine. Certains exercent seuls, d’autres sont associés dans des structures
Régionales réunissant plus de deux cents collaborateurs, la plupart d’entre eux ont déjà
exercé des responsabilités dans la mandature précédente et tous ont la profession
chevillée au corps !
En votant pour notre liste ECF aux prochaines élections dès le 8 novembre,
vous redeviendrez Fiers d’être Experts comptables en Nouvelle Aquitaine !
Arnaud FOUGÈRE
Vice-Président du CRO Poitou Charentes Vendée
Président ECF Nouvelle Aquitaine
Mélina MALBEC-BOUYE
Élue CRO Aquitaine
Vice-Présidente ECF Nouvelle Aquitaine

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  • 2. Chères Consœurs, Chers Confrères, La période électorale qui s’ouvre nous amène à nous interroger sur l’adaptation de nos institutions, telles qu’elles ont été imaginées il y a plusieurs décennies déjà, aux défis qui nous attendent ! La faillite des acteurs déconcentrés de l’Etat dans la gestion de la crise Covid a fait prendre conscience de la nécessité de disposer, pour affronter les crises, d’acteurs régionaux bénéficiant à la fois des moyens et de l’autonomie nécessaire pour proposer et mettre en place des actions de terrain nécessairement différentes d’une région à l’autre.
  • 3. Il en va de même pour notre profession, qui doit disposer d’une institution régionale forte et autonome, ayant la capacité à négocier, parfois fermement, avec notre tutelle sur le plan local, et disposant des moyens financiers pour mener les actions de développement indispensables à nos cabinets. Or, nous en sommes loin, très loin ! Aujourd’hui, tous les sujets importants se discutent en petits comités dans les locaux du Conseil Supérieur, dans les antichambres des ministères parisiens, loin de nos préoccupations. Nous subissons chaque jour dans notre exercice professionnel des normes et des obligations incompréhensibles et chronophages. Et le pire est que tout cela coûte très cher ! Au niveau national, il n’y a pas que le Conseil qui est supérieur, les dépenses le sont hélas également !
  • 4. Chaque année, c’est plus de 2 millions d’euros de cotisations que les consœurs et confrères de la Région Nouvelle Aquitaine reversent au Conseil Supérieur pour financer à la fois son fonctionnement, et quelques actions aussi couteuses qu’inutiles. A titre d’exemple, les récentes campagnes de communication, très onéreuses et totalement éloignées des préoccupations quotidiennes de nos cabinets et de nos clients.
  • 5. Dans le même temps, la part de nos cotisations qui reste disponible en région pour financer les actions que nous estimerions utiles pour chacun de nous est réduite à la portion congrue ! Notre ambition pour cette mandature se décline en trois axes forts et simples : 1. Adaptation des cabinets à l’environnement 2. Redonner à notre Région Nouvelle Aquitaine un rôle décisionnaire et renforcer les relations et la coopération entre les autres Régions Ordinales 3. Donner à notre Profession une plus grande visibilité comme acteurs économiques de terrain indispensables à l’économie locale
  • 6. 1 - Adaptation des cabinets à l’environnement Nous souhaitons, à l’instar des Régions Paris IDF et PACA, déjà administrées par des élus ECF, contribuer au développement régional de l’incubateur numérique INNEST/INKO afin de participer au développement de la plateforme des outils numériques dont nous avons tous besoin. Pour le bénéfice direct des professionnels de notre région, nous souhaitons devenir des acteurs de cette communauté autour des starts up qui développent des solutions innovantes pour notre exercice professionnel de demain. Nous renforcerons la collaboration transverse avec les autres régions afin de participer à l’enrichissement des dispositifs déjà existants : • Cap Performance un site dédié aux outils et aux diagnostiques pour aider les cabinets à évoluer • Performance Académie, la formation des dirigeants de cabinet pour appréhender tous les outils d’un bon chef d’entreprise (marketing, communication, management …)
  • 7. 2 - Redonner à notre Région Nouvelle Aquitaine un rôle décisionnaire et renforcer les relations et la coopération entre les autres Régions Ordinales Nous souhaitons notamment créer, au niveau de notre grande Région, un comité des normes professionnelles. Ce comité sera composé de professionnels de la Nouvelle Aquitaine, qui auront la double mission de s’impliquer au niveau national dans la rédaction de nos normes professionnelles et qui, localement, viendront en soutien de tous les professionnels en répondant aux questions qu’ils se posent sur l’application de ces normes dans leur exercice professionnel quotidien.
  • 8. 3 - Donner à notre Profession une plus grande visibilité comme acteurs économiques de terrain indispensables à l’économie locale Nous souhaitons poursuivre et accentuer le rôle de l’Institut Sofos, lancé par notre Confrère Alexandre Salas Gordo pendant son mandat, en confiant à cet Institut la mission d’influencer les décideurs locaux sur la nécessité d’intégrer les experts comptables dans la réflexion sur les décisions impactant l’économie locale Les travaux de cet Institut devront également contribuer, en partenariat avec les actions menées dans les autres régions ordinales, à influencer le législateur fiscal et social au niveau national afin de réduire le poids des contraintes administratives pesant sur nos clients, et la responsabilité grandissante des experts comptables.
  • 9. En conclusion, nous voulons changer de braquet et sortir de l’ornière dans laquelle l’inaction du Conseil Supérieur géré par l’IFEC ces 4 dernières années a placé notre Profession, devenue, il faut bien le reconnaitre, le « mal aimé » de notre tutelle et de l’administration. Pour réussir ce projet, nous vous présentons une liste de trente-six consœurs et confrères représentatifs des différents modes d’exercice des experts-comptables de la Nouvelle Aquitaine. Certains exercent seuls, d’autres sont associés dans des structures Régionales réunissant plus de deux cents collaborateurs, la plupart d’entre eux ont déjà exercé des responsabilités dans la mandature précédente et tous ont la profession chevillée au corps !
  • 10. En votant pour notre liste ECF aux prochaines élections dès le 8 novembre, vous redeviendrez Fiers d’être Experts comptables en Nouvelle Aquitaine ! Arnaud FOUGÈRE Vice-Président du CRO Poitou Charentes Vendée Président ECF Nouvelle Aquitaine Mélina MALBEC-BOUYE Élue CRO Aquitaine Vice-Présidente ECF Nouvelle Aquitaine