SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  1
ANALYSE GRAPHOLOGIQUE


61.0506.3 Philippe D. D.



                                               ACTIVITE

   Dès l’instant où les objectifs à atteindre ont été définis, ce candidat met tout en œuvre pour réussir
   et prouver ce dont il est capable. Il sait réagir rapidement dès qu’un événement extérieur le
   sollicite, il est débrouillard et s’adapte selon les circonstances. C’est en toute autonomie qu’il gère
   son secteur, il prend rapidement la juste mesure des situations qu’il rencontre, intervient de manière
   efficace et bien ciblée. Il est capable de mobiliser tout de suite son énergie pour l’investir dans
   l’action et il apprécie d’obtenir assez vite des résultats probants, il n’aime pas passer trop de temps
   sur les mêmes tâches mais il va au terme de ce qu’il a commencé.

                                             INTELLECT

   Le raisonnement est mené avec logique et pragmatisme, nous sommes en présence d’un homme qui
   a les pieds sur terrain, qui est bien en phase avec la réalité. L’esprit est vif et mobile et la vision de
   synthèse ne tarde pas à intervenir. Il est rarement à court de solutions pour répondre aux problèmes
   qu’il rencontre, il veille à ne faire que des propositions qu’il sait applicables de manière immédiate.
   A noter cependant qu’il doit pouvoir mettre rapidement en place ce qu’il a conçu. Il fait face
   correctement au court et au moyen terme, il lui est moins facile de prévoir, d’anticiper, il compte
   sur sa réactivité pour gérer les évènements au fur et à mesure qu’ils se présentent.


                                         COMPORTEMENT

   Nous devons lui reconnaître un sens du relationnel développé, il perçoit et intègre vite les attentes
   spécifiques de ses clients, sait mettre en avant le discours qui va capter leur intérêt. Il est en mesure
   de rebondir sur un propos, de saisir l’opportunité qui se présente pour tirer son épingle du jeu et
   emporter la décision. Les capacités commerciales sont intéressantes. Nous percevons de la
   sensibilité, une certaine nervosité mais, en règle générale les émotions et le stress sont bien gérés.
   Des manifestations de susceptibilité ne sont toutefois pas à exclure si cet homme se trouve
   confronté à la critique ou s’il estime la remise en cause trop importante.


                                            CONCLUSION

   Ce candidat apporte à la structure qu’il intègre sa réactivité, sa vivacité, son agilité d’esprit, son
   sens de la présentation, son sens du relationnel et du commercial. Il ne manque pas de personnalité
   et inspire confiance.

Contenu connexe

En vedette

Hambre unidad didáctica_elaboración_cilpmetraje
Hambre unidad didáctica_elaboración_cilpmetrajeHambre unidad didáctica_elaboración_cilpmetraje
Hambre unidad didáctica_elaboración_cilpmetrajejalelio10
 
Unity cookbook 17
Unity cookbook 17Unity cookbook 17
Unity cookbook 17Jihun Soh
 
P4.맵 에디터 제작하기(2)
P4.맵 에디터 제작하기(2)P4.맵 에디터 제작하기(2)
P4.맵 에디터 제작하기(2)Unitylearningcenter
 
Sarbanes-Oxley act
Sarbanes-Oxley actSarbanes-Oxley act
Sarbanes-Oxley actRizze
 

En vedette (6)

Hambre unidad didáctica_elaboración_cilpmetraje
Hambre unidad didáctica_elaboración_cilpmetrajeHambre unidad didáctica_elaboración_cilpmetraje
Hambre unidad didáctica_elaboración_cilpmetraje
 
My_cv_document[1]
My_cv_document[1]My_cv_document[1]
My_cv_document[1]
 
Unity cookbook 17
Unity cookbook 17Unity cookbook 17
Unity cookbook 17
 
P4.맵 에디터 제작하기(2)
P4.맵 에디터 제작하기(2)P4.맵 에디터 제작하기(2)
P4.맵 에디터 제작하기(2)
 
Unit 13 L.4
Unit 13 L.4Unit 13 L.4
Unit 13 L.4
 
Sarbanes-Oxley act
Sarbanes-Oxley actSarbanes-Oxley act
Sarbanes-Oxley act
 

Similaire à Dienn Egrapho

Rapport d'évaluation PSV20 (évaluation de la personnalité et des compétences)
Rapport d'évaluation PSV20 (évaluation de la personnalité et des compétences)Rapport d'évaluation PSV20 (évaluation de la personnalité et des compétences)
Rapport d'évaluation PSV20 (évaluation de la personnalité et des compétences)David BERNARD
 
Compétences transversales et niveaux de maîtrise
Compétences transversales et niveaux de maîtriseCompétences transversales et niveaux de maîtrise
Compétences transversales et niveaux de maîtriseJacques DUBOIS
 
07 - Assessment - Richard Bramwell.PDF
07 - Assessment - Richard Bramwell.PDF07 - Assessment - Richard Bramwell.PDF
07 - Assessment - Richard Bramwell.PDFRichard Bramwell
 
(FR) Behavioral, Stress resilience and Motivation assessments
(FR) Behavioral, Stress resilience and Motivation assessments(FR) Behavioral, Stress resilience and Motivation assessments
(FR) Behavioral, Stress resilience and Motivation assessmentsRaphaël Couderc
 
Conférence sur le management le 19/11/2013 à l'ISEE - Pascale Baumeister
Conférence sur le management le 19/11/2013 à l'ISEE - Pascale BaumeisterConférence sur le management le 19/11/2013 à l'ISEE - Pascale Baumeister
Conférence sur le management le 19/11/2013 à l'ISEE - Pascale BaumeisterPascale Baumeister
 
L'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenoble
L'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenobleL'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenoble
L'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenobleIsabelle Gauthier
 
Iae lyon3 gestion des équipes et des processus module #2
Iae lyon3 gestion des équipes et des processus module #2Iae lyon3 gestion des équipes et des processus module #2
Iae lyon3 gestion des équipes et des processus module #2pascalloustalot
 
Boubaddara Youssef: Leadership et management des ressources humaines
Boubaddara Youssef: Leadership et management des ressources humainesBoubaddara Youssef: Leadership et management des ressources humaines
Boubaddara Youssef: Leadership et management des ressources humainesYoussef Boubaddara
 
Organisation du temps_et_motivation_2
Organisation du temps_et_motivation_2Organisation du temps_et_motivation_2
Organisation du temps_et_motivation_2Elsa von Licy
 
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretienLes competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretienHays France
 
Atelier Parlons Objectifs-Afef Ben Youssef.pdf
Atelier Parlons Objectifs-Afef Ben Youssef.pdfAtelier Parlons Objectifs-Afef Ben Youssef.pdf
Atelier Parlons Objectifs-Afef Ben Youssef.pdfAfef Ben Youssef
 
TSGE-OM-guide-stagiaire-Gestion-du-temps.pdf
TSGE-OM-guide-stagiaire-Gestion-du-temps.pdfTSGE-OM-guide-stagiaire-Gestion-du-temps.pdf
TSGE-OM-guide-stagiaire-Gestion-du-temps.pdfFootballLovers9
 
PMI LQ colloque 2017 Mélanie Lacroix-Intelligence émotionnelle
PMI LQ colloque 2017 Mélanie Lacroix-Intelligence émotionnellePMI LQ colloque 2017 Mélanie Lacroix-Intelligence émotionnelle
PMI LQ colloque 2017 Mélanie Lacroix-Intelligence émotionnellePMI Lévis-Québec
 
Les quatre talents mal aimés des managers et des organisations!
Les quatre talents mal aimés des managers et des organisations!Les quatre talents mal aimés des managers et des organisations!
Les quatre talents mal aimés des managers et des organisations!Dr Stephanie Dilliere-Brooks
 
Les Types De Personnalité
Les Types De PersonnalitéLes Types De Personnalité
Les Types De Personnalitémohamed fariss
 

Similaire à Dienn Egrapho (20)

Rapport d'évaluation PSV20 (évaluation de la personnalité et des compétences)
Rapport d'évaluation PSV20 (évaluation de la personnalité et des compétences)Rapport d'évaluation PSV20 (évaluation de la personnalité et des compétences)
Rapport d'évaluation PSV20 (évaluation de la personnalité et des compétences)
 
Méthode DISC
Méthode DISCMéthode DISC
Méthode DISC
 
Matrice leader
Matrice leaderMatrice leader
Matrice leader
 
Compétences transversales et niveaux de maîtrise
Compétences transversales et niveaux de maîtriseCompétences transversales et niveaux de maîtrise
Compétences transversales et niveaux de maîtrise
 
07 - Assessment - Richard Bramwell.PDF
07 - Assessment - Richard Bramwell.PDF07 - Assessment - Richard Bramwell.PDF
07 - Assessment - Richard Bramwell.PDF
 
(FR) Behavioral, Stress resilience and Motivation assessments
(FR) Behavioral, Stress resilience and Motivation assessments(FR) Behavioral, Stress resilience and Motivation assessments
(FR) Behavioral, Stress resilience and Motivation assessments
 
Conférence sur le management le 19/11/2013 à l'ISEE - Pascale Baumeister
Conférence sur le management le 19/11/2013 à l'ISEE - Pascale BaumeisterConférence sur le management le 19/11/2013 à l'ISEE - Pascale Baumeister
Conférence sur le management le 19/11/2013 à l'ISEE - Pascale Baumeister
 
FM REFLEXE Academia
FM REFLEXE AcademiaFM REFLEXE Academia
FM REFLEXE Academia
 
L'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenoble
L'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenobleL'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenoble
L'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenoble
 
Iae lyon3 gestion des équipes et des processus module #2
Iae lyon3 gestion des équipes et des processus module #2Iae lyon3 gestion des équipes et des processus module #2
Iae lyon3 gestion des équipes et des processus module #2
 
Boubaddara Youssef: Leadership et management des ressources humaines
Boubaddara Youssef: Leadership et management des ressources humainesBoubaddara Youssef: Leadership et management des ressources humaines
Boubaddara Youssef: Leadership et management des ressources humaines
 
Organisation du temps_et_motivation_2
Organisation du temps_et_motivation_2Organisation du temps_et_motivation_2
Organisation du temps_et_motivation_2
 
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretienLes competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
 
Atelier Parlons Objectifs-Afef Ben Youssef.pdf
Atelier Parlons Objectifs-Afef Ben Youssef.pdfAtelier Parlons Objectifs-Afef Ben Youssef.pdf
Atelier Parlons Objectifs-Afef Ben Youssef.pdf
 
Présentation dictionnaire fr
Présentation dictionnaire frPrésentation dictionnaire fr
Présentation dictionnaire fr
 
Savoir etreprofessionnel
Savoir etreprofessionnelSavoir etreprofessionnel
Savoir etreprofessionnel
 
TSGE-OM-guide-stagiaire-Gestion-du-temps.pdf
TSGE-OM-guide-stagiaire-Gestion-du-temps.pdfTSGE-OM-guide-stagiaire-Gestion-du-temps.pdf
TSGE-OM-guide-stagiaire-Gestion-du-temps.pdf
 
PMI LQ colloque 2017 Mélanie Lacroix-Intelligence émotionnelle
PMI LQ colloque 2017 Mélanie Lacroix-Intelligence émotionnellePMI LQ colloque 2017 Mélanie Lacroix-Intelligence émotionnelle
PMI LQ colloque 2017 Mélanie Lacroix-Intelligence émotionnelle
 
Les quatre talents mal aimés des managers et des organisations!
Les quatre talents mal aimés des managers et des organisations!Les quatre talents mal aimés des managers et des organisations!
Les quatre talents mal aimés des managers et des organisations!
 
Les Types De Personnalité
Les Types De PersonnalitéLes Types De Personnalité
Les Types De Personnalité
 

Dienn Egrapho

  • 1. ANALYSE GRAPHOLOGIQUE 61.0506.3 Philippe D. D. ACTIVITE Dès l’instant où les objectifs à atteindre ont été définis, ce candidat met tout en œuvre pour réussir et prouver ce dont il est capable. Il sait réagir rapidement dès qu’un événement extérieur le sollicite, il est débrouillard et s’adapte selon les circonstances. C’est en toute autonomie qu’il gère son secteur, il prend rapidement la juste mesure des situations qu’il rencontre, intervient de manière efficace et bien ciblée. Il est capable de mobiliser tout de suite son énergie pour l’investir dans l’action et il apprécie d’obtenir assez vite des résultats probants, il n’aime pas passer trop de temps sur les mêmes tâches mais il va au terme de ce qu’il a commencé. INTELLECT Le raisonnement est mené avec logique et pragmatisme, nous sommes en présence d’un homme qui a les pieds sur terrain, qui est bien en phase avec la réalité. L’esprit est vif et mobile et la vision de synthèse ne tarde pas à intervenir. Il est rarement à court de solutions pour répondre aux problèmes qu’il rencontre, il veille à ne faire que des propositions qu’il sait applicables de manière immédiate. A noter cependant qu’il doit pouvoir mettre rapidement en place ce qu’il a conçu. Il fait face correctement au court et au moyen terme, il lui est moins facile de prévoir, d’anticiper, il compte sur sa réactivité pour gérer les évènements au fur et à mesure qu’ils se présentent. COMPORTEMENT Nous devons lui reconnaître un sens du relationnel développé, il perçoit et intègre vite les attentes spécifiques de ses clients, sait mettre en avant le discours qui va capter leur intérêt. Il est en mesure de rebondir sur un propos, de saisir l’opportunité qui se présente pour tirer son épingle du jeu et emporter la décision. Les capacités commerciales sont intéressantes. Nous percevons de la sensibilité, une certaine nervosité mais, en règle générale les émotions et le stress sont bien gérés. Des manifestations de susceptibilité ne sont toutefois pas à exclure si cet homme se trouve confronté à la critique ou s’il estime la remise en cause trop importante. CONCLUSION Ce candidat apporte à la structure qu’il intègre sa réactivité, sa vivacité, son agilité d’esprit, son sens de la présentation, son sens du relationnel et du commercial. Il ne manque pas de personnalité et inspire confiance.