Présentation faite par Dominique Valentin lors de l'atelier développement économique de la 28e convention de l’AdCF "Immobilier d’entreprises : comment exercer ses nouvelles responsabilités ?"

1. Les TIERS LIEUX
AU SERVICE DU REEQUILIBRAGE
DES TERRITOIRES
28 ème convention nationale de l’ADCF
Atelier du 6 octobre 2017
contact@relais-entreprises.fr
06 72 36 02 32

2. QUI SOMMES NOUS ?
Le premier réseau national d’immobilier de travail situé en milieu
périurbain et rural :
Des bureaux meublés connectés à internet haut débit et à l’accès
flexible
Pourquoi ?
Favoriser le rééquilibrage des
territoires périurbains et ruraux /
de montagne en proposant aux actifs
une alternative au déplacement et
au travail à domicile
Au plus proche de l’habitat, pour
faciliter l’accès par des transports
doux et soutenir l’économie de
centre-bourg des territoires

3. RELAIS D’ENTREPRISES
Une innovation non technologique
Une innovation
qui repose sur un
changement de
comportements en
proposant une
alternative à
la mobilité et en
rapprochant ainsi
l’emploi de l’habitat
Dans une société du
Numérique où la
production des données
est de plus en plus
importante et où plus
d’un métier sur deux peut
se pratiquer à distance ,
la non mobilité s’avère
être la solution aux
enjeux de rééquilibrage
des territoires

4. LE TELETRAVAIL
Un mode d’organisation qui décolle enfin
Le télétravail est encadré par la
loi Warsmann depuis 2012
3 ans après la loi Sauvadet
autorisant les fonctionnaires à
télétravailler,
Prise de conscience des enjeux
de RSE et de développement
durable : mise en œuvre de PDE
Nouvelle loi du travail
assouplissant le télétravail
Le Télétravail
bouleverse
complètement
la dépendance
Lieu de Vie /
Lieu de Travail

5. L’ECONOMIE AGILE
Une réalité
La crise de l’emploi d’une part
Les aspirations de nombreux actifs à
ne plus être « contraints » par un CDI
Des métiers et notamment autour des
fonctions supports qui s’externalisent
Des nouveaux statuts : Micro
Entreprises, Portage Salarial,
Coopérative d’Activité et d’Emploi
facilitent la création de sa propre
activité
Entrepreneurs ne signifie pas
Entreprise et encore moins Start UP
Des Entrepreneurs de
plus en plus nombreux
qui veulent sortir de
l’isolement sans pour
autant « co worker »
1,4 million de
travailleurs
indépendants en 2016

6. LES TIERS-LIEUX
d’Activités
Ou espaces de travail partagés
Un immobilier de travail
modulable, meublé et connecté
bureaux individuels ou
multipostes
Des services mutualisés
salle de réunion, espace
d’échange, reprographie,
visioconférence, espace de
convivialité
Une offre de qualité et au
design soigné qui se distingue
des tiers lieux d’innovation
(fablab, livinglab…), des tiers
lieux culturels ou de l’ESS

7. LES TIERS-LIEUX
Ou espaces de travail partagés
Entrepreneurs désireux de dissocier vie privée et vie
professionnelle et de sortir de l’isolement en disposant
d’équipements professionnels à faible coût.
Travailleurs salariés à la recherche d’espaces de travail
de proximité afin d’éviter les déplacements pendulaires
Travailleurs « nomades » et Touristes nécessitant des
espaces de travail adaptés à leurs mobilités
Lieux propices aux échanges et
au développement d’une
synergie de communauté de
travailleurs
Pour qui ?

8. NOTRE DEMARCHE
PHASE
D’ETUDE
Inscription du projet dans le schéma de
développement économique du territoire.
Enquête auprès de la population
Analyse des flux pendulaires
Identification des lieux d’implantation
Estimation d’un budget prévisionnel avec
formulation de recommandations
AMENAGEMENT
DE L’ESPACE
Rénovation, réhabilitation, et/ou
éco-construction
AFFILIATION
DE L’ESPACE
Au réseau national
Relais d’Entreprises

9. CAS CONCRET
Le Pays des Nestes
Mesure du potentiel

10. UN RESEAU A L’ECHELLE DU PAYS
Un maillage cohérent
Majeur
Tiers-Lieu structurant pour le territoire
Espace comportant des lieux d’échange, de convivialité (salle de réunion,
espace de rencontre…)
Ici la vocation « Tiers-Lieu » représente l’unique vocation du lieu
De Proximité
L’objectif étant de mailler le territoire en proposant des bureaux au plus
près des habitants.
Peu de bureaux (au minimum 3 postes de travail)
Localisé à proximité des centres-bourgs
Le cas échéant, possibilité d’intégrer le Tiers-Lieu d’activité dans un espace
hybride (médiathèque, locaux Office de tourisme, locaux des
communautés de communes, Mairies…)

11. CAS CONCRET
Le Pays des Nestes
Un maillage de Tiers Lieux

12. Maison des Baïses (GALAN)
Points POSITIFS
Hyper centre
Solution de stationnement
Proximité des commerces
Espace bien dimensionné avec des bureaux
individuels, un espace convivialité, une salle de
réunion à l’étage
Points NEGATIFS
Rangement à prévoir
Locaux froids à relooker
Conclusion
Un espace à la configuration idéale que ce soit en termes d’implantation qu’en taille
Un partage de l’ensemble est à prévoir pour équilibrer le modèle économique
Approche économique
3 bureaux individuels
1 espace multiposte
1 espace de convivialité
Salle de réunion
12

13. Ancienne Mairie (Molère)
Points POSITIFS
Centre bourg
Proximité Ferme Auberge
Parking
Disponible
Peu d’aménagement à prévoir
Vue magnifique
Points NEGATIFS
Village isolé loin des commerces
Accessibilité par route secondaire (pas
un axe majeur de circulation
contrairement à Capvern)
Conclusion
Espace facile à configurer à moindre frais
Offre à configurer en lien avec les Gîtes
Promotion du territoire à tester au salon Parcours France : Hébergement + Immobilier de travail
pour Parisiens désireux de changer de vie.
Approche économique
1 bureau de 16 m2
1 espace multiposte / salle de
réunion
13

14. Locaux privés de Lannemezan (Monsieur Tapie)
Points POSITIFS
Proximité commerces
Facilité d’accès
Solution de stationnement
Dynamisme du porteur de projet
Visibilité de l’espace auprès du public de
l’espace médical et de la clientèle des magasins
Accès SNCF (gare de Lannemezan) ligne Tarbes-
Toulouse, bus Kéolis Pyrénées (ligne
Lannemezan <> Arreau <> St Lary)
Points NEGATIFS
Accès à l’espace très sombre / froid
Investissement important (espace à créer)
Conclusion
Un espace dont la configuration est en phase avec le potentiel recensé
Bien que porté par un privé ayant un relationnel auprès des entrepreneurs locaux, il conviendra
de promouvoir cet espace notamment auprès de la population
Approche économique
Cloisonnement à définir suivant
plan
4 bureaux individuels
1 espace multiposte
1 salle de réunion
1 espace convivialité
14

15. Locaux commerciaux (SARRANCOLIN)
Points POSITIFS
Centre ville
Proximité commerces/restaurant
Parking proche
ADSL (pas de fibre)
Facilement aménageable
Accès en bus Kéolis Pyrénées (ligne
Lannemezan <> St Lary ou Ligne Lannemezan <>
Arreau)
Points NEGATIFS
Bruyant
Configuration d’un espace commercial
Bâtiment brut (sol, pas de chape)
Conclusion
Un bel espace en centre bourg malgré des travaux à prévoir
Approche économique
Isolation, cloisonnement et
aménagement intérieur à
prévoir
15

16. Local communal à côté de la pizzeria (SARP)
Points POSITIFS
Parking
Facilité d’accès
Proximité avec Saint-Bertrand-de-Comminges
Connexion internet et possibilité d’installer la fibre
Identification de potentiels usagers intéressés
Dynamique autour du lieu (restaurant, bureau
association…)
Points NEGATIFS
Travaux d’aménagement
Situé en entrée de ville
Conclusion
Un lieu avec plusieurs espaces potentiels pour la création d’un espace de travail, en particulier le
préau ou le bureau des associations
Une commune motivée par ce projet
Approche économique
Importants travaux de
réalisation
16

17. Office du tourisme (BORDERES-LOURON)
Points POSITIFS
Centre ville
Proximité commerces
Parking
Disponible
Peu d’aménagement à prévoir
Coin cuisine à l’étage
Salles de réunion
Points NEGATIFS
Même espace que l’accueil de l’Office
du tourisme (possibles gênes pour les
usagers)
Conclusion
Espace lumineux mais proximité avec l’Office du Tourisme
Bail à construction entre le SIVAL et la commune de Bordères-Louron
Approche économique
1 bureau de 16 à 20 m2
2 postes de travail
Cloisonnement à prévoir
17

18. Anciens locaux de la Caisse d’Epargne (SAINT LARY)
Points POSITIFS
Hyper centre
Solution de stationnement
Proximité des services publics
Espace au calme refait à neuf
Revitalisation d’une galerie en perte de vitesse
4G
Accès en bus Kéolis Pyrénées (ligne Lannemezan <> St
Lary)
Points NEGATIFS
Local sombre
Espace de taille réduite ne facilitant pas la
dynamique du lieu
Conclusion
Un espace qui à moindre investissement permettrait de tester l’offre auprès des actifs du
territoire et ceux de passage.
Approche économique
1 bureau individuel
1 espace multiposte de 6
positions max.
18

19. LE TIERS-LIEU
Mode de Fonctionnement
UNE GESTION SIMPLE
Portage possible par une collectivité : Mairie / EPCI ou bailleur privé
Peu de flux dans un tiers lieu et donc peu de temps à y consacrer
Des loyers à définir en fonction de chaque territoire et chaque espace
Des bureaux qui se louent suivant toutes les formules (minimum à la demi
journée) et dont le tarif intègre les charges et la connexion internet
Peu de frais de personnel à prévoir
UNE RENTABILITE DE L’IMMOBILIER
Une réhabilitation qui peut s’affranchir des subventions
Un positionnement de l’offre à bien définir afin de ne pas faire supporter
le coût d’une éventuelle animation du lieu et du territoire
Une mise à plat de la rentabilité sur la base des retours d’expérience
Une mutualisation des dépenses nécessaire (équipements,
communication, …) et rendu possible par la mise en réseau des tiers lieux

20. L’AFFILIATION AU RESEAU
RELAIS D’ENTREPRISES

21. LE RESEAU
RELAIS D’ENTREPRISES

22. LE RELAIS D’ENTREPRISES (Corse)
U Spaziu Prunelli Di Fium’orbu

23. LE RELAIS D’ENTREPRISES
Saint-Martory

24. LE RELAIS D’ENTREPRISES
Save et Garonne (Grenade)
Cas concret suite à une étude de dimensionnement réalisée
• Investissement pour la
réhabilitation de 3 bureaux dans
l’ancien collège : 27.000 €
• Loyer mensuel perçu : 1.120 € ht
• Fonctionnement (y compris
l’affiliation au réseau Relais
d’Entreprises) : 320 € ht
• Marge : 800 € ht / mois
• Retour sur Investissement
- de 3 ans !

25. NOS REFERENCES

26. LES TIERS-LIEUX
Étapes d’un parcours résidentiel
Des Entrepreneurs qui démarrent dans un Relais d’Entreprises en
prenant un bureau quelques jours par semaine.
Avec le recrutement du premier collaborateur, un besoin de
bureau sur du temps plein
Au bout de 2 ans volonté du dirigeant de la TPE de disposer de
bureaux plus grands le cas échéant en accession
En 4 ans d’exploitation du premier
Relais d’Entreprises, nous avons eu
3 locataires qui ont investi dans des
bureaux de centre bourg
Constat

27. LE RELAIS D’ENTREPRISES
Campus (Cosne Cours sur Loire)
Témoignage

28. Contact : Dominique VALENTIN
Téléphone : 06 82 03 01 44
Email : d.valentin@relais-entreprises.fr
www.relais-entreprises.fr