La fusion des sociétés epyx et insentia, annoncée par veltigroup, vise à créer une entité capable de répondre aux besoins croissants des entreprises en offrant des solutions complètes de développement et d'intégration. Insentia, avec environ cent collaborateurs, se concentre sur cinq domaines clés et s'adresse principalement au mid-market, en mettant l'accent sur des secteurs comme la santé et l'industrie. La synergie entre développement et intégration permettra d'améliorer l'efficacité des projets, tout en intégrant des méthodologies agiles et des expertises diverses pour créer des solutions innovantes.

1. www.ictjournal.ch © netzmedien ag mai 2014 13
INTERVIEW LES ACTEURS
«Nous pouvons appliquer notre savoir-faire UX
dans des projets d’intégration»
Début février, Veltigroup annonçait la fusion de ses sociétés Epyx (développement) et Insentia (intégration) au sein d’une
seule entité sous la bannière Insentia. Nommé à la tête de ce nouveau «pôle applicatif» fort d’une centaine de collabora-teurs,
Rivo Radanielina explique les motifs et les enjeux de ce rapprochement. Interview: Rodolphe Koller
Quelles sont les raisons qui ont poussé à la
fusion des sociétés Epyx et Insentia?
Il y en a plusieurs, à commencer par les be-soins
des entreprises, qui concernent souvent
à la fois des solutions du marché et un déve-loppement
allant au-delà de la simple para-métrisation.
Auparavant, face à ce type de
demandes, le commercial pouvait se trouver
emprunté à déterminer s’il s’agit d’une problé-matique
à confier à Insentia ou à Epyx, alors
qu’aujourd’hui nous pouvons offrir une solu-tion
holistique. De plus, nous nous intéressons
clairement à des projets dans lesquels nous
sommes en mesure d’apporter de la valeur
métier. Il nous faut donc savoir analyser les
besoins, les décomposer en regardant les so-lutions
disponibles et les développements né-cessaires,
et les livrer, bien sûr. Avec la fusion
des deux sociétés, nous atteignons la taille
critique, en termes d’effectifs et de compé-tences
techniques et métier, pour pouvoir ré-aliser
ce type de projet et accompagner nos
clients dans leur transformation digitale.
Dans quels domaines et sur quels marchés
allez-vous concentrer vos efforts?
Aujourd’hui Insentia regroupe une centaine
de personnes, organisées autour de cinq axes
majeurs: collaboration et gestion de contenu,
business analytics, progiciels, mobile et SaaS,
et développement à façon. Cette offre nous
permet de couvrir la plupart des besoins des
systèmes d’information des entreprises, sa-chant
que nous préférons renoncer à un projet
si nous jugeons que nous ne maîtrisons pas les
technologies nécessaires. Du côté du marché,
avec la taille de la nouvelle Insentia, nous pou-vons
répondre à des demandes de plus grande
envergure, en particulier sur le mid-market.
Enfin, en ce qui concerne les branches d’acti-vité,
nous nous concentrons sur le domaine de
la santé, le secteur public et les fédérations
sportives, l’industrie lourde et légère, et les
biens de consommation et de luxe. Ce sont des
domaines dans lesquels nous avons une forte
expérience et où nous pouvons positionner
notre expertise métier, et pas seulement tech-nologique.
Comment organisez-vous la réunion des
activités d’intégration et de développement
au niveau commercial et de la réalisation
de projets?
Au niveau commercial, nous avons mutualisé
les forces de vente, qui me sont directement
rattachées, avec l’objectif d’homogénéiser les
approches et d’évangéliser les autres respon-sables
clientèle. En ce qui concerne les appels
d’offre, on a dû mettre en place des organes de
gouvernance réunissant les forces de ventes,
les directeurs et architectes concernés, pour
décider si, comment et quoi proposer en ré-ponse
à un appel d’offre donné. Au niveau du
delivery, nous avons unifié le pilotage des pro-jets,
notamment en termes de planification
des ressources.
Qu’en est-il de la méthodologie agile, en
vigueur chez Epyx. La généralisez-vous à
l’ensemble des projets?
Nous la généralisons de manière opportu-niste,
si j’ose dire. La méthodologie Scrum
présente l’avantage de pouvoir démarrer
avec un scope relativement flou, que l’on
précise peu à peu. Mais il y a certaines li-mites,
on ne peut pas tout faire en Scrum.
Nous recevons parfois des cahiers des
charges imposant une méthode waterfall.
En guise de réponse, nous nous alignons
avec la méthode demandée, tout en rendant
le client attentif au fait que l’on peut travail-ler
d’une autre manière, plus agile, avec da-vantage
d’interactions en amont et donc
une meilleure réponse aux besoins. Nous
proposons dès lors un chiffrage comparatif
entre les deux approches. Deuxièmement,
la méthode Scrum est particulièrement ef-ficace
avec des équipes stables. Nous veil-lons
à conserver ce noyau, tout en y inté-grant
ici et là d’autres collaborateurs, qui
viennent typiquement de terminer une mis-sion
en régie, afin de les entraîner sur cette
méthode.
Quelles autres synergies comptez-vous dé-velopper?
Il y a plusieurs synergies liées à l’évolution
des demandes. L’une d’entre elles concerne
le design des applications et la simplifica-tion
de leur emploi. Les développeurs
d’Epyx, qui sont habitués à créer des apps
mobiles, ont l’expérience utilisateur dans le
sang. C’est un savoir-faire que nous pouvons
mettre en oeuvre dans d’autres projets, par
exemple dans une solution Sharepoint. Une
autre tendance touche à l’intégration plus
forte entre la couche applicative et la couche
infrastructure. Dans ce domaine, nous pou-vons
profiter de l’expertise de Veltigroup,
qui vient du monde de l’infrastructure.
Nous avons des compétences DevOps chez
Exoscale, nous avons des spécialistes in-frastructure
chez LANexpert qui com-prennent
les enjeux en matière de perfor-mance
applicative, nous avons des collabo-rateurs
d’Insentia qui savent comment dé-ployer
sur le cloud. La combinaison de ces
compétences est un atout dans certains
projets innovants que nous menons dans les
domaines du commerce multi-canal ou en-core
du big data.
Rivo Radanielina, CEO de la «nouvelle» Insentia.