Depuis que les entreprises existent, elles jugent leurs performances à la lecture de leurs chiffres financiers (Chiffre d’Affaires, Résultat, Cours de bourse, Effectif, Nombre produits vendus, Part de marché,….).
Au quotidien ce jugement se traduit au niveau opérationnel par des managers qui pratiquent le Combien pour juger de la performance de leurs équipes. Cette attitude confortable, facile à comprendre, facile à transmettre et somme toute efficace la plupart du temps.
D’un point de vue Psychanalytique cet habillage de la réalité qui est rassurant conforte chacun dans la voie de l’illusion.
Néanmoins, cette stratégie du Combien a un maillon faible qui n’est ni la méthode en elle-même ni l’Entreprise : c’est l’Homme.
Pour se prémunir contre les risques de ce maillon faible, les Entreprises doivent passer d’une stratégie du Combien à une stratégie du Comment.
Le Comment est le moyen le plus efficace pour à la fois manager les Hommes mais également garantir le Combien.
Ce passage du Combien au Comment est aussi une affaire d’Homme et cela demande de comprendre la difficulté de ce maillon faible: sortir et affronter sa Zone de Confort Psychologique. En sortant de cette logique, autoritariste et administrative pour entrer dans l’ère d’une création ou d’une co-création instantanée (Winnicott) et articulée à une vision (SIR de Lacan).
Se préoccuper du Comment c’est en terme de Management se préoccuper des zones d’ «arrangement » et de « manœuvre », cultiver les interstices, créer le désir de jeu ou de parole, prendre en compte le fantasme, le social, l’économique et l’éthique. En résumé, se préoccuper des Hommes.
Passer ainsi de l’ère du Combien à l’ère du Comment, travaillons ensemble, projetons nous sur l’avenir, soyons curieux de la confiance mutuelle que nous allons établir. Le combien, c’est finalement facile et ce n’est qu’une conséquence du comment. Le comment est l’essence même de la stratégie.
Pourquoi les entreprises doivent être sur les réseaux sociaux en 2014Social Media For You
Présentation auprès d'une audience du cluster informatique Grilog le 6/02/14. Je démontre aux entreprises l'ampleur des réseaux sociaux en 2014 et pourquoi elles devraient y être présentes de façon professionnelle pour leurs visibilité sur internet. Statistiques et études à l'appui.
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D’un point de vue Psychanalytique cet habillage de la réalité qui est rassurant conforte chacun dans la voie de l’illusion.
Néanmoins, cette stratégie du Combien a un maillon faible qui n’est ni la méthode en elle-même ni l’Entreprise : c’est l’Homme.
Pour se prémunir contre les risques de ce maillon faible, les Entreprises doivent passer d’une stratégie du Combien à une stratégie du Comment.
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Ensemble jusqu'à 10 m de haut avec différentes configurations de consoles pour luminaires SYRMA et ATIK. Possibilité d'incorporer des consoles pour feux et des supports pour signalisation routière.
Juego al estilo Mario World pero en esta ocasión es el Famoso Bart Simpson el que recorre el mundo de plataformas cogiendo corazones y saltando por encima de personajes.
Cuidado con los obstáculos que te encontrarás por el camino por que puedes morir y perder la partida.
Para moverte usa las flechas de dirección y para saltar usa la barra espacio. Salta encima de los personajes que te encuentres para acabar con ellos . Si no los saltas ellos acabarán contigo.
Présentation de Michael Borras alias Systaime, net artiste et fondateur de SuPer Art Modern Movement, lors de la journée de conférence « Transmettre la culture à l’ère du numérique » le
7 novembre 2013, Ministère de la culture et de la communication.
Teaching resource for using the short film Les Crayons for teaching French at KS3. Created through the BFI Screening Languages project, funded by the London Schools Excellence Fund.
Nouveaux appareils Windows pour de nouveaux modes de travail : la vision de M...Microsoft Ideas
Une nouvelle génération d’appareils Windows viennent enrichir un écosystème plus intéressant que jamais, et permettre de nouveaux modes de travail. Venez découvrir la vision de Microsoft.
Speaker : Jonathan Hadida (Microsoft France)
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