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Agir dans l'incertitude
Le document aborde la notion d'incertitude comme moteur du monde, soulignant l'importance de naviguer à travers l'inconnu en ajustant nos décisions et en confrontant nos perceptions. Il met en avant la nécessité de se libérer du passé, de se concentrer sur le futur et d'agir immédiatement face à l'incertitude croissante. Enfin, il identifie des modes d'action privilégiés, notamment la recherche de la facilité, l'ajustement de la vitesse d'exécution et l'adoption d'une attitude de paranoïaque optimiste.
Agir dans l'incertitude
- 1. Agir dans l’incer.tude Diriger en lâchant prise X-‐SH, 17 octobre 2012 Robert Branche Signature numérique de Robert Branche Robert DN : cn=Robert Branche, o, ou, Branche email=robert.branche @m4x.org, c=FR Date : 2012.10.16 19:07:17 +02'00'
- 2. L’incer9tude est le moteur du monde « Une intelligence qui pour un instant donné connaîtrait toutes les forces dont la nature est animée et la situa<on respec<ve des êtres qui la composent (…) embrasserait dans la même formule les mouvements des plus grands corps de l’Univers et ceux du plus pe<t des atomes : rien ne serait incertain pour elle, et l'avenir comme le passé serait présent à ses yeux » Pierre Simon de Laplace, 1816 « Lors même que les lois naturelles n'auraient plus de secret pour nous, nous ne pourrons connaître la situa<on ini<ale qu'approxima<vement. (…) La prédic.on devient impossible et nous avons le phénomène fortuit. » Henri Poincaré, 1908 Agir dans l’incer/tude 2 XSH, 17 octobre 2012 Robert Branche
- 3. L’incer9tude est le moteur du monde 1. MINÉRAL 2. VIE VÉGÉTALE 3. VIE ANIMALE (12 Mds d’années) (2 Mds d’années) (1 Md d’années) Entropie et Chaos Entropie et Chaos Entropie et Chaos Auto-‐organisa9on Auto-‐organisa/on Motricité et Décision ➡ Non seulement l’incer.tude s’accroît, mais elle accélère Agir dans l’incer/tude 3 XSH, 17 octobre 2012 Robert Branche
- 4. Aujourd’hui : 7 milliards d’hommes, dotés d’« objets-‐monde », connectés Neuromonde et incer.tude globale Agir dans l’incer/tude 4 XSH, 17 octobre 2012 Robert Branche
- 5. On ne peut plus par9r de l’observa9on du présent Plus on regarde couler la Seine, plus on pense : « Elle ne sait pas où elle va » Pour savoir où elle va, il faut arrêter de regarder le présent et chercher la mer qui l’aLre Agir dans l’incer/tude 5 XSH, 17 octobre 2012 Robert Branche
- 6. Les « mers » : les besoins fondamentaux et stables de notre écosystème Nous dédions toute notre énergie et nos compétences depuis près d'un siècle à notre Leader mondial des gaz pour Leader mondial de l'habitat, conçoit, unique mé/er, la cosmé9que. Nous avons l ’ i n d u s t r i e , l a s a n t é e t produit et distribue des matériaux de choisi de mere notre recherche et notre l’environnement. Grâce à des construc/on en apportant des solu/ons exper/se au service des femmes et des solu/ons innovantes qui innovantes sur les marchés en croissance hommes du monde en/er pour contribuer à s'appuient sur des technologies des pays émergents, de l'efficacité répondre à ce besoin essen9el de bien-‐être sans cesse renouvelées, Air énergé9que et de l'environnement. dans toute sa diversité. Liquide produit des gaz… Maison Beauté Ma.ère « Nous n’avons pas de plan à cinq ans, nous n’avons pas de plan à deux ans, nous Our mission of "Good Food, Good Life" is n’avons pas de plan à un an. Nous avons to provide consumers with the best tas/ng, une mission et une stratégie, et la mission Apporter la santé par most nutri/ous choices in a wide range of est…, vous savez, d’organiser l’informa.on l’alimenta9on au food and beverage categories and ea/ng du monde. Et la stratégie est de le faire à plus grand nombre occasions, from morning to night. travers l’innova.on. » Eric Schmidt Alimenta.on Alimenta.on Connaissance Agir dans l’incer/tude 6 XSH, 17 octobre 2012 Robert Branche
- 7. Comment choisir sa mer § Se libérer du passé et penser à par9r du futur – Le présent n’était qu’un futur possible, et non certain § Une mer doit être accessible – Au moins un problème à régler, – En phase avec les savoir-‐faire existants, – Des chemins mul/ples § Le futur commence aujourd’hui – Agir immédiatement, – Pourquoi con/nuer ce qui ne contribue pas à rapprocher de la mer visée ? Agir dans l’incer/tude 7 XSH, 17 octobre 2012 Robert Branche
- 8. Se confronter pour rester dynamiquement connectés au réel § L’incer9tude génère du flou : il faut ajuster dynamiquement les interpréta9ons – Personne ne dé/ent seul la vérité, – Tout mouvement impose des ajustements, – Il faut respirer avec l’extérieur § Ces ajustements supposent la confronta9on, or elle n’est pas « naturelle » – Spontanément on va vers le conflit ou l’évitement, – La réussite conduit à se couper du réel § Les condi9ons de succès de la confronta9on – Chacun connaît son rôle et la mer visée, – L’arrogance est interdite, – On se confronte sur l’analyse, pas les conclusions, – La confiance , les uns dans les autres, existe Agir dans l’incer/tude 8 XSH, 17 octobre 2012 Robert Branche
- 9. Trois risques § L’exper9se – Ne pas s’enfermer dans des a priori, – Mobiliser son exper/se a posteriori § La mathéma9sa9on – La solu/on n’est pas dans les tableurs excel, – Aen/on à la règle de trois sur les comportements humains § L’anorexie – Une entreprise parfaitement ajustée est cassante, – Comprendre l’importance du flou Agir dans l’incer/tude 9 XSH, 17 octobre 2012 Robert Branche
- 10. Trois modes d’ac9on à privilégier § Rechercher la « facilité » – On ne lue pas longtemps contre le cours des choses, – Le pire ne peut jamais être exclus § Ajuster la vitesse à ce que l’on fait – « Nous travaillons sans recul. Pour un canon, c’est un progrès. Pas pour un cerveau »*, – On ne fait pas pousser un arbre plus vite en lui /rant dessus § Être un paranoïaque op9miste – Malgré les risques, il faut se mere à marcher, – On iden/fie les « cygnes noirs », – On s’organise sur le scénario le plus défavorable Agir dans l’incer/tude (*) Jean-‐Louis Servan-‐Schreiber, 10 XSH, 17 octobre 2012 Robert Branche Le nouvel art du temps
- 11. Il n’y a pas d’espoir sans incer9tude Blog : www.neuromonde.fr Agir dans l’incer/tude 11 XSH, 17 octobre 2012 Robert Branche