PMF 2013 | Bilbao - Partie 1 | La reconversion réussie d'une métropole industrielle et la réussite exemplaire du Musée Guggenheim
Le grand projet de transformation urbaine de Bilbao a été présélectionné par le comité d’experts de la chaire comme l’une des actions des plus remarquables et emblématiques du marketing territorial de la dernière décennie, notamment en matière d’architecture, d’urbanisme et d’aménagement. Au-delà du rôle essentiel du Musée Guggenheim, c’est en effet la gouvernance, l’ensemble des actions menées par les acteurs locaux dans leur stratégie de rénovation et d’attractivité, en incluant les nouveaux projets et les démarches en cours, ainsi que les résultats obtenus - popularité de ‘l’effet Guggenheim’, nouvelle image, retombées touristiques et économiques (Apport de 1.57 milliard € à l'économie basque, 45 000 emplois directs ou indirects générés entre 1997 et 2011), diversification de l’économie locale et régionale, fierté des habitants etc.)- qui ont retenu toute notre attention. Le musée Guggenheim est devenu le symbole du succès de Bilbao mais c’est aussi une réussite exemplaire en tant que musée en terme économique et social. Il a de plus nourri une politique originale de création de musées (Guggenheim network) et d’expositions (BMW-Guggenheim Lab, laboratoire de l’innovation urbaine) dans le monde sous le pilotage de la fondation Guggenheim.
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- 1. 1
- 4. 1. Background…………………………………………4-82. Culture as a variable of development ……..9-103. Operation keys of GMB.………………………..11-174. Results of the GMB……………………………....18-28
- 5. 1. Background –Concepts underlying the Guggenheim Museum project. Economic crisis, social unrest, industry collapse. –Factor influence on economic development strategies and urban revitalization. 5
- 6. Background 6
- 7. Background 7
- 8. Background 8
- 9. 9
- 10. 2.Culture as a variable of development a.SOCIAL RELEVANCE OF MUSEUMS: New functions beyond the traditional goals b.A new Social Mission c.New Challenge d.Culture=economic development 10
- 11. Role played by GBM a.Instrument tofacilitate/make easier the overcome from an industrial tradition to a new reality b.Factor of developing new business areas c.Tractor element in the configuration of the future metropolis d.One of the factors of changing/renewing the personality of Bilbao e.Helping recovering self-steem 11
- 12. 3. Operation keys of GMB a.Join project –atypical project –involvement of different cultures –use of synergies 12
- 13. 3 Operation keys of GMB b. Three variable ecuation -Building: architectural distinction comparable to the artistic quality of the collection -Museological concept based on the identity of the Guggenheim Museum Bilbao Collection/Exhibitions: Own identity+dinamic program -Mixed management model –supported by public and private institutions –based on excellence 13
- 14. The matter of time 14
- 15. El arte de la motocicleta El arte de la motocicleta Galería 104 15
- 16. 3 Operation keys of GBM c. Internacional prestige –ambitious project –Networking with other Guggenheim institutions –International brand prestige 16
- 17. 3 Operation keys of GBM 17
- 18. f. Education Instrument –vehicle to bring culture to society g. Customer Orientation –function key lines Museum geared to delivering targets for client groups and therefore maximize a high level of self-financing 3 Operation keys of GMB 18
- 19. 4. Results of the Guggenheim Museum Bilbao a.Visitors About 16 million visitors since opening 19
- 20. b. Geographical origin of visitors 4. Results of the GMB 20
- 21. c. Economic Impact –Cost of construction of the Museum : 90 million euros –2.95 billion euros : direct economic impact in the Basque Country –457 million euros : increased tax revenues –5.487jobs: Annual maintenance jobs 4. Results of the GMB 21
- 22. d. Media impact -A 30 million impact per year in terms of advertising value (480 accumulated since 1997) -Main countries : Spain, USA, France, Portugal, Germany, Great Britain and Italy 4. Results of the GMB 22
- 23. 23
- 24. –45 programs: 5.248.977 beneficiaries (accumulated since January 1998) –Volunteer Program : 50 people e. Education 4. Results of the GMB 24
- 25. –16.000 Individual Members –120 Corporate Members –4 Strategic Trustees –22 Trustees –31 Corporate and Media Benefactors –58 Associate Companys –More than 100 events held annually in the Museum by the institutions and companies. f. Development 4. Results of the GMB 25
- 26. 4. Results of the GMB •g. Bilbao Collection 128 works 73 artists 70 Temporary Exhibitions 110 million euros investment All in all 132 Exhibitions in 16 years 26
- 27. 4. Results of the GMB h. Budget –A 26 million euros annual budget –70% Self-financing 27
- 28. 28
- 29. 29
- 30. 30 MercibeaucoupThank you very muchEskerrik askoGracias
- 31. Jean Dubuffet. Huella de una aventura Jean Dubuffet Selección de Praticables y trajes de teatro de Coucou Bazar, 1973 31
- 32. Yves Klein Yves Klein L’Accord bleu (RE 10), 1960 32
- 33. China: 5.000 años Oficial Militar Dinastia Qin (221-207 a.C.) Oficial Militar Dinastia Qin (221-207 a.C.) Soldado Dinastia Qin (221-207 a.C.) Caballo de carro Dinastia Qin (221-207 a.C.) Quimera (bixie) Dinastía Han del Este (25-220) 33
- 34. Giorgio Armani Giorgio Armani Galería 302 34
- 35. 35