1. Vers la première mine de diamant du Québec
Assemblée Générale Annuelle du 11 septembre 2012
Matt Manson Patrick Godin
Président et Chef de la direction Chef des opérations et Directeur

2. 2
Information sur les déclarations prospectives
Cette présentation contient des « énoncés prospectifs » au sens des lois sur les valeurs mobilières canadiennes et du terme « forward-looking
statements » dans la Private Securities Litigation Reform Act of 1995 des États-Unis. Cette information et ces énoncés prospectifs, appelés dans
les présentes « énoncés prospectifs », sont préparés à la date de cette présentation, et la Société n'entend pas les mettre à jour et n'a aucune
obligation de le faire, sauf si elle y est tenue par la loi.
Les énoncés prospectifs se rapportent à des événements futurs ou à un rendement futur; ils reflètent les attentes ou les opinions actuelles concernant des
événements futurs et ils comprennent, sans s'y limiter, des énoncés à l'égard i) de la quantité de ressources minérales et de gisements minéraux potentiels des
cibles d'exploration; ii) de la quantité de la production future pour une période donnée; iii) de la valeur actualisée nette et des taux de rendement internes de
l'exploitation minière; iv) des hypothèses relatives aux coûts en capital, aux coûts opérationnels et à d'autres coûts indiqués dans l'étude de faisabilité; v) des
hypothèses relatives aux produits bruts des activités ordinaires, aux flux de trésorerie opérationnels et à d'autres éléments des produits des activités ordinaires
indiqués dans l'étude de faisabilité; vi) des hypothèses relatives à la teneur récupérée, à la récupération moyenne du minerai et à d'autres paramètres
d'exploitation minière indiqués dans l'étude de faisabilité; vii) du potentiel d'agrandissement de la mine et de sa durée de vie prévue; viii) des délais prévus pour la
délivrance des permis et des approbations réglementaires et la prise de décision de production; ix) des plans d'exploration futurs; x) des cours futurs des diamants
bruts; et xi) des sources de financement et des besoins de financement prévus. Toute déclaration qui exprime ou implique des discussions en ce qui concerne les
prévisions, attentes, croyances, plans, projections, objectifs, hypothèses ou événements ou rendement futurs (souvent, mais pas toujours, en utilisant des mots ou
expressions tels que « s'attendre à », « prévoir », « planifier », « projeter », « estimer », « supposer », « avoir l'intention », « stratégie », « buts », « objectifs » ou
des variantes de ceux-ci ou en indiquant que certaines actions, événements ou résultats « peuvent », « pourraient » ou « devraient » être pris, survenir ou être
atteints ou en utilisant le mode futur ou conditionnel à leur égard ou encore la forme négative de l'un de ces termes ou d'expressions similaires) n'est pas un
énoncé de faits historiques et peut être un énoncé prospectif.
Les énoncés prospectifs sont établis en fonction de certaines hypothèses posées par Stornoway ou ses consultants et d'autres facteurs importants qui, s'ils se
révèlent inexacts, pourraient amener les résultats, performances ou réalisations réels de Stornoway à différer considérablement des résultats, performances ou
réalisations futurs exprimés ou sous-entendus dans ces énoncés. Ces énoncés et renseignements s'appuient sur plusieurs hypothèses en ce qui concerne les
stratégies d'entreprise actuelles et futures ainsi que le contexte dans lequel Stornoway exercera son activité à l'avenir, y compris le prix des diamants, les coûts
prévus et la capacité d'atteindre les objectifs. Parmi certains facteurs importants qui pourraient amener les résultats, performances ou réalisations réels à différer
considérablement de ceux prévus dans les énoncés prospectifs, on compte i) la date estimative d'approbation de l'évaluation des impacts sur l'environnement et le
milieu social; ii) les investissements requis et les besoins estimatifs en matière de main-d'œuvre; iii) les estimations de la valeur actualisée nette et des taux de
rendement internes; iv) la réception des approbations réglementaires selon des modalités acceptables dans des délais habituels; v) l'hypothèse selon laquelle une
décision de production sera prise et cette décision sera positive; vi) le calendrier prévu de mise en production de la mine; vii) le calendrier prévu du prolongement
de la route 167 et son impact sur le calendrier de développement de Renard; viii) le calendrier prévu des consultations avec la collectivité et l'incidence de ces
consultations sur le processus d'approbation réglementaire; ix) les cours des diamants bruts et leur possible impact sur la valeur du projet Renard; et x) les plans
d'exploration et les objectifs futurs.
Lorsqu'ils se fient à nos énoncés prospectifs pour prendre des décisions concernant Stornoway, les investisseurs et les autres parties doivent soigneusement
considérer les facteurs ainsi que les autres incertitudes et événements potentiels évoqués plus haut. Stornoway ne s'engage pas à mettre à jour les énoncés
prospectifs, qu'ils soient écrits ou verbaux, qui peuvent être faits de temps à autre, par elle ou en son nom, sauf si elle y est tenue par la loi.

3. 3
Votre Conseil d’administration et les gestionnaires de Stornoway
Directeurs Éxécutifs
Siège Social : Longueuil, Québec
Bureau d’exploration : North Vancouver, CB
Matt Manson Pat Godin Zara Boldt Bureau régional : Mistissini, Québec
Président et Chef VP et Chef des VP finances et
de la direction opérations CFO
Directeurs Non-Éxécutifs
Ebe Scherkus Michel Blouin Yves Harvey John LeBoutillier Monique Mercier Peter Nixon Serge Vézina
Indépendant/ Indépendant/ Indépendant Indépendant/ Indépendant/ Indépendant Indépendant
Président du Conseil Délégué de IQ Délégué de IQ Délégué de IQ
Principaux Gestionnaires
Martin Boucher Patrick Houle Nick Thomas
Ghislain Poirier Yves Perron Robin Dave Skelton Brian Glover John Guy Bourque Helene
Directeur, Directeur Rel. Directeur
VP Affaires VP Ingénierie & Hopkins VP Développement VP Protection des Armstrong Ingénieur Minier Robitaille
Développement avec les Relations aux
Publiques Construction VP Exploration de Projet Actifs Géologue Sénior en Chef Directrice RH
Durable Communautés. investisseurs

4. 4
L’avenir de Stornoway
Stornoway est engagé à construire
le projet de diamant Renard
Pourquoi ?
Renard est l’un des meilleurs projets de diamant
en développement au monde.
C’est un actif créateur de compagnie.
L’industrie du diamant possède des fondations
solides à long terme.
Bâtir la mine est le meilleur moyen de créer de la
valeur pour les actionnaires de Stornoway.
Comment ?
En bâtissant une équipe
En complétant la délivrance des permis
En maintenant le focus sur l’échéancier de la Route
En finançant le projet tout en respectant l’avoir des actionnaires

5. 5
Les progrès des 12 derniers mois
Aller de l’avant vers la première mine de diamant du Québec
2011 2012
Nov 2011: Étude de
Faisabilité completée
Dec 2011: ESIA déposée
Fév 2012: Début de
construction de la route
Mar 2012: Signature convention Mecheshoo
Mar to May 2012: Levée de $40m dette/action
Mai 2012: $28.4m Pré-Développement Programme
Mai 2012: Siège Social transféré à Montreal
Juillet 2012: Déclaration des Partenaires - Chibougamau & Chapais
Juillet 2012: Début échantillonnage en vrac de R65
Août 2012: Consultations publiques complétées
Sep 2012: Lettre de mandat pour financement par dette de $475m

6. Renard : un actif créateur de compagnie

7. 7
Les kimberlites de Renard
0 1 2
Kilometers
N
60 0 60 120
Kilometers
Laforge 2
Laforge 1
R10 Brisay
LG4
LG2
R7 LG3
Foxtrot Property
Hibou R1
Eleonore
Wemindji Renard
R65 Western Troy Eastmain Mine
R4 Strateco
R8
R9 R3
Troilus Mine
R2 Temiscamie
Lynx Mistissini
Matagami
Chibougamau
Kimberlite avec
ressources indiquées
Legend
LÉGENDE:
Kimberlite avec Propriété de Stornoway Hydro-Québec
ressources présumées Installations d’Hydro-Québec Ligne Électrique
Kimberlites Renard Prolongement Route 167
Kimberlite avec potentiel Route
Dyke Kimberlitique
minéral Projets miniers
Kimberlites régionales

8. 8
Les Ressources Minérales NI-43-101 de Renard
Annoncé le 24 janvier 2011
RESSOURCES INDIQUÉES Renard 65
29cpct
Définies par forage Renard 3
Échant. de Micro/Macro diamant Renard 2 106/118cpct
103/118cpct
Évaluation par échant. en vrac
24 millions carats
Renard 4
53/44cpct Renard 9
RESSOURCES PRÉSUMÉES 47cpct
Plus faible résolution de forage
ou pas d’échantillonnage en vrac
17 millions carats
POTENTIEL D’EXPLORATION
Faible résolution de forage,
d’échant. ou pas de forage.
24 - 49 millions carats
Notes: Grades illustrated are for Indicated and Inferred Mineral Resources respectively at a +1DTC sieve size cut-off. Resource categories are compliant with the "CIM Definition Standards on
Mineral Resources and Reserves". Mineral resources that are not mineral reserves do not have demonstrated economic viability. The potential quantity and grade of any exploration target
(previously referred to as a “potential mineral deposit”) is conceptual in nature, and it is uncertain if further exploration will result in the target being delineated as a mineral resource.

9. 9
Plan d’exploitation
Combinaison d’exploitation à ciel ouvert et souterraine
Exploitation à ciel ouvert à Renard 2 & 3
Renard 65
(années 1-2)
Opération souterraine à
Renard 2, 3 & 4 (années 3-11)
Méthode souterraine : abattage par
forages longs trous avec remblai
provenant des résidus des fosses.
Capacité de l’usine de 6,000 tpj,
(2.2mtonnes/année). Renard 3
Fosse de Renard 65 initialement comme
banc d’emprunt et bassin d’eaux usées
dans l’attente d’une conversion des
ressources. Renard 4
Renard 2
Renard 3
Renard 2

10. 10
Principaux paramètres du projet
Étude de Faisabilité de novembre 2011* Renard 65
Renard 3
Vie de la Mine 11 ans
Réserve Minérale 18 mcarats
Cap-ex initial $802m
Coût d’opération $55/t ($70/carat)
Marge d’opération 68%
Flux de trésorerie $2.7B
Valeur des diamants $180/carat
Sommet de la production 2.1 mcarats/an
VAN après impôt (7%) $376m
TRI après impôt 14.9%
Démarrage du projet Juillet 2015
Renard 4
Plan Long Terme Renard 2
(Basé sur le EIES de décembre 2011) Renard 9
Inclus le développement de 17mcarats de
Ressources Minérales Présumées dans les limites Réserves Minérales incluse dans le plan
existantes des infrastructures minières de l’Étude de de mine de l’Étude de Faisabilité
Faisabilité: extension de la vie de la mine,
augmentation de la production annuelle , Ressources Présumées et
augmentation des paramètres d’évaluation du projet. Potentiel de croissance non inclus dans le
*Key Assumptions: C$1=US$1, Oil US$90/barrel, 2.5% real terms diamond price growth Q311-Q425, 83.5% ore
recovery, 19.4% mining dilution, 0cpht dilution grade, January 1 2012 effective date for NPV and IRR calculation. plan de mine de l’Étude de Faisabilité

11. 11
Le Potentiel de croissance des Ressources de Renard
Un Projet avec une longue suite de Ressources et le potentiel d’une vie de mine très longue
Millions de
Renard 65 Tonnes Exploration Target High Range
Renard 3 140 Exploration Target Low Range
Inferred Resource
120 Probable Reserve
100
La Vision : Le Gisement
80 est toujours ouvert
60
Le Permitting et le Plan
d’Affaires Long Terme
40
Renard 4
Renard 2
Renard 9 20 La Faisabilité :
Le potentiel de croissance en profondeur de Renard est 11 ans d’opération
de classe mondiale.
0
Quoique possédant un important impact positif, les Notes: Reserve and Resource categories are compliant with the "CIM Definition
Standards on Mineral Resources and Reserves". Mineral resources that are not
Ressources Minérales Présumées du projet ne sont pas mineral reserves do not have demonstrated economic viability. The potential quantity
incluses dans l’analyse économique de l’Étude de and grade of any Exploration Target is conceptual in nature, and it is uncertain if
further exploration will result in the target being delineated as a mineral resource.
Faisabilité conformément à la NC 43-101.

12. 12
Les Diamants de Renard
Évaluation effectuée par WWW International Diamond Consultants Ltd. du 8-13 Mai 2011
Les cheminées de kimberlite de Renard ont une population de diamant caractérisée par
une distribution granulométrique grossière et une grande proportion de grosses pierres
blanches. Les dykes de kimberlite de Lynx et Hibou ont une distribution de pierres plus
fines et plus brunâtres.
99% en poids de qualité gem/near-gem. 1% qualité industrielle (boart).
Distribution granulométrique grossière : potentiel significatif pour des “Specials” qui n’ont
pas été tenu en compte dans les ressources actuelles (trois à six pierres de 50-100ct et
une à deux pierres de +100ct à chaque 100,000 carats)
Les plus gros Mai 2011
Corps de Dimension de diamants Valeur des
Sensibilité
10.15 carats
Kimberlite l’échantillon
(Minimum à
(carats)
récupérés Diamants supérieur) Octaèdre de
(carats) (US$/carat)1
qualité gemme
Renard 2 1,580 15.46, 8.80, 8.42 $163 à $236
Renard 3 2,753 10.15, 7.78, 6.36
$182 $153 à $205
Renard 4 2,674 5.92, 5.74, 3.99 $1122 $105 à $185
1
Based on an average of five independent valuations conducted between May 9th and 13th 2011, and
supervised by WWW International Diamond Consultants Limited.
2
The Renard NI 43-101 compliant Mineral Resource of January 2011 and the Feasibility Study of November
2011 utilize a higher diamond price based on an analysis of diamond breakage and poor plant recovery of the
Renard 4 valuation sample, which is $164/carat. All samples utilize a +0.85mm (+1 DTC) cutoff

13. 13
Vue globale du Projet Renard
Aire de confinement de
kimberlite usinée (PKC)
R65
Halde à
Stérile
Puits R2/R3 Halde à
Mort-terrain
Usine de
traitement
Halde à Minerai
Portail
Campement
Prolongement de la route 167

14. 14
Impact Environnemental Modéré
Empreinte environnementale limitée à 3.1km2 (incluant l’aéroport) et
contenu dans un seul bassin versant.
La caractérisation géochimique de la Kimberlite Usinée (“PK”) et des
résidus de roches hôtes indique un faible potentiel de lessivage de métaux
et aucun rejet acide.
Le site du PKC peut accommoder toutes les Ressources Indiquées et
Ressources Présumées définies actuellement (44.3 Mt).
Toutes les eaux en contact avec le matériel minier seront collectées et
traitées avant d’être relâchées et elles rencontreront l’ensembles des Kimberlite Usinée (PK)
critères gouvernementaux applicables.
Gestion schématisée du traitement des
Waster Water Management Schematic eaux usées Aire de confinement de
Dry Stack PK
kimberlite usinée (PKC)
Containment
Mine wastewater
Usine de
treatment plant
traitement des
eaux usées R65
Stérile Rock
Waste
R2/R3 Mort-terrain
Process
Concentrateur
Plant
Ore
Minerai
Station de pompage
Fossé de collecte

15. 15
Échéancier de production de l’Étude de Faisabilité & Flux de trésorerie
Échéancier d’exploitation à ciel ouvert & souterraine (Ktonnes de minerai)
2,500
2,000
R4 UG
1,500 R3 UG
1,000 R2 UG
500 R3 Pit
R2 Pit
‐
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
Production de carats (Kcarats) Revenue brute (C$M, Réel)
2,500 600.0
2,000 500.0
400.0
1,500 R4 R4
300.0
1,000 R3 R3
200.0
500
R2 R2
100.0
‐ ‐
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026

16. 16
Renard va faire de Stornoway un important producteur de diamant
1 De Beers (Anglo/Botswana) $6.42m
2 Alrosa (Russie) $4.66m
Les données de 3 BHPB (ASE: BHP) $0.94m
production de 2011
4 Rio Tinto (ASE: RIO) $0.91m
en incluant Renard au
sommet de sa 5 Sommet Stornoway (TSX: SWY) $0.38m
production 6 Harry Winston (TSX: HW) $0.35m
(2.1mcarats/an at US$182/carat) 7 Gem (L: GEMD) $0.34m
8 Petra (L: PDL) $0.25m
Autres $2.16m
Source: Kimberly process, Company Reports and SWY Estimates

17. 17
Projets comparables
Courbe de coûts - Industrie du diamant (Anglo American Nov 2011 et De Beers 2010)
COÛT/REVENU
2.0
Gahcho Kue (Projet en développement)
Renard avec Ligne Électrique
10.5
Coût/revenu (x)
Namedeo operations
Snap lake
1.0
Damtshaa
Renard
Orapa
Venetia
Jwaneng
0.5
0.0
0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 14,000 16,000
Revenu cumulatif (US$m)
Source: Anglo-American (After De Beers, November 2011), and Stornoway Estimates

18. 18
Échantillonnage en vrac de Renard 65
Expansion des Réserves du projet
Renard 65
Renard 3
En juillet 2012, Stornoway a amorcé un
échantillonnage en vrac de 5,000 tonnes à
Renard 65.
L’objectif est de récupérer un lot de 1,000
carats de diamants pour fins d’évaluation et
de permettre la conversion des Ressources
Minérales Présumées en Réserves Minérales.
Renard 65 contient présentement : Renard 4
Renard 9 Renard 2
• 3.7 mcarats de Ressources Minérales
Présumées (12.9mtonnes à 29 cpct)
Diamant de 4 carat de haute qualité
• 6.8 à 13.7 mcarats de cibles d’Exploration
récupéré d’une carotte de Renard 65
(29.5 à 41.6 mtonnes à 23 to 33 cpct)
Renard 65 possède un excellent potentiel
pour la production de gros diamants.
Notes: Reserve and Resource categories are compliant with the "CIM Definition Standards
on Mineral Resources and Reserves". Mineral resources that are not mineral reserves do
not have demonstrated economic viability. The potential quantity and grade of any
Exploration Target is conceptual in nature, and it is uncertain if further exploration will result
in the target being delineated as a mineral resource.

19. 19
Échantillonnage en vrac de Renard 65 (suite)
Expansion des Réserves du projet
La conversion de Renard 65 va
permettre d’accroître le taux de Tranchée R65 pré-existante Contact nord de R65
production à 7,000 tonnes par jour
(2.6 Mtonnes/année), une extension
de la durée de vie du projet minier et
une suite pour les réserves.
Le minerai sera extrait par tranchée à Tranchée de 5,000t
partir de l’extrémité nord de Renard
65 où la kimberlite est déjà exposée
en surface.
Le traitement sera effectué à l’usine
de10 tph située sur le site du projet et
la récupération finale des diamants Tranchée R65 le 2 Septembre
aux installations de Stornoway à
North Vancouver.
Résultats attendus d’ici la fin de 2012.
Évaluation des diamants Q1 2013.

20. 20
L’Expertise de Stornoway dans le diamant
Comme priorité stratégique, Stornoway
maintient depuis longtemps une expertise
interne dans des champs techniques très
spécialisés et particuliers à l’industrie
minière du diamant :
• Ressource diamantifère et Calcul de Réserve
• Paragénèse du diamant
• Design et opération d’usine de diamant
• Tri et évaluation des diamants
• Sécurité des diamants
Stornoway possède une équipe
expérimentée dans l’exploration du
diamant basée à North Vancouver et
qui a découvert collectivement plus de
200 kimberlites au Canada.
Stornoway détient et opère sa propre
usine de Séparation en Milieu Dense
(DMS) de 10 tph sur le site du projet
Renard et une autre de 5 tph à North
Vancouver.
Expertise technique interne est la clé du
succès dans l’industrie du diamant

21. 21
Le portfolio des projets de Stornoway
Stornoway maintient un portfolio de
Mineral resources that are not mineral reserves
projets d’exploration comprenant à la do not have demonstrated economic viability.
The potential quantity and grade of any “Target
fois des projets avancés et de for Further Exploration” (“TFFE”) is conceptual
in nature, and it is uncertain if further
reconnaissance. exploration will result in the target
being delineated as a mineral resource.
• Opportunités de croissance interne avec
les projets avancés Aviat et Qilalugaq.
Aviat (90%)
• Potentiel de découverte en Saskatchewan Qilalugaq (100%) Projet Avancé
(Pikoo) et au Québec (AEON). Projet Avancé 24-40 mcarats “TFFE”
26 mcarats Présumées
8-9 mcarats “TFFE”
En juin 2012 Stornoway annonce le
premier calcul de Ressources
conforme à la NC 43-101 pour le AEON (100%)
Exploration/Reconnaissance
projet Qilalugaq.
• 26 mcarats de Ressources Minérales
Présumées (48.8mtonnes à 54 carats Pikoo (100%)
par cent tonnes) Exploration/Reconnaissance
• 7.9 to 9.3 mcarats de Cibles d’Exploration
(14.1 à 16.6 mtonnes à 56 cpht)
Les dépenses d’exploration de Renard (100%)
Stornoway demeureront modestes Ressources NC 43-101
24 mcarats Indiquées
durant le développement du projet 17 mcarats Présumées
24-49 mcarats “TFFE”
Renard et s’enligne et sont orientées
vers la croissance à long terme.

22. Pourquoi bâtir Renard ? Les fondements de l’industrie du diamant

23. 23
Tout comme le PIB mondiale croit …
2020
PIB mondial
total de $136
Trillion
Le reste du
35% monde
2010
PIB mondial
total de $76
Trillion
Inde
8%
40% 5% Japon
Le reste du
monde
21% Chine
Inde 5% PIB mondial (PPP)
Japon 6% CAGR de 6%
Chine 13%
2010-2020
USA
USA 19% 17%
Source: IMF. Nominal Terms

24. 24
… et que vieillissent les Baby Boomers asiatiques …
Percentage de changement dans
la population chinoise 2005-2020
Les Baby Boomers de Chine
240M et d’Inde arrivent dans un
160M
intervalle d’âge à laquelle, par
expérience avec d’autres
marchés plus développés, ils
atteignent un sommet dans
l’achat de biens de luxe
Entre 2010 et 2015 les
Percentage de changement dans
la population indienne 2005-2020 classes moyennes en Chine
140M et en Inde doubleront de taille
avec pour chacun d’entre eux
une classe moyenne plus
180M grande que les 6 pays en
développement suivants.
720 million de
consommateurs
potentiels âgés de 45-64
ans en Inde et en Chine
d’ici 2020
Source: AllanHochtreiter

25. 25
…la demande des diamants de joaillerie croîtra dramatiquement
Proportion du marché mondial des diamants de joaillerie, 2005 à 2020
2020P: $128B
China (and
Asia-Pacific)
Diamant brut 32%
US
27%
CAGR de 10%1
2010-2020 2010: $74B
China (and
Asia-Pacific)
15%
India (and
US Asia-Arabia)
42% 25%
2005: $62B
India (and
China (and Others Asia-Arabia)
Asia- 4% 18%
Pacific) Diamant de joaillerie
10%
US CAGR de 5.6%1
India (and
49%
Asia- 2010-2020
Arabia)
13%
Europe
10%
Japan Source: AllanHochtreiter after De Beers, Tacy Ltd.,
14% 1 CAGR estimates after Alrosa October 2011. Nominal Terms

26. 26
La production de diamants bruts est statique
Presque toutes les prévisions de production de diamants démontrent
une production stable ou un déclin à long terme. La production de
diamants bruts ne devra pas atteindre à nouveau le niveau atteint en
2008 en terme de carats. Seulement 15% de
croissance de l’offre
Aucune mine de diamant d’envergure n’a été découverte depuis celles
d’EKATI et de Diavik au début des années1990. Il n’est pas prévu que
de 2010-2020
la nouvelle production provenant de projets en développement comme
celui de Renard impactera matériellement l’offre globale.
AK6 (LUC) Renard (SWY) Star-Orion (SGF)
G l o b aKoidug(Steinmetz)
l R o u h D ia m o nd
Gahcho Kue
P r o d u c tio n ( M M c t)
200 Zimbabwe (MPV, De Beers)
180
160
140
120
Ct MM
100
80
60
40
20
0
2011E
2012E
2013E
2014E
2015E
2016E
2018E
2019E
2007A
2008A
2009A
2010A
2017E
2006A
A n g o la A u s t r a li a Botsw ana C anada D RC N a m ib ia R u s s ia S o u t h A f r ic a Zim b a b w e O ther
Source: RBC Capital Markets

27. 27
Principales mines de diamant et projets en développement du monde
Assez peu nombreux pour tenir sur une seule carte
Canada
• Ekati (BHPB)
• Diavik (Rio Tinto/Harry Winston) Russia
• Victor, Snap Lake, Gahcho Kue (De Beers) • Arkhangelsk District (Alrosa)
• Renard (Stornoway) • Yakutia District (Alrosa)
• Star (Shore Gold/Newmont) • Grib (LUKOIL)
India
• Bundar (Rio Tinto)
Australia
Sierra Leone • Argyle (Rio Tinto)
• Koidu, (Steinmetz Group) • Ellendale (Gem Diamonds)
Democratic Republic of Congo Tanzania
• Mbuyi-Mayi • Williamson (Petra Diamonds)
Angola
• Catoca (Alrosa)
Lesotho
Botswana South Africa • Letseng (Gem Diamonds)
• Jwaneng, Orapa (De Beers) • Venetia (De Beers) • Kao (Namakwa Diamonds)
• Gope (Gem Diamonds) • Finsch, Premier (Petra Diamonds) • Liqhobong (Firestone)
• AK6 (Lucara Diamonds) • Lace (DiamondCorp) • Mothai (Lucara)

28. 28
Le prix du diamant est en croissance
Diamants bruts et polis comparés à une série d’indicateurs, 2003-avril 2012
8% CAGR (taux de
croissance annuelle
cumulée) du prix
du diamant brut
2003-2012
Rough
Diamonds
Source: LME, IMF, Rough Diamond Price data after WWW International Diamond Consultants Limited Indexed to October 2003. CAGR in Nominal Terms

29. Réalisation du Projet

30. 30
Délivrance des Permis et Échancier de Développement
2011 2012 2013 2014 2015
2H 1H 2H 1H 2H 1H 2H 1H 2H
BFS (Complétée)
ESIA (Complétée)
Consultations Publiques
Révision du COMEX et ACEE
Permis miniers spécifiques (50)
Ingénierie de Détail
Financement du Project
Construction de la Route Accès aux premiers véhicules
Construction de la Mine
Démarrage et Période de Rodage
Production Commerciale

31. 31
Délivrance des Permis
Sur la bonne voie pour l'achèvement en 2012
Le projet Renard est régi par le régime de
protection environnementale de la Convention de la
Baie James et du Nord Québécois et la Loi
canadienne sur l’évaluation environnementale.
Les étapes menant à la délivrance des permis :
• Décembre 2011: dépôt de l’Étude d’Impact
Environnemental et Social du projet Renard (EIES)
• Juin 2012: conclusion positive des audiences publiques
tenues à Mistissini et Chibougamau par les autorités
fédérales.
• Août 2012: conclusion positive des audiences publiques
tenues sous l’égide du Comité d’Examen de la CBJNQ.
Renard est en voie de recevoir son certificat
d’autorisation global avant la fin de 2012.
L’EIES de Renard ESIA présente un projet avec
une empreinte limitée et aux impacts modérés sur
l’environnement local et qui répond bien aux
standards requis par les autorités provinciales et
fédérales.
Stornoway a mis en ligne la version intégrale de son
EIES, de son étude environnementale de base et
de son plan de restauration.

32. 32
L’Extension de la Route 167
Un Projet de Diamant Canadien avec un accès routier toutes saisons
Une nouvelle route gravelée de 2 voies
construite par le MTQ Caniapiscau
Projet prolongement route 167 Installation Hydro-Québec
Les coûts initiaux de construction de Route d’hiver existante Ligne existante
Claims de Stornoway
$332m sont financés par Québec. Projet d’exploration
Stornoway contribuera à la hauteur de Laforge 2
$44m amorti sur une période de 10 ans Brisay
débutant en 2015. Laforge 1
LG4
La construction a commencé en janvier LG2 LG3
Mirage
2012. L’accès aux premiers véhicules Camp
pour Renard est planifié pour être
disponible en 2013. Eleonore Renard
(Goldcorp)
Construction, septembre 2012 McLeod Lake
(Western Troy)
Eastmain
Eastmain 1
(Eastmain)
Route 167 Matoush
Extension (Strateco)
(268km) Existing
Winter Road
Troilus Temiscamie
(Inmet)
Mistissini
60 0 60 120
Kilometers
Chibougamau Scale: 1:3,000,000

33. 33
L’Extension de la Route 167 : 37% du trajet complété
Mise à jour de la construction - Septembre 2012
En août 2011 Stornoway a signé une entente avec
Québec pour le financement de la construction et de
la maintenance de l'Extension de la Route 167, ce Renard
fut la première entente dans le cadre du Plan Nord. D: 0%
Complété
La route des Monts Otish est un projet soutenu
depuis longtemps par toutes les parties prenantes
de la région. Le "Comité de la Route des Monts C: 0%
Otish" a plaidé activement pour promouvoir la route Complété
particulièrement depuis 2006.
B: 79%
La construction a été entreprise en quatre segments Complété
(A à D) individuellement attribués à un entrepreneur.
Coupe Statut de la Status des
Km
d’arbres
Construction Contrats
En cours Groupe A: 52%
A 0-82 Complété Complété
43km complété Bob-Son
En cours Cree
B 82-143 Complété
48km complété Consortium
C 143-195 Complété En attente En attente
D 195-240 En cours En attente En attente

34. 34
Opportunité pour une Ligne Électrique
Situé sur le territoire du réseau d’Hydro-Québec à la Baie James
En juin 2012 Hydro-Québec soumet
l’Étude de Faisabilité sur une ligne Caniapiscau
électrique de 161kV de 165km Projet prolongement route 167 Installation Hydro-Québec
Route d’hiver existante Ligne existante
connectant Renard à Laforge-1. Claims de Stornoway Ligne potentielle
Projet d’exploration
Ajoute $174m au cap-ex de Renard Laforge 2
mais permet des économies Brisay
substantielles pour l’op-ex ($9/tonne). Laforge 1
LG4
LG2 LG3
Stornoway a choisi d’opérer avec des Mirage Potential
Powerline
Camp
génératrices diésel pour le démarrage
de la production et réévaluera l’option
de la ligne électrique lors d’une Eleonore Renard
(Goldcorp)
potentielle phase 2 d’investissement. McLeod Lake
(Western Troy)
Eastmain
Eastmain 1
(Eastmain)
Matoush
(Strateco)
Existing
Winter Road
Troilus Temiscamie
(Inmet)
Mistissini
60 0 60 120
Laforge 1 Station Kilometers
Chibougamau Scale: 1:3,000,000

35. Plan de Financement

36. 36
Stratégie de Financement
STRATÉGIE
Stornoway poursuivra sa stratégie de financement équilibré en emprunt et en capitaux
propres pour Renard au cours de la prochaine année.
Notre stratégie de financement se base en minimisant les capitaux à être lever, en minimisant
la part de capitaux propres dans ce capital et en maximisant l’avoir des actionnaires.
Conséquemment Stornoway doit :
1. Réduire les coûts en capitaux initiaux en optimisant la séquence de dépenses des
capitaux (p.ex. en reportant le développement du puits);
2. Poursuivre vigoureusement le financement par emprunt bancaire commerciale; et
3. Explorer les options de financement liées à la future production diamantifère.
Tout au long de ce processus, Stornoway a l'intention de s'appuyer sur le
fort soutien de ses principaux actionnaires
PROGRÈS À CE JOUR
Entre mars et mai 2012, Stornoway a levé $40m pour le
programme de pré-développement dans une proportion
50:50 emprunt/actions.
L’étude d’optimisation des coûts a été amorcée et sera
complétée d’ici la fin de 2012.
6 septembre 2012 : lettre de mandat pour le financement par
emprunt d’un montant de $475m auprès de 7 institutions.

37. 37
Plate-forme de Stornoway pour le développement et financement
BILAN*
Capitalisation boursière : CIBLES 12 MOIS D’ANALYSTES
C$ 114 million
(basée sur les actions votantes et non-vot.)
RBC
Nombre d’actions en circulation : Performant
161 million Des Kilalea, $2.05
(entièrement diluées) Risque spéculatif
11 Mai 2012
Total options & warrants en circulation 31 million Paradigm
David Davidson Achat $3.15
17 Nov 2011
Comptant et dépôts court terme :
C$ 41 million
(au 31 Juillet 2012) BMO
Performance du
Ed Sterck $1.00
Facilité de crédit : marché
C$ 20 million 7 June 2012
($100m facilité de crédit non-utilisé avec IQ)
Desjardins
Basic Fully Achat spéculatif $1.70
ACTIONNARIAT PRO-FORMA* Diluted
Brian Christie
8 Mai 2012
(actions ordinaires) 25.0% Laurentian
IQ** 33.7%
(actions convert. non-votantes) -------- Eric Lemieux Achat $2.75
5 July 2012
Agnico-Eagle 10.6% 8.9%
National Bank
Caisse de dépôt et placement du Performant
9.0% 7.5% Eldon Brown $2.00
Québec Risque spéculat
4 May 2012
Rio Tinto plc 3.1% 2.4%
Publique 52.3% 47.5%
Notes: Debt Facility: In December 2010, Stornoway announced a $100 million Credit Support Agreement with a subsidiary of Société générale de financement du Québec, now Investissment
Québec, with respect to future project debt financing. The Credit Support Agreement has an annual commitment fee of 175 bps undrawn, and will take the form of a direct project loan ranking
pari passu with concurrent senior lenders or, as appropriate, on a stand alone basis on terms no less favourable than prevailing commercially reasonable market terms.
*Based on market close of $0.71 on September 10 2012.
**IQ: Investissement Québec, the Québec government's industrial and financial holding company whose mission is to foster the growth of investment in Québec, thereby contributing to
economic development and job creation in every region

38. Les Retombées de Renard

39. 39
Création de valeur pour les actionnaires à travers le développement du projet
La courbe de Lassonde et le cas de Aber Diamond Corporation, 1995-2007
Aber Diamond Corporation Stockprice Index Sept. 95 à Sept. 07
600%
Post-Financement Production
500% Phase de dé-risking
Pre-Fais/
Découverte et Faisabilité Post-Faisabilité
Croissance
400%
Pré-Financement
des ressources
Point le plus bas
300%
I 4x Retour
B 1999-2004
200% C
H
G
D
100%
A E F
SWY décembre 2008 à août 2012
0%
6-Mar-96
6-Mar-97
6-Mar-98
6-Mar-99
6-Mar-00
6-Mar-01
6-Mar-02
6-Mar-03
6-Mar-04
6-Mar-05
6-Mar-06
6-Mar-07
6-Sep-95
6-Sep-96
6-Sep-97
6-Sep-98
6-Sep-99
6-Sep-00
6-Sep-01
6-Sep-02
6-Sep-03
6-Sep-04
6-Sep-05
6-Sep-06
6-Sep-07
A. 1994-1995 – Découverte des cheminées A21, A154S, A154N, A418
B. Juillet 1995 – Échantillonnage en vrac complété L’objectif de
B. Septembre 1996 – Préfaisabilité complétée Stornoway est de
C. Juillet 1999 – Annonce d’un financement en équité de $100.0m avec Tiffany and Co et Off-Take Deal
E. Juillet 1999 – Faisabilité complétée
bâtir de la valeur pour
F. Novembre1999 – Principaux permis obtenus ses actionnaires en
G. Décembre 2000 – Vente d’un intérêt minoritaire dans le projet Snap Lake à De Beers for $173.00m bâtissant Renard
H. Novembre 2001 – Financement bancaire de $230.0 m
I. Janvier 2003 – Début de Production

40. 40
Les retombées de Renard pour la société
Les mines sont créatrices de richesses
Au cours des premiers 11 ans seulement :
$861m en contributions d’impôts, de
redevances minières et en financement
d’infrastructures publiques.
Les contributions associées avec le Plan
d’Affaires Long Terme du projet sont
substantiellement plus élevées.
Notes: As estimated by Stornoway based on the Renard Feasibility Study dated November 2011, and
existing tax regimes. In nominal terms. Québec Mining Duties subject to certain refundable credits

41. 41
Les retombées de Renard pour la société
Les gens employés à la Mine
Un total de 6,642 personnes-année
d’emploi seront créées durant la
construction (2013-2016).
Moyenne annuelle de 432 emplois
directs (Stornoway et
entrepreneurs) créés durant
l’opération minière (2016-2027).
391 employés de Stornoway avec
un salaire moyen de $86,000 et Les emplois directs à Renard
payant des impôts annuels de 700 Construction
$12m. 600
Contractors
Manpower
500
400
Un estimé de 740 emplois 300 Process Plant
maintenus et supportés chez les 200
fournisseurs et marchands locaux 100 Underground
0
Dépenses annuelles d’opération de Open Pit
$90m (73% du total) en achat de
biens et services au Québec. G & A
Notes: As estimated by Stornoway based on the Renard Feasibility Study dated November 2011,

42. 42
La Convention “Mecheshoo” (IBA)
La Licence Sociale de Renard
Le projet de diamant Renard est situé près de la
Nation Crie de Mistissini (NCM).
En mars 2012 Stornoway a conclu une Entente
sur les Répercussions et Avantages (ERA), la
« Convention Mecheshoo », avec NCM et le
Grand Conseil des Cris (EI).
La Convention Mecheshoo prévoit des
opportunités d’emplois et d’affaires pour les cris,
favorise la culture, comprend des mesures de
protection environnementale et sociale et prévoit
la participation des cris au succès financier à
long terme du projet.
En partant de la gauche: le Chef de la Nation Crie de Mistissini :
“Stornoway a démontré une immense ouverture et a Richard Shecapio, le Grand Chef de la Nation Crie (Eeyou Istchee)
été prêt à adapter le projet de manière à respecter les Matthew Coon Come et le Président et Chef de la direction de
Stornoway Matt Manson lors de la Cérémonie de signature de la
Cris de Mistissini, nos intérêts, nos valeurs, notre Convention Mecheshoo à Mistissini, 27 mars 2012.
culture et notre mode de vie. A ce moment-ci, nous
pouvons affirmer que le projet Renard bénéficie de
l’acceptabilité sociale des Cris de Mistissini”
Chief Richard Shecapio, NCM, Mars 2012.

43. 43
Déclaration des Partenaires
Entente de Coopération avec Chapais et Chibougamau
En Juillet 2012 Stornoway a conclu une
“Déclaration des Partenaires” avec les
communautés voisines de Chapais et
Chibougamau.
Chapais et Chibougamau sont d’importants
centres régionaux de services civils et miniers
La Déclaration prévoit un cadre pour adresser
les problématiques et initiatives d’intérêt
commun telles que les communications,
l’emploi, la diversification économique et
l’attrait de nouveau arrivants dans la région.
A partir de gauche : Steve Gamache maire de Chapais, Manon Cyr
mairesse de Chibougamau et Patrick Godin Chef des Opérations de
« Cette Déclaration des Partenaires s’inscrit dans Stornoway le 5 juillet 2012 à l’occasion de la signature de la
une nouvelle ère de développement économique et Déclaration des Partenaires
social basée sur le respect, la confiance mutuelle et
une compréhension commune des enjeux de
chacun. »
M. Steve Gamache , Maire de Chapais, Juillet 2012

44. A quoi s’attendre ?

45. 45
Les objectifs de Stornoway pour les 12 prochains mois
L’objectif principale de Stornoway
est de récompenser nos
actionnaires patients avec une
croissance à long terme de l’actif.
Délivrance des Permis
• Certificat d’Autorisation global - Q4 2012
Croissance des Réserves via R65
• Résultats à la fin 2012. Évaluation Q1 2013
Réalisation du Financement du Projet
• Sur un minimum de capital/Minimum en équité
Stornoway vise une mobilisation pour
un début de construction en 2013

46. Questions