Conférence-débat organisé par le cluster G&CC à la Caisse des Dépôts le 13 avril 2011

1. Créer et déployer les Eco Centres 2.0
Télé Centres et Tiers Lieux de travail en France
Conférence - Débat
Organisation Cluster Green and Connected Cities
Mercredi 13 avril 2011, Caisse des Dépôts

2. AGENDA 14h30 – 16h30
Introduction: Gilles Berhault, Richard Collin, Fondateurs du Cluster 14h35
Les investissements d'avenir : Cédric Verpeaux, 14h45
Responsable du pôle "Ville numérique et durable",
Caisse des Dépôts
<5 min. de Questions >
Les perspectives pour le Cluster : Denis Guibard,
Administrateur du Cluster, Orange 14h55
<5 min. de Questions >
Les clefs du succès pour déployer les Eco Centres 2.0 :
Patrick Anghert, Administrateur du Cluster, Cisco 15h10
Anne Paillet Responsable Innovation-Projets Cluster
<5 min. de Questions >
La transformation du Cluster : Richard Collin 15h30
<5 min. de Questions >
Echanges avec les Participants 15h45
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3. INTRODUCTION
Gilles BERHAULT, fondateur du Cluster
ACIDD & Comité 21
Richard COLLIN, fondateur du Cluster
Grenoble Ecole de Management
Cédric VERPEAUX,
Responsable du pôle « Ville numérique et durable », Caisse des Dépôts
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4. www.greenandconnectedcities.eu
Les Territoires 2.0 : attractifs et durables
Territoires, TIC & Développement Durable :
un triangle vertueux !
Objectifs Plans d'actions
■ boucles économiques
locales innovantes
■ lieux d’activités et de
vie connectés en réseau
■ mobilité libre et durable
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5. Un programme stratégique : les Ecocentres 2.0
Une variété de modèles et de formats …
lieux intermédiaires évolutifs urbains, périurbains ou ruraux
lieux de mutualisation et d’e-Activités de nouvelle génération,
dispositifs innovants de vie et de travail pour une ville durable
… pour une multiplicité d’usages et de
catégorie d’utilisateurs
Employeurs (télé)Travailleurs
Partenaires de
Individus
Services
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6. PREAMBULE
GRANDE AMBITION
GRAND CHAMPS D’INVESTIGATION
BEAUCOUP DE DEFIS
PAS LA REPONSE A TOUT
C’EST DONC UN ENJEU POUR CE «POTENTIEL CONSORTIUM » D’APPORTER :
INNOVATION SOCIALE, ECONOMIQUE ET ENVIRONNEMENTALE
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7. REGARDS SUR LA TRANSFORMATION DES
MODES DE TRAVAIL
Travailler autrement
… du télétravail
aux e-Activités
Quel travail dans 20 ans ?
… 5 scénarios d’avenir
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9. TYPES D’ACTIVITES
Créativité,
artiste
Travail en réseau,
autonomie,
production
d'informations
Etude McKinsey
Travail en équipe,
prescription
faible, accès à
l'information
Travail
prescrit,
répétitif
15%
15 % 35 % %
35 50 % 50 %
transformation transaction interaction et tacite
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10. LES INVESTISSEMENTS D’AVENIR
Cedric Verpeaux : Responsable du pôle « Ville
Numérique et Durable », Caisse des Dépôts
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11. Programme des Investissements d’Avenir
« Développement de l’économie
numérique »

12. Le Programme des
Investissements d’Avenir
La loi de finances rectificative pour 2010 prévoit la mise en place des
Investissements d’Avenir pour un montant de 35 milliards d’euros
5 priorités nationales seront ainsi financées :
enseignement supérieur et formation
recherche
filières industrielles et PME
développement durable
numérique
4,25 milliards d’euros sont destinés au développement de l’économie
numérique à travers un fond spécial, le Fonds national pour la Société
Numérique (FSN). La Caisse des Dépôts agissant en son nom pour le compte
de l’Etat, en est l’opérateur

13. Les actions du FSN
2 Md€ pour le développement des réseaux à très haut
débit
2,25 Md€ pour le soutien des usages, services et
contenus numériques innovants *
* Par ailleurs 250 M€ pour le développement des « smart grids », réseaux intelligents, sont gérés par l’ADEME

14. Usages, services et contenus :
8 domaines identifiés
Cloud computing
Technologies de base du numérique
Valorisation et numérisation des contenus
scientifiques, éducatifs et culturels
Sécurité et résilience des réseaux
E-éducation
E-santé
Ville numérique
Systèmes de transport intelligents

15. 2 modalités d’intervention
« Aides d’état » :
soutenir des projets de R&D technologique
850 M€ en subventions ou avances remboursables
via des Appel à projets (AAP)
« Investisseur avisé » :
financement classique de projets innovants
1,4 Md€ en fonds propres, quasi-fonds propres, prêts
via un Appel à Manifestation d’Intérêt (AMI)

16. Investisseur avisé / Ville numérique
Thématiques prioritaires :
Services et dispositifs numériques liés à l’environnement permettant :
de suivre, contrôler, adapter et optimiser les dépenses énergétiques (eau, gaz, électricité)
les gaz à effet de serre, et la gestion des déchets, qu’elles soient individuelles (habitats,
bureaux,…) ou collectives (bâtiment, quartier, ville,…) ;
d’améliorer la sécurité environnementale, notamment à travers les systèmes d’évaluation,
de prévision, de contrôle et de gestion des alertes et des interventions.
Les télécentres, et en particulier:
les projets de réseaux de télécentres en territoire urbain ;
les services et dispositifs numériques associés aux télécentres (réservation, sécurisation
des accès, visioconférence,…).
Thématiques secondaires. Projets de services numériques relatifs :
aux activités à destination des acteurs de l’aménagement, de l’immobilier, des infrastructures et
de la sécurité ;
Au maintien du lien social et l’intelligence collective (entre quartiers, habitants,
communautés,…) ;
Aux activités et services marchands de proximité (commerce, loisirs, tourisme,…).

17. Appel à manifestation d’intérêt :
principes d’intervention
Projets d’investissement rentables, dans une perspective de croissance
économique à long terme et à des conditions acceptables pour un investisseur
ou un prêteur privé
L’activité se situe exclusivement sur les secteurs définis
Capital risque ou capital développement pour des montants minimum d’1M€
Effet de levier pour mobiliser des capitaux privés, dans une logique de co-
investissement (FSN participe à environ 1/3 du besoin de financement)
Le montage proposé permet au FSN d’être co-investisseur minoritaire

18. Les sites de référence
Pour consulter les textes des AAP et de l’AMI :
www.investissement-avenir.gouvernement.fr
www.fsn.caissedesdepots.fr
Pour consulter, poser une question et déposer un dossier:
http://cdcinvestissementsdavenir.achatpublic.com

19. EVOLUTION STRATEGIQUE DU CLUSTER
POUR REPONDRE AU PROGRAMME DE
DEPLOIEMENT ECOCENTRE
Denis GUIBARD, administrateur du Cluster
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20. ACTUALITE DES ENJEUX
Transports, bâtiments,
services numériques
au cœur des
enjeux des
Territoires
Le « télétravail » revisité
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21. Les enjeux
COMPETITIVITE ATTRACTIVITE URBANISATION ACCELEREE
VILLES DURABLES ET CONNECTEES
LES TIERS-LIEUX DESCRIPTION + SERVICES
CONDITIONS DE REUSSITE
BUSINESS MODEL
APPROCHE INCUBATEUR D’ECO CENTRE 2.0 / GOUVERNANCE
CONSTITUTION TOUR DE TABLE ROLES - MISSIONS
TIMING DE MISE EN ŒUVRE
DEPLOIEMENT
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22. PERSPECTIVES & DIRECTIONS
Les nouveaux Ecocentres : de l’étude à la réalité
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23. ORIENTATIONS
Regroupement d’Entreprises qui ont des regards et visions sur les transformations
de nos territoires, et, croyant au projet et s’engageant à utiliser les Eco centres
labélisés
Levier pour obtenir des Fonds
Fonds, Banques, CDC, Investissements d’avenir ..
Fonds européens (FEDER)… Fonds transfrontaliers (Espagne/France..)
Portail / Réservation, Social Media,Outils
Lien/Alliance international Maillage
Référant pour les Collectivités
Cadre de Fonctionnement, Think Tank, Conseils, mise en relation..
Aide à l’innovation de Services
Aide dans les mutualisations nécessaires
Engagement
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24. LOGIQUES D’INVESTISSEURS
ENVIRONNEMENT
SOLIDARITE
Développement Economique EMPLOI
MAIS AUSSI CADRE ECONOMIQUE > 0
CGI = INVESTISSEUR AVISE
Fenêtre de réflexion et de déploiement
FORTE POSSIBILITE D’INVESTISSEMENTS PRIVES
UN CLUSTER COMPOSE DE 3 COLLEGES:
COLLECTIVITES, ENTREPRISES, INVESTISSEURS
Club Usagers (Retours, besoins, idées)
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25. STRATEGIE et GOUVERNANCE
VILLE DURABLE
NUMERIQUE IMPACT TRANSVERSE
INVESTISSEMENTS D’AVENIR PLAN FIBRE
USAGES
ECOCENTRE 2.0 PRIORITE DU CLUSTER
PHASE D’ACCELERATION
NOUVELLE GOUVERNANCE
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26. LES CLEFS DU SUCCES POUR
DEPLOYER LES TELECENTRES
Patrick ANGHERT, administrateur du Cluster
Anne PAILLET, Responsable Innovation Projet
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27. "Plus que jamais, les villes sont le lieu où se
concentrent les grandes aspirations de
l'humanité…
... mais elles continuent d’abriter de façon
croissante disparités sociales, pauvreté,
pollution, déchets et problèmes liés à
l’environnement."
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Caisse des Dépôts - Rapport de l'ONU-Habitat, 27
© 2010 Cisco and/or its affiliates. All rights reserved.
et tiers lieux de travail en France Cisco Confidential
2008

28. UN MONDE EN TRANSITION
Des grandes métropoles de plus en plus
grandes ; 100 nouvelles villes de plus
d‘1 million d'habitants d'ici 2025
D'une économie basée sur l'agriculture, les
villages migrent vers un système économique
industriel
Des milliards d’euros attribués dans le monde à
des plans de développement d'infrastructures
50% de la population mondiale résidant dans
les villes en 2008, 60% à l'horizon 2030
500 Millions de nouveaux citadins au
cours des cinq prochaines années
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Caisse des Dépôts Source : Connectingtiers lieux de travail en France
et Cities: Achieving Sustainability Through Innovation
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29. Centre
Analyse
Stratégique
29
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30. Ecocentres : Les premières réponses
Répondre pratiquement aux défis de la transformation du travail
Compréhension du besoin des Collectivités Locales
Eco Centre : un pilier de la Ville Numérique et durable
Développement économique & soutien à l’emploi
Réduction de l’empreinte Carbone, commutation et mobilité urbaine, stress,
Banlieue/intégration ..
Seniors
Compétitivité, attractivité, désenclavement.. industries, villes, citoyens
Education, Santé
Contexte pour l’ innovation, Co-working, cross fertilisation
Optimisation des coûts, productivité (Industrie, villes ou Administration)
Culture..lien social….citoyenneté renouvelée
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31. Ecocentres 2.0
De quelques dizaines de m² à quelques milliers de m²
Composantes sociales: Technologies:
Proche d’un bassin de vie
Postes de travail and salles de réuinon
Lieu et site attractif
Haut/Très Haut Débit
Proche d’un Hub de transport
Lieux –espaces flexibles Wifi
Services adaptés à la géographie du lieu TelePresence
Restaurant
Crèche
Outils de collaboration
Services administratifs mutualisés IP Téléphonie
Conciergerie
Appartenance au maillage WW des Eco Centres
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Caisse des Dépôts
Cisco Highly Confidential et tiers lieux de travail en France
Copyright © 2007, 2008 , 2009 Cisco Systems, Inc. All rights reserved. 31

32. Acces pour tous
Environnement de travail sécurisé, connecté, utilisant les meilleures
technologies pour un développement économique et social des territoires
E Santé Administrations
E Education
$
Economic Development & Clusters
Seniors
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33. Un espace d’inclusion d’acteurs
économiques et sociaux
Employeurs HR, IT and
Universités/
(Privé et Administration Facilities
Collèges
Public) Management
Qualité de vie,
Travailleurs de travail Social:
Indépendants Amis et famille
Innovation
Associations
NGOs Communautés Filières
Fédérations
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34. LES CLES DU SUCCES
COMPETITIVITE
ATTRACTIVITE
DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE TRAVAIL DU CLUSTER
EMPLOIS
DESENCLAVEMENT ANALYSE avec Collectivités
DEVELOPPEMENT DURABLE Benchmark Tiers-lieux
INNOVATION SOCIALE Guide méthodologique
STIMULATION Start Up , TPE , ETI
Retour d’expériences
Travail sur Formats
DISCUSSION
Sur Services
AVEC GRANDES ENTREPRISES
Sur Business model
Collectivités
Maillage
CONSORTIUM
INCUBATEUR D’ECO CENTRE 2.0
Investisseurs Privés DEPLOIEMENT DANS LES REGIONS
Collectivités
Partenariats COORDINATION CONSORTIUM
CGI
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35. Exemple d’Eco Centre 2.0 + Filières
Economic Clusters?
Amsterdam
Rotterdam
13 avril 2011, Créer et déployer les télécentres
Caisse des Dépôts et tiers lieux de travail en France Cisco Internet Business Solutions Group
Smart+Connected Communities 35

36. Business Model
Autant de Business Model que d’Eco Centre
Logique Plateforme Smartphone
Espace / Connectivité professionnelle + Services
Eco Centre : Bon retour des SWC Hollandais (108 ouverts)
« Space » Amsterdam 3000m² réouverture 9000m²
Souhaits d’ouverture en France et/ou en Angleterre
Pré Etude faite pour la France
1000m²
Coût annuel Environ 1M €
Profitable Si
70 entreprises membres (annuelle) soit environ 200 usagers
120 entreprises membres (mensuelle) soit environ 180 usagers
25 événements /an
5h/semaine d’utilisation de TelePresence
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37. Conclusions
Une perspective structurante et positive
Compétitivité de la France de nos Entreprises
Une meilleure qualité de vie
Création de Valeur pour nos Territoires
Besoin de votre contribution et de votre Savoir-faire
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38. LA TRANSFORMATION DU CLUSTER
Richard COLLIN, co-président
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39. LA TRANSFORMATION DU CLUSTER
Socle, réseau, corpus existant, ambition forte Cluster
Focus sur la réalisation: mettre en mouvement
et être opérationnel
Engagement – Implication des Parties Prenantes
Neutralité du Véhicule ( Consortium)
Maintenir et développer la vision et l’expertise
Efficacité-réactivité
Elargissement de la mobilisation Incubateur
Focalisation du programme d’appui et d’actions Consortium
Programme de communication et d’échange
Accompagnement
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40. DES ACTIVITES ORIENTEES VERS L’ACTION
• Charte, Label, Ethique
• Stimulation des investisseurs potentiels, Aide au financement (facilité d’accès)
• Insertion des Eco centre dans la Ville Numérique/ Durable discussion avec Collectivités
• Structure des outils - Portail de réservation partageable –Agencement
• Aide à l’innovation et à l’identification de Services
• Interopérabilité – Standard
• Attractivité – Design
• Mutualisation des services virtuels
• Alliances internationales
• Réflexion et propositions sur Développement économique, lien social, création de valeur
• Définition et validation des Business Model
• Gouvernance, communication, légitimité
• ETC.
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41. BENEFICES ET CREATION DE VALEURS
Entreprises Territoires
• Contributeur à la Compétitivité
• Gain économique équitable de la France
• Développement
• Opportunités par rapport • Développement durable
économique
à la stratégie et la • Ecosystème dynamique
stratégie RH • Accès au financement
• Incubateur d’innovation de
services et de valeur et/ou à l’ingénierie de
• Bénéfices de retour
• Organisme de veille financement
d’expérience du marché
et instance de discussion • Think tank de la Ville • Locomotive Grandes
avec usagers • Accès à des expertises mutualisées Entreprises pour les
• Démontrer des logiques ETI/Start up
• Faciliter la mise en
d’excellence • Dispositif de
œuvre de création de
• Flexibilité reconnaissance et de mise
nouveaux services
• Structure de dialogue avec les en valeur des pratiques
• Confort collaborateurs pouvoirs publics
territoriales
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42. ELÉMENTS DU PROGRAMME D’ACTIONS POUR
LE DÉPLOIEMENT
Répondre aux investissements d’avenir et aux
programmes de déploiement
Contenu
Modèles économiques
Méthodologie de Démarrage
Consolider le réseau des parties prenantes
Modélisation financière
Accompagner les acteurs
Promouvoir et produire
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43. Ressources Consortium (Membres)
3 premiers mois équivalent 3 jours/mois/Membre
3 mois suivants équivalent 2 jours/mois/Membre
Puis ensuite le CONSORTIUM affinera le besoin mais
avec un minimum d’un RDV /mois
Outils Collaboratifs pour l’équipe de Gouvernance
Délégation et Contrôle de la structure opérationnelle
Fonctionnement du Cluster : Adhésion < 5K€, 30K€ >
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44. Les Suites de cette présentation :
Prise en compte des feuilles d’évaluation
Contact individualisé pour recueillir
Feedbacks, Commentaires, idées et adhésion
Première Réunion Gouvernance
LUNDI 30 MAI à 16h
Déploiement Eco Centre 2.0
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45. Merci de votre attention
Q &A
DEBAT
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