2. Le FBG à le plaisir de vous annoncer l’arrivée de deux
nouvelles collaboratrices : Kawtar Joua et Jennifer Meunier.
Kawtar, 24 ans, a suivi une spécialisation Majeure Finance
d’Entreprise à L’ISCAE de Casablanca, avant de rejoindre le
Master Ingénierie et gestion de patrimoine du CERAM Nice
Sophia Antipolis. Elle a d’abord travaillé chez Harvest comme
consultante sur Big Expert, puis en tant que conseillère
patrimoniale à la Société Générale avant de rejoindre Family &
You en tant qu’Ingénieur Patrimonial.
Jennifer, 29 ans, est diplômée de l’Ecole Française des Attachés
de Presse de Lyon. Elle débute sa carrière en tant qu’Assistante
de Direction dans le secteur pharmaceutique, puis rejoint le
FBG en novembre dernier en tant qu’Assistante Business
Development et Communication. Elle assure également
l’assistanat de Frédéric Lucet, Fondateur du FBG.
Frédéric Lucet participera le 11 et 12 janvier prochain
au séminaire Deloitte :
«Les 24 Heures des Nouvelles Générations -
Faire de l’entreprise familiale un modèle d’avenir»
Il participera à la table ronde : « Comment accompagner
la croissance de son entreprise familiale » ?
Et co-animera deux ateliers :
• Comment communiquer au sein de l’actionnariat :
quelle finalité, quels sujets et quels outils privilégier ?
• Plan de succession : comment construire une nouvelle
légitimité et quels outils utiliser pour traiter les enjeux
patrimoniaux et de pouvoirs ?
3. LE COIN DU FINANCIER : PAR EDMÉE CHANDON-MOËT
PRÉSIDENTE DE FAMILY & YOU
Les places financières mondiales ont terminé l’année en fanfare
permettant à la place de Paris d'enregistrer une performance
annuelle de 14%.
Cette hausse, surtout dûe aux valeurs bancaires, est le résultat de la
décision prise en juillet par la BCE de tout mettre en œuvre pour
sauver l’euro.
Depuis cette date, les nouvelles de la zone euro, même mauvaises,
ont été balayées par les signes encourageants de reprise aux USA,
en Chine et dans les nouveaux pays émergents.
Depuis quelques jours, les américains (républicains et démocrates)
ont trouvé un accord politique in extrémis pour écarter une
récession en 2013 ; l’accalmie pourrait durer quelques mois, ce qui
nous incite à reprendre de la volatilité via quelques fonds actions.
Les obligations ont déjà délivré une belle performance en 2012,
souvent supérieure à celle des actions
Alors que Jules était en déplacement
professionnel à l’étranger, une tentative
d’intrusion dans sa résidence principale a
déclenché l’alarme.
Dans le cadre de la gestion de ses affaires
courantes, l’équipe Pashmina a pris le
dossier en main pour effectuer toutes les
démarches : contacts avec le service de
sécurité, assurance, syndic, etc...
Grâce à Pashmina, Jules n’a pas eu besoin
d’interrompre ses activités.
4. LE COIN DU JURISTE FISCALISTE : PAR KAWTAR JOUA
RESPONSABLE INGÉNIERIE PATRIMONIALE
Le projet de loi de finances pour 2013 et la 3ème loi de finances
rectificative pour 2012 ont été définitivement adoptés.
Toutefois, le conseil constitutionnel a déclaré contraires à la
constitution certaines mesures qu’il a jugées soit
confiscatoires, soit prises en méconnaissance du principe
d’égalité devant les charges publiques notamment :
• La taxe exceptionnelle de 75% sur les revenus supérieurs à
1 million d’euros par personne.
• L’effet rétroactif de la taxation au barème de l’IR sur les
revenus de capitaux mobiliers perçus en 2012.
• L’intégration des plus-values latentes (en général) et des
bénéfices distribuables de sociétés à l’IS dans le calcul du
plafonnement de l’ISF.
• La nouvelle fiscalité sur les plus-values de cession des
terrains à bâtir.
• La mesure relative aux opérations de « donation-cession ».
Une censure qui réduit de manière substantielle l’efficacité
de la loi de finances, dans l’attente des réaménagements
annoncés sur ces différents points.
La communication entre actionnaires familiaux !
Lieu de toutes les passions, et de toutes les exagérations (« on
ne me dit rien » ou au contraire, « je suis sous l’avalanche de
documents incompréhensibles ») la communication ne se réduit pas à
la simple mise à disposition de documents.
D’une part, tout n’est pas communicable à tous et à tout
moment : la confidentialité des affaires, voire le risque de délit
d’initié y mettent obstacle. C’est à l’actionnaire dûment informé de
cette limite, de le comprendre.
D’autre part, communiquer, c’est, en application d’une stratégie
déterminée en amont, une façon parmi d’autres, d’animer (ou de
ré-animer) une communauté d’actionnaires : à chacun la même
information en sa qualité commune d’actionnaire, mais à certains
seulement (administrateurs ou autres) la communication
d’informations de second degré.
Enfin, la communication se rythme, au gré de la « maturité » de
la famille actionnaire sur le sujet concerné et selon l’actualité et/ou
la complexité des thèmes abordés.
En un mot, communiquer, c’est réfléchir puis agir. Pas l’inverse
qui fait souvent monter la température familiale.
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