Presentation de la SONARA au CAMEROUN , son histoire et sa gestion à nos jours

1. SONARA

2. Agenda
 La SONARA (Société Nationale de Raffinage)
 Le procédé de distillation et le raffinage
 Le projet de modernisation de la SONARA

3. La SONARA, le joyau
industriel du
Cameroun

4. SONARA
 Créée en 1973 et inauguré en 1981 par le président Ahidjo;
 Dès le démarrage le personnel local occupe de haute
responsabilité (EDING, NGUEA, YENWO …)
 Etendu du site: 54 hectares
 Capital: 19 milliards de francs CFA
 depuis 2008 l’Etat possède 96% des parts (SNI, MINFI, SNH,
CSPH…) et Total 4%
 Avant l’incendie la capacité installée est de 2.1 millions de
tonnes par an (MTPA), soit 15 millions de barils

5. SONARA
 Conçu pour traiter le brut léger Arabian Light alors que le
pétrole camerounais est plutôt considéré comme lourd
 Chiffre d’affaire de presque 1500 milliards de francs CFA en
2011; Entreprise clé avec le Chantier Naval
 6% seulement du pétrole camerounais est raffiné
Est-ce une mauvaise décision?

6. SONARA
Dates clés
 2002: arrivée de Charles Metouck
 2008: Démarrage du projet d’extension contre l’avis
technique de TOTAL le partenaire technique; fin du
partenariat
 2010: début des travaux
 2019: incendie de la raffinerie

7. Principe de distillation
et autres informations

8. La distillation: le ballon de flash
 Séparation par différence de température d’ébullition

10. « Coupes de brut »

11. Le résidu est une perte

12. Le projet d’extension
de la SONARA
Financé exclusivement par des emprunts de la SONARA en son
nom propre

13. Objectifs du projet
Le projet vise à porter la production annuel de 2.1 MTPA à
3.5MTPA (augmentation de 60%)
1. Maximiser le raffinage des pétroles de la zone CEMAC (zone
économique et douanière)
2. Atteindre la capacité minimum de rentabilité pour optimiser
l’utilisation des unités existantes (éviter de reconstruire
toute la raffinerie)
3. Maximiser la production de Kérosène et gasoil très
demander par le marché régional et non européen
+ un objectif de production de 22MW

14. Objectif 1
 Raffiner premièrement le pétrole brut Cameroun à 70% à
100% (2/3 de pétrole Camerounais et 1/3 de Forcados au
lieu de 80% de pétrole nigérian)

15. Objectif 2
 Construction d’un unité de préflash pour liberer de la
capacite


16. Objectif 3
 Atteindre la capacité minimum de rentabilité & maximiser
les produits d’exportation (cash)

17. Objectif 3 (phase 2)
 Augmenter la production des gasoil et kérosène par la
construction d’un hydrocraqueur
 Permet aussi de produire des bases pour les huiles moteurs
et le bitume pour la construction de routes

18. Consistance des travaux
 Augmenter les capacités de raffinage sans reconstruire l’unité de
distillation atmosphérique en ajoutant une unité de preflash qui enlève
les gaz ; ce qui augmente les capacités de 2.1 mtpa à 3.5 mtpa
 Construction d’une unité de distillation sous vide d’une capacité de 1.3
mtpa pour permette la valorisation des résidus vendus à vil prix à Total
Energies
 Construction d’une seconde unité de reformage catalytique pour
produire des essences
 Construction d’une centrale thermique 15MW
 Construction des réservoirs de stockage avec notamment un nouvel
objectif qui était de porter la capacité de stockage à 3 mois de
consommation du Cameroun (tous les autres dépôts étant pleins)
 Coût: 250 milliards (estimation initiale), 400 milliards (2019)

19. Aperçu des travaux

23. Présentation de Foster Wheeler
 Créée en 1927, c’est à la base une société américaine qui s’est installé en
Europe.
 Pour l’histoire Metouck contacte les américains, mais la taille du projet
fait qu’on redirige SONARA vers l’agence française
 Entre 2014 et 2017 une série de rachat qui change le nom de la société
qui devient Wood Plc avec plus de 100.000 employés dans le monde.
 Création d’une agence au Cameroun avec des ingénieurs locaux dès
2011 ; spécialisé dans la gestion de projet et les études et construction
des projets industriels.
 Les disciplines : ingénierie de projet, gestion de projet, génie civil,
tuyauterie, génie mécanique, instrumentation, électricité et achat et
approvisionnement
 Un tournant raté dans le développement industriel du Cameroun

24. Conclusion
 Un échec de modernisation
 Combustible pour la centrale de Limbe de 80MW
 Le transfert de technologie par la formation des jeunes
 La production de bitume pour réduire le coût de construction
des routes
 900 milliards en devises pour nos importations
 Profondeur naturelle dans la zone de Limbe 20m à comparer
au port de Kribi qui est à 15m après dragage