[extrait] Sémaphores accompagne la production paritaire, par la branche Famille de la Sécurité Sociale, d'une méthode de conduite du changement (MC2), adaptée...
Quels principes, pour quel développement ?
Développement, Aménagement : quelles sont les Nouvelles Stratégies Territoriales ?
Urbanisme, Logement, Cadre de vie : à quelles échelles, pour quels habitants ?
Analyse loi NOTRe - texte adopté par 2 chambresGroupe Alpha
Voté à l'issue de la commission mixte paritaire le 9 juillet 2015 et adopté par les deux chambres le 16 juillet dernier, et dans l'attente de la promulgation de la loi, qui fera suite à une saisine (sans impact majeur semble-t-il) du Conseil constitutionnel, SEMAPHORES vous propose une synthèse des principales dispositions du texte de loi.
L’analyse est exhaustive, plus ou moins approfondie selon les thèmes. Elle mets en exergue les principales évolutions par rapport à la version adoptée en 1ère lecture par l’Assemblée Nationale.
Le XXIème siècle, des avancées en dents de scie pour les femmes au travailGroupe Alpha
Créée à l’initiative du mouvement socialiste au début du XXème siècle, la journée internationale pour les droits des femmes, célébrée le 8 mars, est l’occasion de s’interroger sur leur condition, passée, actuelle et à venir.
Quels principes, pour quel développement ?
Développement, Aménagement : quelles sont les Nouvelles Stratégies Territoriales ?
Urbanisme, Logement, Cadre de vie : à quelles échelles, pour quels habitants ?
Analyse loi NOTRe - texte adopté par 2 chambresGroupe Alpha
Voté à l'issue de la commission mixte paritaire le 9 juillet 2015 et adopté par les deux chambres le 16 juillet dernier, et dans l'attente de la promulgation de la loi, qui fera suite à une saisine (sans impact majeur semble-t-il) du Conseil constitutionnel, SEMAPHORES vous propose une synthèse des principales dispositions du texte de loi.
L’analyse est exhaustive, plus ou moins approfondie selon les thèmes. Elle mets en exergue les principales évolutions par rapport à la version adoptée en 1ère lecture par l’Assemblée Nationale.
Le XXIème siècle, des avancées en dents de scie pour les femmes au travailGroupe Alpha
Créée à l’initiative du mouvement socialiste au début du XXème siècle, la journée internationale pour les droits des femmes, célébrée le 8 mars, est l’occasion de s’interroger sur leur condition, passée, actuelle et à venir.
Construire une vision prospective partagée des emplois et des compétencesFrance Stratégie
Comment mettre en place une vision partagée de l’avenir pour mieux préparer l’action? Ce document formalise les apports méthodologiques d’une expérimentation menée dans deux filières (numérique et valorisation des déchets) et donne des points de repères pour diffuser cette démarche renouvelée de la prospective.
En savoir plus :
http://www.strategie.gouv.fr/publications/construire-une-vision-prospective-partagee-emplois-competences
2023-10-02 B1 AKT Catalogue formations privé public territorial et CGV 1.pdfLaura Iuliana PETRACHE
B1-AKT est une société internationale, basée à Paris, qui agrège et rassemble en réseaux, des sociétés de conseils et des consultants-experts internationaux.
Nous intervenons dans la définition et la mise en oeuvre de stratégies de développement pérenne et, de stratégies globales de communication. Nous mettons en cohérence stratégie, management et structure des organisations. Nous favorisons l’engagement des salariés et l’adhésion des clients autour des valeurs de l’entreprise.
Nous apportons également notre expertise en matière de prospective, d’innovation et d’accompagnement de projets complexes de coopération transnationale.
Recommandations pour une approche de santé publiqueclac.cab
Prévention et traitement du VIH et des autres infections sexuellement transmissibles chez les travailleuses du sexe dans les pays à revenu faible ou intermédiaire.
accord relatif au dispositif d'alternance pro-A et à la formation professionnelle conclu dans la convention collective nationale de la banque du 10 janvier 2000.
Analyse de la FoodTech et des spécificités des stratégies des entreprises sur...Marine ALLEON
La révolution numérique et l'évolution de nos modes de consommation sont étroitement liées. Depuis 10 ans, c'est sous l'impulsion des millenials (18 - 35 ans) que les startups et entreprises de la FoodTech (VizEat, La Ruche Qui Dit Oui!, Ici&Là...) émergent.
Parmi ces entreprises, certaines se rendent plus visibles dans les médias, dans les rues, à la télévision et sur les réseaux sociaux. Il s'agit des entreprises du Delivery, c'est-à-dire la livraison de repas à domicile, segment de la FoodTech représenté par Deliveroo, Foodora, FoodChéri, ou encore Take Eat Easy.
Ainsi, ce rapport présente les enjeux et les perspectives des stratégies des entreprises sur le marché hyper-concurrentiel de la livraison de repas à domicile.
Rapport PFE: PIM (Product Information Management) - A graduation project repo...younes elmorabit
--French--
Rapport du projet de fin d'études portant sur la mise en oeuvre d'une solution PIM (Product Information Management), pour une maison de produit de luxe à base de la platforme SAP commerce (aka Hybris).
Le rapport a été rédigé en LaTeX à l'aide de la plateforme Overleaf, ainsi la template du projet a été partgé sur la même plate-forme en licence libre :
Page de garde: https://www.overleaf.com/latex/templates/graduation-project-cover-page/qtmbhjbwjqcd
Corps du rapport : https://www.overleaf.com/latex/templates/graduation-project-report/ytbmnsqxmrrs
--English--
A graduation project report about the implementation of a PIM solution (Product Information Management) for a luxury goods company, based on the SAP Commerce platform (aka Hybris).
The report was written by the LaTeX language using the platform Overleaf. The template of the project was shared on the same platform under a free license :
Cover page : https://www.overleaf.com/latex/templates/graduation-project-cover-page/qtmbhjbwjqcd
Report body : https://www.overleaf.com/latex/templates/graduation-project-report/ytbmnsqxmrrs
Construire une vision prospective partagée des emplois et des compétencesFrance Stratégie
Comment mettre en place une vision partagée de l’avenir pour mieux préparer l’action? Ce document formalise les apports méthodologiques d’une expérimentation menée dans deux filières (numérique et valorisation des déchets) et donne des points de repères pour diffuser cette démarche renouvelée de la prospective.
En savoir plus :
http://www.strategie.gouv.fr/publications/construire-une-vision-prospective-partagee-emplois-competences
2023-10-02 B1 AKT Catalogue formations privé public territorial et CGV 1.pdfLaura Iuliana PETRACHE
B1-AKT est une société internationale, basée à Paris, qui agrège et rassemble en réseaux, des sociétés de conseils et des consultants-experts internationaux.
Nous intervenons dans la définition et la mise en oeuvre de stratégies de développement pérenne et, de stratégies globales de communication. Nous mettons en cohérence stratégie, management et structure des organisations. Nous favorisons l’engagement des salariés et l’adhésion des clients autour des valeurs de l’entreprise.
Nous apportons également notre expertise en matière de prospective, d’innovation et d’accompagnement de projets complexes de coopération transnationale.
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Prévention et traitement du VIH et des autres infections sexuellement transmissibles chez les travailleuses du sexe dans les pays à revenu faible ou intermédiaire.
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Analyse de la FoodTech et des spécificités des stratégies des entreprises sur...Marine ALLEON
La révolution numérique et l'évolution de nos modes de consommation sont étroitement liées. Depuis 10 ans, c'est sous l'impulsion des millenials (18 - 35 ans) que les startups et entreprises de la FoodTech (VizEat, La Ruche Qui Dit Oui!, Ici&Là...) émergent.
Parmi ces entreprises, certaines se rendent plus visibles dans les médias, dans les rues, à la télévision et sur les réseaux sociaux. Il s'agit des entreprises du Delivery, c'est-à-dire la livraison de repas à domicile, segment de la FoodTech représenté par Deliveroo, Foodora, FoodChéri, ou encore Take Eat Easy.
Ainsi, ce rapport présente les enjeux et les perspectives des stratégies des entreprises sur le marché hyper-concurrentiel de la livraison de repas à domicile.
Rapport PFE: PIM (Product Information Management) - A graduation project repo...younes elmorabit
--French--
Rapport du projet de fin d'études portant sur la mise en oeuvre d'une solution PIM (Product Information Management), pour une maison de produit de luxe à base de la platforme SAP commerce (aka Hybris).
Le rapport a été rédigé en LaTeX à l'aide de la plateforme Overleaf, ainsi la template du projet a été partgé sur la même plate-forme en licence libre :
Page de garde: https://www.overleaf.com/latex/templates/graduation-project-cover-page/qtmbhjbwjqcd
Corps du rapport : https://www.overleaf.com/latex/templates/graduation-project-report/ytbmnsqxmrrs
--English--
A graduation project report about the implementation of a PIM solution (Product Information Management) for a luxury goods company, based on the SAP Commerce platform (aka Hybris).
The report was written by the LaTeX language using the platform Overleaf. The template of the project was shared on the same platform under a free license :
Cover page : https://www.overleaf.com/latex/templates/graduation-project-cover-page/qtmbhjbwjqcd
Report body : https://www.overleaf.com/latex/templates/graduation-project-report/ytbmnsqxmrrs
Similaire à Accomagnement à la conduite du changement - Semaphores (20)
La vitrine et l’arrière-boutique des multinationales françaisesGroupe Alpha
Newsletter du Centre Etudes et Prospective - Septembre 2017
Dans leur communication publique, les entreprises nous donnent à voir non seulement le monde tel qu’elles se le représentent mais aussi la place et le rôle qu’elles considèrent être les leurs dans la société. Au fil des années, la communication des entreprises sur la RSE est donc le reflet non seulement des grands sujets qui animent le débat public mais aussi de la généralisation de nouveaux thèmes : l’entreprise est « agile », les
salariés doivent être « engagés » et l’entreprise veille sur leur « bien-être ».
Vers des compétences adaptées aux besoins d’une économie digitaliséeGroupe Alpha
Le digital prend une place croissante dans l’économie en
modifiant progressivement, et à des degrés divers, les modes
de consommation et les modes de production. Face à une économie fortement transformée par l’automatisation et le numérique, se posent plusieurs enjeux d’importance, en particulier en termes d’effets sur l’emploi. Ainsi, parmi les emplois impactés, certains seront supprimés, certains seront remplacés par d’autres, et certains seront transformés plus ou moins fortement.
La prévention des risques psychosociaux à l’hôpital, un cas d’école ?Groupe Alpha
Lettre n°28 - Centre Etudes & Prospective du Groupe Alpha
Les personnels hospitaliers se distinguent nettement de l’ensemble des salariés par un
cumul des contraintes pesant sur leur travail, des contraintes horaires et organisationnelles mais également physiques, chimiques et biologiques.
Pour un droit à la déconnexion au travailGroupe Alpha
Depuis le 1janvier 2017, les entreprises de plus de 50 salariés ont pour obligation de discuter avec leurs représentants du personnel du droit à la déconnexion et des modalités de sa mise en oeuvre. Secafi et l'Université de Toulouse ont mené, du 23 juillet au 24 octobre 2016,une grande enquête sur l'utilisation des outils numériques par les salariés.
POLITIQUE SOCIALE - CONDITIONS DE TRAVAIL - EMPLOIGroupe Alpha
Une consultation déterminante pour appréhender l'ensemble des enjeux sociaux de votre entreprise. Comment s'emparer de cette consultation incontournable ?
Votre participation au CHSCT contribue à la protection de vos collègues en matière d’hygiène, de sécurité et de conditions de travail. Vous disposez de plusieurs outils pour vous informer, alerter et agir sur les conditions de travail.
Les représentants du personnel sont-ils protégés des risques psychosociaux ?Groupe Alpha
ecafi et le Centre Etudes & Prospective du Groupe Alpha ont réalisé une enquête nationale auprès de quelque 3 800 élus pour comprendre les spécificités de l’exposition des représentants du personnel aux risques psychosociaux et agir pour leur prévention.
Décrets Loi du 5 mars 2014 relatifs à la transparence financière des CEGroupe Alpha
Consultez des principales évolutions induites par la loi du 5 mars et la publication des décrets. Le contenu des décrets vient sur beaucoup de thématiques confirmer ce qui était attendu, à l’exception des quelques points. Réponses dans notre document
NOUVEAU DÉCRYPTAGE DU GROUPE ALPHA SUR LA MISE EN OEUVRE DE LA L.S.E ET PREMIÈRES ANALYSES DES PROJETS DE LOI FLORANGE ET LOI SUR LA FORMATION PROFESSIONNELLE.
Pour téléchargez le documents rdv sur : http://www.secafi.com/fr/actualites/information/lse.html
Nouvelles obligations pour les comités d’entreprise en matière de transparenc...Groupe Alpha
La loi du 5 mars 2014 définit de nouvelles obligations pour les comités d’entreprise en matière de transparence financière.
Comment les Grands Comités d'entreprises doivent-ils se préparer aux nouvelles obligations en matière de transparence financière ?
2. Préambule
La structure du guide
La démarche s’articule autour de 8 principes, que le constat réalisé et les débats paritaires
organisés ont permis d’identifier comme étant clés. Chacun de ces principes est décliné sous forme d’un
chapitre précisant chaque fois : les enjeux de progrès, les bonnes pratiques observées, des recommanda-
tions et enfin des outils ou supports méthodologiques.
Chapitre 1 : promouvoir une culture du changement
Chapitre 2 : qualifier le changement
Chapitre 3 : structurer et outiller la conduite de projet
Chapitre 4 : développer l’association et la participation des collaborateurs
Chapitre 5 : définir un plan d’accompagnement RH structuré
Chapitre 6 : faciliter l’implication des IRP dans la démarche
Chapitre 7 : définition d’un plan de communication
Chapitre 8 : systématiser et professionnaliser les phases de bilan et d’évaluation
3. PréambuleSommaire
SOMMAIRE
Chapitre 1 : Promouvoir une culture du changement
Pourquoi promouvoir une culture du changement ?........................................................................ 11
Les bonnes pratiques repérées dans le réseau des Caf.................................................................... 12
Les recommandations ....................................................................................................................... 14
Chapitre 2 : Qualifier le changement
Pourquoi qualifier le changement ? .................................................................................................. 17
Les bonnes pratiques repérées dans le réseau des Caf.................................................................... 19
Les recommandations ....................................................................................................................... 20
Outil .................................................................................................................................................. 21
Chapitre 3 : Structurer et outiller la conduite de projet
Pourquoi structurer et outiller la conduite de projet ? ..................................................................... 25
Les bonnes pratiques repérées au sein du réseau............................................................................ 27
Les recommandations ....................................................................................................................... 28
Outil .................................................................................................................................................. 30
Chapitre 4 : Développer l’association et la participation des collaborateurs
Pourquoi développer l’association des collaborateurs ? .................................................................. 37
Les bonnes pratiques repérées dans le réseau des Caf.................................................................... 39
Les recommandations ....................................................................................................................... 40
Chapitre 5 : Définir un plan d’accompagnement RH structuré
Pourquoi ? ........................................................................................................................................ 45
Les bonnes pratiques repérées dans le réseau des Caf.................................................................... 46
Les recommandations ....................................................................................................................... 47
Chapitre 6 : Faciliter l’implication des IRP dans la démarche
Pourquoi ? ......................................................................................................................................... 53
Les bonnes pratiques observées dans les organismes ou ailleurs/pistes de réflexion..................... 55
Les recommandations ....................................................................................................................... 56
4. Sommaire
Chapitre 7 : Réussir la communication sur le projet
Pourquoi ? ......................................................................................................................................... 59
Les bonnes pratiques repérées dans le réseau des Caf.................................................................... 61
Les recommandations ....................................................................................................................... 62
Chapitre 8 : Systématiser et professionnaliser les phases de bilan et d’évaluation
Pourquoi ? ......................................................................................................................................... 67
Les recommandations ....................................................................................................................... 68
Annexes ......................................................................................................................................... 71