SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  12
Télécharger pour lire hors ligne
Mécanisme de Financement Mondial en soutien à
Chaque Femme Chaque Enfant
Investir pour des Résultats de SRMNEA
Vue d’ensemble: qu’essayons-nous d’accomplir?
2
• Financement Intelligent: améliorer l’efficacité d’environ 15% d’ici à 2030
• Financement À l’Échelle: attirer des ressources nationales ainsi qu’un
nouvel appui externe – mobilisation cumulative d’un total de >57 milliards
d’US$ entre 2015 et 2030
Sur quoi devons-nous nous concentrer?
• Défis de mise en œuvre: obstacles à la mise en
œuvre et stratégies fondées sur des preuves
requises pour les dépasser et atteindre des
résultats, particulièrement pour les groupes
comme les adolescents, les habitants des
bidonvilles urbains ou les femmes dans les
zones rurales
• Maximiser les retours sur investissement:
s’accorder et s’aligner en fonction d’un
ensemble de priorités qui peuvent être
implémentées avec les moyens financiers
disponibles (tout en mobilisant des moyens
financiers supplémentaires)
• Financement plus intelligent, à l’échelle et
durable: aborder le fait que le financement pour
la SRMNEA s’est caractérisé par des déficits, des
chevauchements ainsi que par des financements
pour des domaines se situant en dehors des
priorités nationales
3
Accélération
des résultats
Pourquoi avons-nous besoin d’un Dossier d’Investissement: théorie du changement
4
Le Dossier d’Investissement vise à mener les parties prenantes principales à s’accorder
sur un ensemble des priorités qui peuvent être mises en œuvre de manière effective
étant donné les moyens financiers disponibles et, ensuite à façonner le financement de
ces priorités
Cadre(s)stratégiquesnationaux
Dossiers
d’Investissement
Gouvernement
Fonds
Fiduciaire
du +
IDA/BIRD
Gavi, Fonds
Mondial, autres
multilatéraux
Bailleur
2
Bailleur
1
Bailleur
3
Secteur
Privé
Gouvernement
5
Portée des Dossiers d’Investissement
• Priorise des interventions fondées sur des preuves solides démontrant un impact
• Met l’accent sur les questions (ex: planification familiale, nutrition) et les populations cibles
(ex: adolescents) qui ont été historiquement sous-financées
• Se concentre davantage sur l’amélioration de la prestation de services pour assurer une
réponse nationale efficace (ex: à travers la délégation des tâches, l’intégration de la prestation
de services, les agents de santé communautaire, la prestation de services par le secteur privé)
Equité, genre et, droits
Intégrés à travers divers domaines
Prestation de services cliniques
et interventions préventives
Renforcement des
systèmes de santé
Approches
multisectorielles
Mettre fin aux décès évitables de mères et d’enfants et améliorer la santé et la
qualité de vie des femmes, des enfants et des adolescents
Approchesdeprestation
deservices
ESEC
Feuille de
route du
Dossier
d’Investisse
ment
• Rôles
• Échéancier
• Jalons
• Besoins
potentiels
en AT
• Accord sur
la
plateforme
nationale
Analyses
centrales
• Équité
• Différences
sous-
nationales
• Efficacité
• Déterminants
multisectoriels
• Changements
structurels à
venir
Options chiffrées
et recensement
des moyens
financiers
• Ensemble
d’interventions
et de stratégies
chiffré (incluant
les composantes
multisectorielles
)
• Moyens
financiers de la
SRMNEA par
programme, lieu
et partenaires
Dossier
d’Investissement
Priorisé
• Ensemble
d’intervention et de
stratégies prioritaires
en accord avec les
moyens financiers
disponibles
• Si approprié, analyses
de différents
ensembles
d’interventions et de
stratégies en fonction
des différents
scénarios de
disponibilité des
moyens financiers
• Cadre des résultats
avec des plans de suivi
et d’évaluation
Engagements et
alignement avec
le Dossier
d’Investissement
• Accord de haut
niveau entre le
gouvernement
et les
partenaires,
and au sein du
gouvernement
entre les
ministères de la
santé et des
finances, sur le
cofinancement
Ensemble principal
d’interventions et de
stratégies
• Accord sur les
objectifs pour 2030
et jalons sur 5 ans
• Identification des
interventions
prioritaires à fort
impact
• Stratégies
principales pour
aborder les goulots
d’étranglement
• Interventions
multisectorielles,
incluant l’ESEC
Aperçu du processus et des résultats intermédiaires d’un Dossier d’Investissement
de qualité
Détermination
des Coûts,
Rapport Coûts-
Efficacité et
Recensement des
Moyens
Financiers
Approche pour le
Développement
d’un Dossier
d’Investissement
MiseenŒuvre
Résultats,
Interventions et
Stratégies
Importants
Accord sur la
Répartition des
Financements
pour le Dossier
d’Investisseme
nt
Analyses
Centrales
Priorisation et
Maximisation des
Retours sur
Investissement
6
Questions Importantes: analyses centrales
• Améliorations importantes au cours des dernières années –
beaucoup de pays plus analytiques dans l’évaluation des
changements en matière d’épidémiologie et de couverture
• Le GFF apporte un ciblage plus précis sur:
– L’Équité
– Les différences sous-nationales
– L’efficacité
– Les déterminants multisectoriels
– Les changements structurels à venir (ex: croissance
économique, urbanisation, changements démographiques,
changements climatiques)
7
Questions importantes: résultats, interventions et stratégies importants
• L’approche du GFF:
– Définition des résultats qu’un pays désire atteindre à long
terme
– Mélange d’interventions et de modalités de prestation de
services qui seraient appropriées dans le contexte
épidémiologique
– Concentration sur les goulots d’étranglement et les inefficacités
qui sont importants et systématiques, incluant l’identification
des initiatives transformationnelles à long terme
– Si approprié en fonction des analyses de base, investissements
multisectoriels (incluant l’ESEC)
8
Questions importantes: coûts, coûts-efficacité et recensement des moyens financiers
• Améliorations dans la détermination des coûts au cours des
dernières années, mais le rapport coût-efficacité n’est pas
systématiquement évalué et les efforts en matière de
recensement des moyens financiers sont inégales
• L’approche du GFF:
– Détermination des coûts basée sur les approches existantes
utilisées
– Efficacité doit être quantifiée autant que possible
– Le recensement des moyens financiers doit inclure une analyse
de l’espace fiscal (mais l’idée n’est pas un exercice exhaustif ->
estimations pratiques et approximatives pour guider la prise de
décision)
9
Questions importantes: priorisation
• Progrès limités dans beaucoup de pays
• L’approche du GFF:
– Les Dossiers d’Investissement doivent contenir un ensemble
d’interventions et de stratégies prioritaires qui peuvent être
implémentées dans le cadre de l’enveloppe des moyens financiers
– Une planification des scénarios peut être utile étant donné les
incertitudes liée à la disponibilité des moyens financiers et le
désir d’inclure un scénario englobant les « besoins complets »
• Le GFF apporte un ciblage plus précis sur:
– L’optimisation des intrants: focalisation sur les gains d’efficacité
– La maximisation des résultats: analyse du rapport coûts- efficacité
– Les besoins sanitaires spécifiques des groupes vulnérables:
identification et ciblage
10
Questions importantes: accord sur la répartition du financement
11
Dossier
d’Investissement
Government
Donor
1
GFF Trust
Fund +
IDA/IBRD
La répartition du financement ne se fera pas automatiquement
Deux processus importants: un dialogue entre le MdS et le MdF ainsi qu’un dialogue
entre les financiers externes
1. Une question importante est l’institutionnalisation des priorités, particulièrement à
travers les budgets des CDMT; requiert un dialogue soutenu entre le MdS et le MdF
facilité par un travail analytique qui répond à la fois aux préoccupations du MdS et à
celles du MdF ; le GFF peut appuyer cela à travers un éventail de mécanismes
(prochaine diapositive)
2. Un certain nombre de donateurs
importants (ex: USAID, JICA, DFID, le
Canada, la Norvège, Gavi, le Fonds
Mondial) ont exprimé la volonté
d’appuyer les Dossiers
d’Investissement, mais réaliser cela
requiert un dialogue soutenu au niveau
national (idéalement à travers un
dialogue donateur-gouvernement et
un dialogue entre donateurs)
Gouvernement
Fonds
Fiduciaire
du +
IDA/BIRD
Gavi, Fonds
Mondial, autres
multilatéraux
Quels enseignements ont-ils été et doivent être tirés?
• Plateforme Nationale
• Inclusion de programmes dans des domaines et pour des
groupes de population précédemment négligés
• Priorisation
• Assistance Technique
• Assurance Qualité
• Relation avec la mise en œuvre
12

Contenu connexe

En vedette (6)

Global Financing Facility (GFF) in Support of Every Woman Every Child Worksho...
Global Financing Facility (GFF) in Support of Every Woman Every Child Worksho...Global Financing Facility (GFF) in Support of Every Woman Every Child Worksho...
Global Financing Facility (GFF) in Support of Every Woman Every Child Worksho...
 
Atelier sur le Mécanisme de Financement Mondial en soutien à ChaqueFemme Chaq...
Atelier sur le Mécanisme de Financement Mondial en soutien à ChaqueFemme Chaq...Atelier sur le Mécanisme de Financement Mondial en soutien à ChaqueFemme Chaq...
Atelier sur le Mécanisme de Financement Mondial en soutien à ChaqueFemme Chaq...
 
Global Financing Facility (GFF) in Support of Every Woman Every Child Worksho...
Global Financing Facility (GFF) in Support of Every Woman Every Child Worksho...Global Financing Facility (GFF) in Support of Every Woman Every Child Worksho...
Global Financing Facility (GFF) in Support of Every Woman Every Child Worksho...
 
Global Financing Facility (GFF) in Support of Every Woman Every Child Worksho...
Global Financing Facility (GFF) in Support of Every Woman Every Child Worksho...Global Financing Facility (GFF) in Support of Every Woman Every Child Worksho...
Global Financing Facility (GFF) in Support of Every Woman Every Child Worksho...
 
Global Financing Facility (GFF) in Support of Every Woman Every Child Worksho...
Global Financing Facility (GFF) in Support of Every Woman Every Child Worksho...Global Financing Facility (GFF) in Support of Every Woman Every Child Worksho...
Global Financing Facility (GFF) in Support of Every Woman Every Child Worksho...
 
Global Financing Facility (GFF) in Support of Every Woman Every Child Worksho...
Global Financing Facility (GFF) in Support of Every Woman Every Child Worksho...Global Financing Facility (GFF) in Support of Every Woman Every Child Worksho...
Global Financing Facility (GFF) in Support of Every Woman Every Child Worksho...
 

Similaire à Atelier sur le Mécanisme de Financement Mondial en soutien à Chaque Femme Chaque Enfant – Jour 2 – Investir pour des Résultats de SRMNEA

Moon approches pratiques pour une aide efficace
Moon approches pratiques pour une aide efficaceMoon approches pratiques pour une aide efficace
Moon approches pratiques pour une aide efficaceicgfmconference
 
NFM_master deck
NFM_master deckNFM_master deck
NFM_master deckclac.cab
 
Nfm complet francais
Nfm complet francaisNfm complet francais
Nfm complet francaisclac.cab
 
FBR / Passer de l'idée au système
FBR / Passer de l'idée au systèmeFBR / Passer de l'idée au système
FBR / Passer de l'idée au systèmeCOP_HHA
 
Dialogue Pays
Dialogue PaysDialogue Pays
Dialogue Paysclac.cab
 
Les pre-reqis de la gestion budgetaire par programme
Les pre-reqis de la gestion budgetaire par programmeLes pre-reqis de la gestion budgetaire par programme
Les pre-reqis de la gestion budgetaire par programmeJean-Marc Lepain
 
C1: Réforme des finances publiques tunisiennes : historique, présentation et ...
C1: Réforme des finances publiques tunisiennes : historique, présentation et ...C1: Réforme des finances publiques tunisiennes : historique, présentation et ...
C1: Réforme des finances publiques tunisiennes : historique, présentation et ...GBO
 
Initiation aux concepts GBO Mission MEHAT
Initiation aux concepts GBO Mission MEHATInitiation aux concepts GBO Mission MEHAT
Initiation aux concepts GBO Mission MEHATGBO
 
4. le séquençage des reformes de finances publiques
4. le séquençage des reformes de finances publiques4. le séquençage des reformes de finances publiques
4. le séquençage des reformes de finances publiquesJean-Marc Lepain
 
1. programmation et préparation du budget (introduction au séminaire)
1. programmation et préparation du budget (introduction au séminaire)1. programmation et préparation du budget (introduction au séminaire)
1. programmation et préparation du budget (introduction au séminaire)Jean-Marc Lepain
 
Pres 5 Rappel des concepts de la couverture universelle en santé
Pres 5 Rappel des concepts de la couverture universelle en santéPres 5 Rappel des concepts de la couverture universelle en santé
Pres 5 Rappel des concepts de la couverture universelle en santéagkelley514
 
Gestion des dépenses vers la CSU
Gestion des dépenses vers la CSUGestion des dépenses vers la CSU
Gestion des dépenses vers la CSUHFG Project
 
Restitution groupe 3 achat paiement des services
Restitution groupe 3 achat paiement des servicesRestitution groupe 3 achat paiement des services
Restitution groupe 3 achat paiement des servicesHFG Project
 
6. la politique budétaire
6. la politique budétaire6. la politique budétaire
6. la politique budétaireJean-Marc Lepain
 
Le rôle de l’Etat dans une gestion plus efficace de l’aide en Haiti
Le rôle de l’Etat dans une gestion plus efficace de l’aide en HaitiLe rôle de l’Etat dans une gestion plus efficace de l’aide en Haiti
Le rôle de l’Etat dans une gestion plus efficace de l’aide en HaitiTrocaireHaiti
 
Comment un guide du citoyen sur le budget peut renforcer la transparence fisc...
Comment un guide du citoyen sur le budget peut renforcer la transparence fisc...Comment un guide du citoyen sur le budget peut renforcer la transparence fisc...
Comment un guide du citoyen sur le budget peut renforcer la transparence fisc...icgfmconference
 
Annual Results and Impact Evaluation Workshop for RBF - Day Five - Concevoir ...
Annual Results and Impact Evaluation Workshop for RBF - Day Five - Concevoir ...Annual Results and Impact Evaluation Workshop for RBF - Day Five - Concevoir ...
Annual Results and Impact Evaluation Workshop for RBF - Day Five - Concevoir ...RBFHealth
 
Réponse des Pays à la Crise Financière Ngwira
Réponse des Pays à la Crise Financière NgwiraRéponse des Pays à la Crise Financière Ngwira
Réponse des Pays à la Crise Financière Ngwiraicgfmconference
 

Similaire à Atelier sur le Mécanisme de Financement Mondial en soutien à Chaque Femme Chaque Enfant – Jour 2 – Investir pour des Résultats de SRMNEA (20)

Atelier sur le Mécanisme de Financement Mondial en soutien à Chaque Femme Cha...
Atelier sur le Mécanisme de Financement Mondial en soutien à Chaque Femme Cha...Atelier sur le Mécanisme de Financement Mondial en soutien à Chaque Femme Cha...
Atelier sur le Mécanisme de Financement Mondial en soutien à Chaque Femme Cha...
 
Moon approches pratiques pour une aide efficace
Moon approches pratiques pour une aide efficaceMoon approches pratiques pour une aide efficace
Moon approches pratiques pour une aide efficace
 
NFM_master deck
NFM_master deckNFM_master deck
NFM_master deck
 
Nfm complet francais
Nfm complet francaisNfm complet francais
Nfm complet francais
 
FBR / Passer de l'idée au système
FBR / Passer de l'idée au systèmeFBR / Passer de l'idée au système
FBR / Passer de l'idée au système
 
Dialogue Pays
Dialogue PaysDialogue Pays
Dialogue Pays
 
Les pre-reqis de la gestion budgetaire par programme
Les pre-reqis de la gestion budgetaire par programmeLes pre-reqis de la gestion budgetaire par programme
Les pre-reqis de la gestion budgetaire par programme
 
C1: Réforme des finances publiques tunisiennes : historique, présentation et ...
C1: Réforme des finances publiques tunisiennes : historique, présentation et ...C1: Réforme des finances publiques tunisiennes : historique, présentation et ...
C1: Réforme des finances publiques tunisiennes : historique, présentation et ...
 
Initiation aux concepts GBO Mission MEHAT
Initiation aux concepts GBO Mission MEHATInitiation aux concepts GBO Mission MEHAT
Initiation aux concepts GBO Mission MEHAT
 
4. le séquençage des reformes de finances publiques
4. le séquençage des reformes de finances publiques4. le séquençage des reformes de finances publiques
4. le séquençage des reformes de finances publiques
 
1. programmation et préparation du budget (introduction au séminaire)
1. programmation et préparation du budget (introduction au séminaire)1. programmation et préparation du budget (introduction au séminaire)
1. programmation et préparation du budget (introduction au séminaire)
 
Pres 5 Rappel des concepts de la couverture universelle en santé
Pres 5 Rappel des concepts de la couverture universelle en santéPres 5 Rappel des concepts de la couverture universelle en santé
Pres 5 Rappel des concepts de la couverture universelle en santé
 
L’expérience des budgets programmes au Bénin
L’expérience des budgets programmes au BéninL’expérience des budgets programmes au Bénin
L’expérience des budgets programmes au Bénin
 
Gestion des dépenses vers la CSU
Gestion des dépenses vers la CSUGestion des dépenses vers la CSU
Gestion des dépenses vers la CSU
 
Restitution groupe 3 achat paiement des services
Restitution groupe 3 achat paiement des servicesRestitution groupe 3 achat paiement des services
Restitution groupe 3 achat paiement des services
 
6. la politique budétaire
6. la politique budétaire6. la politique budétaire
6. la politique budétaire
 
Le rôle de l’Etat dans une gestion plus efficace de l’aide en Haiti
Le rôle de l’Etat dans une gestion plus efficace de l’aide en HaitiLe rôle de l’Etat dans une gestion plus efficace de l’aide en Haiti
Le rôle de l’Etat dans une gestion plus efficace de l’aide en Haiti
 
Comment un guide du citoyen sur le budget peut renforcer la transparence fisc...
Comment un guide du citoyen sur le budget peut renforcer la transparence fisc...Comment un guide du citoyen sur le budget peut renforcer la transparence fisc...
Comment un guide du citoyen sur le budget peut renforcer la transparence fisc...
 
Annual Results and Impact Evaluation Workshop for RBF - Day Five - Concevoir ...
Annual Results and Impact Evaluation Workshop for RBF - Day Five - Concevoir ...Annual Results and Impact Evaluation Workshop for RBF - Day Five - Concevoir ...
Annual Results and Impact Evaluation Workshop for RBF - Day Five - Concevoir ...
 
Réponse des Pays à la Crise Financière Ngwira
Réponse des Pays à la Crise Financière NgwiraRéponse des Pays à la Crise Financière Ngwira
Réponse des Pays à la Crise Financière Ngwira
 

Atelier sur le Mécanisme de Financement Mondial en soutien à Chaque Femme Chaque Enfant – Jour 2 – Investir pour des Résultats de SRMNEA

  • 1. Mécanisme de Financement Mondial en soutien à Chaque Femme Chaque Enfant Investir pour des Résultats de SRMNEA
  • 2. Vue d’ensemble: qu’essayons-nous d’accomplir? 2 • Financement Intelligent: améliorer l’efficacité d’environ 15% d’ici à 2030 • Financement À l’Échelle: attirer des ressources nationales ainsi qu’un nouvel appui externe – mobilisation cumulative d’un total de >57 milliards d’US$ entre 2015 et 2030
  • 3. Sur quoi devons-nous nous concentrer? • Défis de mise en œuvre: obstacles à la mise en œuvre et stratégies fondées sur des preuves requises pour les dépasser et atteindre des résultats, particulièrement pour les groupes comme les adolescents, les habitants des bidonvilles urbains ou les femmes dans les zones rurales • Maximiser les retours sur investissement: s’accorder et s’aligner en fonction d’un ensemble de priorités qui peuvent être implémentées avec les moyens financiers disponibles (tout en mobilisant des moyens financiers supplémentaires) • Financement plus intelligent, à l’échelle et durable: aborder le fait que le financement pour la SRMNEA s’est caractérisé par des déficits, des chevauchements ainsi que par des financements pour des domaines se situant en dehors des priorités nationales 3 Accélération des résultats
  • 4. Pourquoi avons-nous besoin d’un Dossier d’Investissement: théorie du changement 4 Le Dossier d’Investissement vise à mener les parties prenantes principales à s’accorder sur un ensemble des priorités qui peuvent être mises en œuvre de manière effective étant donné les moyens financiers disponibles et, ensuite à façonner le financement de ces priorités Cadre(s)stratégiquesnationaux Dossiers d’Investissement Gouvernement Fonds Fiduciaire du + IDA/BIRD Gavi, Fonds Mondial, autres multilatéraux Bailleur 2 Bailleur 1 Bailleur 3 Secteur Privé Gouvernement
  • 5. 5 Portée des Dossiers d’Investissement • Priorise des interventions fondées sur des preuves solides démontrant un impact • Met l’accent sur les questions (ex: planification familiale, nutrition) et les populations cibles (ex: adolescents) qui ont été historiquement sous-financées • Se concentre davantage sur l’amélioration de la prestation de services pour assurer une réponse nationale efficace (ex: à travers la délégation des tâches, l’intégration de la prestation de services, les agents de santé communautaire, la prestation de services par le secteur privé) Equité, genre et, droits Intégrés à travers divers domaines Prestation de services cliniques et interventions préventives Renforcement des systèmes de santé Approches multisectorielles Mettre fin aux décès évitables de mères et d’enfants et améliorer la santé et la qualité de vie des femmes, des enfants et des adolescents Approchesdeprestation deservices ESEC
  • 6. Feuille de route du Dossier d’Investisse ment • Rôles • Échéancier • Jalons • Besoins potentiels en AT • Accord sur la plateforme nationale Analyses centrales • Équité • Différences sous- nationales • Efficacité • Déterminants multisectoriels • Changements structurels à venir Options chiffrées et recensement des moyens financiers • Ensemble d’interventions et de stratégies chiffré (incluant les composantes multisectorielles ) • Moyens financiers de la SRMNEA par programme, lieu et partenaires Dossier d’Investissement Priorisé • Ensemble d’intervention et de stratégies prioritaires en accord avec les moyens financiers disponibles • Si approprié, analyses de différents ensembles d’interventions et de stratégies en fonction des différents scénarios de disponibilité des moyens financiers • Cadre des résultats avec des plans de suivi et d’évaluation Engagements et alignement avec le Dossier d’Investissement • Accord de haut niveau entre le gouvernement et les partenaires, and au sein du gouvernement entre les ministères de la santé et des finances, sur le cofinancement Ensemble principal d’interventions et de stratégies • Accord sur les objectifs pour 2030 et jalons sur 5 ans • Identification des interventions prioritaires à fort impact • Stratégies principales pour aborder les goulots d’étranglement • Interventions multisectorielles, incluant l’ESEC Aperçu du processus et des résultats intermédiaires d’un Dossier d’Investissement de qualité Détermination des Coûts, Rapport Coûts- Efficacité et Recensement des Moyens Financiers Approche pour le Développement d’un Dossier d’Investissement MiseenŒuvre Résultats, Interventions et Stratégies Importants Accord sur la Répartition des Financements pour le Dossier d’Investisseme nt Analyses Centrales Priorisation et Maximisation des Retours sur Investissement 6
  • 7. Questions Importantes: analyses centrales • Améliorations importantes au cours des dernières années – beaucoup de pays plus analytiques dans l’évaluation des changements en matière d’épidémiologie et de couverture • Le GFF apporte un ciblage plus précis sur: – L’Équité – Les différences sous-nationales – L’efficacité – Les déterminants multisectoriels – Les changements structurels à venir (ex: croissance économique, urbanisation, changements démographiques, changements climatiques) 7
  • 8. Questions importantes: résultats, interventions et stratégies importants • L’approche du GFF: – Définition des résultats qu’un pays désire atteindre à long terme – Mélange d’interventions et de modalités de prestation de services qui seraient appropriées dans le contexte épidémiologique – Concentration sur les goulots d’étranglement et les inefficacités qui sont importants et systématiques, incluant l’identification des initiatives transformationnelles à long terme – Si approprié en fonction des analyses de base, investissements multisectoriels (incluant l’ESEC) 8
  • 9. Questions importantes: coûts, coûts-efficacité et recensement des moyens financiers • Améliorations dans la détermination des coûts au cours des dernières années, mais le rapport coût-efficacité n’est pas systématiquement évalué et les efforts en matière de recensement des moyens financiers sont inégales • L’approche du GFF: – Détermination des coûts basée sur les approches existantes utilisées – Efficacité doit être quantifiée autant que possible – Le recensement des moyens financiers doit inclure une analyse de l’espace fiscal (mais l’idée n’est pas un exercice exhaustif -> estimations pratiques et approximatives pour guider la prise de décision) 9
  • 10. Questions importantes: priorisation • Progrès limités dans beaucoup de pays • L’approche du GFF: – Les Dossiers d’Investissement doivent contenir un ensemble d’interventions et de stratégies prioritaires qui peuvent être implémentées dans le cadre de l’enveloppe des moyens financiers – Une planification des scénarios peut être utile étant donné les incertitudes liée à la disponibilité des moyens financiers et le désir d’inclure un scénario englobant les « besoins complets » • Le GFF apporte un ciblage plus précis sur: – L’optimisation des intrants: focalisation sur les gains d’efficacité – La maximisation des résultats: analyse du rapport coûts- efficacité – Les besoins sanitaires spécifiques des groupes vulnérables: identification et ciblage 10
  • 11. Questions importantes: accord sur la répartition du financement 11 Dossier d’Investissement Government Donor 1 GFF Trust Fund + IDA/IBRD La répartition du financement ne se fera pas automatiquement Deux processus importants: un dialogue entre le MdS et le MdF ainsi qu’un dialogue entre les financiers externes 1. Une question importante est l’institutionnalisation des priorités, particulièrement à travers les budgets des CDMT; requiert un dialogue soutenu entre le MdS et le MdF facilité par un travail analytique qui répond à la fois aux préoccupations du MdS et à celles du MdF ; le GFF peut appuyer cela à travers un éventail de mécanismes (prochaine diapositive) 2. Un certain nombre de donateurs importants (ex: USAID, JICA, DFID, le Canada, la Norvège, Gavi, le Fonds Mondial) ont exprimé la volonté d’appuyer les Dossiers d’Investissement, mais réaliser cela requiert un dialogue soutenu au niveau national (idéalement à travers un dialogue donateur-gouvernement et un dialogue entre donateurs) Gouvernement Fonds Fiduciaire du + IDA/BIRD Gavi, Fonds Mondial, autres multilatéraux
  • 12. Quels enseignements ont-ils été et doivent être tirés? • Plateforme Nationale • Inclusion de programmes dans des domaines et pour des groupes de population précédemment négligés • Priorisation • Assistance Technique • Assurance Qualité • Relation avec la mise en œuvre 12

Notes de l'éditeur

  1. For example, if a plan has only enough financing to pay for 70% of the interventions described, then in the course of implementation, decisions must be made about how to allocate this funding, and in practice this often means either that all interventions are financed suboptimally (e.g., at 70% of the full cost) or that some interventions “win”