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En 2003, I&P investit chez CAMED


Un démarrage prometteur, mais limité par les moyens

 Démarrage de la société en 1995 : Malick Sy,
   pharmacien de formation, se lance dans la distribution
   de médicaments génériques au Mali avec sa mobylette
   et 5 000 euros.
 Développement commercial rapide mais limité par les
   capacités financières d’une petite entreprise qui
   démarre
Partenariat financier et stratégique avec I&P

 Rencontre avec I&P en 2002 puis entrée au capital en
   2003 à hauteur de 25%. Octroi de prêts relais.




                                                            1
I&P accompagne CAMED pendant 8 ans


Avec l’accompagnement stratégique et financier
d’I&P, la société se consolide et se développe
rapidement :
   Formalisation de l’entreprise et structuration de
    la comptabilité.
   Investissement dans des espaces de stockage et
    du matériel roulant
   Organisation de la démarche marketing et
    élargissement du portefeuille de produits
    (nombre de références multiplié par 5)
   Mobilisation de financements bancaires et d’un
    financement de long terme auprès de la
    coopération belge (BIO) pour financer le stock
    de médicaments.


                                                        2
I&P cède ses actions en 2011

Bilan après 8 ans d’accompagnement :

       Une société formelle, bien structurée avec un management de qualité
       Quasi triplement du chiffre d’affaires annuel, passé d’1,2 millions d’euros de chiffre
        d’affaires à 3,3 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2010 et très bon niveau de
        rentabilité.
       Création d’une dizaine d’emplois
       N° 3 sur le marché et challenger local de deux multinationales françaises



Cession des parts d’I&P : une reconnaissance de la valeur ajoutée apportée à l’entreprise

       Première cession partielle des actions d’&P auprès de pharmaciens locaux en 2007.
       En 2011, revente du solde de nos actions auprès d’un grossiste pharmaceutique français,
        fournisseur CAMED.
       Retour sur investissement pour I&P sur cette opération supérieur à 20%.


                                                                                                  3

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  • 1. En 2003, I&P investit chez CAMED Un démarrage prometteur, mais limité par les moyens  Démarrage de la société en 1995 : Malick Sy, pharmacien de formation, se lance dans la distribution de médicaments génériques au Mali avec sa mobylette et 5 000 euros.  Développement commercial rapide mais limité par les capacités financières d’une petite entreprise qui démarre Partenariat financier et stratégique avec I&P  Rencontre avec I&P en 2002 puis entrée au capital en 2003 à hauteur de 25%. Octroi de prêts relais. 1
  • 2. I&P accompagne CAMED pendant 8 ans Avec l’accompagnement stratégique et financier d’I&P, la société se consolide et se développe rapidement :  Formalisation de l’entreprise et structuration de la comptabilité.  Investissement dans des espaces de stockage et du matériel roulant  Organisation de la démarche marketing et élargissement du portefeuille de produits (nombre de références multiplié par 5)  Mobilisation de financements bancaires et d’un financement de long terme auprès de la coopération belge (BIO) pour financer le stock de médicaments. 2
  • 3. I&P cède ses actions en 2011 Bilan après 8 ans d’accompagnement :  Une société formelle, bien structurée avec un management de qualité  Quasi triplement du chiffre d’affaires annuel, passé d’1,2 millions d’euros de chiffre d’affaires à 3,3 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2010 et très bon niveau de rentabilité.  Création d’une dizaine d’emplois  N° 3 sur le marché et challenger local de deux multinationales françaises Cession des parts d’I&P : une reconnaissance de la valeur ajoutée apportée à l’entreprise  Première cession partielle des actions d’&P auprès de pharmaciens locaux en 2007.  En 2011, revente du solde de nos actions auprès d’un grossiste pharmaceutique français, fournisseur CAMED.  Retour sur investissement pour I&P sur cette opération supérieur à 20%. 3