SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  25
Télécharger pour lire hors ligne
France
Les tendances du recrutement
2016
Introduction
Ce rapport annuel révèle les tendances du
recrutement en France.
Il vous donnera un aperçu des axes forts à
retenir pour construire votre stratégie 2016 et
ainsi positionner votre entreprise comme un
employeur de choix.
L’étude aborde notamment l’importance de
structurer l’approche et l’expérience candidat,
de bien connaître ses cibles et de
communiquer efficacement sur les bons
canaux en fonction des profils recherchés.
Index
Introduction
Points à retenir
Qualité du recrutement : l’indicateur clé
Marque employeur : une responsabilité assumée
par l’équipe en charge de l’acquisition de talents
02
04
07
11
Mobilité interne : à la pointe des tendances
Dernières réflexions
Méthodologie
14
18
21
Points à retenir
Les principales tendances
75%
La qualité du recrutement reste l’indicateur de performance le plus utile et les responsables du recrutement s’appuient
désormais sur des méthodes de feedback pour la mesurer. Alors que les entreprises s’intéressent davantage à la marque
employeur, les différentes équipes en assument la responsabilité commune. En matière de mobilité interne, les entreprises
françaises ont pris une longueur d’avance.
* Quel est l’indicateur le plus utile que vous utilisez pour suivre les performances de votre équipe de recrutement aujourd’hui ?
•  Dans quelle mesure la fonction d’acquisition des talents est-elle responsable de la gestion de la marque employeur de votre
entreprise ?
* 	
  Dans quelle mesure votre entreprise recrute-t-elle des candidats internes ?
42%
conviennent que la
qualité du recrutement
est l’indicateur de
performance le plus utile
40%
déclarent que le
recrutement interne est
au cœur de leur
stratégie
30%
partagent la promotion de
la marque employeur avec
d’autres services ou y
contribuent
Partager ces statistiques 5
2011 2012 2013 2014 2015
Hiring volume increase
Hiring budget increase
0%
25%
50%
75%
100%
36%
59%
31%
46%
22%
28%
18%
29%
34%
39%
Les défis les plus importants
75%
Envoyer ces statistiques à votre
directeur financier 6
* Dans quelle mesure estimez-vous que le volume de recrutement au sein de votre société va évoluer entre 2015 et 2016 ?
* Dans quelle mesure le budget consacré au recrutement ou aux solutions d’acquisition de talents par votre société a-t-il évolué entre
2014 et 2015 ?
* Quels sont les plus gros obstacles auxquels votre entreprise est confrontée pour attirer les meilleurs talents ?
L’écart entre les volumes et les budgets de recrutement continue de poser un sérieux problème. Si les budgets de recrutement
stagnent, ce n’est pas le cas des volumes qui ne cessent d’augmenter. En raison de ce déséquilibre, les entreprises ont beaucoup
de mal à surmonter leurs plus gros obstacles.	
  
Volumes et budgets en matière de
recrutement
Obstacles empêchant d’attirer les meilleurs talents 	
  
Trying to find candidates in high demand talent pools
Competition
Compensation
49%
34%
46%
Recherche de candidats dans des viviers de talents très sollicités
Concurrence
Rémunération
Augmentation des volumes de recrutement
Augmentation des budgets de recrutement
Qualité du recrutement :
l’indicateur clé
* Quel est l’indicateur le plus utile que vous utilisez pour suivre les performances de votre équipe de recrutement aujourd’hui ?
* Comment votre société mesure-t-elle la qualité du recrutement ?
75%
Indicateurs les plus utilisés
75%
Télécharger les graphiques 8
37%
42%
34%
22%
27% 25%
Quality of hire Hiring manager
satisfaction
Time to fill
2014 2015
70%
0%
Qualité du recrutement :
une préoccupation plus que jamais d’actualité
La qualité du recrutement reste l’indicateur de performance le plus utile et la plupart des entreprises s’appuient désormais
sur des méthodes structurées pour la mesurer, comme la satisfaction des responsables qui recrutent et l’évaluation des
performances des nouvelles recrues.
57%
46%
35%
mesurent la qualité du recrutement
à partir de la satisfaction du responsable qui
recrute
mesurent la qualité du recrutement
à partir de l’évaluation des performances des
nouvelles recrues
mesurent la qualité du recrutement
à partir du taux de roulement ou de fidélisation du
personnel
Mesure de la qualité du recrutement
Qualité du
recrutement
Satisfaction du
responsable qui
recrute
Délai de
recrutement
* D’une manière générale, comment votre entreprise s’en sort-elle lorsqu’il s’agit de mesurer la qualité du recrutement ?
Consulter le blog pour en
savoir plus 9
Leaders who think their companies measure quality of hire "best in class" or "very well"
United
Kingdom
Benelux United
States
France Spain Germany
33%
0%
50%
100%
Global average
23% 24%
32% 34%
41% 42%
71%
À l’échelle internationale, seuls 33% des responsables en charge de l’acquisition des talents considèrent qu’ils mesurent efficacement la
qualité du recrutement tandis que 5% seulement estiment que leur méthode est “la meilleure”. En France, les statistiques reflètent la
moyenne mondiale. Il est possible que les responsables aient envie d’améliorer leurs méthodes de mesure actuelles.
Les responsables du recrutement affichent néanmoins un manque
de confiance lorsqu’il s’agit de mesurer la qualité
Dans quelle mesure les entreprises
sont-elles satisfaites de leur
approche en matière d’évaluation de
la qualité du recrutement
Élevé = Nous sommes les meilleurs / Nous nous en sortons très bien
Faible = Assez bien	
  / Pas très bien / Pas bien du tout / Ne sait pas
Royaume
-Uni 
États-
Unis
Benelux
 France
 Espagne
 Allemagne
À propos de LinkedIn Recruiter
10
Opportunités de recrutement via les réseaux sociaux
Les entreprises françaises comptent encore largement sur les sites d’annonces en ligne et les recrutements internes. Toutefois, les
réseaux sociaux professionnels continuent de figurer parmi les sources de recrutement les plus pertinentes. Les responsables de
l’acquisition des talents considèrent les réseaux sociaux non seulement comme une tendance à long terme, mais également comme un
canal efficace de promotion de la marque employeur étant donné qu’ils permettent de développer des relations avec des candidats
potentiels.
reconnaissent que l’utilisation des réseaux
sociaux professionnels est une tendance
essentielle et durable
40%
estiment que les réseaux sociaux représentent l’outil
le plus efficace pour la promotion de la marque
employeur
66%
Source de recrutement de
qualité
*Hormis les recrutements de qualité réalisés par votre entreprise au cours des 12 derniers mois, quels éléments parmi les suivants ont
constitué les ressources les plus importantes ?
Opportunités pour les réseaux sociaux professionnels
Sites d’annonces en ligne
Réseaux sociaux professionnels
Recrutements internes
20122011 2013 2014 2015
41%
46%
30%
0%
25%
50%
Internet job boards
Internal hires
Social professional networks
Marque employeur :
comment se l’approprier
2012 2013 2014 2015
66%
77%
43%
0%
50%
100%
Social media (e.g. Facebook, Twitter)
Online professional networks (e.g. LinkedIn)
Company website
2012 2013 2014 2015
33%
66%
54%
0%
50%
100%
Employer brand is a top priority for our organization
We have a proactive employer brand strategy
Those responsible for employer brand have enough
resources
75%
* Veuillez indiquer dans quelle mesure vous êtes d’accord avec les affirmations suivantes en ce qui concerne la marque employeur de
votre entreprise.
* Quels sont, selon vous, les canaux ou les outils les plus efficaces lorsqu’il s’agit de faire connaître votre marque employeur ?
La promotion de la marque employeur porte ses fruits
Comment les organisations valorisent-elles leur
marque employeur ?
Outils les plus efficaces en matière de marque employeur
Après un recul l’année dernière, la marque employeur fait de nouveau partie des priorités absolues. Par conséquent, les entreprises
imaginent aujourd’hui des stratégies plus proactives. Les responsables de l’acquisition des talents considèrent de plus en plus les
réseaux professionnels comme un puissant outil permettant de promouvoir leur marque employeur.
Site Web de l’entreprise
Réseaux professionnels (par exemple, LinkedIn)
Réseaux sociaux (par exemple, Facebook, Twitter)
La marque employeur fait partie des priorités de notre entreprise
Nous avons mis en place une stratégie de marque employeur proactive
Les personnes responsables de notre marque employeur disposent de
ressources suffisantes
Télécharger les graphiques 12
75%
* Dans quelle mesure la fonction d’acquisition des talents est-elle responsable de la gestion de la marque employeur de votre entreprise ?
Talent acquisition shares or contributes to
managing employer brand
Talent acquisition owns employer brand
2012 2013 2014 2015
31%
30%
0%
50%
100%
Détention de la marque employeur
La promotion de la marque employeur
est une responsabilité partagée
La tendance démontre que la marque employeur est une responsabilité souvent partagée entre les différents services de l’entreprise.
C’est un travail commun principalement entre les services de recrutement, de communication et de marketing. La répartition entre la
détention de la marque employeur et son partage avec les équipes interfonctionnelles est relativement bien équilibrée. Les personnes
qui partagent la promotion de la marque employeur s’associent généralement avec les services communications ou marketing.
déclarent partager la promotion de la marque
employeur avec le service communication ou
y contribuer
45%
déclarent partager la promotion de la marque
employeur avec le service marketing ou y
contribuer
20%
La fonction d’acquisition des talents partage la gestion de la marque
employeur ou y contribue
La fonction d’acquisition des talents détient la marque employeur
Mettre en avant votre marque
employeur 13
Recrutement interne : à
la pointe des tendances
29%
47%
22%
Very much so
To some extent
Not much/Not at all
Don’t know
0% 100%
40% 35% 24%
1%
*Figures may not add to 100% due to rounding.
Recruiting highly-skilled talent
Improving sourcing techniques
Internal hiring & transfers
46%
28%
29%
Récupérer les graphiques 15
Si le recrutement de talents et la recherche de compétences figurent encore parmi les préoccupations principales des
équipes de recrutement, le recrutement interne suscite aujourd’hui beaucoup d’intérêt. C’est pourquoi les entreprises mettent
actuellement en place davantage de programmes dans ce domaine. 40% des personnes interrogées dans le cadre de
l’enquête considèrent la mobilité interne comme une pièce maîtresse de leur stratégie de recrutement.
*	
  Parmi les énoncés suivants, lesquels considérez-vous comme des priorités absolues pour votre entreprise au cours des 12 prochains
mois ?
*	
  Dans quelle mesure votre entreprise recrute-t-elle des candidats internes ?
La mobilité interne compte désormais parmi
les priorités absolues
Recrutement de candidats internes
Priorités absolues
Il est possible que le total des chiffres ne s’élève pas à 100% en raison des arrondis	
  
Recrutement des talents les plus compétents
Amélioration des techniques de recherche 
Recrutement et mobilité internes
Beaucoup
Dans une certaine mesure	
  
Pas trop/Pas du tout
Ne sait pas	
  
75%
Partager ces statistiques 16
La France excelle en matière de mobilité interne
Depuis que la mobilité interne suscite autant d’intérêt en France, les programmes au sein des entreprises françaises sont
bien mieux définis que ceux des autres entreprises du monde entier. Les programmes de mobilité latérale pourraient offrir
une nouvelle occasion d’encourager la mobilité interne.
* Parmi les propositions suivantes, lesquelles décrivent le mieux les initiatives de votre entreprise en matière de recrutement/mobilité
internes ?
We have a well-defined
program that provides
employees opportunities
for advancement
We have an ad hoc
process that varies
case by case
We don't have an
internal hiring program
France Global
24%
43%
21%
25% 10%
31%
44%
12%
Processus de
recrutement
interne ad hoc
Programme bien défini
pour des opportunités
d’évolution
Aucun
programme de
recrutement
interne
France Monde
entier
We have a well-defined
program that provides
employees opportunities
for advancement
We have an ad hoc
process that varies
case by case
We don't have an
internal hiring program
France Global
24%
43%
21%
25% 10%
31%
44%
12%
Programme bien
défini pour des
opportunités
latérales
11%
6%
17
“
”
Omar Scotto Di Carlo
Partenaire métier Ressources humaines
ATR
Les responsables RH rêvent de pouvoir développer une entreprise où
chaque poste serait occupé par le candidat idéal. Le recrutement interne
est une façon de poursuivre ce rêve.
La mobilité interne est un programme clé qui permet aux entreprises de
faire évoluer leurs employés, de développer leurs compétences
individuelles et de renforcer l’entreprise de façon globale.
Dernières réflexions
75%
* Quelles sont, selon vous, les trois tendances les plus essentielles et durables en matière de recrutement ?
Récupérer les graphiques 19
Employer branding Utilizing social and
professional networks
Internal
hiring/transfers
Finding better ways
to source passive
candidates
Employee referral
programs
49% 40% 29% 18% 17%
Les tendances à garder en tête en matière de recrutement
À l’avenir, certains domaines continueront à figurer parmi les priorités, comme la promotion de la marque employeur et le recrutement
interne. Toutefois, quelques tendances se dessinent clairement au-delà de 2016, comme l’utilisation des réseaux sociaux
professionnels et les recommandations des employés. Toutes ces tendances ont un point commun : la puissance des relations. Les
relations que vous entretenez avec vos candidats potentiels, vos partenaires internes et vos employés permettront d’assurer la
réussite de votre processus d’acquisition des talents.
Utilisation des réseaux
sociaux et
professionnels
Promotion de la marque
employeur
Recrutement et
mobilité
internes
Programmes de
recommandation
des employés
Identification de
meilleures façons
de trouver des
candidats passifs
De la théorie à la pratique
75%
20
1
2
3
Téléchargez le rapport complet. Accédez à notre site Web pour télécharger le
rapport complet et découvrir les tendances dans le monde entier.
Partagez les données. Présentez ce rapport ou téléchargez tous les
graphiques ici de façon à partager ces informations avec vos équipes.
Continuez à vous informer. Approfondissez certains sujets en téléchargeant des
ebooks et des fiches-conseils sur la mesure de la marque employeur, le
recrutement stratégique et bien plus encore.
Maintenant que vous avez les données, utilisez-les pour planifier l’avenir. Fixez-vous un cap en intégrant ces tendances et
ces informations dans vos stratégies. Commencez à planifier pour l’année prochaine, emportez l’adhésion de la direction et
de votre équipe, et démontrez vos atouts en utilisant les données dès aujourd’hui :
Méthodologie
À propos de ce rapport
Nous avons interrogé 3 894 décideurs responsables de l’acquisition de talents au sein d’un service RH et ayant une
influence dans la gestion du budget propre aux solutions de recrutement de leur entreprise. Ces personnes s’occupent
exclusivement du recrutement, gèrent une équipe de recrutement ou sont des généralistes en ressources humaines. Les
individus ayant répondu à l’enquête sont des membres de LinkedIn ayant choisi de participer à des études. Ils ont été
sélectionnés sur la base des informations de leur profil LinkedIn et ont été contactés par e-mail.
Nous avons également comparé les anciennes études réalisées entre 2011 et 2014 sur les tendances mondiales en
matière de recrutement, qui s’appuyaient sur les mêmes critères d’échantillonnage et une méthodologie identique.
22
Enquête réalisée entre août et septembre
4 125 répondants dans le monde entier2014
Enquête réalisée entre août et septembre
3 379 répondants dans le monde entier2013
Enquête réalisée entre mai et juillet
3 028 répondants dans le monde entier2012
Enquête réalisée entre avril et juin
3 263 répondants dans le monde entier2011
Découvrez les tendances aux quatre coins du globe. Télécharger les rapports
23
États-Unis :
200
Canada : 305
Mexique : 150
Asie du Sud Est : 300
Brésil : 231
Chine : 200
Australie/
Nouvelle-Zélande :
300
Afrique du Sud :
123
Inde : 298
Pays nordiques :
87
Italie : 199
Moyen-Orient,
Afrique du Nord :
180
Royaume-Uni :
405
Espagne : 180
Allemagne :
200France : 200
Benelux : 225
À propos de LinkedIn Talent Solutions
LinkedIn Talent Solutions offre une gamme complète de solutions de recrutement pour aider les
entreprises de toutes tailles à trouver, intéresser et attirer les meilleurs talents.
Fondée en 2003, LinkedIn connecte les professionnels du monde entier afin de les rendre plus
productifs et les aider à réussir. Avec plus de 364 millions de membres toutes nationalités
confondues, y compris des cadres de toutes les entreprises du Fortune 500, LinkedIn est le plus
vaste réseau professionnel au monde.
Abonnez-vous à notre blog
Talent.linkedin.com/blog
Consultez notre SlideShare
slideshare.net/LinkedInFrance
Suivez-nous sur Twitter
@linkedinfrance
Regardez nos vidéos sur YouTube
youtube.com/user/LinkedInFrance
Informations supplémentaires
fr.talent.linkedin.com
Rejoignez notre réseau sur LinkedIn
www.linkedin.com/company/1337
24
Chercheurs
Sam Gager
Responsable d’équipe, recherche
LinkedIn
25
Erin Stites
Conseiller en recherche
LinkedIn
Kate Hastings
Directrice mondiale des
informations
LinkedIn
Nathan Gordon
Associé de recherche
LinkedIn
Auteurs	
  
Stephanie Bevegni
Responsable marketing
LinkedIn
Lydia Abbot
Associée marketing
LinkedIn
Ryan Batty
Directeur marketing
LinkedIn
Afrodisia Cuevas
Associée de recherche
LinkedIn
Caroline Zeller
Responsable Marketing France
LinkedIn
Clément Reix
Associé Marketing
LinkedIn

Contenu connexe

Tendances

KGWI 2013 Topic 1 Report FR
KGWI 2013 Topic 1 Report FRKGWI 2013 Topic 1 Report FR
KGWI 2013 Topic 1 Report FRKelly Services
 
KGWI salariés engagés et autonomes rapport CH
KGWI salariés engagés et autonomes rapport CHKGWI salariés engagés et autonomes rapport CH
KGWI salariés engagés et autonomes rapport CHKelly Services
 
Randstad Award 2014 : synthèse des résultats
Randstad Award 2014 : synthèse des résultatsRandstad Award 2014 : synthèse des résultats
Randstad Award 2014 : synthèse des résultatsGroupe Randstad France
 
Livre blanc Apec - Les managers, leviers d'attractivité de votre entreprise
Livre blanc Apec - Les managers, leviers d'attractivité de votre entrepriseLivre blanc Apec - Les managers, leviers d'attractivité de votre entreprise
Livre blanc Apec - Les managers, leviers d'attractivité de votre entrepriseApec
 
Etude LinkedIn/CSA : "Premier emploi, ce qu'en pensent les jeunes"
Etude LinkedIn/CSA : "Premier emploi, ce qu'en pensent les jeunes"Etude LinkedIn/CSA : "Premier emploi, ce qu'en pensent les jeunes"
Etude LinkedIn/CSA : "Premier emploi, ce qu'en pensent les jeunes"LinkedIn France Presse
 
Apec RH Février 2020 - numéro Recrutement
Apec RH Février 2020 - numéro RecrutementApec RH Février 2020 - numéro Recrutement
Apec RH Février 2020 - numéro RecrutementApec
 
LinkedIn : tendances du recrutement 2014
LinkedIn : tendances du recrutement 2014LinkedIn : tendances du recrutement 2014
LinkedIn : tendances du recrutement 2014Pierre Bernard
 
Fiches bonnes pratiques Great Place to Work® 2016
Fiches bonnes pratiques Great Place to Work® 2016Fiches bonnes pratiques Great Place to Work® 2016
Fiches bonnes pratiques Great Place to Work® 2016Guillaume COUDERT
 
Les grandes tendances du recrutement 2020 v3
Les grandes tendances du recrutement 2020   v3Les grandes tendances du recrutement 2020   v3
Les grandes tendances du recrutement 2020 v3HortenseSaintGermain
 
Etude Opinionway Linkedin - L'orientation des étudiants - Mai 2015
Etude Opinionway Linkedin - L'orientation des étudiants - Mai 2015Etude Opinionway Linkedin - L'orientation des étudiants - Mai 2015
Etude Opinionway Linkedin - L'orientation des étudiants - Mai 2015LinkedIn France Presse
 
Présentation atelier SaaS avec MACSF
Présentation atelier SaaS avec MACSFPrésentation atelier SaaS avec MACSF
Présentation atelier SaaS avec MACSFTalentsoft France
 
Pénuries de talents résultats 2012 (Manpowergroup)
Pénuries de talents résultats 2012 (Manpowergroup)Pénuries de talents résultats 2012 (Manpowergroup)
Pénuries de talents résultats 2012 (Manpowergroup)Nathalie SALLES
 
La performance au travail
La performance au travailLa performance au travail
La performance au travailKelly Services
 
Réinventer le modèle de formation en entreprise
Réinventer le modèle de formation en entrepriseRéinventer le modèle de formation en entreprise
Réinventer le modèle de formation en entrepriseAntoine ANGLADE
 
Fonctions & rémunération des métiers des Systèmes d'Information
Fonctions & rémunération des métiers des Systèmes d'InformationFonctions & rémunération des métiers des Systèmes d'Information
Fonctions & rémunération des métiers des Systèmes d'InformationMichael Page
 
Etude Apec - De l'offre au recrutement - profils cadres recherchés et profils...
Etude Apec - De l'offre au recrutement - profils cadres recherchés et profils...Etude Apec - De l'offre au recrutement - profils cadres recherchés et profils...
Etude Apec - De l'offre au recrutement - profils cadres recherchés et profils...Apec
 

Tendances (16)

KGWI 2013 Topic 1 Report FR
KGWI 2013 Topic 1 Report FRKGWI 2013 Topic 1 Report FR
KGWI 2013 Topic 1 Report FR
 
KGWI salariés engagés et autonomes rapport CH
KGWI salariés engagés et autonomes rapport CHKGWI salariés engagés et autonomes rapport CH
KGWI salariés engagés et autonomes rapport CH
 
Randstad Award 2014 : synthèse des résultats
Randstad Award 2014 : synthèse des résultatsRandstad Award 2014 : synthèse des résultats
Randstad Award 2014 : synthèse des résultats
 
Livre blanc Apec - Les managers, leviers d'attractivité de votre entreprise
Livre blanc Apec - Les managers, leviers d'attractivité de votre entrepriseLivre blanc Apec - Les managers, leviers d'attractivité de votre entreprise
Livre blanc Apec - Les managers, leviers d'attractivité de votre entreprise
 
Etude LinkedIn/CSA : "Premier emploi, ce qu'en pensent les jeunes"
Etude LinkedIn/CSA : "Premier emploi, ce qu'en pensent les jeunes"Etude LinkedIn/CSA : "Premier emploi, ce qu'en pensent les jeunes"
Etude LinkedIn/CSA : "Premier emploi, ce qu'en pensent les jeunes"
 
Apec RH Février 2020 - numéro Recrutement
Apec RH Février 2020 - numéro RecrutementApec RH Février 2020 - numéro Recrutement
Apec RH Février 2020 - numéro Recrutement
 
LinkedIn : tendances du recrutement 2014
LinkedIn : tendances du recrutement 2014LinkedIn : tendances du recrutement 2014
LinkedIn : tendances du recrutement 2014
 
Fiches bonnes pratiques Great Place to Work® 2016
Fiches bonnes pratiques Great Place to Work® 2016Fiches bonnes pratiques Great Place to Work® 2016
Fiches bonnes pratiques Great Place to Work® 2016
 
Les grandes tendances du recrutement 2020 v3
Les grandes tendances du recrutement 2020   v3Les grandes tendances du recrutement 2020   v3
Les grandes tendances du recrutement 2020 v3
 
Etude Opinionway Linkedin - L'orientation des étudiants - Mai 2015
Etude Opinionway Linkedin - L'orientation des étudiants - Mai 2015Etude Opinionway Linkedin - L'orientation des étudiants - Mai 2015
Etude Opinionway Linkedin - L'orientation des étudiants - Mai 2015
 
Présentation atelier SaaS avec MACSF
Présentation atelier SaaS avec MACSFPrésentation atelier SaaS avec MACSF
Présentation atelier SaaS avec MACSF
 
Pénuries de talents résultats 2012 (Manpowergroup)
Pénuries de talents résultats 2012 (Manpowergroup)Pénuries de talents résultats 2012 (Manpowergroup)
Pénuries de talents résultats 2012 (Manpowergroup)
 
La performance au travail
La performance au travailLa performance au travail
La performance au travail
 
Réinventer le modèle de formation en entreprise
Réinventer le modèle de formation en entrepriseRéinventer le modèle de formation en entreprise
Réinventer le modèle de formation en entreprise
 
Fonctions & rémunération des métiers des Systèmes d'Information
Fonctions & rémunération des métiers des Systèmes d'InformationFonctions & rémunération des métiers des Systèmes d'Information
Fonctions & rémunération des métiers des Systèmes d'Information
 
Etude Apec - De l'offre au recrutement - profils cadres recherchés et profils...
Etude Apec - De l'offre au recrutement - profils cadres recherchés et profils...Etude Apec - De l'offre au recrutement - profils cadres recherchés et profils...
Etude Apec - De l'offre au recrutement - profils cadres recherchés et profils...
 

En vedette

Connaissances opérationnelles pour la conception automatique de légendes de c...
Connaissances opérationnelles pour la conception automatique de légendes de c...Connaissances opérationnelles pour la conception automatique de légendes de c...
Connaissances opérationnelles pour la conception automatique de légendes de c...Conférence IC 2009
 
HOMENAJE a la MADUREZ
HOMENAJE a la MADUREZHOMENAJE a la MADUREZ
HOMENAJE a la MADUREZguest8032ca
 
Ana Calcerrada. Le musée du Louvre
Ana Calcerrada. Le musée du LouvreAna Calcerrada. Le musée du Louvre
Ana Calcerrada. Le musée du Louvreasola
 
Medusa. La Odisea. Miriam García
Medusa. La Odisea. Miriam GarcíaMedusa. La Odisea. Miriam García
Medusa. La Odisea. Miriam Garcíarufasanchez
 
Quieres Ser Feliz
Quieres Ser FelizQuieres Ser Feliz
Quieres Ser Felizdvry7
 
Presentacion Resumen 1
Presentacion Resumen 1Presentacion Resumen 1
Presentacion Resumen 1pinoccio
 
Industria Y Banca
Industria Y BancaIndustria Y Banca
Industria Y Bancamjcf
 
el Poder Mediático
el Poder Mediáticoel Poder Mediático
el Poder Mediáticoguest0c90808
 
A ContinuacióN Algunas Fotos De Mis Trabajos
A ContinuacióN Algunas Fotos De Mis TrabajosA ContinuacióN Algunas Fotos De Mis Trabajos
A ContinuacióN Algunas Fotos De Mis Trabajosguest4cd6ccf
 
Webinar contenidos
Webinar contenidosWebinar contenidos
Webinar contenidosMasterBase®
 
Documentacion Cde
Documentacion CdeDocumentacion Cde
Documentacion Cdealrodriguez
 
Alliance Française de Bâle Programme avril à juin 2015
Alliance Française de Bâle Programme avril à  juin 2015Alliance Française de Bâle Programme avril à  juin 2015
Alliance Française de Bâle Programme avril à juin 2015Bâle Région Mag
 
Administrer votre site web wordpress
Administrer votre site web wordpressAdministrer votre site web wordpress
Administrer votre site web wordpressSedrick N'GOTTA
 

En vedette (20)

Connaissances opérationnelles pour la conception automatique de légendes de c...
Connaissances opérationnelles pour la conception automatique de légendes de c...Connaissances opérationnelles pour la conception automatique de légendes de c...
Connaissances opérationnelles pour la conception automatique de légendes de c...
 
HOMENAJE a la MADUREZ
HOMENAJE a la MADUREZHOMENAJE a la MADUREZ
HOMENAJE a la MADUREZ
 
Ana Calcerrada. Le musée du Louvre
Ana Calcerrada. Le musée du LouvreAna Calcerrada. Le musée du Louvre
Ana Calcerrada. Le musée du Louvre
 
Medusa. La Odisea. Miriam García
Medusa. La Odisea. Miriam GarcíaMedusa. La Odisea. Miriam García
Medusa. La Odisea. Miriam García
 
Fundamentos de Mineria
Fundamentos de MineriaFundamentos de Mineria
Fundamentos de Mineria
 
Cefac dgcis tendances_ecommerce2012
Cefac dgcis tendances_ecommerce2012Cefac dgcis tendances_ecommerce2012
Cefac dgcis tendances_ecommerce2012
 
Morsani
MorsaniMorsani
Morsani
 
Tob11 12
Tob11 12Tob11 12
Tob11 12
 
Quieres Ser Feliz
Quieres Ser FelizQuieres Ser Feliz
Quieres Ser Feliz
 
Habilidades y Competencias Para la Vida
Habilidades y Competencias Para la VidaHabilidades y Competencias Para la Vida
Habilidades y Competencias Para la Vida
 
Presentacion Resumen 1
Presentacion Resumen 1Presentacion Resumen 1
Presentacion Resumen 1
 
Industria Y Banca
Industria Y BancaIndustria Y Banca
Industria Y Banca
 
el Poder Mediático
el Poder Mediáticoel Poder Mediático
el Poder Mediático
 
Periodismo 2.0
Periodismo 2.0Periodismo 2.0
Periodismo 2.0
 
A ContinuacióN Algunas Fotos De Mis Trabajos
A ContinuacióN Algunas Fotos De Mis TrabajosA ContinuacióN Algunas Fotos De Mis Trabajos
A ContinuacióN Algunas Fotos De Mis Trabajos
 
Webinar contenidos
Webinar contenidosWebinar contenidos
Webinar contenidos
 
Documentacion Cde
Documentacion CdeDocumentacion Cde
Documentacion Cde
 
Taller2
Taller2Taller2
Taller2
 
Alliance Française de Bâle Programme avril à juin 2015
Alliance Française de Bâle Programme avril à  juin 2015Alliance Française de Bâle Programme avril à  juin 2015
Alliance Française de Bâle Programme avril à juin 2015
 
Administrer votre site web wordpress
Administrer votre site web wordpressAdministrer votre site web wordpress
Administrer votre site web wordpress
 

Similaire à Les tendances du recrutement en France en 2016

[Etude LinkedIn] Tendances de recrutements FRANCE - 2013
[Etude LinkedIn] Tendances de recrutements FRANCE - 2013[Etude LinkedIn] Tendances de recrutements FRANCE - 2013
[Etude LinkedIn] Tendances de recrutements FRANCE - 2013LinkedIn France Presse
 
myRHline - La marque employeur vue par les RH
myRHline - La marque employeur vue par les RHmyRHline - La marque employeur vue par les RH
myRHline - La marque employeur vue par les RHRomain Spinazzé
 
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapes
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapesLe charme discret de la marque employeur en 10 étapes
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapesDidier PEZANT
 
Marketing RH 2015 - Présentation avec Babilou
Marketing RH 2015 - Présentation avec BabilouMarketing RH 2015 - Présentation avec Babilou
Marketing RH 2015 - Présentation avec BabilouTalentsoft France
 
Le processus de recrutement au sein de l’entreprise ppt
Le processus de recrutement au sein de l’entreprise pptLe processus de recrutement au sein de l’entreprise ppt
Le processus de recrutement au sein de l’entreprise pptBANDJO Chabrel
 
Bpifrance le lab guide marque employeur
Bpifrance le lab guide marque employeur Bpifrance le lab guide marque employeur
Bpifrance le lab guide marque employeur Bpifrance
 
Etude HR IDEA 2013 - Performance digitale RH des sociétés du CAC 40 - Digidust
Etude HR IDEA 2013 - Performance digitale RH des sociétés du CAC 40 - DigidustEtude HR IDEA 2013 - Performance digitale RH des sociétés du CAC 40 - Digidust
Etude HR IDEA 2013 - Performance digitale RH des sociétés du CAC 40 - DigidustDigidust
 
Marque employeur et recrutement 2.0 - 2ème edition
Marque employeur et recrutement 2.0 - 2ème editionMarque employeur et recrutement 2.0 - 2ème edition
Marque employeur et recrutement 2.0 - 2ème editionHelloWork
 
Emmanuelfontaine (2)
Emmanuelfontaine (2)Emmanuelfontaine (2)
Emmanuelfontaine (2)guest9e0683
 
Barometre des enjeux rse 2014 bdo - malakoff mederic - web
Barometre des enjeux rse 2014   bdo - malakoff mederic - webBarometre des enjeux rse 2014   bdo - malakoff mederic - web
Barometre des enjeux rse 2014 bdo - malakoff mederic - webSquaremetric
 
Etude enjeux-rse-2014 bdo malakoff
Etude enjeux-rse-2014 bdo malakoffEtude enjeux-rse-2014 bdo malakoff
Etude enjeux-rse-2014 bdo malakoffPRODURABLE
 
Etude Enjeux RSE 2014 BDO & MALAKOFF MEDERIC
Etude Enjeux RSE 2014 BDO & MALAKOFF MEDERICEtude Enjeux RSE 2014 BDO & MALAKOFF MEDERIC
Etude Enjeux RSE 2014 BDO & MALAKOFF MEDERICPRODURABLE
 
Présentation Précontact
Présentation PrécontactPrésentation Précontact
Présentation PrécontactEric Pechoux
 
Forum2021_AC12 Marque employeur
Forum2021_AC12 Marque employeurForum2021_AC12 Marque employeur
Forum2021_AC12 Marque employeurCap'Com
 
Marqueemployeuretrecrutement2 0-2medition-130410024134-phpapp02
Marqueemployeuretrecrutement2 0-2medition-130410024134-phpapp02Marqueemployeuretrecrutement2 0-2medition-130410024134-phpapp02
Marqueemployeuretrecrutement2 0-2medition-130410024134-phpapp02Florence ROY
 
Altaide recruteur 2.0
Altaide recruteur 2.0Altaide recruteur 2.0
Altaide recruteur 2.0altaideSR
 
Altaide recruteur 2.0
Altaide recruteur 2.0Altaide recruteur 2.0
Altaide recruteur 2.0altaideSR
 

Similaire à Les tendances du recrutement en France en 2016 (20)

[Etude LinkedIn] Tendances de recrutements FRANCE - 2013
[Etude LinkedIn] Tendances de recrutements FRANCE - 2013[Etude LinkedIn] Tendances de recrutements FRANCE - 2013
[Etude LinkedIn] Tendances de recrutements FRANCE - 2013
 
myRHline - La marque employeur vue par les RH
myRHline - La marque employeur vue par les RHmyRHline - La marque employeur vue par les RH
myRHline - La marque employeur vue par les RH
 
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapes
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapesLe charme discret de la marque employeur en 10 étapes
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapes
 
Le marketing RH
Le marketing RHLe marketing RH
Le marketing RH
 
Linkedin recruiting-trends-fr
Linkedin recruiting-trends-frLinkedin recruiting-trends-fr
Linkedin recruiting-trends-fr
 
Marketing RH 2015 - Présentation avec Babilou
Marketing RH 2015 - Présentation avec BabilouMarketing RH 2015 - Présentation avec Babilou
Marketing RH 2015 - Présentation avec Babilou
 
Le processus de recrutement au sein de l’entreprise ppt
Le processus de recrutement au sein de l’entreprise pptLe processus de recrutement au sein de l’entreprise ppt
Le processus de recrutement au sein de l’entreprise ppt
 
Bpifrance le lab guide marque employeur
Bpifrance le lab guide marque employeur Bpifrance le lab guide marque employeur
Bpifrance le lab guide marque employeur
 
Le guide
Le guideLe guide
Le guide
 
Etude HR IDEA 2013 - Performance digitale RH des sociétés du CAC 40 - Digidust
Etude HR IDEA 2013 - Performance digitale RH des sociétés du CAC 40 - DigidustEtude HR IDEA 2013 - Performance digitale RH des sociétés du CAC 40 - Digidust
Etude HR IDEA 2013 - Performance digitale RH des sociétés du CAC 40 - Digidust
 
Marque employeur et recrutement 2.0 - 2ème edition
Marque employeur et recrutement 2.0 - 2ème editionMarque employeur et recrutement 2.0 - 2ème edition
Marque employeur et recrutement 2.0 - 2ème edition
 
Emmanuelfontaine (2)
Emmanuelfontaine (2)Emmanuelfontaine (2)
Emmanuelfontaine (2)
 
Barometre des enjeux rse 2014 bdo - malakoff mederic - web
Barometre des enjeux rse 2014   bdo - malakoff mederic - webBarometre des enjeux rse 2014   bdo - malakoff mederic - web
Barometre des enjeux rse 2014 bdo - malakoff mederic - web
 
Etude enjeux-rse-2014 bdo malakoff
Etude enjeux-rse-2014 bdo malakoffEtude enjeux-rse-2014 bdo malakoff
Etude enjeux-rse-2014 bdo malakoff
 
Etude Enjeux RSE 2014 BDO & MALAKOFF MEDERIC
Etude Enjeux RSE 2014 BDO & MALAKOFF MEDERICEtude Enjeux RSE 2014 BDO & MALAKOFF MEDERIC
Etude Enjeux RSE 2014 BDO & MALAKOFF MEDERIC
 
Présentation Précontact
Présentation PrécontactPrésentation Précontact
Présentation Précontact
 
Forum2021_AC12 Marque employeur
Forum2021_AC12 Marque employeurForum2021_AC12 Marque employeur
Forum2021_AC12 Marque employeur
 
Marqueemployeuretrecrutement2 0-2medition-130410024134-phpapp02
Marqueemployeuretrecrutement2 0-2medition-130410024134-phpapp02Marqueemployeuretrecrutement2 0-2medition-130410024134-phpapp02
Marqueemployeuretrecrutement2 0-2medition-130410024134-phpapp02
 
Altaide recruteur 2.0
Altaide recruteur 2.0Altaide recruteur 2.0
Altaide recruteur 2.0
 
Altaide recruteur 2.0
Altaide recruteur 2.0Altaide recruteur 2.0
Altaide recruteur 2.0
 

Les tendances du recrutement en France en 2016

  • 1. France Les tendances du recrutement 2016
  • 2. Introduction Ce rapport annuel révèle les tendances du recrutement en France. Il vous donnera un aperçu des axes forts à retenir pour construire votre stratégie 2016 et ainsi positionner votre entreprise comme un employeur de choix. L’étude aborde notamment l’importance de structurer l’approche et l’expérience candidat, de bien connaître ses cibles et de communiquer efficacement sur les bons canaux en fonction des profils recherchés.
  • 3. Index Introduction Points à retenir Qualité du recrutement : l’indicateur clé Marque employeur : une responsabilité assumée par l’équipe en charge de l’acquisition de talents 02 04 07 11 Mobilité interne : à la pointe des tendances Dernières réflexions Méthodologie 14 18 21
  • 5. Les principales tendances 75% La qualité du recrutement reste l’indicateur de performance le plus utile et les responsables du recrutement s’appuient désormais sur des méthodes de feedback pour la mesurer. Alors que les entreprises s’intéressent davantage à la marque employeur, les différentes équipes en assument la responsabilité commune. En matière de mobilité interne, les entreprises françaises ont pris une longueur d’avance. * Quel est l’indicateur le plus utile que vous utilisez pour suivre les performances de votre équipe de recrutement aujourd’hui ? •  Dans quelle mesure la fonction d’acquisition des talents est-elle responsable de la gestion de la marque employeur de votre entreprise ? *  Dans quelle mesure votre entreprise recrute-t-elle des candidats internes ? 42% conviennent que la qualité du recrutement est l’indicateur de performance le plus utile 40% déclarent que le recrutement interne est au cœur de leur stratégie 30% partagent la promotion de la marque employeur avec d’autres services ou y contribuent Partager ces statistiques 5
  • 6. 2011 2012 2013 2014 2015 Hiring volume increase Hiring budget increase 0% 25% 50% 75% 100% 36% 59% 31% 46% 22% 28% 18% 29% 34% 39% Les défis les plus importants 75% Envoyer ces statistiques à votre directeur financier 6 * Dans quelle mesure estimez-vous que le volume de recrutement au sein de votre société va évoluer entre 2015 et 2016 ? * Dans quelle mesure le budget consacré au recrutement ou aux solutions d’acquisition de talents par votre société a-t-il évolué entre 2014 et 2015 ? * Quels sont les plus gros obstacles auxquels votre entreprise est confrontée pour attirer les meilleurs talents ? L’écart entre les volumes et les budgets de recrutement continue de poser un sérieux problème. Si les budgets de recrutement stagnent, ce n’est pas le cas des volumes qui ne cessent d’augmenter. En raison de ce déséquilibre, les entreprises ont beaucoup de mal à surmonter leurs plus gros obstacles.   Volumes et budgets en matière de recrutement Obstacles empêchant d’attirer les meilleurs talents   Trying to find candidates in high demand talent pools Competition Compensation 49% 34% 46% Recherche de candidats dans des viviers de talents très sollicités Concurrence Rémunération Augmentation des volumes de recrutement Augmentation des budgets de recrutement
  • 8. * Quel est l’indicateur le plus utile que vous utilisez pour suivre les performances de votre équipe de recrutement aujourd’hui ? * Comment votre société mesure-t-elle la qualité du recrutement ? 75% Indicateurs les plus utilisés 75% Télécharger les graphiques 8 37% 42% 34% 22% 27% 25% Quality of hire Hiring manager satisfaction Time to fill 2014 2015 70% 0% Qualité du recrutement : une préoccupation plus que jamais d’actualité La qualité du recrutement reste l’indicateur de performance le plus utile et la plupart des entreprises s’appuient désormais sur des méthodes structurées pour la mesurer, comme la satisfaction des responsables qui recrutent et l’évaluation des performances des nouvelles recrues. 57% 46% 35% mesurent la qualité du recrutement à partir de la satisfaction du responsable qui recrute mesurent la qualité du recrutement à partir de l’évaluation des performances des nouvelles recrues mesurent la qualité du recrutement à partir du taux de roulement ou de fidélisation du personnel Mesure de la qualité du recrutement Qualité du recrutement Satisfaction du responsable qui recrute Délai de recrutement
  • 9. * D’une manière générale, comment votre entreprise s’en sort-elle lorsqu’il s’agit de mesurer la qualité du recrutement ? Consulter le blog pour en savoir plus 9 Leaders who think their companies measure quality of hire "best in class" or "very well" United Kingdom Benelux United States France Spain Germany 33% 0% 50% 100% Global average 23% 24% 32% 34% 41% 42% 71% À l’échelle internationale, seuls 33% des responsables en charge de l’acquisition des talents considèrent qu’ils mesurent efficacement la qualité du recrutement tandis que 5% seulement estiment que leur méthode est “la meilleure”. En France, les statistiques reflètent la moyenne mondiale. Il est possible que les responsables aient envie d’améliorer leurs méthodes de mesure actuelles. Les responsables du recrutement affichent néanmoins un manque de confiance lorsqu’il s’agit de mesurer la qualité Dans quelle mesure les entreprises sont-elles satisfaites de leur approche en matière d’évaluation de la qualité du recrutement Élevé = Nous sommes les meilleurs / Nous nous en sortons très bien Faible = Assez bien  / Pas très bien / Pas bien du tout / Ne sait pas Royaume -Uni États- Unis Benelux France Espagne Allemagne
  • 10. À propos de LinkedIn Recruiter 10 Opportunités de recrutement via les réseaux sociaux Les entreprises françaises comptent encore largement sur les sites d’annonces en ligne et les recrutements internes. Toutefois, les réseaux sociaux professionnels continuent de figurer parmi les sources de recrutement les plus pertinentes. Les responsables de l’acquisition des talents considèrent les réseaux sociaux non seulement comme une tendance à long terme, mais également comme un canal efficace de promotion de la marque employeur étant donné qu’ils permettent de développer des relations avec des candidats potentiels. reconnaissent que l’utilisation des réseaux sociaux professionnels est une tendance essentielle et durable 40% estiment que les réseaux sociaux représentent l’outil le plus efficace pour la promotion de la marque employeur 66% Source de recrutement de qualité *Hormis les recrutements de qualité réalisés par votre entreprise au cours des 12 derniers mois, quels éléments parmi les suivants ont constitué les ressources les plus importantes ? Opportunités pour les réseaux sociaux professionnels Sites d’annonces en ligne Réseaux sociaux professionnels Recrutements internes 20122011 2013 2014 2015 41% 46% 30% 0% 25% 50% Internet job boards Internal hires Social professional networks
  • 12. 2012 2013 2014 2015 66% 77% 43% 0% 50% 100% Social media (e.g. Facebook, Twitter) Online professional networks (e.g. LinkedIn) Company website 2012 2013 2014 2015 33% 66% 54% 0% 50% 100% Employer brand is a top priority for our organization We have a proactive employer brand strategy Those responsible for employer brand have enough resources 75% * Veuillez indiquer dans quelle mesure vous êtes d’accord avec les affirmations suivantes en ce qui concerne la marque employeur de votre entreprise. * Quels sont, selon vous, les canaux ou les outils les plus efficaces lorsqu’il s’agit de faire connaître votre marque employeur ? La promotion de la marque employeur porte ses fruits Comment les organisations valorisent-elles leur marque employeur ? Outils les plus efficaces en matière de marque employeur Après un recul l’année dernière, la marque employeur fait de nouveau partie des priorités absolues. Par conséquent, les entreprises imaginent aujourd’hui des stratégies plus proactives. Les responsables de l’acquisition des talents considèrent de plus en plus les réseaux professionnels comme un puissant outil permettant de promouvoir leur marque employeur. Site Web de l’entreprise Réseaux professionnels (par exemple, LinkedIn) Réseaux sociaux (par exemple, Facebook, Twitter) La marque employeur fait partie des priorités de notre entreprise Nous avons mis en place une stratégie de marque employeur proactive Les personnes responsables de notre marque employeur disposent de ressources suffisantes Télécharger les graphiques 12
  • 13. 75% * Dans quelle mesure la fonction d’acquisition des talents est-elle responsable de la gestion de la marque employeur de votre entreprise ? Talent acquisition shares or contributes to managing employer brand Talent acquisition owns employer brand 2012 2013 2014 2015 31% 30% 0% 50% 100% Détention de la marque employeur La promotion de la marque employeur est une responsabilité partagée La tendance démontre que la marque employeur est une responsabilité souvent partagée entre les différents services de l’entreprise. C’est un travail commun principalement entre les services de recrutement, de communication et de marketing. La répartition entre la détention de la marque employeur et son partage avec les équipes interfonctionnelles est relativement bien équilibrée. Les personnes qui partagent la promotion de la marque employeur s’associent généralement avec les services communications ou marketing. déclarent partager la promotion de la marque employeur avec le service communication ou y contribuer 45% déclarent partager la promotion de la marque employeur avec le service marketing ou y contribuer 20% La fonction d’acquisition des talents partage la gestion de la marque employeur ou y contribue La fonction d’acquisition des talents détient la marque employeur Mettre en avant votre marque employeur 13
  • 14. Recrutement interne : à la pointe des tendances
  • 15. 29% 47% 22% Very much so To some extent Not much/Not at all Don’t know 0% 100% 40% 35% 24% 1% *Figures may not add to 100% due to rounding. Recruiting highly-skilled talent Improving sourcing techniques Internal hiring & transfers 46% 28% 29% Récupérer les graphiques 15 Si le recrutement de talents et la recherche de compétences figurent encore parmi les préoccupations principales des équipes de recrutement, le recrutement interne suscite aujourd’hui beaucoup d’intérêt. C’est pourquoi les entreprises mettent actuellement en place davantage de programmes dans ce domaine. 40% des personnes interrogées dans le cadre de l’enquête considèrent la mobilité interne comme une pièce maîtresse de leur stratégie de recrutement. *  Parmi les énoncés suivants, lesquels considérez-vous comme des priorités absolues pour votre entreprise au cours des 12 prochains mois ? *  Dans quelle mesure votre entreprise recrute-t-elle des candidats internes ? La mobilité interne compte désormais parmi les priorités absolues Recrutement de candidats internes Priorités absolues Il est possible que le total des chiffres ne s’élève pas à 100% en raison des arrondis   Recrutement des talents les plus compétents Amélioration des techniques de recherche Recrutement et mobilité internes Beaucoup Dans une certaine mesure   Pas trop/Pas du tout Ne sait pas  
  • 16. 75% Partager ces statistiques 16 La France excelle en matière de mobilité interne Depuis que la mobilité interne suscite autant d’intérêt en France, les programmes au sein des entreprises françaises sont bien mieux définis que ceux des autres entreprises du monde entier. Les programmes de mobilité latérale pourraient offrir une nouvelle occasion d’encourager la mobilité interne. * Parmi les propositions suivantes, lesquelles décrivent le mieux les initiatives de votre entreprise en matière de recrutement/mobilité internes ? We have a well-defined program that provides employees opportunities for advancement We have an ad hoc process that varies case by case We don't have an internal hiring program France Global 24% 43% 21% 25% 10% 31% 44% 12% Processus de recrutement interne ad hoc Programme bien défini pour des opportunités d’évolution Aucun programme de recrutement interne France Monde entier We have a well-defined program that provides employees opportunities for advancement We have an ad hoc process that varies case by case We don't have an internal hiring program France Global 24% 43% 21% 25% 10% 31% 44% 12% Programme bien défini pour des opportunités latérales 11% 6%
  • 17. 17 “ ” Omar Scotto Di Carlo Partenaire métier Ressources humaines ATR Les responsables RH rêvent de pouvoir développer une entreprise où chaque poste serait occupé par le candidat idéal. Le recrutement interne est une façon de poursuivre ce rêve. La mobilité interne est un programme clé qui permet aux entreprises de faire évoluer leurs employés, de développer leurs compétences individuelles et de renforcer l’entreprise de façon globale.
  • 19. 75% * Quelles sont, selon vous, les trois tendances les plus essentielles et durables en matière de recrutement ? Récupérer les graphiques 19 Employer branding Utilizing social and professional networks Internal hiring/transfers Finding better ways to source passive candidates Employee referral programs 49% 40% 29% 18% 17% Les tendances à garder en tête en matière de recrutement À l’avenir, certains domaines continueront à figurer parmi les priorités, comme la promotion de la marque employeur et le recrutement interne. Toutefois, quelques tendances se dessinent clairement au-delà de 2016, comme l’utilisation des réseaux sociaux professionnels et les recommandations des employés. Toutes ces tendances ont un point commun : la puissance des relations. Les relations que vous entretenez avec vos candidats potentiels, vos partenaires internes et vos employés permettront d’assurer la réussite de votre processus d’acquisition des talents. Utilisation des réseaux sociaux et professionnels Promotion de la marque employeur Recrutement et mobilité internes Programmes de recommandation des employés Identification de meilleures façons de trouver des candidats passifs
  • 20. De la théorie à la pratique 75% 20 1 2 3 Téléchargez le rapport complet. Accédez à notre site Web pour télécharger le rapport complet et découvrir les tendances dans le monde entier. Partagez les données. Présentez ce rapport ou téléchargez tous les graphiques ici de façon à partager ces informations avec vos équipes. Continuez à vous informer. Approfondissez certains sujets en téléchargeant des ebooks et des fiches-conseils sur la mesure de la marque employeur, le recrutement stratégique et bien plus encore. Maintenant que vous avez les données, utilisez-les pour planifier l’avenir. Fixez-vous un cap en intégrant ces tendances et ces informations dans vos stratégies. Commencez à planifier pour l’année prochaine, emportez l’adhésion de la direction et de votre équipe, et démontrez vos atouts en utilisant les données dès aujourd’hui :
  • 22. À propos de ce rapport Nous avons interrogé 3 894 décideurs responsables de l’acquisition de talents au sein d’un service RH et ayant une influence dans la gestion du budget propre aux solutions de recrutement de leur entreprise. Ces personnes s’occupent exclusivement du recrutement, gèrent une équipe de recrutement ou sont des généralistes en ressources humaines. Les individus ayant répondu à l’enquête sont des membres de LinkedIn ayant choisi de participer à des études. Ils ont été sélectionnés sur la base des informations de leur profil LinkedIn et ont été contactés par e-mail. Nous avons également comparé les anciennes études réalisées entre 2011 et 2014 sur les tendances mondiales en matière de recrutement, qui s’appuyaient sur les mêmes critères d’échantillonnage et une méthodologie identique. 22 Enquête réalisée entre août et septembre 4 125 répondants dans le monde entier2014 Enquête réalisée entre août et septembre 3 379 répondants dans le monde entier2013 Enquête réalisée entre mai et juillet 3 028 répondants dans le monde entier2012 Enquête réalisée entre avril et juin 3 263 répondants dans le monde entier2011 Découvrez les tendances aux quatre coins du globe. Télécharger les rapports
  • 23. 23 États-Unis : 200 Canada : 305 Mexique : 150 Asie du Sud Est : 300 Brésil : 231 Chine : 200 Australie/ Nouvelle-Zélande : 300 Afrique du Sud : 123 Inde : 298 Pays nordiques : 87 Italie : 199 Moyen-Orient, Afrique du Nord : 180 Royaume-Uni : 405 Espagne : 180 Allemagne : 200France : 200 Benelux : 225
  • 24. À propos de LinkedIn Talent Solutions LinkedIn Talent Solutions offre une gamme complète de solutions de recrutement pour aider les entreprises de toutes tailles à trouver, intéresser et attirer les meilleurs talents. Fondée en 2003, LinkedIn connecte les professionnels du monde entier afin de les rendre plus productifs et les aider à réussir. Avec plus de 364 millions de membres toutes nationalités confondues, y compris des cadres de toutes les entreprises du Fortune 500, LinkedIn est le plus vaste réseau professionnel au monde. Abonnez-vous à notre blog Talent.linkedin.com/blog Consultez notre SlideShare slideshare.net/LinkedInFrance Suivez-nous sur Twitter @linkedinfrance Regardez nos vidéos sur YouTube youtube.com/user/LinkedInFrance Informations supplémentaires fr.talent.linkedin.com Rejoignez notre réseau sur LinkedIn www.linkedin.com/company/1337 24
  • 25. Chercheurs Sam Gager Responsable d’équipe, recherche LinkedIn 25 Erin Stites Conseiller en recherche LinkedIn Kate Hastings Directrice mondiale des informations LinkedIn Nathan Gordon Associé de recherche LinkedIn Auteurs   Stephanie Bevegni Responsable marketing LinkedIn Lydia Abbot Associée marketing LinkedIn Ryan Batty Directeur marketing LinkedIn Afrodisia Cuevas Associée de recherche LinkedIn Caroline Zeller Responsable Marketing France LinkedIn Clément Reix Associé Marketing LinkedIn