2. LE MANAGEMENT VOCATIONNEL
Est une approche managériale
d’optimisation de la performance globale
de l’entreprise à travers la découverte et
la mobilisation de la vocation
personnelle de chaque collaborateur

3. LA VOCATION
C'est l'activité professionnelle, dont
l'exercice procure ou procurerait à une
personne la conviction que son existence
possède un sens individuel et social.
C’est le plus puissant levier de motivation
et d’engagement d’une personne au
service d'une entreprise ou d'une
organisation.

4. LA METHODOLOGIE VOCATIONNELLE
Le management vocationnel est un processus interactif
entre le manager vocationnel et un collaborateur qui
se déploie sur deux dimensions :
- Rétrospective : une co-exploration qui vise à faire
prendre conscience à la personne de sa vocation
- Prospective : une co-construction qui permet de
mobiliser la vocation de la personne au service de
l’entreprise à travers des projets concrets

5. Dimension rétrospective :
la co-exploration
La co-exploration se fonde sur une analyse de
récits de vie partagée par le collaborateur
personne qui va permettre de faire émerger
progressivement le paysage de ses talents et la
prise de conscience de sa vocation potentielle.
C’est un échange intensif entre le manager
vocationnel et le collaborateur, dont chaque
étape est validée par ce dernier.

6. Dimension prospective :
la co-construction
La co-construction a pour objet de :
- Permettre l’émergence d’un projet vocationnel
au service du collaborateur ET de l’entreprise
- Mettre en place les ressources
comportementale et les compétences
relationnelles qui favoriseront la réussite du
projet vocationnel.

7. LA DYNAMIQUE
DU MANAGEMENT VOCATIONNEL
Co-construction
PROSPECTIF
Co-exploration
RÉTROSPECTIF
Co-exploration
Analyse
vocationnelle
PROJET
VOCATIONNEL
Co-exploration
Co-construction
Co-construction
TALENTS
MOTIVATION

8. La dynamique du management vocationnel
Co-construction
PROJET VOCATIONNEL
PROSPECTIF
Co-exploration
RÉTROSPECTIF
Co-exploration
Co-construction
Co-exploration
TALENTS
VOCATION