Le document présente le modèle d'autosuffisance proposé par Breelove Counselling & Consultants, axé sur l'amélioration du bien-être social à travers des services collaboratifs. Il décrit les services offerts, les partenariats communautaires et les principes d'accessibilité visant à aider les individus avec des limitations d'emploi. L'objectif est de promouvoir l'indépendance des locataires en intégrant des approches centrées sur leurs besoins uniques.

1. Modèle autosuffisant
Modèle basé sur les services existants et les partenariats accessibles au
sein de votre communauté.

2. Notre Présentation…
 Fond
 Septembre 2013 - BreeLove Counselling &
Consultants a été constituée pour fournir une
approche de collaboration à des initiatives sociales
et soutient à améliorer le bien-être des individus,
des familles et des communautés.
 Les services comprennent:
 Counselling
 Support et Services de conservation des locataires
 Ateliers éducatifs et de soutien
 intervention et services de gestion de cas, et;
 Organisation des services ministériels / gestion du
stress.
 S'il vous plaît visitez notre site Web pour plus
information@www.breelove.ca
 BreeLove services-Contexte et objectif.
 Sommes-nous sur la même page?
(discussion en groupe)
 Principes et Objectifs-La Nouvelle
"Fondation"
 Partage de nouvelles idées avec
existantes actifs de «Construire la
nouvelle maison"
 Qui est-ce?
 Comment cela fonctionnerait-il?
 Quel serait l'avantage comme?
 Quel sera le modèle ressembler?
 Conclusion «Suivi-Par"

3. Fond…
Un apercu de certains programmes d’aide du
Ministère du développement social et leur
fonctionnement:
 Assistance sociale (3 différents niveaux
d’assistance base sur l’employabilité)
 Aide au logement pour les personnes
ayant un handicap (retrofit program)
 Services d’aide à domicile:
- Programme de soutien aux personnes
ayant un handicap (65 ans et moins)
- Les soins de longue durée (65 ans et plus)
 Comment pouvons-nous bâtir sur nos
forces?
Promouvoir l’indépendance et la permanence
des locataires :
- En prenant connaissance de nos
ressources existantes, en établissant des
liens durables avec nos partenaires en
communauté
- En priorisant des approches centrée sur
les besoins uniques des locataires afin
d’établir des solutions permanentes
- En étant capable de « sortir de la boite »
en adoptant des pratiques flexibles et
adaptés aux réalités changeantes de nos
communautés

4. Sommes nous sur la même
page?
En groupe, discutez et indiquez certains
mots clés en lien avec les questions
suivantes:
 Quels sont les programmes ou services
gouvernementaux et communautaires
pour les locataires des logement
abordables les plus souvent utilisées
dans votre communauté?
 Comment intégrez-vous/intégriez-
vous des services de soutien aux
locataires pour ceux qui en ont
besoin?
Comme partie de notre rôle dans nos
communautés, ce qui inclue nos partenariats
avec les compagnies de gestion de propriétés qui
gèrent les logements à but non-lucratifs ou
subventionnées, les coopératives de logements
abordables et les logements privés:
BreeLove Counselling and Consultants Ltd. mise
sur les rôles et services suivants, qui ont comme
but de promouvoir l’accessibilité aux ressources
communautaires et publiques/gouvernmentales:
- Les travailleurs de service communautaire
- Les services de santé mentale
- Les services de soutien aux pairs (Peer
support workers)
- Les ateliers de groupes éducatifs et/ou de
soutien

5. Principes et Objectifs- La nouvelle
“Fondation”
Fondation courante
Nouvelle fondation:
Principes
Un modèle bien conçu est:
 Digne et respectueux
 Flexible
 Centré sur la personne
 Valorisant
 Non- intrusif
 Collaboratif
 Facilement accessible
 Développement Sociale: Le département
d'habitation du N.-B n'a pas seulement été
conçu pour les Individus ayant un handicap
quelconque mais pour tous individus
recherchant un logement à prix modique.
 Les services et les supports gouvernementaux
et communautaires qui existent actuellement
sont significativement difficiles à accéder.
 Le contenu des programmes et des services
sont très précieux pour notre impact
provincial vis-à-vis au Bien -être social et
économique.
 Alors- Si on vous proposerait une nouvelle
fondation...
 Simple
 Individualisé et mobile
 Basé sur l’impact
 Opportun (Aussi vite que possible)
 Juste et transparent
 Aligner
 Durable
 Un service de haute qualité
 Un service qui tient les individus
responsable de leurs actions et
situations

6. La nouvelle “Fondation” : Objectifs
 Fournir du support pour les individus qui ont une capacité limité
 Promouvoir la participation de vie communautaire
 Opportunité d'apprentissages
 Recréation
 Activité de bénévolat
 Emploie (avec salaire)

7. Partager des nouvelles idées
avec des ressources
existantes- "Construction du
nouveau foyer" une liste de
souhait
Nous réfléchissons souvent à ce que
ressemblerait un modèle social et
économique bien conçu, et si nous avions
les bons outils et partenariats?
On doit d’abord regarder à notre propre
organisation et déterminer quelles
ressources existent déjà et ensuite ont
doit les renforcer avec d'autres services
au sein de notre communauté.
Pour vous aider à réfléchir, Breelove
Services à regarder à leurs propres
service existant et réseaux pour
déterminer un plan modèle.
Vous pouvez incorporer vos propres
réflexions sur le document distribué.
1. C'est pour qui?
2. Comment sa fonctionnerais?
3. Que serais les avantages?
4. À quoi le modèle ressemblerait-
il?

8. C’est pour qui?
 Des personnes vivant avec un ou des barrière qui limites leur capacité à
l’emploi.
 Ces personnes doivent avoir 18 ans ou plus.
 L’handicap doit limiter leur capacité à l’emploi
 Les individus doivent être à faible ou très faible revenu

9. Comment cela fonctionnerait-il?
Dans le cas où la personne est incapable de trouver du travail
en raison d'une incapacité significative ou est désigné
invalidité de longue durée. Services et des évaluations de la
vie de soutien existants peuvent être effectuées dans un
partenariat entre nous, nos partenaires communautaires, les
propriétaires, l'aide sociale et de logement NB.
Comme individu atteint des objectifs axés sur l'emploi dans le
contrat, le revenu de l'individu augmente. Au cours de ce
programme, que le revenu s'accroît le taux de location serait
également augmenter, le règle de 30% sur le revenu seraient
maintenue. NB logement alors transféraient le montant
correspondant à l'augmentation du loyer dans les comptes géré par
leur travailleur social désigné, existant de l'aide sociale.
Services de gestion de cas existant par BreeLove, aiderait le participant
d'identifier et d'accéder à des services de soutien dans la communauté, y
compris les services existants au sein BreeLove. Services seraient les
suivants, mais pas limiter:
- Garde d'enfants
- Transports
- De crédit et de l'argent counseling
- éducatif ou de formation.
- Des services pour aider à faire face à la crise, comme la santé mentale,
de toxicomanie ou de handicaps légers.
Particulier est visé au service BreeLove et conclut un contrat de cinq ans
environ. Un plan spécifique d'acquérir une éducation ou une formation de
vocation et les services sociaux nécessaires pour améliorer les perspectives
d'emploi de l'individu et de rémunération.
Individuelle s'applique par les voies existantes au sein de
Développement social (même processus que de soins DSP / long
terme).

10. Comment cela fonctionnerait-il?
 Évaluation porterait sur les principes de « Nouvelle Fondation »
 Plus une avantage sur l'impact des individus ou de la situation de leur
environnement comme locataire.
 Nous souhaitons utiliser nos formulaires de référence en ligne comme source de moyeu
pour permettre l'accessibilité à une variété de personnes qui pourraient être en mesure
d'évaluer l'individu .
 Nous souhaitons utiliser nos services de gestion de cas , mises en œuvre par notre Service
à la communauté par nos travailleurs, pour obtenir plus d'informations pour établir
durable .
 Durable : dans ce contexte , signifie une barrière continue ou périodique qui devrait être
permanente ou indéfinie , en raison de l'impact de circonstance individu ou comme locataire.
 Utilisant les processus existant de développement social pour déterminer la
déclaration financière ( Évaluer le revenu ) .
 Avec les changements récents et en cours , on peut espérer avoir leur système a
reconnaître que la plupart des individus ont un revenu limité .
 Moins fréquents rapports , peut-être annuel
 Simple et moins intrusive
 Permettrait de mieux soutenir l'emploi périodique
 Permettre aux gens de garder plus de ce qu'ils gagnent ( à travers le programme d'épargne Escrow )

11. Quel serait l'avantage comme?
 Avantage en trois partie
 Partie 1 - «revenu de base essentiel" - liste de souhaits
 L'utilisation de simples montants forfaitaires mensuel
 Couvrirait la nourriture, vêtements, logement
 rappel:
 Plus simple
 moins de rapports
 une plus grande flexibilité
 Un plus grand avantage sur l'impact des individus ou de la situation locataire.
 Partie 2 - «rente d'invalidité» - Liste de souhaits
 Les taux forfaitaires seront distribués pour la gamme de coût routine associée à l'impact d'un handicap (par exemple alimentaires, transport,
services et supports).
 mensuel
 Exigerait rapports ou reçus limitée
 Partie 3 - «Avantages de besoins exceptionnels"
 Un avantage pour les urgences ou les éléments extraordinaires
 Serait basé sur la déclaration des frais réels
 Au besoin, pas mensuel
 maintient la flexibilité

12. A quoi ressemblerait le modèle?
Possibilité de choisir
Efficace/ Amélioration
du bien-être
Sociale économique
Provincial
Ministères
provinciaux
Organismes
communaut
aires
Organismes
de logement
abordables
Miser sur
nos forces
Processus réf.

13. À quoi ressemblerait le modèle?
 La capacité de choisir- Différents services pour différents besoins
 De façon générale: Moins intrusif- Moins d’interactions
 Exemples:
 Routine- par courriel, par téléphone ou sur le web
 La demande et l’évaluation initiale- en personne
 Les circonstances compliquées ou particulières- en personne
 Les suivis périodiques- certains en personne, d’autres par courriel ou web, etc.
 Le service autonome lorsque c’est réaliste- moins intrusif
 Nous avons regardé aux formats existants et à notre capacité de développer de nouveaux formats
afin d’offrir un plus grande accessibilité aux individus qui pourrait avoir besoin de donner des
suivis quant à leur motivation et leur initiative à développer leur propre mieux-être économique et
social, et ce en accomplissant les buts établit par le modèle d’autosuffisance (S-SM).

14. À quoi ressemblerait le modèle?
 Les différents départements du Gouvernement provincial continuerait à desservir
leurs programmes et leurs services existants.
 Les communautés continuerait à avoir des services de formations spécifiques et des
connaissances en lien avec les besoins de cette population.
 Un modèle moins intrusif tel que le modèle d’autosuffisance (S-SM) pourrait faciliter
la tâche pour les employés- Ce qui signifie que les organismes communautaires et les
compagnies de logements pourrait diriger leurs ressources ailleurs et maximiser les
services qu’ils offrent aux consommateurs.
 Un modèle moins intrusif pourrait aussi vouloir dire un changement…
 du modèle de “Gestion de cas” vers un modèle de “Service au client”

15. Conclusion “Aller au bout des choses"
 Comme entreprise, nous savons que nous avons les ressources existantes et l'expertise
pour contribuer à “Bâtir notre force" et de développer de nouvelles idées avec nos
capacités
 Notre liste de souhaits nous fait penser en dehors des normes, on espère que vous avez
réussi à le faire aussi.
 On a pas tous les réponses mais nous sommes plus que prêt à faire partie de votre équipe, qui
pourrait bénéficier de nos services, dans la province du Nouveau-Brunswick.
On termine ici avec notre information et on espère aussi avec de la matière à
réflexion!
info@breelove.ca
www.breelove.ca
Merçi!
L’équipe B : )