Agile for executives

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Présentation à l'USI 2014 avec Hervé Lourdin sur le thème de l'agilité
Le CEO conference board a publié, comme chaque année, le podium des challenges que les exécutifs européens pensent devoir adresser en 2014.
Passée la surprise de ne pas trouver en tête les grands classiques tels que l’optimisation de la relation client ou la gestion des risques économiques & politiques, on se surprend à découvrir un podium ressemblant à s'y méprendre au portrait chinois d'une entreprise agile : la qualité d'exécution, le management de l'innovation et le développement du capital humain.

Dans un contexte de faible croissance, où la qualité n’est pas un sujet négociable et où seules les entreprises capables d’innover avec frugalité et rapidité sortent du lot, le capital humain semble revenir au centre des enjeux.

Nous vous proposons durant cette session une présentation des concepts et des pratiques qui, à notre avis, constituent le terreau de connaissances nécessaires de tout exécutif s’il souhaite se lancer sur la route de l’entreprise agile.

Publié dans : Technologie
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Agile for executives

  1. 1. www.usievents.com #USI2014 Agilité & Top management, une thérapie pour leurs principaux challenges ? Joseph Glorieux Hervé Lourdin
  2. 2. www.usievents.com #USI2014
  3. 3. www.usievents.com #USI2014
  4. 4. www.usievents.com #USI2014
  5. 5. www.usievents.com #USI2014 Agilité L'agilité (de l'arabe ‫[عاجل‬ʔˤaːʤl] rapide) est l'habileté de changer la position de son corps. Ceci requiert une combinaison d'équilibre, de coordination, de réflexes et de force. Dans les sports, l'agilité est décrite comme le temps de réponse contre un adversaire ou une cible qui bouge.
  6. 6. www.usievents.com #USI2014 Podium du CEO challenge Innovation Excellence opérationnelle Capital humain
  7. 7. www.usievents.com #USI2014 «A mesure que les innovateurs et leur entreprise réussissent, ils ont davantage à perdre. Pas question que de nouveaux rêves mettent en danger ce qu'ils ont mis des années à bâtir. » Clayton Christensen - Le dilemme de l’innovateur Innovation
  8. 8. www.usievents.com #USI2014 Débordé par le quotidien
  9. 9. www.usievents.com #USI2014 La peur de l’échec
  10. 10. www.usievents.com #USI2014 Pas d’apprentissage
  11. 11. www.usievents.com #USI2014 ? Débordé par l’opérationnel Le droit à l’erreur Pas d’apprentissage Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures Innovation
  12. 12. www.usievents.com #USI2014 Innover avec frugalité
  13. 13. www.usievents.com #USI2014 Build it Measure it Learn from it The Lean Startup
  14. 14. www.usievents.com #USI2014 “Une startup est un groupe d’individus consitués pour créer un nouveau produit ou service dans des conditions d’incertitudes élevées.” The Lean Startup – Eric Ries
  15. 15. www.usievents.com #USI2014
  16. 16. www.usievents.com #USI2014
  17. 17. www.usievents.com #USI2014 Innovation frugale Lean Startup Metric Driven Débordé par le quotidien Le droit à l’erreur Pas d’apprentissage Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures Innovation
  18. 18. www.usievents.com #USI2014 Créer des structures adhoc pour favoriser l’innovation
  19. 19. www.usievents.com #USI2014 Innovation frugale Lean Startup Metric Driven Structure Adhoc Débordé par le quotidien Le droit à l’erreur Pas d’apprentissage Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures Innovation
  20. 20. www.usievents.com #USI2014 Excellence Opérationnelle “Les Opérations doivent devenir un, sinon le, premier outil de marketing dans l’arsenal de l’entreprise de par leur Qualité, la maintenabilité des produits, la réactivité et la longueur du cycle de l’innovation”. Tom Peters
  21. 21. www.usievents.com #USI2014 La qualité n’est plus négociable
  22. 22. www.usievents.com #USI2014 Le time to market
  23. 23. www.usievents.com #USI2014 J’ai très peu de temps à vous accorder. Hors de question, c’est trop risqué ! Voilà les spécifications, vous avez 4 mois. Il reste du budget ? Métier EtudesMOA Prod. Communication inter-silo
  24. 24. www.usievents.com #USI2014 Forces d’intertie
  25. 25. www.usievents.com #USI2014 Produits et services de mauvaise qualité Trop tard Organisation silotée Lenteur d’exécution des décisions Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures Excellence Opérationnelle ?
  26. 26. www.usievents.com #USI2014
  27. 27. www.usievents.com #USI2014 Tâches Tâches Tâches TODO DESIGN DEV. VALIDATE Tâches Tâches Tâches Tâches Tâches
  28. 28. www.usievents.com #USI2014 Projets Projets Projets Projets Projets Projets ∞ 10 4 6 IDEES QUEUE A REALISER Projets Projets Projets Projets CADRAGE
  29. 29. www.usievents.com #USI2014 Méthodes agiles Portfolio mgmt (agile) Produits et services de mauvaise qualité Trop tard Organisation silotée Lenteur d’exécution des décisions Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures Excellence Opérationnelle
  30. 30. www.usievents.com #USI2014 “Small team taken out of their normal working environment and given exceptional freedom from their organisation's standard management constraints.” Equipes Cross-Fonctionnelles
  31. 31. www.usievents.com #USI2014
  32. 32. www.usievents.com #USI2014 Revoir la structure même de nos organisations Dual Operating Systems
  33. 33. www.usievents.com #USI2014 Méthodes agiles Portfolio mgmt (agile) Amélioration Continue Multi-speed organisation Produits et services de mauvaise qualité Trop tard Organisation silotée Lenteur d’exécution des décisions Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures Excellence Opérationnelle
  34. 34. www.usievents.com #USI2014 Autonomie & Responsabilité
  35. 35. www.usievents.com #USI2014 Méthodes agiles Portfolio mgmt (agile) Amélioration Continue Multi-speed organisation Autonomisation et responsabilisation Produits et services de mauvaise qualité Trop tard Organisation silotée Lenteur d’exécution des décisions Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures Excellence Opérationnelle
  36. 36. www.usievents.com #USI2014 Le Capital Humain
  37. 37. www.usievents.com #USI2014
  38. 38. www.usievents.com #USI2014 “When it takes 20 months to build one thing, your skill set becomes less about innovation and more about navigating bureaucracy […] staying too long becomes risky” Retenir ses collaborateurs
  39. 39. www.usievents.com #USI2014 Attirer des talents Retenir les talents Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures La Capital Humain ?
  40. 40. www.usievents.com #USI2014 “If you pay peanuts, you get monkeys…” “Le rapport de productivité entre les meilleurs développeurs et les moyens, n’est pas de 1 à 10 mais de 1 à 1000 voire à l’infini” Vincent Lextrait - USI 2009
  41. 41. www.usievents.com #USI2014
  42. 42. www.usievents.com #USI2014 Pour des tâches simples et évidentes, un système de motivation par le bonus fonctionne
  43. 43. www.usievents.com #USI2014 Dès que les tâches font appels à des compétences cognitives, les récompenses mènent à des résultats moins bons !
  44. 44. www.usievents.com #USI2014 Autonomie
  45. 45. www.usievents.com #USI2014 Le goût de l’excellence
  46. 46. www.usievents.com #USI2014 « Quand tu veux construire un bateau, ne commence pas par rassembler du bois, couper des planches et distribuer du travail, mais reveille au sein des hommes le desir de la mer grande et large. » Antoine de Saint-Exupéry Donner du sens
  47. 47. www.usievents.com #USI2014 Sens & Bien-être Expertise & Polyvalence Management 3.0 Attirer des talents Retenir les talents Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures La Capital Humain
  48. 48. www.usievents.com #USI2014 WRAP-UP
  49. 49. www.usievents.com #USI2014 Kanban TDD Intégration continue Agile Portfolio Management DevOps Lean Startup XP Scrum AutonomieResponsabilisation Sens Equipes Cross-fonctionnelles Metric Driven Frugal Innovation Continuous Deployment Lean UX
  50. 50. www.usievents.com #USI2014 Kanban TDD Intégration continue Agile Portfolio Management DevOps Lean Startup XP Scrum AutonomieResponsabilisation Sens Equipes Cross-fonctionnelles Metric Driven Organisation & Management Process & Methodologies Métier & Produit Ingénierie logicielle Frugal Innovation Continuous Deployment Lean UX
  51. 51. www.usievents.com #USI2014 Entreprise Agile, une chimère ?
  52. 52. www.usievents.com #USI2014
  53. 53. www.usievents.com #USI2014 If the rate of change on the outside exceeds the rate of change on the inside, the end is near. Jack Welch (former CEO General Electric) Merci !

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