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L'IT au service de l'état
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6.5 million d'usagers  (1/3 de la population Australienne )
Administre plus de  140 produits et  services  pour 25 agences gouvernmentales
14+ millions de transactions annuelles ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Recherche fédérée sur l'ensemble des sites
News agrégée par  RSS  ,[object Object],[object Object]
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et analyse marketing
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Ibm etat-appstore

Notes de l'éditeur

  1. Key Message: The IBM Intelligent Operations Center for Smarter Cities can help city leaders apply global best practices across numerous use cases. Here a few examples of the ones we see as core and the most requested by city leadership. Though as we spend more time with cities sharing, discussing and running workshops around the IOC capabilities the list of use cases and needs cities identify keeps growing. Speaking Points: Specific best practices that we have harvested from these 2,000 engagements in areas such as Public Safety, Transportation, and Water Management can all build upon the core capabilities of the IBM Intelligent Operations Center for Smarter Cities In fact, we have over 25 new and enhanced use cases that we can help city leaders use, from public safety and emergency management that we already discussed, to transportation and traffic management, to water management consumption and asset analysis. Over time, we will continue to take more of these best practice patterns and harden them into packaged solutions that provide even faster time to value for city leaders.
  2. Key Message: Creating opportunities today requires fundamentally new approaches to city leadership. Speaking Points: City leaders are working extremely hard today to meet increasing citizen demands with limited resources. And they are having to push there teams harder than ever before due to incredibly hard cuts they are being forced to make. We’ve all heard about policemen and firemen being laid off… people that have previously been protected due to their critical roles… unfortunately, city leaders are not seeing other options to make ends meet As leaders all of us have pushed our teams to work harder for us at one time or another. And we know it works for a period of time. But if we want to avoid burn-out and address provide a sustainable solution we have to think beyond working harder to finding more innovative approaches to make ends meet. Additional Background Information: To be added