projet

1. La création d’entreprise
« e-commerce »
Réalisés par :
Mlle : WANGUIA Charlotte Helga
Mr : KOSSANGUE Junior
Encadré par :
Mr: Hammoucha YASSIME

2. Introduction Générale
Dans le cadre de notre travail de fin d’année en DTS,
nous sommes amenés à introduire de bonnes idées
innovantes de création d’entreprise.
A cet effet, nous avons l’immense honneur de présenter
un travail qui vise essentiellement à répondre aux besoins
des particuliers et les entreprises.
Pour l’étude de faisabilité de ce projet, cinq études seront
réalisées, et présentées sous La forme suivante :
⚫ la présentation de l’idée, son objectif et sa valeur
ajoutée,
⚫ l’étude sur le terrain et des potentialités de l’idée auprès
de la clientèle,
⚫ le volet juridique,
⚫ les aspects techniques
⚫ les prévisions financières

4. Présentation De L'idee Du Projet
 Présentation du projet :
L’entreprise « JUNCHA» est une entreprise destinée à commercialiser des
produits et assurer des services à l’échelle nationale et internationale via internet.
Cette idée à été l’origine d’une longue réflexion d’analyse du marché. Ce
domaine de commerce internet a connu dernièrement une évolution excessive.
 Choix du nom et slogan
 Le logo représente les premières lettres des
Prénom des deux associés
 Et le slegon: Juncha, l’univers des achats

5. Les clients Les fournisseurs
Les services de substitutions La concurrence
L’étude Commerciale
Matrice de Porter
Etude sur le terrain
L’étude sur le terrain est une étape très importante qui nous permet de
nous assurer de la faisabilité de notre projet, d’avoir plus de
renseignements sur la clientèle ciblée L’enquête ne se limitera cependant
pas à ces seules pratiques. D’autres comportements prohibés pourraient
également être identifiés par la Commission : l’imposition de prix de
revente aux distributeurs en ligne, la fixation d’un prix supérieur pour les
produits destinés à être revendus en ligne, ou encore la mise en œuvre de
pratiques abusives d’acteurs en position dominante.
Quelques questions, claires et précises. Son objectif est de validé
l’existence opportunité de marché nationale et internationale c’est à dire
savoir s’il existe de gens prêts à payer pour notre produit ou notre
services

6. L’étude Commerciale
⚫Synthèse du questionnaire:
Cette étude sur le terrain est une étape qui
consiste à tester la faisabilité de notre idée de
projet, déterminer les besoins, les attentes
ainsi que l’appréciation des entreprises
concernées par nos services.
Les résultats obtenus nous ont permis de
déceler que plus de 90% des entreprises ont
services vu son importance et son impact
le fonctionnement de processus de
approuvé leur attention de recourir à nos
sur
la
croissance et de la résolution des problèmes

7. La segmentation Le ciblage
Dans notre projet ce L’entreprise JUNCHA ne soyons pas trop gourmand! Si nous
sont les salariés ou les proposons à nos clients de participer à une enquête de
personnes qui ont des satisfaction, par exemple, pour requalifier une base de données,
revenus qui utilisent sachons-nous relier à l'essentiel. Dans le cas d'une surpression
l’internet d’une façon commerciale, trop ciblée sur ses comportements antérieurs,
fréquente. notre le client risque de se sentir harcelé ou surveillé
L’étude Commerciale
Le positionnement Le Marketing Mix
Construire une stratégie de
marque pour notre marché peut
être également considéré comme
une technique de marketing et de
fidélisation client puissante, et
cela estnécessaire pour tout
nouveau marché national ou
international déjà établie.
 Notre politique sera basée sur la diversification du
produit
 Suivant la catégorie choisie, il vous faudra décider
d'un prix plus ou moins élevé.
 La stratégie de communication inclut les
campagnes, la promotion des ventes à travers des
réductions exceptionnelles et les relations
publiques avec une présence active sur les réseaux
sociaux
Stratégie commerciale

8. Après avoir établi une étude bien détaillée sur toutes les formes juridiques des
sociétés et ayant contacté le centre régionale d’investissent afin d’avoir plus des
détails et des avantages de chaque forme juridique, nous avons optépour le SARL.
La sociétéà responsabilité limitée(SARL) estla forme la plus courante de société.Elle
est composée de 1 associé au minimum et 50 associés au maximum. Les associés
peuvent être des personnes physiques ou des personnes morales ;
La SARL est dirigée par un ou plusieurs gérants. Le gérant est désigné par les
associés.
Le capital estfixé librement par les associés. Le capital social estdivisé en parts
sociales et non en actions.
Le choix:
Le choix de la forme juridique la SARL n’était pas un choix hasard, c’était un
choix ciblé parce qu’elle offre plusieurs avantages citant :
- Le gérant minoritaire ou égalitaire peut bénéficier du statut de salarié plus
protecteur sur le plan social que celui des non-salariés.
- La responsabilité des associés est limitée en principe au montant des apports;
-Les SARL sontsoumises en principe à l'impôt sur les sociétésau taux de30%
alors que le taux maximum de l'impôt sur le revenu est fixé à presque 36%.
L’étude Juridique

9. Aspect fonctionnel
Afin de faciliter le contact avec nos entreprises et leur
salarié, le cabinet sera ouvert du 8h à 17h pour ses clients.
Nous allons diversifier aussi les moyens de paiement, ils
pourront à cet effet régler soit :
•En espèce ;
•Par chèque bancaire ;
•Par virement au compte du cabinet.
Pour bénéficier de nos services, il faudra déposer quelques
pièces nécessaires auprès de notre cabinet, afin de nous
doter des informations sur les entreprises abonnées ainsi que
leur salarié. Ces pièces constituent des preuves et des
justifications qui protègent aussi bien les droits du client que
du cabinet.
Etude technique

10. Les moyens nécessaires pour la réalisation
Etude technique
d1
.uL
e
psr
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os
s
jo
eu
r
tc
e
shumaines et l'organisation
Fonction Nombre Formation Salaire
Création
manipulation
et 1 Technicien en développement
informatique
5000Dh
Comptable
gérant
et 1 Diplôme
entreprise
en TS de gestion 5000Dh
2. Le Système d’information : Outils, équipements et éléments incorporels
Equipement Marque Quantité Cout unitaire Cout total
PC Portable
TOSHIBA 3 4000 12000
Appareils
téléphoniques
SAMSUNG 3 2000 6000
Imprimantes
scanners
FISTPOOL 1 1500 1500
Fournitures de
Bureau
500 500
Chaise 4 450 1800
Bureau 2 400 800

11. bilan de démarrage
Etude financiére
Actif Montant Passif Montant
Actif Immobilisé Financementpermanent
Immobilisation en NV (A) 5500 Capitaux propres
Frais préliminaires 5500 Capital social 30000
Immobilisations Incorp (B) Dettes de financement
Immobilisations corpo (C) 15400
Matériel de bureau 2600
Matériel informatique 10800
Autres immobilisations 2000
Immobilisations financières
Total I (A+B+C) 20900 Total I 30000
Actif Circulant Passif circulant
Stock Dettes de passif circulant
Créances de l’AC Autre provisions
TVA 2700
Total II 2700 Total II 0
Trésorerie Actif Trésorerie Passif
Banque Banque (Soldes créditeurs)
Caisse 6400
Total III 6400 Total III 0
Total Actif (I+II+III) 30000 Total passive (I+II+III) 30000

12. Tableau : estimation du chiffre d'affaire
Etude financiére
MOIS
Equipement PRIX NOMBRE TOTAL HT
Janvier
Chaussure 1000 2 2000
Ameublement 5000 0 0
Electroménager 4000 3 12000
Prêt-à-porter 2000 5 10000
Février
Chaussure 1000 1 1000
Ameublement 5000 2 10000
Electroménager 4000 1 4000
Prêt-à-porter 2000 0 0
Mars
Chaussure 1000 6 6000
Ameublement 5000 1 5000
Electroménager 4000 1 4000
Prêt-à-porter 2000 1 6000
Avril
Chaussure 1000 2 2000
Ameublement 5000 0 0
Electroménager 4000 1 4000
Prêt-à-porter 2000 6 12000
Mai
Chaussure 1000 3 3000
Ameublement 5000 1 5000
Electroménager 4000 2 8000
Prêt-à-porter 2000 1 2000
Juin
Chaussure 1000 3 3000
Ameublement 5000 3 15000
Electroménager 4000 2 8000
Prêt-à-porter 2000 1 2000
Total chiffre d'affaire sur 6 mois

13. CPC prévisionnel
Etude financiére
comptes de produits et charges
A1 A2 A3 A4 A5
(dh h.t.)
detaille des ventes
ventes de prestation de service 219600 241560 265716 292288 321516
total chiffre d'affaires 219600 241560 265716 292288 321516
ii-charges d´exploitation
detaille des achats matiere premiere 800 800 800 800 800
detaille des charges externes 4000 4200 4620 5082 5590,2
frais postaux et frais de telecommunication 7200 7200 7200 9120 9120
service bancaires 1560 1560 1560 1560 1560
detail impot et taxe 2300 2300 2300 2300 2300
charge du personnel 120000 120000 180000 195000 240000
autre charge d’exploitation 33648 33648 36960 36960 36960
dotation aux amortissements d'exploitation 3500 3500 3500 3500 3500
total charges d'exploitation 233008 233208 242244 255690 294472,2
III-RESULTAT D´EXPLOITATION (I-II) -13408,00 8352,00 23472,00 36597,60 27044,16
IV-PRODUITS FINANCIERS 0 0 0 0 0
amortissement et charge d'interet 0 0 0 0 0
VI-RESULTAT FINANCIER (IV-V) 0 0 0 0 0
VII-RESULTAT COURANT (III+VI) -13408 8352 23472 36597,6 27044,16
VIII-PRODUITS NON COURANTS 0 0 0 0 0
IX-CHARGES NON COURANTES 0 0 0 0 0
X-RESULTAT NON COURANT (VIII+IX) 0 0 0 0 0
XI-RESULTAT AVANT IMPOTS (VII+X) -13408 8352 23472 36597,6 27044,16
XIII-RESULTAT NET (XI-XII) -13408 7516,8 21124,8 32937,84 18930,91

14. Conclusion
Ce projet permettra d’avoir une idée globale sur le
commerce électronique; avantages; obstacles et
mesures prises
Toutefois il reste un créneau a développer afin de
satisfaire les besoins de la clientèle internaute.