A travers cette formation nous apprenons la gestion des projets digitaux de façon général avec un accent particulier sur la méthodologie en cascade.
Elle est destiné à toute personnes intéressée par le monde du numérique. Toute personne susceptible de commander un logiciel ( site internet, application mobile etc..) ou de donner une prestation.
qualimétrie logiciel - Entreprise Software Analytic - nov 2015Julien Vq
Présentation en français
Comment évaluer la qualité d'un logiciel ?
Quels outils de qualimétrie logiciel choisir ?
Entreprise Software Analitic
Comment valider les livrables de vos fournisseurs avec le support d'ALL4TEST et de ces outils de qualimétrie ?
A travers cette formation nous apprenons la gestion des projets digitaux de façon général avec un accent particulier sur la méthodologie en cascade.
Elle est destiné à toute personnes intéressée par le monde du numérique. Toute personne susceptible de commander un logiciel ( site internet, application mobile etc..) ou de donner une prestation.
qualimétrie logiciel - Entreprise Software Analytic - nov 2015Julien Vq
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Comment évaluer la qualité d'un logiciel ?
Quels outils de qualimétrie logiciel choisir ?
Entreprise Software Analitic
Comment valider les livrables de vos fournisseurs avec le support d'ALL4TEST et de ces outils de qualimétrie ?
La qualité logicielle est:
Conformité aux exigences fonctionnelles et de performance
explicites, aux normes de developpement explicitement
documentées, et aux caractéristiques implicites qui sont
attendues de tout le logiciel professionnellement développé
Présentation de la synthèse de l’ouvrage Expression des besoins pour le SI, crée par Yves Constantinidis.
Cette présentation est divisée en trois parties : D'abord la méthodologie adoptée pour gérer un projet informatique en général, ensuite le développement des exigences, pour la phase exigence, basé sur le processus à quatre étapes et enfin la stratégie et la tactique à suivre.
PMP
Management des coûts
Les processus du domaine de connaissance de management des coûts sont relatifs à la planification des coûts, à leur estimation, à l’établissement du budget, au financement, au provisionnement, au management et à la maîtrise des coûts, de façon à ce que le projet soit achevé dans les limites du budget approuvé.
Le management des coûts du projet porte principalement sur le coût des ressources nécessaires à l’achèvement des activités du projet. Le management des coûts du projet doit également prendre en considération l’effet des décisions du projet sur les coûts récurrents ultérieurs d’utilisation, d’entretien et de support.
Basé sur le PMBOK 5th edition
L'agilité non IT dans une Caisse d'Epargne Régionale - Nathalie Retter (BPCE)...Agile En Seine
Après un brève exposé sur l’histoire de l’Agile hors de l’approche gestion de projet informatique. Je vous propose un retour d’expérience sur une transformation Agile hors contexte de l’IT avec l’utilisation des pratiques proposés par la Sociocracy 3.0.
2016-04-13 Radenko Corovic TI -Estimation de projets informatiques traditionn...PMI Lévis-Québec
Radenko Corovic TI -Estimation de projets informatiques traditionnels et Agile
Fondements d’estimation des projets informatiques Caractéristiques de l’approche Démarche d’estimation Forces et faiblesses de l’approche Estimation de la taille vs efforts vs durée Techniques d’estimation Estimation des projets informatiques « traditionnels » (Waterfall)
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Similaire à cahier_des_charges_et_estimation_des_couts.pptx
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Conformité aux exigences fonctionnelles et de performance
explicites, aux normes de developpement explicitement
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Cette présentation est divisée en trois parties : D'abord la méthodologie adoptée pour gérer un projet informatique en général, ensuite le développement des exigences, pour la phase exigence, basé sur le processus à quatre étapes et enfin la stratégie et la tactique à suivre.
PMP
Management des coûts
Les processus du domaine de connaissance de management des coûts sont relatifs à la planification des coûts, à leur estimation, à l’établissement du budget, au financement, au provisionnement, au management et à la maîtrise des coûts, de façon à ce que le projet soit achevé dans les limites du budget approuvé.
Le management des coûts du projet porte principalement sur le coût des ressources nécessaires à l’achèvement des activités du projet. Le management des coûts du projet doit également prendre en considération l’effet des décisions du projet sur les coûts récurrents ultérieurs d’utilisation, d’entretien et de support.
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24. Estimation des couts d’un logiciel
• Le développement d’un logiciel est un investissement sur le
long terme pour toute entreprise. Il existe beaucoup de
variables ayant un impact sur le coût d’un logiciel: le nombre de
fonctionnalités, les besoins des utilisateurs, le type de projet, la
qualité des intervenants ou la technologie retenue.