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- 4. Formation de Photographe argentique Formation Image Numérique & Graphisme Responsable produit ”post production” Arrivée dans le conseil comme Consultante produitTiphanie Vinet @TiphanieVinet 2005 2000 2011 2017 Coach Produit 2020
- 5. Se démarquer 18.4. 3.4.12.26.17.16.20.4.17. Enjeux d’industrialisation Comment grandir sans démultiplier les ressources Se démarquer Apporter quelque chose de différent &
- 6. Comment je suis tombée dans le produit. 2.14.12.12.4.13.19. 9.4. 18.20.8.18. 19.14.12.1.4.4. 3.26.13.18. 11.4. 15.17.14.3.20.8.19.. Sentiment d’urgence Prise de conscience
- 7. Une expertise produit ça se cultive. 20.13.4. 4.23.15.4.17.19.8.18.4. 15.17.14.3.20.8.19. 2.26. 18.4. 2.20.11.19.8.21.4..
- 8. Les domaines de compétence11.4.18. 3.14.12.26.8.13.4.18. 3.4. 2.14.12.15.4.19.4.13.2.4. Organisation
- 10. Business Stratégie d’entreprise Concurrence, marché et tendance du marché Business model : BtoB BtoC BtoBtoC 1.20.18.8.13.4.18.18.
- 11. Équilibre entre problème, contrainte marché ou cible.4.16.20.8.11.8.1.17.4. Stratégie produit Organisation
- 12. Stratégie produit Sa proposition de valeur 18.19.17.26.19.4.6.8.4. 15.17.14.3.20.8.19.
- 13. Le lean canvas 11.4. 11.4.26.13. 2.26.13.21.26.18. Crédit : Leanstack.com
- 14. Stratégie produit Sa proposition de valeur Piloter par l’impact Être à la convergence : ● Business ● Expérience ● Faisabilité de réalisation 18.19.17.26.19.4.6.8.4. 15.17.14.3.20.8.19.
- 16. Design Placer l’utilisateur au centre 3.4.18.8.6.13.
- 17. Design Placer l’utilisateur au centre Connaître les bases du sketching Avoir une approche “design thinking” 3.4.18.8.6.13.
- 19. Un état d’esprit produit20.13. 4.19.26.19. 3.’4.18.15.17.8.19. 15.17.14.3.20.8.19. Expérimentation Organisation
- 20. Expérimentation Remise en question et ouverture d’esprit Qu’est ce qui apporte le plus de valeur Commencer petit, tester, voir grand 4.23.15.4.17.8.12.4.13.19.26.19.8.14.13.
- 22. Product Ownership Construire la vision produit Gestion et priorisation du besoin Partager la vision avec l’ équipe de réalisation 15.17.14.3.20.2.19. 14.22.13.4.17.18.7.8.15.
- 23. Le conseil, de A à Z Aujourd’hui, nous sommes capables de vous accompagner tout au long du cycle de vie de votre produit, de votre organisation, de votre équipe, de votre parcours personnel dans l’entreprise. 15.14.18.8.19.8.14.13.13.4.12.4.13.19. Initialisation d’un excel Choix du périmètre Echange avec le dev Développement Mes premiers pas
- 25. Une bonne analyse pour un meilleur produit26.13.26.11.24.18.4. Métriques Organisation
- 26. Métriques Comprendre les usages de notre produit Savoir ce que l’on doit regarder Corroborer nos hypothèses 12.4.19.17.8.16.20.4.18.
- 27. L’aider à grandir11.’26.8.3.4.17. 26. 6.17.26.13.3.8.17. Organisation
- 28. Organisation Les processus La gestion RH L’agilité 14.17.6.26.13.8.18.26.19.8.14.13.
- 29. Moderne agile Un bon produit se construit en mode agile 12.14.3.4.17.13.4. 26.6.8.11.4. Crédit : Blog de Marilyn Kol
- 30. Susciter l’engagement18.20.18.2.8.19.4.17. 11.’4.13.6.26.6.4.12.4.13.19. Organisation Croissance
- 32. Comprendre sans coder2.14.12.15.17.4.13.3.17.4. 18.26.13.18. 2.14.3.4.17. Organisation Culture IT
- 33. Culture IT Comprendre le fonctionnement de l’équipe Comprendre les dépendances au SI existant Formulation du besoin 2.20.11.19.20.17.4. 8.19.
- 34. Se faire connaître18.4. 5.26.8.17.4. 2.14.13.13.26.8.19.17.4. Organisation Marketing
- 35. Marketing Surveillance du marché Image de marque Stratégie de communication & conduite du changement 12.26.17.10.4.19.8.13.6.
- 36. Mon focus produit 12.14.13. 5.14.2.20.18. 15.17.14.3.20.8.19.
- 37. Comment identifier votre positionnement 2.14.12.12.4.13.19. 8.3.4.13.19.8.5.8.4.17. 21.14.19.17.4. 15.14.18.8.19.8.14.13.13.4.12.4.13.19. Business Stratégie produit Design Expérimentation Product Ownership Marketing Culture IT Croissance Organisation Métriques Sujet non identifié Connaissance uniquement théorique J’ai commencé à appliquer J’ai une expérience pratique Je suis expert
- 38. Mon point de départ12.14.13. 15.14.8.13.19. 3.4. 3.4.15.26.17.19. Business Stratégie produit Design Expérimentation Product Ownership Marketing Culture IT Croissance Organisation Métriques
- 39. A la fin de mon aventure eco26. 11.26. 5.8.13. 3.4. 12.14.13. 26.21.4.13.19.20.17.4. 4.2.14. Business Stratégie produit Design Expérimentation Product Ownership Marketing Culture IT Croissance Organisation Métriques
- 40. Aujourd’hui26.20.9.14.20.17.3.'7.20.8. Business Stratégie produit Design Expérimentation Product Ownership Marketing Culture IT Croissance Organisation Métriques
- 41. Et le vôtre, à quoi ressemble-t-il? 4.19. 11.4. 21.19.17.4., 26. 16.20.14.8. 17.4.18.18.4.12.1.11.4.-19.-8.11.?
- 42. En synthèse4.13. 18.24.13.19.7.4.18.4. Où se place votre entreprise sur le marché Contribuer au business de votre entreprise en apportant une proposition de valeur Faire vivre une expérience Essayer, avoir un résultat, apprendre Le delivery de votre produit, le moment où tout devient concret Quoi dire? Comment le dire? A qui le dire? pour acquérir et retenir nos utilisateurs Bien communiquer avec les tech Devenir plus gros, plus grand, avoir plus d’utilisateurs Les facteurs clefs d’une organisation pour l’aider à grandir, l’agilité, les processus, le RH…. Exploiter votre data pour comprendre les usages Business Stratégie produit Design Expérimentation Product Ownership Métriques Organisation Croissance Culture IT Marketing
- 43. Et si votre prochain produit c’était vous? 1. Forces et axes d’amélioration 2. Identifier les problématiques 3. Définissez vos critères de succès 4. Faites du test&learn 15.17.14.3.20.8.19.