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Baromètre international RH 2013 Michael Page
Stratégie des départements RH axée
sur la culture et la performance
« L'acquisition et le recrutement de talents » constitue la priorité
des économies émergentes.
« La culture d'entreprise » vole la vedette sur les marchés matures.
Principales priorités pour 2013
Asie
Rémunération et avantages sociaux
Recrutement
55 %
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Europe
Culture d'entreprise
Gestion de la performance
57 %
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La rétention des talents au cœur de
la stratégie d'entreprise
93 % des entreprises concentreront leurs efforts
sur la rétention des talents.
81 % des entreprises ont pris des mesures afin d'apporter
à leur équipe des solutions permettant un équilibre entre travail
et vie privée, principalement des mesures de rémunération de
compensation du temps, reflétant une valorisation du temps.
Mesures prises pour augmenter la rétention des talents
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Rémunération et avantages sociauxFormation et développement
Équilibre travail et vie privée
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des heures supplémentaires
Programmes de santé et de bien-êtreTélétravail
43 % 42 %27 %
Top 3 des méthodes adoptées pour trouver et recruter des candidats :
publication en ligne du poste à pourvoir (91 % des dirigeants RH),
directement par le biais du site de l'entreprise (84 %) et grâce
aux cabinets de recrutement (83 %).
L'acquisition de talents, un besoin toujours vital
Malgré les défis inhérents au recrutement des talents,
23 % des organisations manquent d'indicateurs fiables
permettant d'évaluer l'efficacité du recrutement.
Néanmoins, 48 % des dirigeants RH déclarent que la recherche
de candidats qualifiés s'avère très difficile ou difficile :
50 % 56 % 52 %
Asie Europe Amérique Latine Amérique du Nord ANZ
40 % 28 %
À l'échelle internationale, 86 % des entreprises ont prévu de recruter en 2013
76 % 90 % 90 %
Asie Europe Amérique Latine Amérique du Nord ANZ
91 % 91 %
Outils de sourcing utilisés
Les difficultés croissantes pour dénicher de bons candidats
poussent les dirigeants RH à avoir recours à des méthodes
de sourcing de plus en plus diversifiées.
Publication en ligne du poste à pourvoir
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Plateformes de média social
Recommandations de candidats
Campagne marketing de l'employeur 52 %
Médias imprimés
91 %
84 %
83 %
63 %
62 %
45 %
Les nouveaux outils façonnent le visage des départements RH de demain
De nouveaux outils façonnent le visage des RH de demain,
axées sur les ressources : les RH visent à devenir des centres
de savoir, connectant les individus aux objectifs de l'entreprise
- 95 % des dirigeants RH déclarent avoir recours à
des systèmes d'information pour mener à bien leur travail de RH
- Environ 40 % des dirigeants RH déclarent externaliser au moins une fonction de RH
- Augmentation de l'utilisation de l'Évaluation dans la mobilité interne
- Utilisation accrue de CSP (centres de services partagés)
RH : un univers professionnel féminin
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Europe
ANZ
46 %
66 %
Asie
Amérique Latine
Amérique du Nord
60 %
Dirigeants RH : des talents face à des talents
5 fonctions principales peuvent être identifiées
par rapport à la fonction des dirigeants RH :
Acquisition et recrutement de talents
(en première position pour toutes les zones géographiques)
Culture d'entreprise
(concerne également les relations de travail et la gestion du changement)
Formation et développement
Définir les normes et les politiques de RH
Rémunération et avantages sociaux
Rémunération et avantages sociaux
Moyenne annuelle (K€)
Asie 98
Europe 90
Amérique Latine 112
Amérique du Nord 109
ANZ 122
Part variable (%)
12 %
11 %
12 %
11 %
10 %
$
Michael Page a mené une étude en ligne auprès de responsables et de directeurs RH sur la période de septembre à novembre 2012. Au total, 4 348 dirigeants RH
du monde entier ont répondu favorablement. Les personnes interrogées travaillent dans divers secteurs d'activité et des entreprises de différente taille.
Sélection et approche directe de cadres confirmés
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  • 1. Baromètre international RH 2013 Michael Page Stratégie des départements RH axée sur la culture et la performance « L'acquisition et le recrutement de talents » constitue la priorité des économies émergentes. « La culture d'entreprise » vole la vedette sur les marchés matures. Principales priorités pour 2013 Asie Rémunération et avantages sociaux Recrutement 55 % 53 % Europe Culture d'entreprise Gestion de la performance 57 % 56 % Amérique Latine Formation et développement Rémunération et avantages sociaux 57 % 55 % ANZ (Australie et Nouvelle-Zélande) Recrutement Culture d'entreprise 57 % 56 % Amérique du Nord Recrutement Rémunération et avantages sociaux 52 % 49 % La rétention des talents au cœur de la stratégie d'entreprise 93 % des entreprises concentreront leurs efforts sur la rétention des talents. 81 % des entreprises ont pris des mesures afin d'apporter à leur équipe des solutions permettant un équilibre entre travail et vie privée, principalement des mesures de rémunération de compensation du temps, reflétant une valorisation du temps. Mesures prises pour augmenter la rétention des talents Mesures prises pour garantir un équilibre entre travail et vie privée Rémunération et avantages sociauxFormation et développement Équilibre travail et vie privée 38 % 47 %55 % Rémunération au temps passé des heures supplémentaires Programmes de santé et de bien-êtreTélétravail 43 % 42 %27 % Top 3 des méthodes adoptées pour trouver et recruter des candidats : publication en ligne du poste à pourvoir (91 % des dirigeants RH), directement par le biais du site de l'entreprise (84 %) et grâce aux cabinets de recrutement (83 %). L'acquisition de talents, un besoin toujours vital Malgré les défis inhérents au recrutement des talents, 23 % des organisations manquent d'indicateurs fiables permettant d'évaluer l'efficacité du recrutement. Néanmoins, 48 % des dirigeants RH déclarent que la recherche de candidats qualifiés s'avère très difficile ou difficile : 50 % 56 % 52 % Asie Europe Amérique Latine Amérique du Nord ANZ 40 % 28 % À l'échelle internationale, 86 % des entreprises ont prévu de recruter en 2013 76 % 90 % 90 % Asie Europe Amérique Latine Amérique du Nord ANZ 91 % 91 % Outils de sourcing utilisés Les difficultés croissantes pour dénicher de bons candidats poussent les dirigeants RH à avoir recours à des méthodes de sourcing de plus en plus diversifiées. Publication en ligne du poste à pourvoir Site de l'entreprise Cabinets de recrutement Plateformes de média social Recommandations de candidats Campagne marketing de l'employeur 52 % Médias imprimés 91 % 84 % 83 % 63 % 62 % 45 % Les nouveaux outils façonnent le visage des départements RH de demain De nouveaux outils façonnent le visage des RH de demain, axées sur les ressources : les RH visent à devenir des centres de savoir, connectant les individus aux objectifs de l'entreprise - 95 % des dirigeants RH déclarent avoir recours à des systèmes d'information pour mener à bien leur travail de RH - Environ 40 % des dirigeants RH déclarent externaliser au moins une fonction de RH - Augmentation de l'utilisation de l'Évaluation dans la mobilité interne - Utilisation accrue de CSP (centres de services partagés) RH : un univers professionnel féminin 54 % 69 % Europe ANZ 46 % 66 % Asie Amérique Latine Amérique du Nord 60 % Dirigeants RH : des talents face à des talents 5 fonctions principales peuvent être identifiées par rapport à la fonction des dirigeants RH : Acquisition et recrutement de talents (en première position pour toutes les zones géographiques) Culture d'entreprise (concerne également les relations de travail et la gestion du changement) Formation et développement Définir les normes et les politiques de RH Rémunération et avantages sociaux Rémunération et avantages sociaux Moyenne annuelle (K€) Asie 98 Europe 90 Amérique Latine 112 Amérique du Nord 109 ANZ 122 Part variable (%) 12 % 11 % 12 % 11 % 10 % $ Michael Page a mené une étude en ligne auprès de responsables et de directeurs RH sur la période de septembre à novembre 2012. Au total, 4 348 dirigeants RH du monde entier ont répondu favorablement. Les personnes interrogées travaillent dans divers secteurs d'activité et des entreprises de différente taille. Sélection et approche directe de cadres confirmés www.michaelpage.fr