Philanthropie ouverte

écosystème philanthrope innovant
bienveillance - enthousiasme - noblesse
tendances
Fin de l’État providence
Avènement du développement durable, RSE
La nouvelle génération veut travailler dans des entreprises socio-responsables
Internet transforme la donne
Internet réinvente la collecte de fonds
la nouvelle économie fait émerger de nouvelles approches : venture philanthropist
Évolution de la fiscalité
Les partenariats se multiplient
Évolution du mécénat : recentrage, évaluation, compétences
de la culture philanthropique dans les entreprises
du besoin des associations
des attentes des individus
ET POURTANT,
la philanthropie a besoin de l’action de tous, chacun peut apporter à l’autre
la société
la philanthropie
grande disparité

“Avoir fait plus pour le monde que le monde n’a fait pour vous : c’est ça, le succès.”
Henry Ford

La Fondation Ben & Cie
écosystème philanthrope innovant ouvert à tous
- BEN (bénévoles), CIE (entreprises) -
levier pour améliorer l’impact sociétal de chacun
“Quand souffle le vent du changement, certains
construisent des murs, d'autres des moulins.”
Proverbe chinois

L’énergie de l’écosystème
bienveillance
enthousiasme :
noblesse :
“La véritable politesse consiste à marquer de la bienveillance aux hommes ; elle se montre sans peine quand on en a.”
Jean-Jacques Rousseau.
“Rien de grand ne se fit jamais sans enthousiasme.” Ralph Waldo Emerson.
“La véritable noblesse consiste non pas à être supérieur à un autre homme, mais à ce qu'on était auparavant.” Proverbe
Hindou
L’énergie doit être positive
L’énergie doit se partager, se propager
L’énergie doit nous élever, nous permettre d’aller vers des choses qui nous
dépassent

Les plus-values pour les ben & cie
Valoriser sa bienveillance, son enthousiasme
Développer sa noblesse
Donner du sens à son travail
Participer à une oeuvre collective, au changement du
Monde
S’accomplir en donnant de soi
Rendre à la société ce qu’elle nous a donné
Donner du sens au travail de ses employés, du sens
à son mécénat - le structurer -, un coup de boost à
ses projets mécénat en cours, du relief à sa
démarche RSE, un coup de boost à la
philanthropie,du sens dans son écosystème
Évaluer son mécénat
Promouvoir les valeurs BEN
Se montrer être une entreprise socio-responsable
Apporter une plus value via le mécénat de
compétences
Développer la culture de la philanthropie
Lancer une action philanthrope collective
BEN : une personne portant en
elle les valeurs B,E,N
cie : une entreprise dont le leader a pleine
conscience de mener une aventure humaine

“ Seul on va plus vite,
ensemble on va plus loin”
proverbe africain

Zone de partage
Mobilisations : €uros ;
compétences ; réseautage ; carnet
d’adresses...
Mesure de l’impact ; stratégie de
changement d’échelle... :
Expertises
Création d’alliances : entre
membre par projet, avec
d’autres fondations, des
sociétés de capital d’impact
investing, des venture
philanthropiste ...
projets : par domaines,
zones géographiques,
type d’interventions,...

Gouvernance
Les instances de gouvernance sont en place
pour 5 ans. Les premières instances sont
nommées par les fondateurs. Ensuite, c’est
l’implication et l’exemplarité qui fait choix.
Chaque commission est animée par un
permanent. elle est composée de membres à
parité entre Ben et Cie qui se trouvent sur du
temps de mécénat de compétences.
Instance
générale
Commission
éthique
Commission
mobilisation
Commission
évaluation
Commission
RH
Bureau de la Fondation. S’occupe de l’administration
de la Fondation ; Coordonne les commissions. Est
composée du Président, du secrétaire, du trésorier et des
présidents des autres commissions
Gendarme de la Fondation. Valide l’entrée des
projets ; S’assure de la bonne attitude des membres ; Est
garant des valeurs de la Fondation Ben et Cie :
Bienveillance - Enthousiasme - Noblesse
Direction du développement de la Fondation.
S’assure des moyens, de l’animation mis en place. Mobilise
les ressources nécessaires (réseautage, carnet d’adresses,
marketing numérique).
Direction technique de la Fondation. Choisit l’
évaluation la plus pertinente pour chaque projet (quantité,
qualité, C.A., randomisation…). Propose des solutions pour
améliorer l’efficience.
Direction des Richesses Humaines de la
Fondation. Dispatche les compétences en fonction des
besoins. S’assure de la qualité des compétences des ben
en fonction des tâches confiées. Mesure l’implication de
chacun

Moyens
Une équipe permanente réduite :
1 directeur : anime instance générale, commission éthique, commission mobilisation et réalise
leurs objectifs
1 responsable projets : anime les commissions évaluation et RH et réalise leurs objectifs
1 responsable marketing numérique : anime la plateforme, les réseaux sociaux, participe à la
commission mobilisation
Une plateforme Internet permettant de :
promouvoir la Fondation Ben et Cie
recevoir les dons (particuliers, entreprises)
mettre en valeur :
les projets
les Ben en fonction de leur implication : temps donné
les Cie en fonction de leur implication et de leur ratio don/C.A.
démontrer l’effet levier de l’action de la Fondation Ben et Cie
démontrer l’efficience de l’action de la Fondation Ben et Cie
● 250 000 €uros/an
● Financé par 20% des investissements philanthropiques reçus par la Fondation Ben & Cie.
● Pour le lancement, les fondateurs focalisent leurs investissements sur ce projet. budg€t

actions ben
Donner
de l’argent, de son temps
pour la Fondation Ben & Cie, pour les projets qu’on soutient
offrir ses compétences à la Fondation Ben & Cie (1)
offrir ses compétences aux projets qu’on soutient
Recruter
dans son entourage, dans son entreprise, les médias sociaux
des Ben ; des Cie
des projets qu’on soutient
Promouvoir
dans son entourage, dans son entreprise, les médias sociaux
La Fondation Ben & Cie
Les projets qu’on soutient
1 : les compétences recherchées par la
Fondation Ben & Cie : mobilisation
(marketing, communication, relations
presses, Internet, commercial,
réseautage), évaluation (responsable
qualité, RSE, manager), RH (conseil en
RH, manager)

actions cie
S’engager
sur une durée minimum de 5 ans
sur un montant annuel pendant la durée (ambition 1% du CA réalisé revendiqué par ½ des entreprises)
à mettre 20% de son investissement au minimum pour la Fondation Ben & Cie
Choisir
la répartition de son investissement entre temps et argent (minimum 20% de chaque)
le type de projet qu’on va soutenir
une volonté collective et/ou individuelle
Partager
son carnet d’adresse pour la Fondation Ben & Cie et les projets qu’on choisit
sa visibilité Internet (site, réseaux sociaux)

Qualité Quantité
Pour la Fondation
Dynamique de la vie de l’écosystème
Implication des parties prenantes, notamment commission
Développement de la culture philanthropique
Investissement dans le temps pour les parties prenantes
Réussir à changer le Monde et le prouver
Pour les Cie
Réussite des projets sollicités
Participation des salariés
Mesure du contre don
Pour les Ben
Mobilisation
Rétention
Reconnaissance
Pour la Fondation
1000 Cie à 5 ans
10000 Ben à 5 ans
ambition 1% du CA des entreprises

stratégie
Pour la constitution Pour le lancement
Trouver des Cie
3 en démarche RSE
7 “suiveuses”
Trouver des Ben
salariés des entreprises
experts/scientifiques
associatif
Trouver des soutiens
dans le milieu de la philanthropie
de la recherche et de l’enseignement
Construire la plateforme
S’appuyer sur les fondateurs
pour lancer le fonctionnement
de la Fondation
lancement des commissions
Mettre en place des partenariats
avec le Monde des Fondations
avec les associations supports aux entreprises
avec les associations support au Monde de l’intérêt général
avec le financement d’impact investing et solidaire
avec l’enseignement supérieur

les projets
Typologie
Secteur d’activité : culture, économie, emploi, enseignement, environnement, international, médical, société,
solidarité, sports, technologies, ....
Géographie : territorial, local, régional, national, international
Domaine d’action : preuve de concept, changement d’échelle, réorganisation, soutien
Processus
1. Les Ben & Cie proposent des projets
2. La commission éthique modère les propositions
3. Évaluation du projet (choix de la technique utilisée :
quantité, qualité, C.A, randomisation, …) et de son impact
4. Challenge l’ambition du projet
5. Détermination des besoins
6. Objectivation du projet
7. Les ressources se positionnent
8. Mobilisation des moyens
9. Accompagnement se met en place
10. Évaluation finale du projet et de son impact

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