CONFÉRENCE "ENTREPRISE-MOUVEMENT" BY THINKERS & DOERS @JEU DE PAUME DÉCEMBRE 2017

1. 19.10 - CONVERSATION #1 :
L’ENTREPRISE EST-ELLE DEVENUE UN MOUVEMENT COMME UN AUTRE ?
Après l’ « Entreprise Libérée » écrit en 2004, est en train d’écrire l’"Entreprise de
l'autre". Rencontre avec CEO japonais : Business est forcement social car crée de
l’emploi.
Vision d’une entreprise doit faire rêver pour que ses salariés l’ait dans leur coeur
Leader : établir cette vision sinon uniquement maximisation des profits
Profit est comme essence : besoin d’essence pour voiture, mais aussi besoin d’une
destination

2. CEO : chief Engagement officer > chief Entertainment officer
Entertainement : très important pour com interne !
Chez Gortex : le CEO demande à ses salarié en passant dans les bureaux « Do you
have fun » ? S’ils hésitent, il prévient son n+1 : « if they dont have fun they will not
make money »
Besoin symétrie des intentions.
Mais avec la vision il faut donner un environnement organisationnel propice à
l’épanouissement :
1. Respect et confiance sur intelligence de l’autre
2. Talents à développer et faire progresser par l’entreprise
3. Donner possibilité à tous de s’autodiriger
Dans les années 80's : maximisation valeur économique pour actionnaires, qui ont
eu des effets négatifs à moyen terme. La nouvelle génération est alors en quête de
sens et se demande quelles sont priorités. Donc besoin d’une nouvelle école sur ce
principe à Science Po.
Entreprise doit conjuguer les deux dynamiques : leurs récit et leurs actions
Le master « Management Inno » n’est pas la même chose que le Master de
« L’école de la communication » même s’ils sont liés car la transformation doit venir
leadership comme des nouvelles générations.
Social business n'est pas cerise sur le gâteau mais doit être au coeur de l’entreprise
comme au cœur de la pédagogie : avoir un rôle social et politique, encourager le
pourquoi, repenser la profitabilité.

3. Twitter est la 1er plateforme de com interne er externe des entreprises de +100
salariés
- prisme très français
- permet d’interagir avec nos politiques
Depuis dernier mois : arrivée des CEO sur Twitter pour s'adresser directement à
leurs salaries (par ex : Total, Société Général, etc.).
Twitter est utilisé par les entreprises comme outil com interne mais aussi en com
externe pour être transparent.
Mais bonnes pratiques nécessaires : ex. vidéo Emmanuel Faber de Berlin avait eu
uniquement 400vues sur Twitter, son équipe de com a donc demandé des conseils
et BP.
Création de la Social Room SNCF pour dialogue au quotidien avec leurs clients et
éviter les com de crise. Société Général crée "le plateau", incubateur pour favoriser
interactions entre interne et externe : https://www.societegenerale.com/fr/innovation-
et-digital/open-innovation/le-plateau
Twitter n’est pas un media mais une plateforme pour les medias : leur permet de
libérer la parole des journalistes (avec modération faite par Twitter – on suivi par
ex. « #Balancetonporc ») comme des entreprises.

4. Quand lancement de LemonAid (en Allemagne) le purpose – le projet social est
venue avant la création de l’entreprise.
Principe de LemonAid (et sous marque ChariTea) : 5% est reversé à leur fondation
par bouteille achetée.
En tout 2M euros reversés aujourd’hui
En management interne :
- ne pas arriver avec uniquement des problèmes mais aussi avec solutions.
laisser les collaborateurs aller vont au dela de leurs postes – polyvalence car ils sont
engagés par la vision.
Comment ? Car ils vont sur terrain pour voir l’avancement des projets locaux
(régions d’où vient les matières premières par ex.) financés par la fondation grâce à
une bourse dédiée annuellement. Donne preuve et réalité à la vision et donc à leurs
actions quotidiennes.