Le journal de campagne critique le maire sortant d'Orange, dénonçant une gestion inefficace et un abus de confiance sur 20 ans, notamment en matière de fiscalité et d'investissements publics. Les erreurs de gestion ont conduit à une augmentation des impôts, à un chômage élevé et à un déclin des services publics, laissant la ville dans un état déplorable. Anne-Marie Hautant propose un engagement et une transparence pour redonner un avenir meilleur aux orangeois.

1. JOURNAL DE CAMPAGNE N °2 élections municipales - 23 et 30 mars 2014
le livre noi
r
du maire s
ortant
1995
2001
2008
2014
« Répété 1000 fois, un mensonge
devient une information.
Répété par une autorité,
il devient une VÉRITÉ »
Anne-Marie Hautant
Un rassemblement d’Orangeoises et d’Orangeois soutenu par :

2. cassons les my
C
omprendre le système :
un abus de confiance permanent
➧ 20 ans que vous lui faites confiance,
20 ans qu’il vous trompe !
Quelques recettes simples du maire sortant pour maintenir son pouvoir absolu
et cacher son bilan peu glorieux :
➧ s’inventer des ennemis : Etat, Europe etc...
➧ faire croire qu’il est le pot de terre contre le pot
de fer
➧ couper la ville de toutes les ressources financières
extérieures
➧ refuser toute politique publique améliorant le sort
des entreprises et des plus fragiles
➧ pposer et diviser les Orangeois, même dans
o
l’entretien des quartiers
➧ éduire au silence toute contestation, y compris
r
par la peur et l’intimidation
Suivez-nous au fil de ce journal.
Vous comprendrez qu’Orange Vérité
n’est qu’Arrange Vérité.
le mythe des impôts en baisse
M€
€
30
25
5M
,6
31
€
7M
,7
€
26
4M
,
22
20
15
2001
2007
2012
c a sso n s
les mythes
Entre 2001 et 2012,
le produit des taxes
versées
par
les
Orangeois a grimpé
de 41%. Qui nous le
dit ? Les comptes
administratifs de la
ville.
Evolution des
prélèvements
impôts et taxes
sur Orange
Des exemples entre 2001 et 2009 :
Taxe d’habitation : + 27% ; taxe sur le foncier
bâti : + 22% (source crc).
Alors, ça monte ou ça baisse ?
Il y a aussi les taxes cachées. Par exemple, la
« taxe sur la consommation finale de l’électricité »
(que vous payez sur la facture d’électricité). Le
maire sortant avait à choisir un taux compris
entre 0% et 8,44%. Il a bien sûr choisi... 8,44%.
Si vous ne nous croyez pas sur parole :
vérifiez vos feuilles d’impôts et vos factures !
le mythe d’une ville bien gérée
Une mairie qui s’enrichit, des habitants qui
s’appauvrissent !
A la différence d’un ménage qui peut placer
avec intérêt ses économies, une mairie ne le
peut pas. Résultat, les 33 millions d’euros, gelés,
ne rapportent rien. Pire, du fait de l’inflation, les
Orangeois ont perdu au moins 5 millions d’euros.
délégataire de l’eau, plus de 7 millions d’€
perdus ! Le Palais des Princes, non terminé,
représente 7 millions d’euros de subventions
perdues.
Et on ne chiffre pas les millions d’euros perdus
à cause du refus du maire sortant de travailler
avec l’Etat et les autres collectivités.
A l’inverse, par exemple, Carpentras rénove son
centre ville ancien et bénéficie de subventions à
hauteur de 70% à 80% des dépenses.
D’autres fautes de gestion : le procès perdu par
la Ville pour rupture de contrat contre l’ancien
Si vous ne nous croyez pas sur parole :
consultez les comptes administratifs de la ville !
Le saviez-vous : la Mairie dort sur un matelas de 33
millions d’euros, cumulé au fil des années, à force
d’impôts, de taxes, et de services supprimés.
!

3. ythes !
le mythe d’une
ville propre et
bien entretenue
Le maire sortant veut nous faire
croire qu’avant lui Orange
n’était qu’un champ de
patates, que c’est lui qui a
amené l’électricité ou l’eau courante !
Une municipalité se doit de refaire les routes
et les trottoirs ! Mais cela ne suffit pas !
Exemples : à Orange, le réseau de transport
est mal conçu. La station d’épuration toute
neuve est inefficace du fait d’infiltrations d’eau
claire. Les gymnases sont mal entretenus et
le ménage dans les écoles est insuffisant. Les
Orangeois ont été privés de piscine pendant
4 étés. Le patrimoine antique et médiéval de
la colline, abandonné depuis 20 ans, a été
pris en charge par des bénévoles.
Regardez autour de vous, votre rue,
votre quartier...
Où est l’égalité des citoyens ?
Dans les quartiers à forte population
d’immigrés, le nombre de poubelles est
très insuffisant... et surtout le ramassage ne
se fait qu’une fois par semaine. Comble
du cynisme, c’est sur les habitants de ces
quartiers que retombent les accusations.
Ne nous y trompons
pas : à réduire
au minimum les
services publics et
à stigmatiser une
population, il divise
les Orangeois.
L’îlot
Pontillac,
une verrue
au cœur
de la ville
400 000 €
dépensés
par la mairie
pour acheter
un bâtiment
qu’elle
laissé à
l’abandon
depuis 7 ans
WC publics à la
gare routière de
l’Arc de
Triomphe :
une belle façon
d’accueillir
les touristes !
Clodius, un
bâtiment
jamais terminé
et jamais
entretenu pour
des raisons
idéologiques
- aujourd’hui
dans un état
pitoyable
Notre patrimoine
abandonné
depuis 20 ans
sur la colline
Saint Eutrope
La piscine des
Cèdres, laissée
sans entretien
puis détruite
Gaspillage !
Un réseau d’eau
mal entretenu,
c’est un réseau
qui fuit.
Un million de m3
par an !
274
piscines
olympiques !!!
MAIS...
Rénovation
de la façade
de la mairie :
le maire
sortant
soigne ses
bureaux !

4. le mythe d’une ville dynamique
Un chiffre suffit, pour
résumer l’apport du
maire sortant : 17,1%, le taux
de chômage sur Orange.
Record du Vaucluse battu !
Une performance dont les
Orangeois
se
passeraient
bien !
Si la crise nous touche plus que
les autres, c’est que rien n’a été
fait ! Aucune initiative économique,
alors qu’Orange dispose d’atouts
considérables ! Résultat : en 10 ans,
1000 Orangeois supplémentaires ont
dû trouver du travail à l’extérieur de la
ville, ce travail qui a fui la ville.
La fierté du Maire, sa seule réalisation
dans ce domaine ? La création
d’Orange les Vignes par des partenaires privés.
Résultat, le centre
commercial peine à se
remplir tandis que le centre ville
se meurt : plus de 50 commerces
fermés en centre ville !
2014 : la Légion Etrangère quitte
Orange.
Une
décision
attendue, mais le maire
sortant, incompétent, n’a
rien anticipé. Un régiment
qui déménage, ce sont des
millions d’euros de pouvoir
d’achat qui quittent le
bassin d’Orange. Ce sont
des dizaines d’entreprises,
fournisseurs et sous-traitants,
fragilisés.
Consultez les chiffres publics et les indices
économiques (www.statistiques-locales.insee.fr)
En octobre 2011, la Chambre
régionale des comptes pointe des
irrégularités, des « dépenses à caractère
familial » du couple Bompard. En cause, des
factures de restaurant, des nuits d’hôtel,
des soins de « vinothérapie, hammam et
bain thermal »... La Chambre régionale
des comptes a en outre relevé une dérive
dans l’utilisation de quatre cartes de péage
d’autoroute et de deux voitures de fonction.
Tarif : 160 000 euros !
Sans parler des indemnités des élus de la
majorité du maire qui ont augmenté de + 235%
entre 1991 et 2008. Qui peut en dire autant ?
Ca commence à faire beaucoup,
pour un député-maire qui a aussi poussé
le sens de la famille jusqu’à embaucher ses deux
fils, son gendre, son neveu.
Toutes les familles orangeoises ont-elles autant
profité de ces 19 dernières années ?
Demandez des
comptes au
maire sortant !
19 années d’intox...
Avec mon équipe, je vous propose un pacte d’engagement
et de transparence pour redonner un avenir à Orange et
aux Orangeois.
A suivre notre programme
au prochain numéro.
www.anne-marie-hautant-2014.fr
VU LA CANDIDATE - FÉVRIER 2014 - EXAPRINT
le mythe d’un maire exemplaire