SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  3
QUI SOMMES NOUS
ATCHO Arts and Cultural Engineering (AACE) est une
organisation panafricaine basée au Cameroun. Spécialisée dans
l’ingénierie culturelle, le marketing territorial de la culture, la
diplomatie culturelle, la production audiovisuelle et
cinématographique, l’intelligence économique etc., elle est
composée de jeunes professionnels et d’experts travaillant à la
revitalisation du secteur des arts et de la culture. Dans son
effectif, on retrouve des hommes et femmes de culture, ainsi
que des économistes, juristes, des managers territoriaux, etc.
Son projet se situe à la jonction des secteurs artistiques,
culturels et des politiques publiques territoriales; du local à
l’international. Instrument de médiation et de lobbying auprès
des États, des fonctions publiques territoriales et des
professionnels de la culture, elle accompagne, outre les acteurs
sus cités, les élus, les responsables des services d’équipements
culturels, etc., dans l’élaboration des politiques culturelles
territoriales et dans la mise en œuvre de celles-ci. Elle travaille
également à rendre plus performante les associations et les
entreprises culturelles privées à travers les programmes de
renforcement des capacités offerts à leurs personnels.
De part son positionnement singulier entre le monde de la
recherche, de l’art, de la culture et des collectivités publiques,
AACE est un interlocuteur pertinent pour les États qu’elle
accompagne dans l’élaboration, le suivi, la dynamisation et le
renouvellement de leurs stratégies culturelles. Force de
proposition et d’analyse, un haut niveau de compétence AACE
s’investit dans les missions de terrain afin de mieux
appréhender les problèmes de développement et s’active
depuis sa création, en 2012, à la consolidation du secteur
culturel au Cameroun et en Afrique.
VISION
AACE se propose de diffuser, éclairer la réflexion, suivre et
impulser les innovations en Afrique en particulier et dans le
monde en général une nouvelle vision panafricaine de la
culture. Elle ambitionne, dans le prolongement des actions
d’organisations telles que l’UNESCO, l’OIF, l’OCPA, etc., de
participer à la construction d’un monde dans lequel les arts sont
appréciés en tant que tels et pour leur contribution au
développement des communautés et à l’amélioration des
conditions de vie des peuples. Elle entend également être un
acteur clé de l’émergence de l’industrie culturelle, de la
décentralisation culture, de l’impulsion, du développement
d’une nouvelle diplomatie culturelle et d’influence au Cameroun
et en Afrique.
MISSIONS
Sa mission consiste à accompagner la réflexion sur le
partenariat État/collectivités, le développement culturel des
territoires et à apporter un soutien aux professionnels de la
culture du point de vue de la formation, de conseil, de
production, de la diplomatie culturelle, de think – tank, et des
enjeux de politiques publiques etc. À la croisée de quatre
mondes, celui de l’État, des pouvoirs locaux, des professionnels
de l’art et de la culture et de la recherche. Atcho Arts and
Cultural Engineering(AACE) joue un rôle de passerelle entre ces
différents acteurs. L’implantation d’Atcho Arts and Cultural
Engineering(AACE) contribue à la singularité de cet organisme
qui s’inscrit dans l’esprit de la décentralisation. Il observe
l’évolution des politiques culturelles à partir d’un angle
d’attaque dynamique: les territoires. Une plateforme de
rencontres et de débats, AACE mêle dans ses différentes
missions une pluralité d’acteurs : institutions, réseaux
artistiques et culturels, grandes fédérations d’élus, laboratoires
de recherche et universités, fédérations d’organismes
territoriaux… Une ouverture sur l’international Dans un souci de
mise en perspective et d’ouverture, AACE collabore
régulièrement avec des partenaires tisse avec l’ensemble des
acteurs lui confèrent un regard transversal sur la diversité des
problématiques culturelles et des territoires. AACE est une
moelle épinière auprès des acteurs locaux, les professionnels
et de l’État, dans le mouvement général de la décentralisation
culturelle.

Contenu connexe

Similaire à ATCHO Arts and Cultural Engineering

Dossier amacca1
Dossier amacca1Dossier amacca1
Dossier amacca1franckmd29
 
Premier_panorama_mondial_de_l'économie_de_la_culture_et_de_la_creation/Unesco
Premier_panorama_mondial_de_l'économie_de_la_culture_et_de_la_creation/UnescoPremier_panorama_mondial_de_l'économie_de_la_culture_et_de_la_creation/Unesco
Premier_panorama_mondial_de_l'économie_de_la_culture_et_de_la_creation/UnescoNina Joussain
 
Dossier sponsoring final01062014
Dossier sponsoring final01062014Dossier sponsoring final01062014
Dossier sponsoring final01062014Helmi El Kh
 
Présentation de la FAMDT (Fédération nationale des Associations de Musiques &...
Présentation de la FAMDT (Fédération nationale des Associations de Musiques &...Présentation de la FAMDT (Fédération nationale des Associations de Musiques &...
Présentation de la FAMDT (Fédération nationale des Associations de Musiques &...Famdt Fédération
 
Enjeux et perspectives du renouvellement de la gouvernance collective dans le...
Enjeux et perspectives du renouvellement de la gouvernance collective dans le...Enjeux et perspectives du renouvellement de la gouvernance collective dans le...
Enjeux et perspectives du renouvellement de la gouvernance collective dans le...La French Team
 
Office franco-allemand pour la Jeunesse
Office franco-allemand pour la JeunesseOffice franco-allemand pour la Jeunesse
Office franco-allemand pour la JeunesseAurore BLONDELOT
 
Namur Confluent Culture
Namur Confluent CultureNamur Confluent Culture
Namur Confluent CultureTanguy Auspert
 
Promouvoir la diversité dans le secteur culturel
Promouvoir la diversité dans le secteur culturel Promouvoir la diversité dans le secteur culturel
Promouvoir la diversité dans le secteur culturel La French Team
 
Dossier de presse Chercheurs d'Autres 2012
Dossier de presse Chercheurs d'Autres 2012Dossier de presse Chercheurs d'Autres 2012
Dossier de presse Chercheurs d'Autres 2012Chercheurs d'Autres
 
La réponse de l'élu FN, Christophe Boudot
La réponse de l'élu FN, Christophe BoudotLa réponse de l'élu FN, Christophe Boudot
La réponse de l'élu FN, Christophe Boudotitele
 
ENTREPRENDRE DANS LES MÉTIERS CRÉATIFS ET CULTURELS : LES COOPÉRATIVES D’ACTI...
ENTREPRENDRE DANS LES MÉTIERS CRÉATIFS ET CULTURELS : LES COOPÉRATIVES D’ACTI...ENTREPRENDRE DANS LES MÉTIERS CRÉATIFS ET CULTURELS : LES COOPÉRATIVES D’ACTI...
ENTREPRENDRE DANS LES MÉTIERS CRÉATIFS ET CULTURELS : LES COOPÉRATIVES D’ACTI...La French Team
 
Projet culture trajectoires nantaises
Projet culture trajectoires nantaisesProjet culture trajectoires nantaises
Projet culture trajectoires nantaisesChloé LE BAIL
 
Dossier culturel 2013-2014
Dossier culturel 2013-2014Dossier culturel 2013-2014
Dossier culturel 2013-2014Mélanie Drogo
 
Rapport mondial sur la diversite culturelle
Rapport mondial sur la diversite culturelleRapport mondial sur la diversite culturelle
Rapport mondial sur la diversite culturelleLa French Team
 
Patrimoine culturel, opportunite pour le developpement economique
Patrimoine culturel, opportunite pour le developpement economiquePatrimoine culturel, opportunite pour le developpement economique
Patrimoine culturel, opportunite pour le developpement economiqueHassan Faouzi
 
Culture et fait metropolitain 2018
Culture et fait metropolitain 2018Culture et fait metropolitain 2018
Culture et fait metropolitain 2018YokiendY SIFFRARD
 
Diagnostic culturel partagé en ouest Cornouaille - Etat des lieux
Diagnostic culturel partagé en ouest Cornouaille - Etat des lieuxDiagnostic culturel partagé en ouest Cornouaille - Etat des lieux
Diagnostic culturel partagé en ouest Cornouaille - Etat des lieuxBénédicte Aocd
 
L'Opéra national de Lyon : une institution en marche
L'Opéra national de Lyon : une institution en marcheL'Opéra national de Lyon : une institution en marche
L'Opéra national de Lyon : une institution en marcheLa French Team
 

Similaire à ATCHO Arts and Cultural Engineering (20)

Accr 2014 cdc bordeaux
Accr 2014   cdc bordeauxAccr 2014   cdc bordeaux
Accr 2014 cdc bordeaux
 
Dossier amacca1
Dossier amacca1Dossier amacca1
Dossier amacca1
 
Premier_panorama_mondial_de_l'économie_de_la_culture_et_de_la_creation/Unesco
Premier_panorama_mondial_de_l'économie_de_la_culture_et_de_la_creation/UnescoPremier_panorama_mondial_de_l'économie_de_la_culture_et_de_la_creation/Unesco
Premier_panorama_mondial_de_l'économie_de_la_culture_et_de_la_creation/Unesco
 
Dossier sponsoring final01062014
Dossier sponsoring final01062014Dossier sponsoring final01062014
Dossier sponsoring final01062014
 
Présentation de la FAMDT (Fédération nationale des Associations de Musiques &...
Présentation de la FAMDT (Fédération nationale des Associations de Musiques &...Présentation de la FAMDT (Fédération nationale des Associations de Musiques &...
Présentation de la FAMDT (Fédération nationale des Associations de Musiques &...
 
Enjeux et perspectives du renouvellement de la gouvernance collective dans le...
Enjeux et perspectives du renouvellement de la gouvernance collective dans le...Enjeux et perspectives du renouvellement de la gouvernance collective dans le...
Enjeux et perspectives du renouvellement de la gouvernance collective dans le...
 
Office franco-allemand pour la Jeunesse
Office franco-allemand pour la JeunesseOffice franco-allemand pour la Jeunesse
Office franco-allemand pour la Jeunesse
 
Namur Confluent Culture
Namur Confluent CultureNamur Confluent Culture
Namur Confluent Culture
 
Promouvoir la diversité dans le secteur culturel
Promouvoir la diversité dans le secteur culturel Promouvoir la diversité dans le secteur culturel
Promouvoir la diversité dans le secteur culturel
 
Dossier de presse Chercheurs d'Autres 2012
Dossier de presse Chercheurs d'Autres 2012Dossier de presse Chercheurs d'Autres 2012
Dossier de presse Chercheurs d'Autres 2012
 
La réponse de l'élu FN, Christophe Boudot
La réponse de l'élu FN, Christophe BoudotLa réponse de l'élu FN, Christophe Boudot
La réponse de l'élu FN, Christophe Boudot
 
ENTREPRENDRE DANS LES MÉTIERS CRÉATIFS ET CULTURELS : LES COOPÉRATIVES D’ACTI...
ENTREPRENDRE DANS LES MÉTIERS CRÉATIFS ET CULTURELS : LES COOPÉRATIVES D’ACTI...ENTREPRENDRE DANS LES MÉTIERS CRÉATIFS ET CULTURELS : LES COOPÉRATIVES D’ACTI...
ENTREPRENDRE DANS LES MÉTIERS CRÉATIFS ET CULTURELS : LES COOPÉRATIVES D’ACTI...
 
Projet culture trajectoires nantaises
Projet culture trajectoires nantaisesProjet culture trajectoires nantaises
Projet culture trajectoires nantaises
 
Dossier culturel 2013-2014
Dossier culturel 2013-2014Dossier culturel 2013-2014
Dossier culturel 2013-2014
 
Rapport mondial sur la diversite culturelle
Rapport mondial sur la diversite culturelleRapport mondial sur la diversite culturelle
Rapport mondial sur la diversite culturelle
 
Patrimoine culturel, opportunite pour le developpement economique
Patrimoine culturel, opportunite pour le developpement economiquePatrimoine culturel, opportunite pour le developpement economique
Patrimoine culturel, opportunite pour le developpement economique
 
Hamad Al-Kawari : My vision for UNESCO
Hamad Al-Kawari : My vision for UNESCOHamad Al-Kawari : My vision for UNESCO
Hamad Al-Kawari : My vision for UNESCO
 
Culture et fait metropolitain 2018
Culture et fait metropolitain 2018Culture et fait metropolitain 2018
Culture et fait metropolitain 2018
 
Diagnostic culturel partagé en ouest Cornouaille - Etat des lieux
Diagnostic culturel partagé en ouest Cornouaille - Etat des lieuxDiagnostic culturel partagé en ouest Cornouaille - Etat des lieux
Diagnostic culturel partagé en ouest Cornouaille - Etat des lieux
 
L'Opéra national de Lyon : une institution en marche
L'Opéra national de Lyon : une institution en marcheL'Opéra national de Lyon : une institution en marche
L'Opéra national de Lyon : une institution en marche
 

ATCHO Arts and Cultural Engineering

  • 1. QUI SOMMES NOUS ATCHO Arts and Cultural Engineering (AACE) est une organisation panafricaine basée au Cameroun. Spécialisée dans l’ingénierie culturelle, le marketing territorial de la culture, la diplomatie culturelle, la production audiovisuelle et cinématographique, l’intelligence économique etc., elle est composée de jeunes professionnels et d’experts travaillant à la revitalisation du secteur des arts et de la culture. Dans son effectif, on retrouve des hommes et femmes de culture, ainsi que des économistes, juristes, des managers territoriaux, etc. Son projet se situe à la jonction des secteurs artistiques, culturels et des politiques publiques territoriales; du local à l’international. Instrument de médiation et de lobbying auprès des États, des fonctions publiques territoriales et des professionnels de la culture, elle accompagne, outre les acteurs sus cités, les élus, les responsables des services d’équipements culturels, etc., dans l’élaboration des politiques culturelles territoriales et dans la mise en œuvre de celles-ci. Elle travaille également à rendre plus performante les associations et les entreprises culturelles privées à travers les programmes de renforcement des capacités offerts à leurs personnels. De part son positionnement singulier entre le monde de la recherche, de l’art, de la culture et des collectivités publiques, AACE est un interlocuteur pertinent pour les États qu’elle accompagne dans l’élaboration, le suivi, la dynamisation et le renouvellement de leurs stratégies culturelles. Force de proposition et d’analyse, un haut niveau de compétence AACE s’investit dans les missions de terrain afin de mieux appréhender les problèmes de développement et s’active depuis sa création, en 2012, à la consolidation du secteur culturel au Cameroun et en Afrique.
  • 2. VISION AACE se propose de diffuser, éclairer la réflexion, suivre et impulser les innovations en Afrique en particulier et dans le monde en général une nouvelle vision panafricaine de la culture. Elle ambitionne, dans le prolongement des actions d’organisations telles que l’UNESCO, l’OIF, l’OCPA, etc., de participer à la construction d’un monde dans lequel les arts sont appréciés en tant que tels et pour leur contribution au développement des communautés et à l’amélioration des conditions de vie des peuples. Elle entend également être un acteur clé de l’émergence de l’industrie culturelle, de la décentralisation culture, de l’impulsion, du développement d’une nouvelle diplomatie culturelle et d’influence au Cameroun et en Afrique. MISSIONS Sa mission consiste à accompagner la réflexion sur le partenariat État/collectivités, le développement culturel des territoires et à apporter un soutien aux professionnels de la culture du point de vue de la formation, de conseil, de production, de la diplomatie culturelle, de think – tank, et des enjeux de politiques publiques etc. À la croisée de quatre mondes, celui de l’État, des pouvoirs locaux, des professionnels de l’art et de la culture et de la recherche. Atcho Arts and Cultural Engineering(AACE) joue un rôle de passerelle entre ces différents acteurs. L’implantation d’Atcho Arts and Cultural Engineering(AACE) contribue à la singularité de cet organisme qui s’inscrit dans l’esprit de la décentralisation. Il observe l’évolution des politiques culturelles à partir d’un angle d’attaque dynamique: les territoires. Une plateforme de rencontres et de débats, AACE mêle dans ses différentes missions une pluralité d’acteurs : institutions, réseaux artistiques et culturels, grandes fédérations d’élus, laboratoires de recherche et universités, fédérations d’organismes territoriaux… Une ouverture sur l’international Dans un souci de mise en perspective et d’ouverture, AACE collabore régulièrement avec des partenaires tisse avec l’ensemble des acteurs lui confèrent un regard transversal sur la diversité des problématiques culturelles et des territoires. AACE est une
  • 3. moelle épinière auprès des acteurs locaux, les professionnels et de l’État, dans le mouvement général de la décentralisation culturelle.