Diaporama utilisé par Marc Foidart, directeur général adjoint de Noshaq (Meusinvest), lors de sa conférence au Forum financier de Verviers, le 18 juin 2019

2. Les sciences du vivant un secteur
majeur de l’économie belge, wallonne
et liégeoise
01

3. Les sciences du vivant un secteur majeur de l’économie belge,
wallonne et liégeoise
a) Chiffres Belgique
b) Chiffres Wallonie
c) Chiffres Liège
=> Un secteur en croissance et même en croissance
rapide
01

4. Chiffres 2018 de l’industrie pharmaceutique belge (source
pharma.be)
a) 37.073 emplois directs (+3,8 %)
b) 3,6 Milliards € d’investissements (+1,7%)
c) 42,9 milliards € d’exportations (+6,4%)
d) La Belgique est le second pays européen en matières
d’études cliniques rapporté au nb d’habitants
=> « Cœur battant de l’économie belge »
01

5. Chiffres 2018 de l’industrie pharmaceutique en Wallonie (source Biowin)
The main industrial activity in Wallonia in terms of added value
and the driving force for growth in the region.
Cumulated private
capital raised by
SMEs (2005-2018):
1,842 bilion €
Private R&D
investments
(2017):
1,2 bilion €
Pharma/
Biopharma:
25% of total
Wallonia export
Total jobs
2017
50.000
35.000
indirect jobs
15.419
direct jobs
Average annual
employment growth rate
since 2005
7,5%
Small, medium &
large companies
14,5%
Small & medium
companies
47 R&D projects
(2006-2018):
144 Mio €

6. Chiffres 2018 de l’industrie pharmaceutique en
Wallonie (source Biowin)
BioWin Walloon Industrial
Members
Walloon SMEs Members of
BioWin
FM1

7. Slide 6
FM1 UCB 1500 emplois en Wallonie
GSK 8500 emplois en Wallonie
Baxter 2000 emplois en Wallonie
Foidart Marc; 14/06/2019

8. Accumulated capital raised by SMES members
of BioWin TOTAL: 1,842 Bi Euros

9. Et la région liégeoise ?

10. A COMPLETE AND INTEGRATED ECOSYSTEM
Ø One University (10 faculties and 1 Management School)
Ø One Academic Hospital (895 beds & 900 physicians)
Ø Two collective centres
Ø A biotechnology training centre
Ø More than 75 companies operating in the healthcare
sector

11. 79 SMEs actives in Life Sciences around Liège
70% of companies are less than 15 years
old
30% of companies are less than 5 years old
Numerous SMEs are in pre-commercialisation
step with high potential on fast growing-market
Some SMEs are leader in their market with a
very dynamic international presence

12. More than 1400 new direct jobs created over the last 10
years (>2600 direct jobs as of end 2018)
Strong contributionon
indirect jobs (including
low-qualified jobs)
Significantcontributiontoregionalemployment
1500
2000
2500
1000
500
0
2008
2011
2015
2017
1164
1352
1709
2250
10-year Job Growth

13. Année Capital (k€) Prêt (k€) Total (k€)
2013 1.084 965 2.049
2014 10.094 3.075 13.169
2015 14.638 1.751 16.389
2016 10.945 11.286 22.231
2017 18476 7.857 26.333
55.237 24934 80.171
LE GROUPE NOSHAQ ET LES SCIENCES DE LA VIE

14. Major
Contributors
Strong
Attractiveness
of Foreign
Companies
Spin-offs
and start ups
Fast growing environment : 186 M€ funds raised in 2018

15. Fast growing environment : 196 M€ funds raised in 2018

16. Pourquoi miser sur les sciences du
vivant comme secteur de
redéploiement ?
02

17. a) L’écosystème wallon est dispose d’avantages
compétitifs
b) Typicité du « clinicien – inventeur »
c) Importance de la sous-traitance (> 60% du budget
annuel dans les activités de recherche
thérapeutique) è multiplicateur keynésien
d) Une délocalisation pas si facile après
industrialisation
02
Quatre arguments clefs

18. a) Présence de très grands donneur d’ordre (GSK,
UCB, Baxter, Lonza)
b) Trois académies (Ucl, Ulb, Uliège), une recherche
et une activité clinique de pointe
c) Un important réseau de PME’s et une forte
attractivité
d) Une politique de long terme favorable au secteur
(Plan Marshal, Biowin, DG06, acteurs publics de
financement)
02
Un écosystème wallon compétitif

19. Organisation de l’écosystème liégeois
03

20. B2H: The gateway to
Jointstrategy:
Expertise &
Technologies
Facilities &
Infrastructure
Funding Business
Support

21. Expertise & Technologies

22. STRONG RESEARCH EXPERTISE
Key figures 9 technology platforms
10ThematicResearchUnits

23. Key figures
Drug discovery phase
Pre-
clinical
phase
Clinical
phases
Launch Patients
Clinical Biology
Diagnostic
Follow-up
Quality control
Drug counterfeiting
Clinical trialsIn vivo
testing
In vitro
testing
Drug
formulation
Drug synthesis
API extraction
Target
identification
STRONG RESEARCH EXPERTISE
Transversal expertise covering all aspects of product development
Quality policy at CIRM: unique in European
university community

24. More than a Hospital
u Collection and storage of human
body samples
u Appropriate ethical, technical
and logistical conditions in-place
u Member of Brussels Walloon
Biobanking (BWB) network
u GMP facility – ATMP production
u 3 FAHMP-approved tissue banks
u Full range of services (clean
room rental to contract
manufacturing of cell products &
consulting)
u Areas: Cancer therapy
(hematology) & immunotherapy
u 23.000 m² dedicated to Oncology
u Outpatient care:
u 25.000 day-care visits
u 75.000 consultations
u Focus on translational & clinical
research (180 experts)
u State-of-art technologies
u Clinical Pharmacology Unit
u 30 years of experience
u 30 equipped-hospital beds
u > 2.700 healthy volunteers
u Short approvals of Competent
Authorities and EC
LTCG
STRONG CLINICAL EXPERTISE: more than hospital

25. STRONG RESEARCH & CLINICAL EXPERTISE IN ONE PLACE
LTCG

26. Infrastructure & Research Facilities

27. - LABHOTEL
SPECIALIZED INFRASTRUCTURE ADAPTED TO THE MATURITY LEVEL
u 3.000 m² of tailor-made life sciences-dedicated location
u Located in the GIGA Tower
u Fully equipped laboratories & offices
u Access to shared equipment & GIGA platforms
u 800 m² of cleanrooms
u 3 grade D (ISO 8), 4 grade C (ISO 7)
u Standard size: 40 m2
u Designed for phase I & II batches
u 900 m² of standard labs
u 500 m² of furnished offices
u Quality support (SOPs)
u IT support & maintenance
Next years: 50.000 m² new buildings for biomedical activities
GMP FACILITY

28. Funding Solutions

29. Financial Support
EDRIP - Biodiscovery5
Emerging company
1-10 employees
Small company
>10 employees
Growing SME
FUND RAISING - CONNECTION WITH THE RIGHT INVESTORS

30. Business Support

31. BUSINESS SERVICES
Fully integrated chain of services to support the creation and development of healthcare
projects dedicated to innovative companies thanks to our partners’ network
u Market surveys (quantitative and qualitative)
u Competitive landscape analysis
u Business plans (market – project strategy – financials)
u Fund raising (public / private funds)
u Deal benchmark (licensing, acquisitions…)
u Due diligences (scientific, regulatory, commercial and
financial aspects)
u Implementation of financial monitoring and decision-
making tools
u Product validation & improvement
u Networking and support for collaborations

32. B2H: OVERALL ACCESS POINT
Expertise &
Technologies
Facilities &
Infrastructure
Funding Business Support
BRIDGE2HEALTH

33. BENCHMARK
04

34. 18.06.19
Liège - Province
de Liège
Leuven - Brabant
Flamand
Aachen - RNW
Maastricht -
Limbourg
Informations
générales
Hab. (millions) 1,1 1,12 17,7 1,12
Hab. centre-ville
(million)
0,2 0,099 0,25 0,12
Chômage (%) 10,6 4,07 4,10 5,70
Scientifique
Université (nb
étudiants)
ULiège (24 000) KU Leuven (58 000)
RWTH Aachen
(45 000)
Universiteit Maastricht
(16 000)
Facultés (nb
étudiants)
- Médecine
(4 500)
- Faculté des
sciences (1 800)
- GIGA (226
étudiants PHD)
- Médecine
vétérinaire
- Génie chimique
- Science, Engineering
& Technology group
(19 680)
- Biomedical group
(10 000)
- Médecine (1 900)
- Mathématique,
informatique(6 000)
- Electrical engineering
and information
technology (4 760)
- Médecine et sciences
de la vie (5 163)
- Psychologie et
neurosciences (n.d.)
- Sciences et génie
civil (1 500)
Hôpital
universitaire
CHU UZ Leuven
Universitätsklinikum
Aachen
UZ Maastricht
Nb lits 895 1 995 1 400 715
Nb ETP 7 000 9 000 7 000 6 240

35. 18.06.19
Liège - Province de
Liège
Leuven - Brabant
Flamand
Aachen - RNW
Maastricht -
Limbourg
Industrie
Nb.
entreprises
79 n.d.
- Aachen :
- 50
- dont 11biotech
- RNW :
- 450
- dont 128 biotech
103
Nombre
ETP
2.850 8.200 n.d. 9.541
C.A. total
(millions €)
200 2.900 1.765 n.d.
Maturité
des
entreprises
Jeunes (70%<15ans,
25%<5 ans)
Start-up, PME et
grandes entreprises
Start-up, PME et
grandes entreprises
- Maastricht: start-ups
et PME (innovantes)
- Limburg: grandes
entreprises et PMEs
(logistique)

36. CONCLUSIONS ET ENJEUX POUR LE
FUTUR
05

37. 1. Les sciences du vivant sont un secteur de redéploiement
majeur en Wallonie et en région liégeoise en particulier et
les premiers effets (emplois, investissements) se font
sentir.
2. La comparaison avec les écosystèmes les plus performants
(Leuven, Maastricht,…) montre que la concurrence est
forte mais aussi que nous pouvons faire encore beaucoup
mieux.
3. La réussite doit s’appuyer sur une vision long terme et
nécessite une forte cohésion des acteurs publics autour
d’un projet commun
05
CONCLUSIONS

38. 1. Construire et défendre une image unique de la Biotech
wallonne à l’étranger (pas de guerre de bassins). Outils à
mobiliser : Biowin, AWEX, WBC
2. Maximiser les retombées liées aux investissements des
sociétés sur secteur life science:
05
ENJEUX POUR « CHANGER DE DIVISION »
Drug discovery phase
Pre-
clinical
phase
Clinical
phases
Launch Patients
Clinical Biology
Diagnostic
Follow-up
Quality control
Drug counterfeiting
Clinical trialsIn vivo
testing
In vitro
testing
Drug
formulation
Drug synthesis
API extraction
Target
identification

39. 2. Maximiser les retombées :
a) Compléter la chaîne de valeur des acteurs sur les
différentes phases de développement. Exemple : spin-off
conjointe CER Marche – Faculté de Médecine Vétérinaire
pour constituer un CRO Préclinique wallon
b) faciliter la transition des expertises (IP, Qualité,
industrialisation…) des PME wallonnes vers le domaine des
sciences du vivant pour capter les marchés très importants
de sous-traitance des PME life sciences (et en particulier
thérapeutique)
c) Amplifier les formations qualifiantes à tous niveaux dans le
domaine (Forem, IFAPME, Universités..)
05
ENJEUX POUR « CHANGER DE DIVISION »

40. 3. Augmenter la quantité et la qualité du deal flow
exogène et endogène de sociétés:
a) Stimuler un deal-flow endogène plus fort en
particulier au niveau académique: repenser
financement de la recherche et mécanique de
valorisation dans une logique d’excellence (cf.
modèle flamand du VIB ou de IMEC)05
ENJEUX POUR « CHANGER DE DIVISION »

41. 3. Amplifier l’offre d’infrastructures adaptées
05
ENJEUX POUR « CHANGER DE DIVISION »
Next years: 50.000 m² new buildings for biomedical activities
30.000 m² Legia Park 20.000 m² CHU

42. 4. Nous ouvrir à des réseaux internationaux en matière
de recherche, de collaborations industrielles et de
financement :
a) Différence majeure avec les régions les plus performantes
b) Comme tout réseau, se construit avec le temps è
importance en la matière des succès de certaines sociétés
: Iteos, Univercells, Imcyse, Mithra, Cefaly, PDC Line
c) Politique de fonds de fonds : essentielle pour capter le
deal flow exogène de qualité et avoir des relais de
financement et industriels
05
ENJEUX POUR « CHANGER DE DIVISION »

43. MERCI
Rue Lambert Lombard, 3 | B-4000 Liège
T. +32 4 221 62 11 | E. info@noshaq.be