SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  12
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
VA L O R I S A T I O N D E S A C T I F S I M M A T É R I E L S O U V E R T S
A M E L C H A R L E U X
D O C T O R A N T E E N S T R A T É G I E D ’ E N T R E P R I S E S
A M E L . C H A R L E U X @ U M O N T P E L L I E R . F R
L A B O R A T O I R E M O N T P E L L I E R R E C H E R C H E E N M A N A G E M E N T
INNO’VENT
26/06/2017 1
L’UNIVERSITÉ DE MONTPELLIER
• Héritière de la Faculté de médecine de Montpellier
(1220)
• 6e université de France
• 45 000 étudiants
• 4 600 personnels
26/06/2017 Amel Charleux - amel.charleux@umontpellier.fr 2
LA RECHERCHE
26/06/2017 Amel Charleux - amel.charleux@umontpellier.fr 3
LE LABORATOIRE MRM
Groupes fonctionnels
1. Comptabilités et Société
2. Entrepreneuriat
3. Finance
4. Gestion des Ressources
Humaines
5. Marketing
6. Stratégie
7. Systèmes d’Information
26/06/2017 Amel Charleux - amel.charleux@umontpellier.fr 4
Axes de recherche transversaux
1. Innovation, Acteurs, Marchés et
Connaissances,
2. Management Responsable,
Institutions et Territoires
200 chercheurs : 130 permanents et
70 doctorants
MA RECHERCHE
26/06/2017 Amel Charleux - amel.charleux@umontpellier.fr 5
Editeur
E1 E2 E3 E4
Valorisation
Valorisation
Valorisation
Valorisation
Coopération
Compétition
QUESTIONS DE RECHERCHE
• Pourquoi l’éditeur choisit d’adopter les règles du
développement open source?
§ Licences
§ Gouvernance
§ Management communauté et/ou salariés
§ Valeurs
• Pourquoi des entreprises concurrentes
participent-elles à des projets communs open
source? Comment gèrent-elles la situation de
coopétition?
26/06/2017 Amel Charleux - amel.charleux@umontpellier.fr 6
VALORISATION A DEUX NIVEAUX
• Valorisation du point de vue de l’éditeur
1. Le logiciel
2. La marque
3. La communauté
• Valorisation (appropriation) du point de vue des
contributeurs
26/06/2017 Amel Charleux - amel.charleux@umontpellier.fr 7
EXEMPLE
26/06/2017 Amel Charleux - amel.charleux@umontpellier.fr 8
VALORISATION POUR LES ÉDITEURS
• Logiciel
1. Nombre de lignes de codes
2. Technologie et langages de programmation
3. Nombre de téléchargements
4. Nombre d’utilisateurs
5. COCOMO
6. ...?
• La communauté
1. Nombre de contributeurs particuliers
2. Nombre de contributeurs entreprises (dont des concurrents)
3. …?
26/06/2017 Amel Charleux - amel.charleux@umontpellier.fr 9
Croiser les approches académiques
(concepts) avec les approches
professionnelles (pratiques) pour construire
une grille de mesure
26/06/2017 Amel Charleux - amel.charleux@umontpellier.fr 10
OBJECTIF
AND SO WHAT?
Promouvoir l’open source et plus largement
l’innovation ouverte
Etendre le champ d’application au-delà des
logiciels (pharmacie, agriculture,
biotechnologies…)
26/06/2017 Amel Charleux - amel.charleux@umontpellier.fr 11
MERCI POUR VOTRE ATTENTION
26/06/2017 Amel Charleux - amel.charleux@umontpellier.fr 12

Contenu connexe

Similaire à Inno'vent "Valorisation des actifs immatériels ouverts" - Présentation d'Amel Charleux

CP-CentraleSupelec-BCG
CP-CentraleSupelec-BCGCP-CentraleSupelec-BCG
CP-CentraleSupelec-BCGBouanani Larbi
 
Compétences professionnelles et valorisation du doctorat
Compétences professionnelles et valorisation du doctoratCompétences professionnelles et valorisation du doctorat
Compétences professionnelles et valorisation du doctoratDr Sebastien Poulain
 
Dossier de presse Etude Restauration rapide
Dossier de presse Etude Restauration rapideDossier de presse Etude Restauration rapide
Dossier de presse Etude Restauration rapideLes Echos Etudes
 
La Guide du Réseau Doctoral
La Guide du Réseau DoctoralLa Guide du Réseau Doctoral
La Guide du Réseau DoctoralJulien Hering
 
Intervention Philippe Bourassin PersonAll 2.0
Intervention Philippe Bourassin PersonAll 2.0Intervention Philippe Bourassin PersonAll 2.0
Intervention Philippe Bourassin PersonAll 2.0Personall SAS
 
Professionnalisation recherche relations internationales
Professionnalisation recherche relations internationalesProfessionnalisation recherche relations internationales
Professionnalisation recherche relations internationalesDr Sebastien Poulain
 
La poursuite de carrière des docteurs récemment diplômés (2013, Ile-de-France)
La poursuite de carrière des docteurs récemment diplômés (2013, Ile-de-France)La poursuite de carrière des docteurs récemment diplômés (2013, Ile-de-France)
La poursuite de carrière des docteurs récemment diplômés (2013, Ile-de-France)Julien Hering
 
Le guide de la coopération entreprise - recherche (2014)
Le guide de la coopération entreprise - recherche (2014)Le guide de la coopération entreprise - recherche (2014)
Le guide de la coopération entreprise - recherche (2014)Alain KHEMILI
 
Le recrutement des docteurs en entreprise en France
Le recrutement des docteurs en entreprise en FranceLe recrutement des docteurs en entreprise en France
Le recrutement des docteurs en entreprise en FranceLaurence Saquer Debavelaere
 
Dossier de presse IMCAS 2016
Dossier de presse IMCAS 2016Dossier de presse IMCAS 2016
Dossier de presse IMCAS 2016pbcom1998
 
Business management revieuw
Business management revieuwBusiness management revieuw
Business management revieuwFethi Ferhane
 
Comment bien appréhender une carrière industrielle
Comment bien appréhender une carrière industrielle  Comment bien appréhender une carrière industrielle
Comment bien appréhender une carrière industrielle Réseau Pro Santé
 
Chirurgie esthétique : le futur a de l'avenir !
Chirurgie esthétique : le futur a de l'avenir !Chirurgie esthétique : le futur a de l'avenir !
Chirurgie esthétique : le futur a de l'avenir !pbcom1998
 
Pourquoi l'Intelligence Stratégique pour la recherche et l'innovation ? - par...
Pourquoi l'Intelligence Stratégique pour la recherche et l'innovation ? - par...Pourquoi l'Intelligence Stratégique pour la recherche et l'innovation ? - par...
Pourquoi l'Intelligence Stratégique pour la recherche et l'innovation ? - par...AKASIAS
 
Sciences humaines et sociales - Perrine Marec-Bérard
Sciences humaines et sociales - Perrine Marec-BérardSciences humaines et sociales - Perrine Marec-Bérard
Sciences humaines et sociales - Perrine Marec-BérardInstitut national du cancer
 
Mémoire STAPS Master 2 Frantisek Hartmann - Orthodynamica
Mémoire STAPS Master 2 Frantisek Hartmann - OrthodynamicaMémoire STAPS Master 2 Frantisek Hartmann - Orthodynamica
Mémoire STAPS Master 2 Frantisek Hartmann - OrthodynamicaFrantisek Hartmann
 
Arcane compression medicale2018_presentation
Arcane compression medicale2018_presentationArcane compression medicale2018_presentation
Arcane compression medicale2018_presentationonibi29
 

Similaire à Inno'vent "Valorisation des actifs immatériels ouverts" - Présentation d'Amel Charleux (20)

CP-CentraleSupelec-BCG
CP-CentraleSupelec-BCGCP-CentraleSupelec-BCG
CP-CentraleSupelec-BCG
 
Compétences professionnelles et valorisation du doctorat
Compétences professionnelles et valorisation du doctoratCompétences professionnelles et valorisation du doctorat
Compétences professionnelles et valorisation du doctorat
 
Dossier de presse Etude Restauration rapide
Dossier de presse Etude Restauration rapideDossier de presse Etude Restauration rapide
Dossier de presse Etude Restauration rapide
 
La Guide du Réseau Doctoral
La Guide du Réseau DoctoralLa Guide du Réseau Doctoral
La Guide du Réseau Doctoral
 
Intervention Philippe Bourassin PersonAll 2.0
Intervention Philippe Bourassin PersonAll 2.0Intervention Philippe Bourassin PersonAll 2.0
Intervention Philippe Bourassin PersonAll 2.0
 
Professionnalisation recherche relations internationales
Professionnalisation recherche relations internationalesProfessionnalisation recherche relations internationales
Professionnalisation recherche relations internationales
 
La poursuite de carrière des docteurs récemment diplômés (2013, Ile-de-France)
La poursuite de carrière des docteurs récemment diplômés (2013, Ile-de-France)La poursuite de carrière des docteurs récemment diplômés (2013, Ile-de-France)
La poursuite de carrière des docteurs récemment diplômés (2013, Ile-de-France)
 
Le guide de la coopération entreprise - recherche (2014)
Le guide de la coopération entreprise - recherche (2014)Le guide de la coopération entreprise - recherche (2014)
Le guide de la coopération entreprise - recherche (2014)
 
Le recrutement des docteurs en entreprise en France
Le recrutement des docteurs en entreprise en FranceLe recrutement des docteurs en entreprise en France
Le recrutement des docteurs en entreprise en France
 
Teaser cnu 2016
Teaser cnu 2016Teaser cnu 2016
Teaser cnu 2016
 
Dossier de presse IMCAS 2016
Dossier de presse IMCAS 2016Dossier de presse IMCAS 2016
Dossier de presse IMCAS 2016
 
Business management revieuw
Business management revieuwBusiness management revieuw
Business management revieuw
 
Comment bien appréhender une carrière industrielle
Comment bien appréhender une carrière industrielle  Comment bien appréhender une carrière industrielle
Comment bien appréhender une carrière industrielle
 
04.dominique vernay université_paris-saclay
04.dominique vernay université_paris-saclay04.dominique vernay université_paris-saclay
04.dominique vernay université_paris-saclay
 
Chirurgie esthétique : le futur a de l'avenir !
Chirurgie esthétique : le futur a de l'avenir !Chirurgie esthétique : le futur a de l'avenir !
Chirurgie esthétique : le futur a de l'avenir !
 
Pourquoi l'Intelligence Stratégique pour la recherche et l'innovation ? - par...
Pourquoi l'Intelligence Stratégique pour la recherche et l'innovation ? - par...Pourquoi l'Intelligence Stratégique pour la recherche et l'innovation ? - par...
Pourquoi l'Intelligence Stratégique pour la recherche et l'innovation ? - par...
 
Sciences humaines et sociales - Perrine Marec-Bérard
Sciences humaines et sociales - Perrine Marec-BérardSciences humaines et sociales - Perrine Marec-Bérard
Sciences humaines et sociales - Perrine Marec-Bérard
 
Mémoire STAPS Master 2 Frantisek Hartmann - Orthodynamica
Mémoire STAPS Master 2 Frantisek Hartmann - OrthodynamicaMémoire STAPS Master 2 Frantisek Hartmann - Orthodynamica
Mémoire STAPS Master 2 Frantisek Hartmann - Orthodynamica
 
Arcane compression medicale2018_presentation
Arcane compression medicale2018_presentationArcane compression medicale2018_presentation
Arcane compression medicale2018_presentation
 
DU Parcours de soins
DU Parcours de soinsDU Parcours de soins
DU Parcours de soins
 

Inno'vent "Valorisation des actifs immatériels ouverts" - Présentation d'Amel Charleux

  • 1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VA L O R I S A T I O N D E S A C T I F S I M M A T É R I E L S O U V E R T S A M E L C H A R L E U X D O C T O R A N T E E N S T R A T É G I E D ’ E N T R E P R I S E S A M E L . C H A R L E U X @ U M O N T P E L L I E R . F R L A B O R A T O I R E M O N T P E L L I E R R E C H E R C H E E N M A N A G E M E N T INNO’VENT 26/06/2017 1
  • 2. L’UNIVERSITÉ DE MONTPELLIER • Héritière de la Faculté de médecine de Montpellier (1220) • 6e université de France • 45 000 étudiants • 4 600 personnels 26/06/2017 Amel Charleux - amel.charleux@umontpellier.fr 2
  • 3. LA RECHERCHE 26/06/2017 Amel Charleux - amel.charleux@umontpellier.fr 3
  • 4. LE LABORATOIRE MRM Groupes fonctionnels 1. Comptabilités et Société 2. Entrepreneuriat 3. Finance 4. Gestion des Ressources Humaines 5. Marketing 6. Stratégie 7. Systèmes d’Information 26/06/2017 Amel Charleux - amel.charleux@umontpellier.fr 4 Axes de recherche transversaux 1. Innovation, Acteurs, Marchés et Connaissances, 2. Management Responsable, Institutions et Territoires 200 chercheurs : 130 permanents et 70 doctorants
  • 5. MA RECHERCHE 26/06/2017 Amel Charleux - amel.charleux@umontpellier.fr 5 Editeur E1 E2 E3 E4 Valorisation Valorisation Valorisation Valorisation Coopération Compétition
  • 6. QUESTIONS DE RECHERCHE • Pourquoi l’éditeur choisit d’adopter les règles du développement open source? § Licences § Gouvernance § Management communauté et/ou salariés § Valeurs • Pourquoi des entreprises concurrentes participent-elles à des projets communs open source? Comment gèrent-elles la situation de coopétition? 26/06/2017 Amel Charleux - amel.charleux@umontpellier.fr 6
  • 7. VALORISATION A DEUX NIVEAUX • Valorisation du point de vue de l’éditeur 1. Le logiciel 2. La marque 3. La communauté • Valorisation (appropriation) du point de vue des contributeurs 26/06/2017 Amel Charleux - amel.charleux@umontpellier.fr 7
  • 8. EXEMPLE 26/06/2017 Amel Charleux - amel.charleux@umontpellier.fr 8
  • 9. VALORISATION POUR LES ÉDITEURS • Logiciel 1. Nombre de lignes de codes 2. Technologie et langages de programmation 3. Nombre de téléchargements 4. Nombre d’utilisateurs 5. COCOMO 6. ...? • La communauté 1. Nombre de contributeurs particuliers 2. Nombre de contributeurs entreprises (dont des concurrents) 3. …? 26/06/2017 Amel Charleux - amel.charleux@umontpellier.fr 9
  • 10. Croiser les approches académiques (concepts) avec les approches professionnelles (pratiques) pour construire une grille de mesure 26/06/2017 Amel Charleux - amel.charleux@umontpellier.fr 10 OBJECTIF
  • 11. AND SO WHAT? Promouvoir l’open source et plus largement l’innovation ouverte Etendre le champ d’application au-delà des logiciels (pharmacie, agriculture, biotechnologies…) 26/06/2017 Amel Charleux - amel.charleux@umontpellier.fr 11
  • 12. MERCI POUR VOTRE ATTENTION 26/06/2017 Amel Charleux - amel.charleux@umontpellier.fr 12