Dans le cadre du BreizhCamp, l'idée à travers cette présentation est de donner un aperçu et de sensibiliser les équipes à ce mode d'organisation

1. Auto-organisez-vous
13 Juin 2013

2. En bref
Matthieu Barbereau
Scrum Master / Consultant Agile
@matbarbereau
Scrum
XP
Kanban
Accompagnement
Formation

3. Où va-t-on?

4. Manifeste agile

5. Auto-organisation : l’organisation par
défaut

6. On sort du command and control

7. L’auto-organisation : anarchique?

8. Emergence
Une propriété émergente naît de l’interaction
des éléments d’un ensemble et ne peut être
directement rattaché à un des éléments du
système.

9. Vues du système

10. Ce qu’on attend d’une équipe auto-
organisée
Collaboration
Confiance
Apprentissage
Responsabilité
Autonomie
Sens de l’engagement
Droit à l’expérimentation
Solidarité
Transparence
Adaptabilité
Exemplarité
Courage
Respect
Disponibilité
Véronique Messager – Coacher une équipe agile

11. Co-responsabilité
• Responsable de ses actes
• Responsable des décisions du groupe
• Responsable sur les engagements
• Responsable de l’ambiance et du bien-être au
sein du groupe

12. Volonté commune

13. Sociocratie
« La sociocratie est un mode de prise de décision
et de gouvernance qui permet à une
organisation, quelle que soit sa taille (…) de se
comporter comme un organisme vivant, de
s'auto-organiser. »
Source Wikipedia

14. 7Ps de Denning
Purpose
Power
Productivity
Practices
Pay
Performance
Passion

15. 7Ps de Denning
Purpose
Power
Productivity
Practices
Pay
Performance
Passion

16. 7Ps de Denning
Purpose
Power
Productivity
Practices
Pay
Performance
Passion

17. 7Ps de Denning
Purpose
Power
Productivity
Practices
Pay
Performance
Passion

18. 7Ps de Denning
Purpose
Power
Productivity
Practices
Pay
Performance
Passion

19. 7Ps de Denning
Purpose
Power
Productivity
Practices
Pay
Performance
Passion

20. 7Ps de Denning
Purpose
Power
Productivity
Practices
Pay
Performance
Passion

21. 7Ps de Denning
Purpose
Power
Productivity
Practices
Pay
Performance
Passion

22. Un travail long et continu

23. La rétrospective, un outil d’équipe

24. Attention aux écueils

25. Les risques
• Idéalisation
• Egocentrisme
• Prise de pouvoir

26. Et moi, Manager Agile?

27. Et moi, Manager Agile?
• Modifie son approche

28. Et moi, Manager Agile?
• Protecteur

29. Et moi, Manager Agile?
• Leader

30. Pour résumer
• Construisez-vous
• Définissez un cadre et des règles
• Demandez à être accompagné vers l’auto-
organisation

31. Mes références
Management 3.0 – Jurgen Appelo
Coacher une équipe agile –
Véronique Messager Rupture Douce – Laurent Sarrazin