4. La publicidad ha abandonado la prensa en papel en una proporción que nunca volverá

5. La publicidad en Internet se equiparará previsiblemente con la de los periódicos impresos en el 2013

6. Pero el 80 por ciento de esa publicidad la controlan Google, Yahoo y Microsoft.

7. Google es un nuevo competidor, más temible que los tradicionales

8. La crisis publicitaria está destruyendo empleo en los medios, que requieren de un cambio de modelo de negocio

9. ¿En qué negocio está la prensa?: antiguamente sería “en el negocio de la venta de publicidad y de ejemplares o suscripciones del periódico”

10. Una respuesta más completa y rica para el modelo de negocio de la prensa hoy es:

11. En julio 2011 se ha presentado Kioskoymás.com, la plataforma de pago para tabletas y móviles

12. Diarios a 0,79 euros por ejemplar y suscripciones a 9,99, sin tener que ir a comprar al kiosco

13. Enterrando un largo y costoso proceso industrial que hay desde un árbol hasta el periódico ya impreso en el punto de venta

14. Los periodistas debemos tener un papel activo en la redefinición de nuestro papel y el de la industria en la que trabajamos

15. Los periodistas debemos acometer un profundo cambio cultural

16. Un cambio que afecta a nuestro uso de la tecnología y al papel que jugamos en el escenario informativo

17. Periodistas y tecnología

18. Los periodistas que empezaron a trabajar a principios de los 80 lo hicieron en redacciones con máquinas de escribir

19. El periodista solo se encargaba de buscar la noticia y teclearla a máquina

20. Luego venía un proceso de composición de textos del que se desvinculaba

21. En los 80 se introdujeron sistemas de edición y composición de página

22. El periodista empezaba a lidiar con aspectos de ajustes de página y corrección de textos

23. Como el resto del mundo, aprendimos a manejarnos con un PC: Windows, Office y Explorer

24. Muchos periodistas quedaron ahí, ajenos a la multiplicidad de herramientas creadas después

25. En la última década, y más especialmente desde 2005, ha habido una explosión de herramientas

26. Que permiten al periodista comunicarse por audio y vídeo, desarrollar trabajo compartido y colaboración remota

27. Gestionar documentos y almacenarlos en “la nube” para acceso ubicuo

28. Desde 2007 las redes sociales traen nuevas formas de acceso a información y sistemas de publicación

29. iPhone (2008) y iPad (2010) aportan aplicaciones para la captura, edición y publicación de textos, audios, vídeos…

30. Sin embargo, incluso entre periodistas nacidos en los 70 y 80, existe mucho miedo a la tecnología

31. El periodista debe renunciar a la dependencia de los informáticos

32. Ya no se trata solo de contar historias. Se trata también de gestionar el proceso técnico de entrega a la audiencia.

33. En cualquier formato (texto, audio, vídeo) y por cualquier canal (online, móvil, tableta, radio, TV… y todavía papel)

34. Sin estar acompañado de un ingeniero de sistemas cada vez que vamos a instalar una webcam

35. Es imprescindible que los periodistas incorporen tabletas y smartphones

36. Tanto para acceder a la información como para generarla y publicarla

37. Utilizando una creciente multiplicidad de aplicaciones gratuitas y de pago

38. La venta de tabletas ha paralizado la venta de portátiles

39. La tableta permite un cómodo consumo de información desde el sofá

40. El consumo de noticias se dispara a partir de las 20 horas y reemplaza al de la TV

41. La gente tuitea y mira contenidos digitales desde su tableta, cómodamente tumbado

42. El 35% usuarios de dispositivos móviles accede a Internet antes de levantarse de la cama

43. El papel del periodista en el nuevo escenario informativo

44. @andresazocar resumía así las “10 lecciones sin certeza” para los nuevos periodistas:

45. 1.- Deshacer para reconstruir: el mundo que nace: abierto, colaborativo, cambiante y sin dogmas.

46. 2.- Los periodistas deben programar: aunque finalmente ese no sea su destino.

47. Periodistas que usan sistemas de gestión de contenido, dominan HTML y trabajan en PHP.

48. 3.- Aprender, practicar y desarrollar nuevas narrativas

49. Contar historias, pero ahora con estructuras que mutan, se reeditan (o reescriben), y se publican con facilidad.

50. 4.- Las audiencias existen y se estudian: Los periodistas deben trabajar con bases de datos y entender lo que éstas dicen.

51. La métrica es clave, pero más importante es entenderla y explicarla.

52. 5.- ...para después definir estrategias: entender qué es lo que comunicamos y crear estrategias de posicionamiento

53. Estrategias que además pueden medir (Google Analytics). Ahí nadie miente.

54. 6.- Ojos y oídos: los periodistas deben aprender a reconocer las necesidades de las audiencias y satisfacerlas.

55. Los periodistas ciegos y ensimismados se unirán a los dinosaurios.

56. 7.- Flexibles. La clave está en saber producir contenidos propios y también trabajar sobre lo preexistente.

57. Utilizar la web como fuente de contenidos, utilizando todo lo que la web nos da. Crear también es mezclar.

58. 8.- Entender el modelo, el nuevo escenario empresarial y periodístico.

59. 9.- Los periodistas deben ser su propia organización: el mundo de los medios será para las organizaciones más pequeñas y ágiles. Aprender a existir.

60. 10.- Deben ser humildes. No somos los únicos actores del paisaje informativo: abandonar la Torre de Marfil.

61. Somos un negocio que tiene que añadir un nuevo valor a la comunidad para poder obtener valor en retorno .

62. Una relación más comprometida con la comunidad es hoy clave para afrontar los retos del negocio y del oficio

63. ¿Qué podemos hacer periodistas y medios para conectar con nuestra comunidad y cómo medir el éxito?

64. Según el Instituto Reynolds de Periodismo, hay 3 niveles de conexión y vinculación con la audiencia y la comunidad:

65. 1: Proyección en la Comunidad 2: Conversación 3: Colaboración

66. Se trata de ser realmente un servicio público, donde la gente tiene capacidad creciente de controlar y fijar la agenda

67. La tecnología nos da la oportunidad de hacer el mejor periodismo de la historia del oficio

68. Un periodismo más cercano a la gente y no tanto a los poderes (económicos y políticos)

69. 7 tendencias de la prensa en la era digital

70. El periodismo hiperlocal nació de la iniciativa ciudadana por proporcionar información cercana a su contexto geográfico inmediato. 1. Periodismo hiperlocal

71. Sin embargo, medios tan importantes como el New York Times han comenzado a impulsar espacios para el periodismo hiperlocal 1. Periodismo hiperlocal

72. Ediciones ‘satélite’ hiperlocales, para nichos de población, que cubren las necesidades informativas y de servicios de determinadas zonas 1. Periodismo hiperlocal

73. Cubren necesidades con productos que están dotados de una personalidad propia que el usuario y el anunciante agradece. 1. Periodismo hiperlocal

74. La implementación intensiva de blogs ha sido un pilar importante de crecimiento. El País tiene unos 40 blogs. 2. Blogs y secciones personalizadas

75. Los hay de bicicletas, de cocina, de viajes, de ciencia, de diseño y de muchos otros temas… 2. Blogs y secciones personalizadas

76. Esta es una forma de llegarle a múltiples nichos. Hoy, el 20% del tráfico actual de El País lo generan estos blogs. 2. Blogs y secciones personalizadas

77. Internet permite llegar a un nivel de especialización, de nicho de información, impensable en la era del papel 2. Blogs y secciones personalizadas

78. “ Digital first”: periódicos como The Guardian han decidido dar prioridad a la edición digital frente a la de papel 3. “Digital first”

79. "Vamos a ir más allá del diario, cambiando el enfoque, los esfuerzos y las inversiones hacia lo digital, porque ese es nuestro futuro” (junio 2011) 3. “Digital first”

80. El grupo "se está embarcando en una transformación de una organización basada en lo impreso a otra en la que lo digital es lo primero, en filosofía y práctica” 3. “Digital first”

81. El País cree que la única manera de sobrevivir en el mundo 3.0 es integrar la redacción digital y en papel. 4. Integración de redacciones

82. Desde 2011, los responsables de las secciones del periódico lo son también de lo que se publique en internet. 4. Integración de redacciones

83. Se integra definitivamente a todos los redactores en secciones únicas y les convierte oficialmente en multisoporte 4. Integración de redacciones

84. Periodistas que indistintamente publicarán en todos los canales: papel, internet, redes sociales, eskup y dispositivos móviles . 4. Integración de redacciones

85. Ahora todos los periodistas serán digitales y aportarán textos, fotografías e incluso vídeos, si las necesidades lo requieren. 4. Integración de redacciones

86. El periodismo ya nunca más estará atado a un soporte. Y los soportes tienen cada vez menos barreras entre sí 4. Integración de redacciones

87. Los periódicos difunden en sus web más horas de vídeo que las cadenas de TV. 4. Integración de redacciones

88. 5. Contenidos diferenciados papel / digital Los periódicos vieron hasta ahora en Internet solo un canal más donde publicar el contenido ya existente

89. 5. Contenidos diferenciados papel / digital Sin embargo, el reto está en crear un contenido y servicios específicos que aumenten el valor de nuestra oferta

90. 6. Entender mejor a los anunciantes Los anunciantes tienen ahora muchas más opciones que en el pasado para hacer llegar sus mensajes

91. 6. Entender mejor a los anunciantes Debemos ofrecer a los clientes una mayor rentabilidad, con publicidad y contenidos redaccionales

92. 7. La lucha contra los costes editoriales Los periodistas vivimos ya un mundo de nuevas organizaciones de noticias, con redacciones cada vez más pequeñas.

93. 7. La lucha contra los costes editoriales Las empresas de más éxito aprovecharán su plantilla y a la audiencia para generar contenido de genuino valor

94. Finalmente

95. En un escenario de enorme incertidumbre, debemos deshacernos de tópicos y prejuicios, de miedos y resistencias al cambio

96. Los periódicos enraizados en su comunidad tienen todavía la enorme oportunidad de encontrar nuevos modelos de negocio

97. Esos nuevos modelos requieren la actitud de escucha sobre lo que comunidad y anunciantes esperan de nosotros.