Allocution dans le cadre de l'élection à la Présidence de la Société des ingénieurs Arts et Métiers

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Candidature à la Présidence 2017
Société des Ingénieurs Arts et Métiers - la « Soce »
Finances, gestion et intégration
Marc RUMEAU - Lotus Ch 170
https://www.linkedin.com/in/marc-rumeau-9215b0/
La Bienveillance et l’Exigence s’étendent aussi au domaine de la gestion et des finances, ainsi qu’à
l’intégration dans notre communauté.
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Mes chers camarades, chers sociétaires,
Aujourd’hui je voudrais couvrir avec vous les deux thèmes de mon projet que sont les finances et la gestion
de la Soce puis les questions touchant à notre communauté.
Bienveillance et Exigence financière
Le « rapport Lacour » dont vos délégués régionaux disposent depuis octobre d’une copie complète, et
donc est consultable auprès d’eux, non seulement constate l’état de nos finances et de certains projets dont
celui de l’accélérateur AM ou bien de nos systèmes informatiques, mais plus important il indique des pistes
d’attention et de corrections que nous ne pourrons pas éviter de prendre en compte au plus vite.
En effet, depuis 2011 notre association en termes d’exploitation est devenue déficitaire de façon lourde
puisqu’en 2016 le déficit s’établit à plus de 2,1 millions d’Euros ! Nos dépenses ont filé, la masse salariale
de la Soce s’est gonflée avec aujourd’hui une direction bicéphale onéreuse, et même en excluant les
dépenses non récurrentes comme la gestion de crise en 2016, le déficit structurel est de près de 1,7
millions d’Euros.
En parallèle nos recettes faites essentiellement des cotisations, vos cotisations, ont reculé de 1,5 M€ en
2011 à 1,28 M€ en 2016 et à date fin octobre 2017 nous sommes 50 000 Euros derrière le chiffre de l’an
dernier – prés de 800 camarades cotisants en moins ! - marquant à nouveau une érosion qui est
continuelle depuis plusieurs années. La décision de réduire les cotisations prise en 2011, puis de les geler
au motif de capturer plus de cotisants, n’a à l’évidence pas porté ses fruits, et de 2011 à 2016 nous perdons
242 000 euros en valeur annuelle sur ce seul poste, et alors que d’aucuns nous parlent d’un enrôlement
massif des jeunes promos ?
Pour être complet, les dividendes attendus de nos filiales commerciales ne sont aujourd’hui pas là : le
Club Iéna – un modèle de gestion et de contrôle dont on devrait s’inspirer mais qui a souffert des
conséquences des attentats -, et AM Multimédia, qui dispose d’une équipe de professionnels de qualité mais
une stratégie qui se cherche et où est logé depuis mi 2014 le magazine, dont on peut saluer la qualité. Mais
qui ne rencontre pas loin s’en faut son lectorat puisque moins de 40 % de nos sociétaires cotisants y sont
abonnés, en décroissance comparé à la période avant filialisation, à date encore 400 abonnements de moins.
Excusez-moi de tous ces chiffres mais cela aide à mieux comprendre pourquoi je demanderai à P. BUONO
le VP communauté de réfléchir à cette question des cotisations et de proposer des moyens et actions
permettant de retourner cette tendance qui pèse à la baisse et pénalise nos actions d’entraide et de solidarité

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vers nos jeunes et nos sociétaires mais aussi nos capacités d’investissement en appui de l’école, toutes
choses qui sont l’essence même de notre mission associative.
Sur la même période 2011-2016 les dons reçus ont, eux, baissé de 100 000 Euros, s’établissant à moins
de 300 000 Euros. Et c’est pourquoi le rapport Lacour, le comité, puis encore les Sages ont demandé à juste
titre de travailler à retrouver un équilibre et que dès 2018 nous montrions une tendance favorable vers la
résorption de ce déficit.
Pour être complet la, différence qui pèse sur le cash est compensée par tirage sur nos réserves et donc
nous tirons des chèques sur nos futures promotions, et ceci n’est pas acceptable sur la durée. Nous ne
sommes que dépositaires puis passeurs de ce que nos ainés nous ont laissé.
C’est pourquoi, avec le trésorier que vous élirez je souhaite aller plus loin dans l’excellent travail déjà
amorcé par Bernard MILLION-ROUSSEAU, lequel mérite d’être reconduit et c’est mon souhait, et
formuler un budget 2018 montrant clairement une inversion de tendance.
Bienveillance et Exigence de gestion
Notre association se doit de présenter à ses adhérents des comptes lisibles et conformes au plan comptable.
Aussi ceux-ci seront dès l’exercice 2018 sujet à commissariat aux comptes, présentés en AG selon les règles
comptables, les projets spéciaux identifiés clairement, les évènements non récurrents marqués, les titres
Magne singularisés. Transparence et clarté seront les maitres mots pour que chacun puisse en apprécier
le contenu et l’importance.
De même début 2018 nous remettrons en place la commission finances, entendue comme un organisme
de régulation et de contrôle. Les procédures d’engagement, de validation et de paiement seront revues et
affermies. Les délégations seront clarifiées aussi dans un esprit de responsabilisation des acteurs.
Je proposerai avec le trésorier, dès la mise en place du conseil d’administration de la Soce, une charte
définissant précisément les contextes et les modalités d’utilisation de société de camarades ou de
prestataires camarades. Les dérives constatées sur certains dossiers ces dernières années et rappelées dans
le rapport Lacour ne doivent pas pouvoir se reproduire.
Bienveillance et exigence pour notre communauté
Celle–ci doit réfléchir à mieux intégrer l’ensemble de ceux qui peuvent l’être et souhaitent l’être. Elle ne
doit pas être une association excluante. La solidarité et l’entraide dans le contexte fraternel de nos valeurs
est un prérequis qui s’impose à tout sociétaire et nous y veillerons. Nos traditions, les Trad’s, doivent être
transmises dans le respect de l’autre et il nous faut à cet égard porter nos efforts sur des manips. qui
privilégient le collectif, le caractère structurant dans des actions et des projets de type citoyen et sociétal –
et il y en a déjà de nombreux qui honorent nos jeunes et valorisent notre image vers le haut.
Faisons que nos périodes de PTV soient en mode zéro défaut. Nous avons à y gagner le respect de la tutelle
de l’école qui, sachez-le, considère que nos traditions et notre mode de fonctionnement fraternel et solidaire
procède de la formation et de la qualité de nos jeunes.
Bienveillance et Exigence est mon motto,
Fraternité, c’est là notre devise !
Et vivent les gadzarts !
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