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ou « modèle économique ») décrit la façon dont une
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Mon projet est-il viable ?
Pour qu’une entreprise soit viable, elle doit pouvoir attirer des
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Le projet est-il rentable ?
Vos hypothèses liées au coût de revient et à la façon dont vous
dégagerez du pr...
Question n°4 :
J’ai besoin de quoi pour que ça
fonctionne ?
Vous savez quelle offre proposer et à qui, comment avoir des
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Le Lean Canvas que je vous propose d’utilisé est une
adaptation du Business Model Canvas.
Son approche est plus orientée s...
Le Lean Canvas se présente sous la forme d’une matrice à 9
blocs qui sont répartis en 2 parties distinctes.
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principaux (3 au maximum)
Solution
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Le Lean Canvas se décompose en 2 parties : à gauche tous ce
qui a trait au produit et à droite ce qui concerne le marché.
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principaux (3 au maximum)
Solution
Les solut...
Méthode
Commencez par décrire les problèmes/besoins principaux
Pour vous aider, il est possible d’utiliser la forme :
Par ...
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Expliquez la Proposition de Valeur Unique
#2
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Différents moyens d’apporter de la valeur
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À quoi ça sert ?
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Envisagez quelques solutions
#3
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incontournable
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Imaginez des canaux de distribution
#4
Savez-vous par quel biais vous allez entrer en contact et vous
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Imaginez comment faire rentrer l’argent dans vos caisses
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Projetez la structure des coûts de fonctionnement
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Établissez la liste des coûts nécessaires à la production de
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Identifiez et créez vos indicateurs clés
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Il est très important que vous...
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À quoi ça sert ?
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Pour que vos clients vous achètent à vous...
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Projet clarifié ! Je fais quoi après ?
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Dessinez votre projet d'entreprise grâce au Business Model - Blog reussir-son-entreprise.fr

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Le « Business Model » (aussi appelé « modèle d’entreprise » ou « modèle économique ») décrit la façon dont une entreprise crée et délivre de la valeur à ses clients.
Il existe plusieurs types de Business Model : la distribution, la location, l’abonnement, le freemium (gratuit et payant pour des fonctions supplémentaires), le modèle de l’imprimante (vente à perte du produit de base puis vente à fort profit sur les consommables), etc.
À noter la différence entre le Business Model et le Business Plan qui décrit les prévisions et les actions opérationnelles, et qui, selon moi, n’a d’intérêt que de rassurer des financeurs… Les prévisions n’ont pas de sens lorsqu’on va dans l’inconnu.

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  1. 1. DESSINEZ VOTRE PROJET D’ENTREPRISE
  2. 2. Réussir Son Entreprise, c’est quoi ? Un accélérateur de succès pour les entrepreneurs ! © Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr  Réussir Son Entreprise s’adresse aussi bien à celles et ceux qui en sont encore au stade de la réflexion qu’à celles et ceux qui ont déjà créé une entreprise.  Quelle que soit la forme de votre projet, que vous rêviez de créer pour vous ou pour votre employeur, Réussir Son Entreprise vous accompagne pour réussir !  Les conseils que vous y trouverez se veulent efficaces et faciles à appliquer pour que vous puissiez réussir votre projet.  Le principal, c’est de ne pas perdre votre temps à chercher des réponses toutes faites mais d’agir !  C’est tout le sens du mot « entreprendre »  Alors lancez-vous et concrétisez l’aventure !
  3. 3. C’est qui lui ? Un « touche à tout » Automaticien, technico-commercial, développeur, chef de projets, manager (x5), entrepreneur (x3), agiliste, facilitateur, blogueur, coach en entrepreneuriat plus de détails sur https://fr.linkedin.com/in/francoisamisse @famisse blog reussir-son-entreprise.fr
  4. 4. Le « Business Model » (aussi appelé « modèle d’entreprise » ou « modèle économique ») décrit la façon dont une entreprise crée et délivre de la valeur à ses clients. Il existe plusieurs types de Business Model : la distribution, la location, l’abonnement, le freemium (gratuit et payant pour des fonctions supplémentaires), le modèle de l’imprimante (vente à perte du produit de base puis vente à fort profit sur les consommables), etc. À noter la différence entre le Business Model et le Business Plan qui décrit les prévisions et les actions opérationnelles, et qui, selon moi, n’a d’intérêt que de rassurer des financeurs… Les prévisions n’ont pas de sens lorsqu’on va dans l’inconnu. À quoi ça sert ? Donner une vue d’ensemble de votre business Étape suivante Méthode À quoi ça sert ? © Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
  5. 5. Le Business Model permet de réfléchir aux éléments essentiels qui garantiront que votre entreprise sera fiable dans le temps : • Quel est le problème ou le besoin que vous adressez ? • Quelle est votre proposition de valeur et votre avantage compétitif ? • Sur quelle cible et quels segments de clients vous travaillez ? • Comment vous générez des revenus et ce que ça vous coûte ? • Quelles sont les activités et les ressources nécessaires pour le faire ? C’est aussi un excellent moyen pour communiquer efficacement sur la vision que vous avez et d’en révéler l’utilité. À quoi ça sert ? Concevoir un système fiable et le communiquer Étape suivante Méthode À quoi ça sert ? © Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
  6. 6. Le Business Model n’inclut pas l’analyse de la concurrence qui est pourtant une dimension critique de la performance. Cette analyse est du ressort de la stratégie qui explique comment l’entreprise fait mieux que ses concurrents et se distingue d’eux. Contrairement à la stratégie, le Business Model explique très précisément comment l’entreprise sera rentable et les mécanismes de création de valeur. À quoi ça sert ? Relier la stratégie aux opérations Étape suivante Méthode À quoi ça sert ? © Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
  7. 7. Forces compétitives Changement Technologique Environnement Social Stratégie de l’entreprise Organisation de l’entreprise Technologie de l’information Business Model À quoi ça sert ? La place du Business Model dans l’entreprise Étape suivante Méthode À quoi ça sert ? © Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
  8. 8. Proposition de valeur Produits/Services clients Architecture de valeur Chaîne de valeur interne & externe Analyse concurrentielle Vision Équation de profit Modèle de revenu Structure des coûts © Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr Composantes du Business Model Concepts de la Stratégie À quoi ça sert ? Relier la stratégie aux opérations Étape suivante Méthode À quoi ça sert ?
  9. 9. Le Business Model Canvas est outil pour expliquer et documenter un modèle d’entreprise, qu’il soit existant ou nouveau. Ce support est visuel et se compose de 9 blocs qui décrivent la proposition de valeur de l’entreprise, son infrastructure, ses clients et les aspects financiers. Il a été créé de façon à être utilisé par itérations, à la suite de sessions de réflexions et de vérifications. Sur le schéma, vous trouverez un ordre symbolisé par des numéros dans chaque bloc. Méthode Le Business Model Canvas Étape suivante À quoi ça sert ? Méthode © Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
  10. 10. Business Model Canvas Projet : Auteur : Date : Version : Partenaires clés Les intervenants extérieurs à l’entreprise qui aide à créer de la valeur Activités clés Les activités qui contribuent fortement à la création de valeur, celles qui sont indispensables Proposition de Valeur Un message simple, clair et implacable qui explique pourquoi il faut acheter à vous Relation client Votre différence fondamentale, ce qui fait que vous ne pouvez pas être copié facilement Segments de client Les clients cibles et leur répartition en segments Ressources clés Tous les facteurs qui permettent de créer de la valeur : la main d’œuvre, les propriétés intellectuelles (brevets), l’argent, etc. Canaux de distribution Le chemin qui relie l’offre au client Coûts de structure Coûts d’acquisition clients Frais de structure Salaires Coûts de production, distribution, marketing Etc. Sources de Revenu Modèle de revenu (au coup par coup, par abonnement, mode freemium, etc.) Comment le chiffre d’affaires et les profits sont générés ? Valeur d’un client (combien de revenu il va généré dans le temps) Partie liée au produit ou au service Partie liée au marché 9 1 2 6 5 37 8 4 Rendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
  11. 11. Le Business Model Canvas se décompose en 4 grandes sections : • à gauche, ce qui porte sur l’organisation : les partenaires clés, les activités clés et les ressources clés, • au centre, ce qui concerne l’offre : la proposition de valeur, • à droite, ce qui concerne le client : relation client, canaux de distribution et segments de clientèle, • en bas, les aspects financiers : coûts de structure et sources de revenus. Méthode La structure du Business Model Canvas Étape suivante À quoi ça sert ? Méthode © Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
  12. 12. Business Model Canvas Projet : Auteur : Date : Version : Partenaires clés Les intervenants extérieurs à l’entreprise qui aide à créer de la valeur Activités clés Les activités qui contribuent fortement à la création de valeur, celles qui sont indispensables Proposition de Valeur Un message simple, clair et implacable qui explique pourquoi il faut acheter à vous Relation client Votre différence fondamentale, ce qui fait que vous ne pouvez pas être copié facilement Segments de client Les clients cibles et leur répartition en segments Ressources clés Tous les facteurs qui permettent de créer de la valeur : la main d’œuvre, les propriétés intellectuelles (brevets), l’argent, etc. Canaux de distribution Le chemin qui relie l’offre au client Coûts de structure Coûts d’acquisition clients Frais de structure Salaires Coûts de production, distribution, marketing Etc. Sources de Revenu Modèle de revenu (au coup par coup, par abonnement, mode freemium, etc.) Comment le chiffre d’affaires et les profits sont générés ? Valeur d’un client (combien de revenu il va généré dans le temps) Partie liée au produit ou au service Partie liée au marchéRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr Attention portée sur l’offre Attention portée sur le client Attention portée sur l’organisation Attention portée sur les finances
  13. 13. Pour renseigner les 9 blocs du Business Model Canvas , il est nécessaire de se poser quelques questions, dont la 1ère est : Un client sera-t-il prêt à payer ? Autrement dit, pourquoi payer aujourd’hui et demain pour la proposition de valeur de votre entreprise ? Cette question vous permet de répondre aux blocs (1) proposition de valeur, (2) segment de clientèle et (3) sources de revenu. Méthode Les bonnes questions à se poser Étape suivante À quoi ça sert ? Méthode © Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
  14. 14. Question n°2 : Mon projet est-il viable ? Pour qu’une entreprise soit viable, elle doit pouvoir attirer des clients, les conserver dans le temps et en trouver de nouveaux pour combler les pertes de clients. En répondant à cette question, vous renseignerez les blocs (4) relation client et (5) canaux de distribution. Méthode Les bonnes questions à se poser Étape suivante À quoi ça sert ? Méthode © Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
  15. 15. Question n°3 : Le projet est-il rentable ? Vos hypothèses liées au coût de revient et à la façon dont vous dégagerez du profit sont au centre de cette préoccupation. Pour que votre entreprise soit rentable, elle doit dégager du bénéfice et dépasser ainsi le seuil de rentabilité. Le focus est sur les blocs (7) structure de coût et (3) sources de revenus. Méthode Les bonnes questions à se poser Étape suivante À quoi ça sert ? Méthode © Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
  16. 16. Question n°4 : J’ai besoin de quoi pour que ça fonctionne ? Vous savez quelle offre proposer et à qui, comment avoir des clients, être viable et rentable. Maintenant, il faut penser à ce qu’il faut mettre en place pour que tout ça fonctionne. Le focus est sur les blocs (9) partenaires clés, (6) activités clés et (8) ressources clés. Méthode Les bonnes questions à se poser Étape suivante À quoi ça sert ? Méthode © Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
  17. 17. Le Lean Canvas que je vous propose d’utilisé est une adaptation du Business Model Canvas. Son approche est plus orientée sur le démarrage d’une activité que sur la description de celle-ci. Il est utilisé au sein du Lean Startup qui est une démarche de découverte continue issue du monde des startups. Il donne une vision d’ensemble du fonctionnement d’une offre et s’affine par itérations successives. En partant d’hypothèses sur le problème ou le besoin supposé et la cible client visée, le Lean Canvas se révèle être un outil simple et pratique pour donner l’état d’avancement des réflexions et des (in)validations d’hypothèses. Méthode Lean Canvas, une adaptation du Busines Model Canvas Étape suivante À quoi ça sert ? Méthode © Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
  18. 18. Le Lean Canvas se présente sous la forme d’une matrice à 9 blocs qui sont répartis en 2 parties distinctes. Les blocs liés au problème, à la solution, aux indicateurs, aux coûts de structure et une partie de la proposition de valeur sont liés à la partie produit (ou service). Les blocs liés à l’avantage concurrentiel, aux canaux de distribution, au segment de client, aux sources de revenu et une partie de la proposition de valeur sont liés à l’aspect du marché. Sur le schéma, vous trouverez un ordre symbolisé par des numéros dans chaque bloc. Méthode La structure du Lean Canvas Étape suivante À quoi ça sert ? Méthode © Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
  19. 19. Lean Canvas Projet : Auteur : Date : Version : Problème Les problèmes/besoins principaux (3 au maximum) Solution Les solutions principales (3 au maximum) Proposition de Valeur Unique Un message simple, clair et implacable qui explique pourquoi il faut acheter à vous Avantage compétitif Votre différence fondamentale, ce qui fait que vous ne pouvez pas être copié facilement Segments de client Les clients cibles et leur répartition en segments Indicateurs clés Les activités clés à mesurer Canaux de distribution Le chemin qui relie l’offre au client Coûts de structure Coûts d’acquisition clients Frais de structure Salaires Coûts de production, distribution, marketing Etc. Sources de Revenu Modèle de revenu (au coup par coup, par abonnement, mode freemium, etc.) Comment le chiffre d’affaires et les profits sont générés ? Valeur d’un client (combien de revenu il va généré dans le temps) Partie liée au produit ou au service Partie liée au marché 1 2 1 3 4 56 7 8 Rendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
  20. 20. Le Lean Canvas se décompose en 2 parties : à gauche tous ce qui a trait au produit et à droite ce qui concerne le marché. Comme pour le Business Model Canvas, on retrouve 4 grandes sections : • à gauche, ce qui porte sur les hypothèses: le problème supposé, la solution possible et les indicateurs, • au centre, ce qui concerne l’offre : la proposition de valeur, • à droite, ce qui concerne le client : avantage concurrentiel, canaux de distribution et segments de clientèle, • en bas, les aspects financiers : coûts de structure et sources de revenus. Méthode La structure du Lean Canvas Étape suivante À quoi ça sert ? Méthode © Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
  21. 21. Lean Canvas Projet : Auteur : Date : Version : Problème Les problèmes/besoins principaux (3 au maximum) Solution Les solutions principales (3 au maximum) Proposition de Valeur Unique Un message simple, clair et implacable qui explique pourquoi il faut acheter à vous Avantage compétitif Votre différence fondamentale, ce qui fait que vous ne pouvez pas être copié facilement Segments de client Les clients cibles et leur répartition en segments Indicateurs clés Les activités clés à mesurer Canaux de distribution Le chemin qui relie l’offre au client Coûts de structure Coûts d’acquisition clients Frais de structure Salaires Coûts de production, distribution, marketing Etc. Sources de Revenu Modèle de revenu (au coup par coup, par abonnement, mode freemium, etc.) Comment le chiffre d’affaires et les profits sont générés ? Valeur d’un client (combien de revenu il va généré dans le temps) Partie liée au produit ou au service Partie liée au marché Rendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr Attention portée sur l’offre Attention portée sur le client Attention portée sur les hypothèses Attention portée sur les finances
  22. 22. Méthode Commencez par décrire les problèmes/besoins principaux Pour vous aider, il est possible d’utiliser la forme : Par exemple : « je crois que les bricoleurs occasionnels ne sont pas bien équipés pour leurs travaux du dimanche » Identifiez les clients et les segmenter si possible (utilisez la fiche « Persona » et/ou « Empathy Map » pour vous aider) Dans le cas où des segments de clients seraient trop différents, je vous conseille de les séparer en plusieurs Lean Canvas, 1 par segment. Sinon les autres blocs risquent de ne pas avoir de sens. #1 Jecroisque[cettecible]vis[unproblème]enfaisant[cettetâche] Définissez le problème ou le besoin et votre cible Étape suivante À quoi ça sert ? Méthode © Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
  23. 23. Méthode Expliquez la Proposition de Valeur Unique #2 Expliquez en quoi votre offre est différente et meilleure de celle de vos concurrents (pensez à la concurrence directe mais aussi à la concurrence indirecte) Soyez simple et concis (pas plus de 10 mots ou l’équivalent d’un message Twitter de 140 caractères) Présentez votre PVU à un enfant de 10 ans. Il vous fera rapidement comprendre si vous êtes clair ou pas :) Par exemple : « Trouvez facilement du matériel de bricolage quand j’en ai besoin » Étape suivante À quoi ça sert ? Méthode © Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
  24. 24. Méthode Différents moyens d’apporter de la valeur #2 Étape suivante À quoi ça sert ? Méthode © Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr NOUVEAUTÉ Répondre à un nouveau besoin du marché PERFORMANCE Améliorer la qualité d’un produit ou d’un service déjà existant PERSONNALISATION Répondre spécifiquement à la demande d’un client ACCOMPAGNER Aider les autres à atteindre leurs objectifs DESIGN Améliorer la valeur perçue du produit MARQUE-STATUT Attribuer un aspect psychologique à la valeur du produit/service PRIX Diminuer les prix par rapport aux concurrents RÉDUCTION DES COÛTS Réduire les coûts pour le client RISQUES Diminuer les risques pour les clients (principalement au niveau du processus d’achat) ACCESSIBILITÉ Rendre public un produit ou service qui était privé SIMPLICITÉ Rendre les choses plus simples, plus faciles à utiliser ET BIEN D’AUTRES
  25. 25. Méthode Envisagez quelques solutions #3 Listez jusqu’à 3 solutions maximum qui rendent votre produit incontournable « Solution » ne veut pas forcément dire description détaillée d’un produit ou d’un service Les solutions ne sont que des hypothèses jusqu’à ce que les clients potentiels que vous allez interviewer vous confirment un intérêt ou un désintérêt pour elles. Par exemple : « Louer ou emprunter du matériel à l’occasion » ou « Faire appel à un conseiller » Étape suivante À quoi ça sert ? Méthode © Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
  26. 26. Méthode Imaginez des canaux de distribution #4 Savez-vous par quel biais vous allez entrer en contact et vous faire connaître de vos clients ? Comment votre offre va-t-elle parvenir à vos clients ? Par exemple, ça peut être en utilisant les réseaux sociaux (Facebook, Pinterest, Twitter), grâce à votre blog ou site web, par l’achat de mots clés avec Google AdWords, par le bouche à oreille, dans la presse spécialisée ou encore par votre réseau relationnel. Trouvez le moyen le plus adapté pour le faire et le moins consommateur de ressources (temps, argent et énergie). Si vous ne savez pas encore comment le faire, vous le découvrirez lorsque vous interrogerez vos futurs clients. Étape suivante À quoi ça sert ? Méthode © Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
  27. 27. Méthode Imaginez comment faire rentrer l’argent dans vos caisses Identifiez la manière dont sera généré le revenu (chiffre d’affaires) et la marge sur vos produits ou services. Les calculs sont simples : • Chiffre d’affaires = nombre de vente * prix unitaire • Marge = prix de vente – prix de revient Il est important de distinguer la vente à une entreprise (qui se fait Hors Taxes) de celle à un particulier (qui se fait TTC). Les entreprises collectent la TVA pour le compte de l’état, elles achètent et facturent TTC. Trouvez le Point Mort ou le Seuil de Rentabilité à partir duquel le profit apparaît (la différence entre vos revenus et vos coûts). Étape suivante À quoi ça sert ? Méthode #5 © Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
  28. 28. Méthode Projetez la structure des coûts de fonctionnement #6 Établissez la liste des coûts nécessaires à la production de votre offre. Il y en a 2 types : les coûts fixes et les coûts variables. Dans les coûts fixes, on retrouve votre loyer, vos abonnements (électricité, téléphonie…), les salaires de vos employés, etc. Dans les coûts variables, il y a tout ce qui est occasionnel (publicité par exemple) ou proportionnel à votre activité (+ de production = + d’achats). Déterminez aussi les coûts liés à vos clients : combien vous devez investir pour obtenir un nouveau client (coût d’acquisition), combien vous coûte le maintien de la relation ou la récupération d’un client, etc. Étape suivante À quoi ça sert ? Méthode © Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
  29. 29. Méthode Identifiez et créez vos indicateurs clés #7 Étape suivante À quoi ça sert ? Méthode Il est très important que vous mesuriez vos activités clés. C’est elles qui font que vous réussirez à plaire à vos clients et à générer du profit. Comme toujours, pensez simplicité et efficacité : vos indicateurs doivent être clairs et faciles à renseigner. Ne vous lancez pas dans une « usine à gaz » pour être le plus large possible : il est impossible de prévoir l’imprévisible ;) De bons indicateurs pour démarrer sont, par exemple, le nombre de cibles que vous avez trouvées, le nombre de cibles que vous avez transformées en client (celles qui ont acheté), la progression de votre chiffre d’affaires, le nombre de nouveaux clients obtenus sur recommandations, etc. © Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
  30. 30. Méthode Ayez un avantage compétitif ! #8 Étape suivante À quoi ça sert ? Méthode Pour que vos clients vous achètent à vous et pas à d’autres, il faut que vous leur donniez une bonne raison de le faire ! Cette motivation s’obtient par la qualité de votre proposition de valeur et par votre avantage compétitif, ce qui vous différencie fondamentalement de vos concurrents. C’est ce que l’on appelle la « barrière à l’entrée ». La question à laquelle vous devez répondre est : « Qu’est-ce qui rend mon offre incontournable et difficile à copier ? ». Par exemple, ça peut être un nombre astronomique d’utilisateurs pour un réseau social (Facebook), le dépôt d’un brevet technologique (aspirateurs Dyson) ou un réseau de partenaires (relais colis Kiala). © Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
  31. 31. Étape suivante Projet clarifié ! Je fais quoi après ? Méthode À quoi ça sert ? Étape suivante Maintenant que vous avez une vision claire de votre projet, il est temps de le confronter à la dure réalité ! Dans la prochaine étape, vous allez vérifier vos hypothèses pour savoir si ce que vous avez imaginé est viable. Pour ça, vous devez trouver des personnes intéressées (1) et prêtent à payer (2) pour votre produit ou service. A l’aide d’un nouvel outil, le « Validation Board » (ou tableau de validation), vous pourrez vérifier vos hypothèses une par une. En fonction des retours que vous obtiendrez, vous pourrez décider de continuer votre projet (peut être en l’adaptant partiellement) ou de l’arrêter. © Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr
  32. 32. Business Model : vous avez un projet ? Vous rendre service, c’est mon métier ! © Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr Vous avez un projet qui nécessite la mise en œuvre du Business Model ? Vous avez une idée pour créer ou développer une activité, un produit ou un service ? J’accompagne des startups, des entrepreneurs et des managers quelque soit leur type d’organisation. Alors pourquoi pas la vôtre ? Contactez-moi ! 06 52 68 02 66 francois@reussir-son-entreprise.fr @reussirsonentrp ou @famisse Formulaire du blog Nous étudierons ensemble votre besoin. Je m’engage à y apporter la meilleure réponse possible :) @
  33. 33. En quoi puis-je vous aider ? Mes domaines d’interventions au service de votre réussite © Reproduction et diffusion interditeRendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr Quelques exemples d’interventions possibles Conseils pour la conception et le développement de produit/service, animation et facilitation d’un workshop de créativité, coaching pour la gestion de projet, réalisation de présentations impactantes, etc. Conseil Formation
  34. 34. Rendez-vous sur reussir-son-entreprise.fr

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