Découvrez le #PortraitDeStartuper de Maxime Pialat CEO de la startup Supertripper.

1. CEO
Maxime Pialat
Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon

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Qui est ce startuper ?
À PROPOS
CEO
Maxime Pialat
Supertripper est la deuxième entreprise que je fonde dans le digital. J’ai
travaillé entre temps dans l’immobilier d’entreprise et commercial ainsi que
dans l’hôtellerie. En parallèle de mes études, je travaillais déjà sur des
projets d’entreprises tout en me documentant sur les différents secteurs que
je projetais de disrupter. Ensuite, j’ai tout appris sur tas ou avec l’aide
d’entrepreneurs d’expérience.
J’ai créé ma première entreprise quand j’avais 18 ans, j’en ai 27 aujourd’hui.
 Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ?
Je suis avant tout un passionné. J’aime créer, construire des business models, bâtir et
manager une équipe pour tirer le meilleur de chaque personnalité. Mais selon moi, mon
esprit de compétiteur et ma détermination sont vraiment mes atouts principaux. Je vais
toujours au bout des choses et je ne fais jamais rien sans m’engager à 100%.
 Quelle est votre formation initiale ?
Au niveau universitaire, j’ai fait une école de commerce et une spécialisation dans
l’immobilier. Cependant, la formation dans laquelle j’ai le plus appris reste celle de
l’entrepreneuriat. Rien ne peut remplacer le terrain !
 Qu’est-ce qui vous passionne ?
Je suis un passionné de technologie, d’entrepreneuriat bien-sûr, mais également de
théâtres et de sport (notamment de sports automobiles).

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Comment décririez-vous votre entreprise ?
À PROPOS
Supertripper
« a l’ambition de changer le monde du
voyage d’affaires grâce à la technologie »
Supertripper est une entreprise innovante qui a l’ambition de changer le monde du voyage d’affaires
grâce à la technologie. En tant que jeunes entrepreneurs, nous sommes conscients d’évoluer dans un
secteur très vieillissant. Toute l’équipe a pour objectif de faciliter la vie des entreprises et de leurs
collaborateurs par le biais du voyage d’affaires.

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Portrait de startuper
INTERVIEW
 Pourquoi ce choix de produit / service ?
Aujourd’hui, la réservation de voyages d’affaires est source de frustration et de pertes de productivité colossale. Chaque
collaborateur perd un temps considérable à comparer, réserver, envoyer ses notes de frais pour pouvoir se déplacer dans le
cadre de son travail. Ce traitement coûte plusieurs dizaines de millions chaque année aux entreprises françaises.
Notre plateforme permet une réservation fluide, sans frustrations (plus de notes de frais ni de traitement post voyage) et apporte
au voyageur d’affaires une expérience voyage unique, qui contribue à son bien-être au travail. Avec à Supertripper, les
entreprises réalisent en moyenne 15% d’économies sur le post voyage d’affaires grâce à la suppression de toutes les tâches
chronophages liées au voyage.
 Quels sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?
Notre ambition est claire : permettre aux entreprises de voyager sans aucunes contraintes et de faire rimer bien-être et
déplacements professionnels.
 Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ?
L’autofinancement dans un premier temps et l’aide de business angels dans un second temps.

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Portrait de startuper
INTERVIEW
 Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ?
L’entrepreneuriat est un parcours semé d’embuches : la première des difficultés réside dans la recherche de la viabilité d’un business model allié à un
projet à fort potentiel. Généralement, le premier model n’est jamais le bon. Tout l’importance réside dans le test and learn de son produit pour
comprendre la manière dont il peut s’adapter au marché. Vient ensuite le moment de la réadaptation du business model. En d’autres termes, ajuster
et/ou pivoter jusqu’à trouver le model efficace.
L’autre point est le financement. Chez Supertripper, nous avons commencé avec des fonds propres. Il a néanmoins fallu trouver davantage de moyens
pour déployer notre solution rapidement. Le challenge à ce moment est de convaincre des investisseurs de vous suivre.
Enfin, même si cette partie est probablement la plus passionnante, la constitution de l’équipe est très complexe : nous avons fait le choix de ne recruter
quasiment que des profils d’entrepreneurs qui partagent notre ambition.
 D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ?
Pour moi, les facteurs les plus importants sont votre détermination et celle de votre équipe. Je citerais également la capacité à garder son sang-froid et
à rebondir au plus vite pour vous adapter à une situation parfois imprévue. En tant que fondateur, il faut savoir prendre des décisions importantes en
prenant en compte le timing et l’environnement, sans oublier de suivre son instinct. Enfin, il faut acquérir la confiance de votre équipe pour qu’ils soient
prêts à vous suivre en toutes circonstances.
 S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure startup ?
Bien s’entourer : c’est ce qui vous permet d’éviter beaucoup d’erreurs et de grandir plus vite.
 Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?
Se lancer rapidement pour tester votre produit sur le marché et améliorer votre solution en conséquence. Attention également à ne pas négliger
l’aspect financier et vos perspectives de rentabilité. Ensuite, il est essentiel de créer votre équipe en fonction de votre vision, de vos objectifs et en
faisant en sorte de recruter des profils complémentaires.

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Portrait de startuper
INTERVIEW
Site internet
https://www.supertripper.com/
Linkedin
https://www.linkedin.com/in/maxime-pialat/
Twitter
https://twitter.com/MaximePialat
CEO
Maxime Pialat

7. ANNEXES

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Sébastien Bourguignon
L’AUTEUR
🚀 Auteur | Influenceur | Speaker ► Expert
Digital & Blockchain | ICO Advisor ►
Pour une transformation digitale réussie !
Sébastien Bourguignon
VP et Lead Digital Influencer au sein du cabinet de conseil Margo et CEO de la société Chain Guru, il est dans le
domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa vision de demain est un monde
numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions au sein des
entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le management et les organisations seront complètement
remis en question. La société bouge vite, très vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations
doivent être une préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus.
Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent
un risque important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore plus vite et
plus fort que ce qu’il n’aura été nécessaire à leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le
quotidien de tout un chacun va évoluer avec l’explosion du digital. Ces modifications pourraient ressembler à de la
science fiction encore aujourd’hui, mais elles sont inévitables et bien réelles car la transformation est en marche.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés
à l’entreprenariat et en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les
partager sur son blog. Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés
qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.
Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Les Echos, La Tribune ou encore Siècle Digital. Il est aussi l’auteur
des livres blancs de « #80PortraitDeStartuper » et « 100 #PortraitDeStartuper – Saison 2 », ainsi que du livre « Portraits
de startupers – édition 2017 » aux éditions Maxima.
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