LES 6chapeaux dan une omment encourager les idées originales et novatrices, notamment dans le cadre des résolutions de problèmes - complexes ou non ? La méthode dite des 6 chapeaux de Bono, octroyant chacun un rôle bien précis à celui qui le "porte", est une approche conviviale efficace et simple à mettre en place.Conçue et développée par le Dr Edward de Bono, psychologue maltais spécialiste en sciences cognitives, cette approche repose sur les observations de ce dernier sur les différentes façons de penser des individus. De Bono a constaté que ces modes de pensée étaient influencés inconsciemment par nos émotions, nos croyances, opinions, jugements, notre logique, nos sentiments personnels, etc. Ce qui, d'un côté, nous permet de réfléchir et prendre rnscient qui nous incite à toujours appréhender les événements selon la même logique est qualifié de "pensée verticale". de Bono, suite à ses observations, a développé, quant à lui, le concept de "pensée parallèle" qui consiste à organiser son raisonnement selon différents angles et points de vue. En a découlé sa fameuse méthode dite des six chapeaux de la réflexion. Une approche qui incite à prendre du recul Chaque session débute et se termine toujours par un chapeau bleu , symbole de l’organisation, du déroulement et de la synthèse de l'atelier. Le facilitateur ou maître de réunion revêt généralement ce chapeau tout au long du process tel un chef d'orchestre. C'est lui qui s'assure que tout se déroule selon le plan annoncé et que chacun joue bien le rôle qui lui a été attribué au bon moment, annonce les changements d'un mode de pensée au suivant, maintient la discipline, etc. Néanmoins, tous les participants peuvent être amenés à penser en chapeau bleu au cours de la rencontre.

1. LES 6 CHAPEAUX D’EDWARD BONO
Présentée par:
HASSAR Ferdaouss
CHAHID Rim
SAHABA Safaa
MANIERE Oumaima

2. • Créativité
• Organisation
• La relation entre la
communication
humaine et les six
chapeaux de BONO
• Jugement négatif
• Optimisme
Plan
01
02
03
04
• Neutralité
• Intuition

3. Introduction
La méthode des Six Chapeaux de Bono. La méthode a été développée par Edward de
Bono, un psychologue, médecin et auteur maltais. Edward Bono a élaboré la
méthode des Six Chapeaux de Bono dans les années 1980. L'objectif principal était
d'améliorer le processus de pensée en groupe et la prise de décision en
fournissant un cadre structuré pour explorer les différents aspects d'une situation

5. Neutralité
Intuition
01
Blanc / Rouge

6. Chapeau blanc : La neutralité
Le chapeau blanc, dans le cadre des Six Chapeaux de Bono, représente la
neutralité et la dimension objective de la pensée. Lorsque quelqu'un porte ce
chapeau, il adopte une perspective entièrement basée sur les faits et dépourvue
d'émotions subjectives. Les individus sous le chapeau blanc se concentrent sur la
collecte d'informations, l'analyse des données brutes et la considération des faits
concrets.
Les questions à posées sous le chapeau blanc peuvent inclure :
● Quelles informations factuelles sont disponibles?
● Quels sont les faits ?
● Quelles lacunes existent dans nos informations et nécessitent d'être
comblées?

7. Chapeau rouge: l’intuition
Le chapeau rouge de Bono, se concentre sur la dimension émotionnelle et
intuitive de la pensée. Lorsque ce chapeau est porté, les individus sont
encouragés à exprimer librement leurs émotions, intuitions et réactions
personnelles par rapport à un sujet, sans la nécessité de les justifier. Il offre un
espace où les sentiments individuels, les réponses instinctives et les intuitions
sont valorisés .
Les questions à posées sous le chapeau rouge peuvent inclure :
● Qu’est ce que ca m’inspirent comme sentiments et émotions ?
● Qu’est ce que je ressent vis-à-vis de la situation ?
● Quelle est mon intuition pour la suite ?

8. Jugement
Optimisme
02
Noir / Jaune

9. Chapeau noir: jugement
Il représente le jugement critique et la prudence ce chapeau utilisé pour
identifier les points faibles les risques potentiels et pour évaluer d'une maniéré
critique , nos idées et nos propositions .
Exemples de questions à poser :
● Quels sont nos manques, nos faiblesses ?
● Quels sont les risques ?
● Quels sont effets négatifs ?

10. Chapeau jaune: optimisme
Ce chapeau est liées a l'optimisme , a la positivité et a la recherche des
avantages et des bénéfices . Il permet de mettre en lumière les points forts
, les opportunités et les aspects positive d'une situation .
Exemples de questions à poser :
● Quelles sont nos forces ?
● Qu’est-ce qui marche bien ?
● Quelles sont les opportunités?
● Quels avantages cela peut nous apporter?
● Quels effets positifs en attendre à long terme?

11. Créativité
Organisation
03
VERT / BLEU

12. Chapeau vert: créativité
Le chapeau vert est celui de la créativité. Lorsqu'on le
porte, on se concentre sur la génération d'idées
nouvelles, les alternatives, et les solutions créatives.
C'est un moyen d'encourager la pensée inventive.
● Comment faire autrement ?
● Quelles nouvelles idées, quelles alternatives?

13. Chapeau bleu: organisation
Le chapeau bleu est celui de la gestion du processus de pensée.
Lorsqu'on le porte, on se concentre sur la manière dont le
processus de réflexion se déroule. C'est le chapeau du contrôle et
de l'organisation de la pensée.
● Qu’est-ce qu’on retient de cette séquence?
● Quelles priorités?
● Quel plan d’action pour la suite

14. La relation entre la
communication humaine et
les six chapeaux de Bono
04

15. La communication humaine et les Six Chapeaux de Bono, développés par
Edward de Bono, entretiennent une relation étroite en influençant la manière
dont les individus pensent, analysent l'information et interagissent entre eux.
Les Six Chapeaux offrent un cadre structuré qui favorise une communication
plus claire et plus efficace. Chaque chapeau représente une perspective
distincte, En intégrant ces perspectives dans la communication, les participants
peuvent mieux comprendre la diversité des points de vue et exprimer leurs
émotions de manière structurée .

16. CONCLUSION
En résumé, les Six Chapeaux de Bono constituent un outil puissant pour la pensée
créative et la prise de décision. En diversifiant nos perspectives, cette méthode offre
une approche structurée et efficace pour aborder les défis complexes. En intégrant
cette méthode, nous favorisons la collaboration, stimulons la créativité et améliorons
notre capacité à prendre des décisions éclairées.

17. MERCI POUR
VOTRE
ATTENTION