SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  45
Télécharger pour lire hors ligne
1.4.13.4.23.19.
DÉVELOPPER SA
MATURITÉ
PRODUIT,
CE QU’IL FAUT
SAVOIR
07.04.2020. BENEXT
3.4.21.4.11.14.15.15.4.17. 18.26. 12.26.19.20.17.8.19.4. 15.17.14.3.20.8.19., 2.4. 16.20.’8.11.
5.26.20.19. 18.26.21.14.8.17.
1.4.13.4.23.19.
DÉVELOPPER SA
MATURITÉ
PRODUIT,
CE QU’IL FAUT
SAVOIR
07.04.2020. BENEXT
3.4.21.4.11.14.15.15.4.17. 18.26. 12.26.19.20.17.8.19.4. 15.17.14.3.20.8.19., 2.4. 16.20.’8.11.
5.26.20.19. 18.26.21.14.8.17.
Comment tout à
commencé pour
moi...
2.14.12.12.4.13.19. 19.14.20.19. 26. 2.14.12.12.4.13.2.4. 15.14.20.17. 12.14.8...
Formation de
Photographe
argentique
Formation Image
Numérique &
Graphisme
Responsable
produit ”post
production”
Arrivée dans le
conseil comme
Consultante produitTiphanie Vinet
@TiphanieVinet
2005
2000 2011
2017
Coach Produit
2020
Se démarquer
18.4. 3.4.12.26.17.16.20.4.17.
Enjeux
d’industrialisation
Comment grandir sans démultiplier les
ressources
Se démarquer
Apporter quelque chose de différent
&
Comment je suis
tombée dans le
produit.
2.14.12.12.4.13.19. 9.4. 18.20.8.18.
19.14.12.1.4.4. 3.26.13.18. 11.4.
15.17.14.3.20.8.19..
Sentiment
d’urgence
Prise de
conscience
Une expertise
produit ça se
cultive.
20.13.4. 4.23.15.4.17.19.8.18.4. 15.17.14.3.20.8.19. 2.26. 18.4. 2.20.11.19.8.21.4..
Les domaines de compétence11.4.18. 3.14.12.26.8.13.4.18. 3.4.
2.14.12.15.4.19.4.13.2.4.
Organisation
La source11.26. 18.14.20.17.2.4.
Business
Organisation
Business
Stratégie d’entreprise
Concurrence, marché et
tendance du marché
Business model : BtoB BtoC
BtoBtoC
1.20.18.8.13.4.18.18.
Équilibre entre problème, contrainte marché ou cible.4.16.20.8.11.8.1.17.4.
Stratégie produit Organisation
Stratégie produit
Sa proposition de valeur
18.19.17.26.19.4.6.8.4.
15.17.14.3.20.8.19.
Le lean canvas
11.4. 11.4.26.13. 2.26.13.21.26.18.
Crédit : Leanstack.com
Stratégie produit
Sa proposition de valeur
Piloter par l’impact
Être à la convergence :
● Business
● Expérience
● Faisabilité de
réalisation
18.19.17.26.19.4.6.8.4.
15.17.14.3.20.8.19.
Expérience utilisateurs4.23.15.4.17.8.4.13.2.4.
20.19.8.11.8.18.26.19.4.20.17.18.
Design
Organisation
Design
Placer l’utilisateur au centre
3.4.18.8.6.13.
Design
Placer l’utilisateur au centre
Connaître les bases du
sketching
Avoir une approche “design
thinking”
3.4.18.8.6.13.
Design thinking
3.4.18.8.6.13. 19.7.8.13.10.8.13.6.
Un état d’esprit produit20.13. 4.19.26.19. 3.’4.18.15.17.8.19.
15.17.14.3.20.8.19.
Expérimentation
Organisation
Expérimentation
Remise en question et
ouverture d’esprit
Qu’est ce qui apporte le
plus de valeur
Commencer petit, tester,
voir grand
4.23.15.4.17.8.12.4.13.19.26.19.8.14.13.
Conception produit2.14.13.2.4.15.19.8.14.13.
15.17.14.3.20.8.19.
Product Ownership
Organisation
Product
Ownership
Construire la vision produit
Gestion et priorisation du
besoin
Partager la vision avec l’
équipe de réalisation
15.17.14.3.20.2.19.
14.22.13.4.17.18.7.8.15.
Le conseil,
de A à Z
Aujourd’hui, nous sommes
capables de vous
accompagner tout au long
du cycle de vie de votre
produit, de votre
organisation, de votre
équipe, de votre parcours
personnel dans l’entreprise.
15.14.18.8.19.8.14.13.13.4.12.4.13.19.
Initialisation d’un excel
Choix du périmètre
Echange avec le dev
Développement
Mes premiers pas
Test
Correctif
Formation
Déploiement
Mes premiers pas
Une bonne analyse pour un meilleur produit26.13.26.11.24.18.4.
Métriques
Organisation
Métriques
Comprendre les usages de
notre produit
Savoir ce que l’on doit
regarder
Corroborer nos hypothèses
12.4.19.17.8.16.20.4.18.
L’aider à grandir11.’26.8.3.4.17. 26. 6.17.26.13.3.8.17.
Organisation
Organisation
Les processus
La gestion RH
L’agilité
14.17.6.26.13.8.18.26.19.8.14.13.
Moderne agile
Un bon produit se construit
en mode agile
12.14.3.4.17.13.4. 26.6.8.11.4.
Crédit : Blog de Marilyn Kol
Susciter l’engagement18.20.18.2.8.19.4.17.
11.’4.13.6.26.6.4.12.4.13.19.
Organisation
Croissance
Croissance
Qualité Fiabilité Stabilité
Optimiser
Engagement
2.17.14.8.18.18.26.13.2.4.
Comprendre sans coder2.14.12.15.17.4.13.3.17.4. 18.26.13.18.
2.14.3.4.17.
Organisation
Culture IT
Culture IT
Comprendre le
fonctionnement de l’équipe
Comprendre les
dépendances au SI existant
Formulation du besoin
2.20.11.19.20.17.4. 8.19.
Se faire connaître18.4. 5.26.8.17.4.
2.14.13.13.26.8.19.17.4.
Organisation
Marketing
Marketing
Surveillance du marché
Image de marque
Stratégie de communication
& conduite du changement
12.26.17.10.4.19.8.13.6.
Mon focus produit
12.14.13. 5.14.2.20.18. 15.17.14.3.20.8.19.
Comment
identifier votre
positionnement
2.14.12.12.4.13.19.
8.3.4.13.19.8.5.8.4.17. 21.14.19.17.4.
15.14.18.8.19.8.14.13.13.4.12.4.13.19.
Business
Stratégie produit
Design
Expérimentation
Product Ownership
Marketing
Culture IT
Croissance
Organisation
Métriques
Sujet non identifié
Connaissance uniquement
théorique
J’ai commencé à appliquer
J’ai une expérience pratique
Je suis expert
Mon point de départ12.14.13. 15.14.8.13.19. 3.4.
3.4.15.26.17.19.
Business
Stratégie produit
Design
Expérimentation
Product Ownership
Marketing
Culture IT
Croissance
Organisation
Métriques
A la fin de mon aventure eco26. 11.26. 5.8.13. 3.4. 12.14.13.
26.21.4.13.19.20.17.4. 4.2.14.
Business
Stratégie produit
Design
Expérimentation
Product Ownership
Marketing
Culture IT
Croissance
Organisation
Métriques
Aujourd’hui26.20.9.14.20.17.3.'7.20.8.
Business
Stratégie produit
Design
Expérimentation
Product Ownership
Marketing
Culture IT
Croissance
Organisation
Métriques
Et le vôtre,
à quoi
ressemble-t-il?
4.19. 11.4. 21.19.17.4., 26. 16.20.14.8. 17.4.18.18.4.12.1.11.4.-19.-8.11.?
En synthèse4.13. 18.24.13.19.7.4.18.4.
Où se place votre entreprise sur le
marché
Contribuer au business de votre
entreprise en apportant une
proposition de valeur
Faire vivre une expérience
Essayer, avoir un résultat,
apprendre
Le delivery de votre produit, le
moment où tout devient concret
Quoi dire? Comment le dire? A qui le dire? pour
acquérir et retenir nos utilisateurs
Bien communiquer avec les tech
Devenir plus gros, plus grand, avoir plus
d’utilisateurs
Les facteurs clefs d’une organisation pour l’aider
à grandir, l’agilité, les processus, le RH….
Exploiter votre data pour comprendre les
usages
Business
Stratégie produit
Design
Expérimentation
Product Ownership
Métriques
Organisation
Croissance
Culture IT
Marketing
Et si votre
prochain produit
c’était vous?
1. Forces et axes
d’amélioration
2. Identifier les
problématiques
3. Définissez vos critères de
succès
4. Faites du test&learn
15.17.14.3.20.8.19.
07.04.2020. BENEXT
16.20.4.18.19.8.14.13.?
Questions?
Merci
07.04.2020. BENEXT
12.4.17.2.8.

Contenu connexe

Similaire à Developper sa maturite produit_school of po 2020

Rapport Cigref Agilité dans l'entreprise : modèle de maturité
Rapport Cigref Agilité dans l'entreprise : modèle de maturitéRapport Cigref Agilité dans l'entreprise : modèle de maturité
Rapport Cigref Agilité dans l'entreprise : modèle de maturitépolenumerique33
 
CapHorn Invest - Revue de presse Q4 2018
CapHorn Invest - Revue de presse Q4 2018CapHorn Invest - Revue de presse Q4 2018
CapHorn Invest - Revue de presse Q4 2018Damien Bourel
 
Memoire professionnel sur le financement participatif en fonds propres.
Memoire professionnel sur le financement participatif en fonds propres.Memoire professionnel sur le financement participatif en fonds propres.
Memoire professionnel sur le financement participatif en fonds propres.Jean Carl Cohen
 
Digital Analytics : comment éclairer ses décisions stratégiques grâce à la do...
Digital Analytics : comment éclairer ses décisions stratégiques grâce à la do...Digital Analytics : comment éclairer ses décisions stratégiques grâce à la do...
Digital Analytics : comment éclairer ses décisions stratégiques grâce à la do...altima°
 
GUIDE PRATIQUE : Je développe mon portefeuille en conformité
GUIDE PRATIQUE : Je développe mon portefeuille en conformitéGUIDE PRATIQUE : Je développe mon portefeuille en conformité
GUIDE PRATIQUE : Je développe mon portefeuille en conformitéNathalie RAVET
 
RSE et performance globale : mesures et évaluations - État des lieux des prat...
RSE et performance globale : mesures et évaluations - État des lieux des prat...RSE et performance globale : mesures et évaluations - État des lieux des prat...
RSE et performance globale : mesures et évaluations - État des lieux des prat...France Stratégie
 
Troisième anniversaire du Club Commerce Connecté avec ECOM, 6 fevrier 2018
Troisième anniversaire du Club Commerce Connecté avec ECOM, 6 fevrier 2018Troisième anniversaire du Club Commerce Connecté avec ECOM, 6 fevrier 2018
Troisième anniversaire du Club Commerce Connecté avec ECOM, 6 fevrier 2018Eric Culnaert
 
Ecolabel : nouveau positionnement marketing avantageux ou piège marketing ? A...
Ecolabel : nouveau positionnement marketing avantageux ou piège marketing ? A...Ecolabel : nouveau positionnement marketing avantageux ou piège marketing ? A...
Ecolabel : nouveau positionnement marketing avantageux ou piège marketing ? A...tanguytanguy
 
La VoIP, une solution d'avenir pour les entreprises... mais pas seulement !
La VoIP, une solution d'avenir pour les entreprises... mais pas seulement !La VoIP, une solution d'avenir pour les entreprises... mais pas seulement !
La VoIP, une solution d'avenir pour les entreprises... mais pas seulement !Massimo Russo
 
La VoIP, une solution d'avenir pour les entreprises... mais pas seulement !
La VoIP, une solution d'avenir pour les entreprises... mais pas seulement !La VoIP, une solution d'avenir pour les entreprises... mais pas seulement !
La VoIP, une solution d'avenir pour les entreprises... mais pas seulement !Massimo Russo
 
Avis sur le Plan d'action d'application des Principes directeurs des Nations ...
Avis sur le Plan d'action d'application des Principes directeurs des Nations ...Avis sur le Plan d'action d'application des Principes directeurs des Nations ...
Avis sur le Plan d'action d'application des Principes directeurs des Nations ...France Stratégie
 
Veiller avec LinkedIn et Viadeo
Veiller avec LinkedIn et ViadeoVeiller avec LinkedIn et Viadeo
Veiller avec LinkedIn et ViadeoVeille-sur-les-rsp
 
Le Big data à Bruxelles aujourd'hui. Et demain ?
Le Big data à Bruxelles aujourd'hui. Et demain ? Le Big data à Bruxelles aujourd'hui. Et demain ?
Le Big data à Bruxelles aujourd'hui. Et demain ? Christina Galouzis
 
"Renforcement des capacités locales pour développer les produits de qualité d...
"Renforcement des capacités locales pour développer les produits de qualité d..."Renforcement des capacités locales pour développer les produits de qualité d...
"Renforcement des capacités locales pour développer les produits de qualité d...ExternalEvents
 
Open a New Fast-food in Maastricht, The Netherlands? (FRE
Open a New Fast-food in Maastricht, The Netherlands? (FREOpen a New Fast-food in Maastricht, The Netherlands? (FRE
Open a New Fast-food in Maastricht, The Netherlands? (FREDeWinterP
 
Module 6 dossier final en pdf
Module 6 dossier final en pdfModule 6 dossier final en pdf
Module 6 dossier final en pdfDeWinterP
 
Guide du Big Data 2015 - 2016
Guide du Big Data 2015 - 2016Guide du Big Data 2015 - 2016
Guide du Big Data 2015 - 2016Linda Bor
 
Guide bigdata 2015_2016
Guide bigdata 2015_2016Guide bigdata 2015_2016
Guide bigdata 2015_2016Karen Gordon
 

Similaire à Developper sa maturite produit_school of po 2020 (20)

Rapport Cigref Agilité dans l'entreprise : modèle de maturité
Rapport Cigref Agilité dans l'entreprise : modèle de maturitéRapport Cigref Agilité dans l'entreprise : modèle de maturité
Rapport Cigref Agilité dans l'entreprise : modèle de maturité
 
CapHorn Invest - Revue de presse Q4 2018
CapHorn Invest - Revue de presse Q4 2018CapHorn Invest - Revue de presse Q4 2018
CapHorn Invest - Revue de presse Q4 2018
 
Création d'entreprise : les étapes incontournables
Création d'entreprise : les étapes incontournablesCréation d'entreprise : les étapes incontournables
Création d'entreprise : les étapes incontournables
 
Memoire professionnel sur le financement participatif en fonds propres.
Memoire professionnel sur le financement participatif en fonds propres.Memoire professionnel sur le financement participatif en fonds propres.
Memoire professionnel sur le financement participatif en fonds propres.
 
Digital Analytics : comment éclairer ses décisions stratégiques grâce à la do...
Digital Analytics : comment éclairer ses décisions stratégiques grâce à la do...Digital Analytics : comment éclairer ses décisions stratégiques grâce à la do...
Digital Analytics : comment éclairer ses décisions stratégiques grâce à la do...
 
GUIDE PRATIQUE : Je développe mon portefeuille en conformité
GUIDE PRATIQUE : Je développe mon portefeuille en conformitéGUIDE PRATIQUE : Je développe mon portefeuille en conformité
GUIDE PRATIQUE : Je développe mon portefeuille en conformité
 
RSE et performance globale : mesures et évaluations - État des lieux des prat...
RSE et performance globale : mesures et évaluations - État des lieux des prat...RSE et performance globale : mesures et évaluations - État des lieux des prat...
RSE et performance globale : mesures et évaluations - État des lieux des prat...
 
Troisième anniversaire du Club Commerce Connecté avec ECOM, 6 fevrier 2018
Troisième anniversaire du Club Commerce Connecté avec ECOM, 6 fevrier 2018Troisième anniversaire du Club Commerce Connecté avec ECOM, 6 fevrier 2018
Troisième anniversaire du Club Commerce Connecté avec ECOM, 6 fevrier 2018
 
Ecolabel : nouveau positionnement marketing avantageux ou piège marketing ? A...
Ecolabel : nouveau positionnement marketing avantageux ou piège marketing ? A...Ecolabel : nouveau positionnement marketing avantageux ou piège marketing ? A...
Ecolabel : nouveau positionnement marketing avantageux ou piège marketing ? A...
 
La VoIP, une solution d'avenir pour les entreprises... mais pas seulement !
La VoIP, une solution d'avenir pour les entreprises... mais pas seulement !La VoIP, une solution d'avenir pour les entreprises... mais pas seulement !
La VoIP, une solution d'avenir pour les entreprises... mais pas seulement !
 
La VoIP, une solution d'avenir pour les entreprises... mais pas seulement !
La VoIP, une solution d'avenir pour les entreprises... mais pas seulement !La VoIP, une solution d'avenir pour les entreprises... mais pas seulement !
La VoIP, une solution d'avenir pour les entreprises... mais pas seulement !
 
Avis sur le Plan d'action d'application des Principes directeurs des Nations ...
Avis sur le Plan d'action d'application des Principes directeurs des Nations ...Avis sur le Plan d'action d'application des Principes directeurs des Nations ...
Avis sur le Plan d'action d'application des Principes directeurs des Nations ...
 
Veiller avec LinkedIn et Viadeo
Veiller avec LinkedIn et ViadeoVeiller avec LinkedIn et Viadeo
Veiller avec LinkedIn et Viadeo
 
Le Big data à Bruxelles aujourd'hui. Et demain ?
Le Big data à Bruxelles aujourd'hui. Et demain ? Le Big data à Bruxelles aujourd'hui. Et demain ?
Le Big data à Bruxelles aujourd'hui. Et demain ?
 
"Renforcement des capacités locales pour développer les produits de qualité d...
"Renforcement des capacités locales pour développer les produits de qualité d..."Renforcement des capacités locales pour développer les produits de qualité d...
"Renforcement des capacités locales pour développer les produits de qualité d...
 
Open a New Fast-food in Maastricht, The Netherlands? (FRE
Open a New Fast-food in Maastricht, The Netherlands? (FREOpen a New Fast-food in Maastricht, The Netherlands? (FRE
Open a New Fast-food in Maastricht, The Netherlands? (FRE
 
Module 6 dossier final en pdf
Module 6 dossier final en pdfModule 6 dossier final en pdf
Module 6 dossier final en pdf
 
Sport connecté
Sport connectéSport connecté
Sport connecté
 
Guide du Big Data 2015 - 2016
Guide du Big Data 2015 - 2016Guide du Big Data 2015 - 2016
Guide du Big Data 2015 - 2016
 
Guide bigdata 2015_2016
Guide bigdata 2015_2016Guide bigdata 2015_2016
Guide bigdata 2015_2016
 

Developper sa maturite produit_school of po 2020