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Consultant Development Small Book

Notes de l'éditeur

  1. \n
  2. \n
  3. \n
  4. Deliver 项目 提交具有商业价值可工作的软件产品,明细的验收标准\nTraining 项目 提供技能或者经验的传递,客户接收知识的方式接收\nAgile Enablement 项目 通过与客户的交互,使得客户在敏捷实践方面获得提升\n
  5. \n
  6. \n
  7. \n
  8. 小团队实施 部门内部持续集成实施\n团队经验推广 跨部门项目持续集成实施\n
  9. \n
  10. \n
  11. 质量好点;不要拖拉;大家不要太忙开心一点\n\n不是我们的 360 度 feedback \n\n一定要看到客户的输出\n
  12. \n
  13. 不要期望在一次会议中获取所有信息\n
  14. 最常见的任务职责是领导客户找出现有工作过程中存在的问题,帮助他们实施正确的合理的实践方法,合理调配资源和人员。\n
  15. 项目规模\n
  16. \n
  17. \n
  18. \n
  19. \n
  20. \n
  21. \n
  22. 我们的角色不是朋友\n
  23. \n
  24. \n
  25. 帮助他们发现问题;\n
  26. \n
  27. \n
  28. \n
  29. \n
  30. \n
  31. \n
  32. \n
  33. \n
  34. \n
  35. 没有完全一样的咨询项目,没有放之四海皆准的解决方案,只有把握原则与思路,拥有扎实的专业素养,才能获得彼此的双赢。\n
  36. \n
  37. \n