3. La mission du Centre
• Propulser la région de Québec à la tête du
secteur en contribuant à son rayonnement,
ses réussites commerciales, ses
innovations et son enseignement.
4. Implantation du Centre
• Étape 1 : Analyse et présentation de l’offre de
la région de Québec
– Rédaction d’une fiche descriptive de chaque
entreprise partenaire du Centre
– Compréhension des problématiques reliées à leur
secteur
– Identification des technologies compétitrices
provenant d’un domaine autre que le Géospatial
– Identification de champs complémentaires au
Géospatial
5. Implantation du Centre
• Étape 2 : Développement de la
synergie entre les partenaires
– Liste des infrastructures pouvant être partagées et
leurs modalités d’utilisation
– Liste des services complémentaires disponibles dans
la région
– Identification des besoins
6. Implantation du Centre
• Étape 3 : Élaboration de projets de
collaboration
– Promotion de l’offre régionale
– Outils de communication/interface virtuelle (ex.: site
Web2.0, outils de diffusion, accès aux conférences
filmées)
– Mise en place d'une vitrine technologique régionale
pour la promotion et la visibilité du savoir-faire de la
région
7. Implantation du Centre
• Étape 4 : Alimenter la synergie
régionale
– Activités de réseautage et animation de la filière
– Occasion de faire des liens avec des créneaux
d'excellence différents de ou du Québec
• optique-photonique
• santé et nutrition
• jeux et divertissement interactif
• défense et sécurité
• etc.
8. Développement des affaires
• Étape 1 : Analyse de l’offre
internationale
– Analyse de l’offre internationale versus l’offre des
partenaires
– Identification de leurs forces et faiblesses
– Identification des technologies émergentes
– Positionnement des joueurs (majeurs, mineurs)
9. Développement des affaires
• Étape 2 : Activités de veille stratégique
reliées à l’innovation
– Activités et opportunités reliées à l’innovation
– Entreprises en démarrage
– Alliances stratégiques
– Problématiques du secteur
– Mission économique dans un marché « niche »
10. Développement des affaires
• Étape 3 : Identification d’opportunités
– Analyse des opportunités d’affaires
– Recommandation de domaines d’intervention visant
les marchés « niches » internationaux
– Séminaires d’analyse d’opportunités commerciales
avec des experts mondiaux
11. Modèles de financement public et
privé
• Étape 1 : Analyse des possibilités de
financement public/privé pancanadiennes (an 1)
– Analyse des créneaux d’excellence mondiaux
– Organisation d’une mission économique (visite d’un
créneau d’excellence non canadien)
– Identification d’opportunités
– Élaboration de trois plans d’affaires afin de démarrer
des projets structurants
12. Support financier privé/public
• Étape 2 : Analyse des modes de financement
internationaux (an 2 et 3)
– Recommandation de projets structurants (court,
moyen et long terme)
– Élaboration des plans d’affaires et recherche du
financement
13. Transfert des connaissances
• Confirmation des besoins des partenaires
• Formation
• Main-d’oeuvre
• Programme de formations adaptées à vos
besoins
14. Notre engagement pour l’an 1
• Réseau d’entreprises partenaires (masse significative)
• Veille adaptée aux besoins des partenaires
• Liste détaillée des outils de financement
• Identification d’opportunités d’affaires et de projets de R-D
• Mise à jour du plan d’action, des besoins de formation et
de financement pour la seconde année
15. Le montage financier
Centre d'excellence de l'industrie du géospatial
Budget d'opération
Année 1
Partenaires POLE
Dépenses
Frais généraux (espace bureau, informatique, assistance administrative, frais courant de déplacement)
48 750 $
Chargé de projet 77 000 $
Sous-total - $ 125 750 $
Axe 1 : Dev. Centre Géospatial
Activités de réseautage 10 000 $ 5 000 $
Frais de représentation, voyages 5 000 $
Site WEB 2.0 (ou autre) 30 000 $ 20 000 $
Frais d'abonnements 5 000 $
Axe : 2 Commercialisation
Contribution de Pôle à l'axe 15 000 $
Analyse de l'offre internationale 20 000 $
Veille stratégique 25 000 $ 10 000 $
Identification des opportunités 5 000 $
Mission économique
Axe : 3 Modèles de financement
Contribution de Pôle à l'axe 6 000 $
Financement Pancanadien 10 000 $
Financement international 10 000 $
Mission économique 30 000 $
Axe : 4 Transfert de connaissances
Contribution de Pôle à l'axe - $
Audit des besoins en innovation et formation 40 000 $
Mise en oeuvre des cellules de croissance
Animation des cellules de croissance
Intervention d'experts mondiaux 5 000 $
Sous-total 195 000 $ 56 000 $
Total des dépenses 195 000 $ 181 750 $
Revenus
Source de revenu privé 50 000 $
Cotisations partenaires (objectif : 20 membres) 20 000 $
Revenus de formation
Audit Besoins Innovation 30 000 $
Autres sources (RDDC, ,Agence spatial canadienne, etc.)
Besoin de financement - Fonds de l'innovation 145 000 $
Total des revenus 195 000 $ - $
Pourcentage d'auto-financement privé 26%
Excédent - $
16. Les coûts
Catégories de partenaire
– Œuvrant en géospatial: 1250 $
– Entreprise en démarrage: 500 $
– Partenaire associé: 1500 $
17. Le fonctionnement
• Regroupement hébergé chez PÔLE
– Pas un organisme légalement constitué
Géré par PÔLE
– Les frais de fonctionnement sont assumés par
PÔLE
Bureaux, télécommunications, etc.
Directeur exécutif
• Les activités doivent répondre aux besoins de
l’industrie
– Pour l’industrie par l’industrie
18. Exemple de structure de
fonctionnement
Assemblée générale
- Comité ACCORD-Partenaires CENTRE
Comité exécutif
Directeur exécutif
Groupe de travail
Groupe de travail Positionnement Groupe de travail
Groupe de travail
Stratégique
Développement des Réseautage et Innovation Support financier
affaires formation technologique privé et public
