Depuis que les entreprises existent, elles jugent leurs performances à la lecture de leurs chiffres financiers (Chiffre d’Affaires, Résultat, Cours de bourse, Effectif, Nombre produits vendus, Part de marché,….).
Au quotidien ce jugement se traduit au niveau opérationnel par des managers qui pratiquent le Combien pour juger de la performance de leurs équipes. Cette attitude confortable, facile à comprendre, facile à transmettre et somme toute efficace la plupart du temps.
D’un point de vue Psychanalytique cet habillage de la réalité qui est rassurant conforte chacun dans la voie de l’illusion.
Néanmoins, cette stratégie du Combien a un maillon faible qui n’est ni la méthode en elle-même ni l’Entreprise : c’est l’Homme.
Pour se prémunir contre les risques de ce maillon faible, les Entreprises doivent passer d’une stratégie du Combien à une stratégie du Comment.
Le Comment est le moyen le plus efficace pour à la fois manager les Hommes mais également garantir le Combien.
Ce passage du Combien au Comment est aussi une affaire d’Homme et cela demande de comprendre la difficulté de ce maillon faible: sortir et affronter sa Zone de Confort Psychologique. En sortant de cette logique, autoritariste et administrative pour entrer dans l’ère d’une création ou d’une co-création instantanée (Winnicott) et articulée à une vision (SIR de Lacan).
Se préoccuper du Comment c’est en terme de Management se préoccuper des zones d’ «arrangement » et de « manœuvre », cultiver les interstices, créer le désir de jeu ou de parole, prendre en compte le fantasme, le social, l’économique et l’éthique. En résumé, se préoccuper des Hommes.
Passer ainsi de l’ère du Combien à l’ère du Comment, travaillons ensemble, projetons nous sur l’avenir, soyons curieux de la confiance mutuelle que nous allons établir. Le combien, c’est finalement facile et ce n’est qu’une conséquence du comment. Le comment est l’essence même de la stratégie.
Questions stratégiques : comprendre et décider dans un monde en mutationAudrey Jacob
Attestation de réussite au Mooc Questions stratégiques : comprendre et décider dans un monde en mutation
https://www.fun-mooc.fr/courses/course-v1:CNAM+01038+session01/about
El documento presenta una serie de fotografías antiguas de diferentes lugares de Madrid, mostrando cómo eran antes y cómo han cambiado con el tiempo. Las fotos muestran lugares como la Puerta del Sol, la Gran Vía, la Calle de Alcalá, la Plaza de Cibeles y otros, resaltando edificios emblemáticos y la transformación del paisaje urbano de Madrid a lo largo de los siglos.
Questions stratégiques : comprendre et décider dans un monde en mutationAudrey Jacob
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Juego del Ahorcado. Tienes 6 intentos para elegir letras del panel y averiguar la Palabra Secreta. Si no lo consigues acabaras ahorcado en la horca. La horca se va construyendo según vas fallando letras
Uso de herramientas virtuales para diseñar y compartirwalter
Este documento describe el uso de herramientas virtuales para diseñar y compartir presentaciones. Explica que estas herramientas permiten crear presentaciones de alta calidad de manera fácil. Se mencionan algunas herramientas como SlideShare y Zoho Show que permiten distribuir y compartir presentaciones en redes sociales. Finalmente, detalla varias funciones que ofrecen estas herramientas virtuales como editar imágenes, agregar texto e interactividad, alojar presentaciones en línea de manera gratuita y generar enlaces permanentes.
Cartilla hidrológica caldas de oviedo 1874Fer Alvarez
Este documento resume las características de las aguas termales del establecimiento de baños de Caldas de Oviedo en Asturias, España. Describe la ubicación, clima, composición química y propiedades terapéuticas del agua mineral. El agua contiene azoe libre y disuelto, así como ácido carbónico y varias sales minerales. Se usa para tratar enfermedades respiratorias, digestivas y reumáticas, entre otras. Los baños calientes y vapor pueden usarse para estimular el cuerpo
Le royalisme est l'attachement au roi ou au prétendant. Ce courant politique « n'est pas l'adhésion à une pensée politique continue, mais (il est composé d'une) suite de pensées et d'options sans autres liens que la consanguinité de ceux qui les formulent » . Le royalisme est intimement lié à la personnalité du prétendant. Celle-ci peut orienter de manière significative le contenu du message politique de ses partisans. Le royalisme peut s'orienter vers un monarchisme. La valorisation de l'institution monarchique et l'attachement au roi peuvent, dans certains cas, se combiner.
Nous avons étudié le royalisme au travers de deux entités: la France et l'« Autriche-Hongrie ». Dans ces deux cas, la monarchie n'existe plus.
El documento describe la importancia de la reputación online y la gestión de la reputación online (ORM). Explica que la reputación online incluye toda la información sobre una empresa o persona que aparece en los motores de búsqueda, redes sociales, publicaciones y más. También destaca que más del 80% de los riesgos de reputación provienen de una falta de conciencia sobre la información real y los rumores. El ORM tiene como objetivo controlar todo el contenido online relacionado con una empresa para mejorar su reputación y desplazar el contenido negativo de las primeras p
Este documento resume las crónicas de Luis Bados Ramirez sobre los problemas de urbanismo en Guejar Sierra. Critica varios desarrollos urbanísticos que no siguen las normas básicas y dificultan el tráfico. También menciona la corrupción política que ha permitido estas irregularidades y la falta de acción de las autoridades competentes a pesar de las denuncias. El autor concluye que estos problemas perjudican el desarrollo sostenible del pueblo y la calidad de vida de los residentes.
Classifier vos données pour envisager sereinement le Cloud et le BYOD !Microsoft Ideas
Identifier les informations, les classer selon leur importance, et enfin protéger les plus critiques, telles sont les étapes d’une démarche de classification. La question centrale de toute réflexion sur l’utilisation du Cloud computing ou d'une démarche d'ouverture vers le BYOD, est la maitrise des informations en fonction de leur degré de sensibilité. Au cours de cette session, vous découvrirez comment vous appuyer sur des modèles prêts à l’emploi pour classifier automatiquement vos données sensibles. Vous apprendrez comment implémenter facilement votre politique de classification et vous protégez contre la fuite d’information que les données soient stockées sur un serveur de fichiers Windows Server 2012 ou transitent à travers un serveur de messagerie Exchange Online/Exchange 2013. Vous découvrirez également comment protéger, restreindre et auditer l’usage de vos données les plus importantes à l’aide du nouveau Microsoft Rights Management Service (RMS).
Speakers : Arnaud Jumelet (Microsoft France), Jean-Yves Grasset (Microsoft)
Este documento presenta una evaluación de matemáticas para estudiantes de 5o grado. La evaluación contiene problemas relacionados con el mínimo común múltiplo (MCM) y el máximo común divisor (MCD). También incluye problemas prácticos que requieren el cálculo de MCM y MCD para resolverlos, como determinar la máxima cantidad de sorpresas que se pueden preparar usando diferentes cantidades de juguetes, chocolates y caramelos.
Juego Bici Custom Para PC Online y Gratis. Ahora puede Customizar tu bicileta con este juego de decorar la bici de diferentes colores y puedes imprimir resultados.
Este documento describe varias patologías que afectan al sistema nervioso central, autónomo y periférico. Entre las patologías del sistema nervioso central se encuentran el autismo, la encefalitis, la meningitis, la esclerosis múltiple, la enfermedad de Alzheimer, la encefalopatía espongiforme y la epilepsia. Las patologías del sistema nervioso autónomo incluyen trastornos que conducen a la degeneración de los nervios y afectan su sistema de transmisión, como el trastorno de ansiedad
Webinaire supervision des agilistes : c'est la rentrée ! (2021-09-07)Christophe Keromen
❓ Pourquoi se faire superviser quand on est agiliste ?
❓ Quel format choisir ? Individuel, collectif, séminaire ?
❓ Comment ça se passe ?
❓ Qu'en disent les participants ?
Un webinaire de rentrée pour répondre à ces questions, présenter mes offres de supervision et partager des témoignages…
✴️ L'événement à ne pas rater pour renforcer sa posture d'accompagnant au-delà des formations initiales.
Présentation des groupes de supervision collective en approche systémique, du séminaire sur l'identité du coach agile (24-25-26 sept.)…
杖 Quel que soit votre niveau, votre ancienneté, votre expérience, il est normal de rencontrer des problèmes, important de développer sa capacité d'y réfléchir et fructueux de disposer pour cela d'une écoute à la fois challengeante et bienveillante, dans un cadre sécurisé et de confiance…
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Nous avons étudié le royalisme au travers de deux entités: la France et l'« Autriche-Hongrie ». Dans ces deux cas, la monarchie n'existe plus.
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Este documento resume las crónicas de Luis Bados Ramirez sobre los problemas de urbanismo en Guejar Sierra. Critica varios desarrollos urbanísticos que no siguen las normas básicas y dificultan el tráfico. También menciona la corrupción política que ha permitido estas irregularidades y la falta de acción de las autoridades competentes a pesar de las denuncias. El autor concluye que estos problemas perjudican el desarrollo sostenible del pueblo y la calidad de vida de los residentes.
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Webinaire supervision des agilistes : c'est la rentrée ! (2021-09-07)Christophe Keromen
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Le coyote de l emploi - Projet pour « les Talents du Numérique 2015 » du Synt...Alban Jarry
Nom du projet
Le coyote de l’emploi
Pitch
Optimiser l'utilisation des réseaux sociaux pour éviter d’être au chômage ou y rester peu de temps
Objectif
Aider des chercheurs d'emplois en partageant la méthode qui m'a permis de n'être qu'une semaine au chômage : utiliser les réseaux sociaux et l'ebranding pour amplifier la visibilité des compétences
Cible
Les demandeurs d'emplois, les étudiants et toute personne qui veut améliorer la visibilité de ses compétences professionnelles pour limiter le risque d’être un jour au chômage
Descriptif
Grâce à l'utilisation des médias et réseaux sociaux, des associations professionnelles, développer la visibilité des compétences de chercheurs d'emplois de tous âges. Les faire participer à des publications sur un blog professionnel à forte visibilité. Tirer les leçons d'expériences comme la journée #VotreJob sur Twitter. Créer une dynamique positive pour augmenter leur visibilité.
https://app.lestalentsdunumerique.fr/concours/show/295/0
Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)Christophe Keromen
Conférence pour les 10 ans d'Agile Tour Rennes (2018)
Comment éviter de nous retrouver dans la position d’Edgar Faure : "en décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche et je ne sais plus l’arrêter" ?
Le manifeste agile décrit un état désiré, mais pas le changement nécessaire pour y arriver. Cependant, une discipline s’est intéressé à l’apprentissage du changement : la systémique.
Le manifeste agile conseille de se focaliser sur les individus et leurs interactions. Une "école" s’est consacrée à l’étude appliquée des interactions : Palo-Alto.
Dans cette conférence, nous présenterons la pensée systémique stratégique de Palo-Alto et les évolutions récentes de son application (Dialogue stratégique de Giorgio Nardone). Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des stratégies de changement agile pour les personnes, les équipes et les organisations.
Ensemble nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire.
Indispensable pour soutenir la transformation continue !
Leadership, management d'équipe et agilitéDC CONSULTANTS
L'agilité et les nouveaux modes de travail s'appuient beaucoup sur du management moderne et les différents styles de leadership.
Nous allons donc ici vous présenter des concepts clés du management appliqué à l'agilité.
Vous repartirez avec :
- une vision plus claire du management dans l'agilité
- des retours d'expérience terrain
- une idée des différents styles de leaderships
Programme
1/ Introduction du management dans l'agilité
2/ Présentation des styles de leadership dans l'ère numérique
3/ Un moment d'échange et de partage sur les pratiques managériales agiles
Retrouvez tous nos Meetup en vous inscrivant : https://www.meetup.com/fr-FR/Agile-Nightmares-by-Digital-Catalysts/
Les meilleures pratiques de gouvernancePMI-Montréal
Présentation des principaux rôles des administrateurs (et du CA), campés dans le contexte des meilleures pratiques de gouvernance pour une PME
Hugues Lacroix is President of Lacroix Groupe Conseil Inc., a consulting firm specialized in governance and strategic management for SME’s & NFPO. Known for his training and communicating skills, he excels in working along entrepreneurs, financial and strategic partners within SME’s, setting up efficient boards of directors (or advisory committee) and improving their abilities to create value for shareholders and partners.
Until 2009, he worked at the Fonds de Solidarité QFL, Quebec’s largest venture capital fund where he ended as Investment Vice-President responsible for the buy-out investment division. Before joining the Fonds, he held senior management positions in various retail, real estate, distribution and consulting organisations. He possesses a vast expertise in governance, strategic planning and corporate finance. In addition to managing many governance-related mandates, Mr. Lacroix currently contributes on the boards of many of his clients. In this field, he has over 30 years of experience in various roles as director for more than 30 organisations such as Labrie Environmental Group inc., Spectra Premium Industries inc. and Manac inc., as well as serving on the boards of many public, private and not-for-profit organisations. He currently sits on the advisory committee of SécurFinance and Touchette Distribution as well as the board of CPA Sans Frontières – Canada.
In this role he acted either as director, committee chair, board chair or consultant, depending on the organisational needs. In addition to being a CPA-CA and EMBA, he is a Certified Director of the Institute of Corporate Directors (ICD.D).
La promotion 2015 ESSCA MS Management digital et stratégie de marque en séminaire dans la Silicon Valley du 6 au 13 juin. Un séminaire d’apprentissage exceptionnel, au cœur du digital, de l’entrepreneuriat et de l’innovation…
Au programme: visites d’entreprises, de startups, de centres de recherche, d’universités, rencontres avec des personnalités de l’innovation et de la création d’entreprise et soirées de networking.
Curation de contenus en B2B : le cas blueKiwi - Scoop.itFaDa social agency
Comment tirer partie de la curation de contenus pour le B2B, créer de la visibilité et des opportunité d'affaires ? Voici ce que FaDa social agency a imaginé pour blueKiwi, leader des réseaux sociaux d'entreprise en Europe, avec Scoop.it
Curation de contenus en B2B : le cas blueKiwi - Scoop.itDamien Douani
Comment tirer partie de la curation de contenus pour le B2B, créer de la visibilité et des opportunité d'affaires ? Voici ce que FaDa social agency a imaginé pour blueKiwi, leader des réseaux sociaux d'entreprise en Europe, avec Scoop.it
2024.04 Comment garder ou retrouver espoir en l'avenir ?Jérôme Froville
Présentation à MIXIT sur la crise actuelle, notamment climatique qui aboutit à de l'anxiété pouvant aboutir à du désespoir. La PNL, l'agilité et les sciences sociales nous fournissent les solutions pour l'avenir et nous permettre ainsi de retrouver l'espoir en cet avenir.
20221027 - Agile Tour Bordeaux - L'odyssée vers le CI/CD: est-il possible de...Jérôme Froville
Chez pole emploi, depuis plusieurs années nos équipages de fabrication voguent sur la vaste mer de l'Agilité. Mais les rivages du CI/CD sont encore loin... Elles ont encore du mal à livrer leurs cargaisons de valeur, à temps, à leurs clients.
Ce qui difficile pour nos matelots c'est que c'est un état d'esprit totalement nouveau.
Changer ça de manière durable, c'est long et bien sûr "on n'a pas le temps" !
Nous avons adopté une démarche systémique qui fonctionne bien pour nos marins. Elle guide nos équipages à revenir aux fondamentaux, à garder le cap et traverser les tempêtes afin de réussir leur voyage.
Venez découvrir comment nous nous y prenons, nos 'fails' et nos apprentissages.
Jerome Froville
Rodrigo Garcia de Oliveira
Christophe Galon
Altaide : Les clés de l'ereputation de l'enfance à la vie professionnelleALTAIDE
Conférence "Les clés de l'ereputation de l'enfance à la vie professionnelle" :
L’e-réputation :
Sa définition,
Ses mythes et réalités,
Les différentes utilisations du web et des réseaux sociaux des enfants au cours de leur évolution,
Que faire lorsque l’on commence à rechercher des stages ou un emploi pour soigner et maitriser son e-réputation ?
1. METTRE UN MANAGER SUR UN CANAPÉ – STRASBOURG, 3 DÉCEMBRE 2010
Karine ERBIBOU - Psychologue, Psychothérapeute, Fondatrice et Dirigeante de K2LE Consulting
kerbibou@k2leconsulting.com
www.k2leconsulting.com
Thierry DUPIOT – Manager de Transition
tdupiot@sherpa-consulting.com
2. www.k2leconsulting.com
Karine ERBIBOU – Dirigeante de K2LE Consulting
Consulting RH
+10 années d’expertise en Conseil en Ressources Humaines et Insertion professionnelle.
Exemples de missions:
• Secteur Cosmétiques - Fermeture de Site
• Secteur Presse/ Edition – Restructuration
• Secteur Automobile – Restructuration
Psychologue – Psychothérapeute
+10 années de pratique en Cabinet de Psychologie – Psychothérapie en France et à l’étranger
Formation
Formation en Psychanalyse à la Société Psychanalytique de Paris.
Master de Psychologie Clinique et Pathologique des traumas, déviances et Exclusions – Univ. Brest.
Maitrise et 3ème Cycle de Psychologie Clinique et Pathologique – Univ. Paris V.
Certifiée GOLDEN.
Thierry DUPIOT – Consultant
Consulting
+10 ans d’expertise en Management par Intérim, Consulting et Coaching
Exemples de missions:
• Création de filiales
• Conduite du changement pour 200 managers d’un réseau bancaire
• Formation à la prise de parole en public de dirigeants d’entreprise
Entreprise
+15 années d’expérience dans le management et la direction commerciale d’entreprises de hautes technologies.
Formation
Méthodes de ventes Solution Selling, Value Selling,...
Ecole de Commerce - IEMI
Consultante Ressources Humaines
Psychologue
Psychothérapeute
Management par Interim
Consultant Formateur/Coach
Management d’équipe
9. www.k2leconsulting.com
La Génération Y est la
génération du Management 2.0
• Elle arrive aujourd’hui au Management Opérationnel
• Elle est née avec Twitter, Facebook et la Réalité
Augmentée
10. www.k2leconsulting.com
« Le bateau est plus en sécurité
quand il est au port, mais ce
n‘est pas pour cela qu‘ont été
construits les bateaux. »
Paulo Coelho
11. www.k2leconsulting.com
« Il y a dans le « Diriger » quelque
chose qui transcende (Cela n’a
rien à voir avec le divin qui
augurerait des débordements de
Despotes mal avisés bien au
contraire !! ). »
Mary Follet
12. www.k2leconsulting.com
Pour D.WINNICOTT, c’est l’objet
transitionnel qui permet de
négocier ce passage, la mère
suffisamment bonne s’adapte
aux besoins de l’enfant et à
mesure que l’enfant s’adapte,
elle se retire.
13.
14. www.k2leconsulting.com
« La clinique se fait dans les interstices de
l’institution. Le concept de dispositif
clinique pourrait ainsi désigner ce type
d’outil qui, du fait d’être conçu pour être
transformé, serait capable d’accompagner,
d’analyser et, pour une part, d’organiser les
mouvements intersubjectifs mis en jeu
dans le suivi ou la prise en charge d’un
usager(…). »
Line Grimaud
Thierry:
Qui a déjà eu un blackberry ?
Qui en a un encore ?
D’un usage à l’origine individuel (Facebook, Viadéo, LinedIn) à un usage d’interaction avec les collaborateurs, les clients et les fournisseurs (Wiki, Skype, Mobile).
Dérives:
Google Earth et Facebook sont utilisés par les DRH pour évaluer les candidats.
De nombreux changements arrivent dans l’entreprise comme par exemple l’Open Source qui en apportant une approche collaborative de l’informatique a créé son modèle économique viable et performant.
Cela bouscule à la fois les concurrents qui sont restés dans l’état 1.0 mais également les clients de ceux-ci….
La Génération X est celle de l’email et d’internet
La Génération Baby Boomer est celle du téléphone fixe
Les réponses des Générations précédentes sont souvent mal adaptées aux attentes de la Génération Y comme le démontre en ce moment l’affaire Wikileaks.
Dans ce contexte et pour parler plus précisément des interstices entre Management et Psychanalyse je laisse la parole à Karine…
En s’inspirant de WINNICOTT pour l’entreprise, on pourrait imaginer aménager des aires transitionnelles d’échanges, des espaces où le vivre s’active dans une dynamique relationnelle porteuse pour l’entreprise, le manager et le managé.
Le manager est là pour guider, entrainer, soutenir, encourager….
On dépasse même la subjectivité, dans une zone d’intersubjectivité où tout le monde est proactif, moteur du développement du projet sur lequel ils collaborent. Le manager pouvant alors exprimer toute sa valeur ajoutée en gérant la question de la compétition, de la concurrence et de la performance qui se trouverait de nouveau en scène et risquerait de contrecarrer ces aires transitionnelles (après tout, l’homme est un loup pour l’homme).
« L’art de la guerre » qui est enseigné dans toutes les écoles de management depuis plusieurs générations pour illustrer le management, nous parle de la vision de commandement du management, poussant à l’extrême la question de la conquête sur l’Autre pour « gagner du terrain » sur lui, et au final être maître du jeu.
A y regarder de plus près derrière cette lecture primaire, Sun Tzu propose une vision dynamique. Dans ce tumulte concurrentiel, il faut choisir une ligne de conduite et adapter une dynamique qui intègre stratégie et prospective au bénéfice de la réussite de la victoire.
Finalement plus que de combattre l’Autre pour faire sa place, il s’agit de trouver les voies de la victoire en cernant « l’objet de nos tourments ». L’ennemi menaçant et à l’endroit duquel siège une volonté farouche de gagner sur lui, devient objet d’inspiration pour gagner et conduire le combat.
En un mot, La victoire réside dans une transformation adaptée aux transformations de l’ennemi.
S’inspirant de Winnicott, Line Grimaud évoque l’intérêt de rétablir une transitionnalité psychique intégrant sentiment d’identité à Soi et transformation personnelle liée à toute socialisation, à toute rencontre.
Développer encore le travail de créativité et de collaboration : Comment alors y intégrer la question de l’économie et du Coût et de la plus value ?
Limiter les situations de concurrence stériles et encourager les initiatives de collaborations porteuses, inspirons nous du Squiggle de Winnicott pour penser et produire ensemble un espace de co-création, de reconnaissance de l’Autre et d’enrichissement mutuel.
Dans ce sens nous pourrions poursuivre cette présentation pendant longtemps encore, en évoquant l’importance de la pratique analytique avec notamment les théories Freudiennes et Lacanienne (SIR) quant à la question de la conduite managériale, voire explorer les liens entre conduite de la cure et gouvernance.
En cette période d’incertitude exacerbée par la crise financière que traverse nos économies, chaque personne à tendance à se retirer dans sa zone de confort. L’entreprise devient alors vulnérable si ses managers ne prêtent aucune attention à ce réflexe de protection naturel et ne cherchent pas à le combattre.
Dans une attitude d’ouverture à l’Autre, encore plus nécessaire qu’avant, le manager a tout intérêt à prendre LE chemin vertueux pour son management d’aujourd’hui et pour la coopération productive avec la Génération Y. Prendre ce chemin et encore au-delà, y être actif, autant comme producteur qu’acteur de celui-ci, le transformera d’un « Donneur d’Ordres » en un « Donneur de Sens ».
Merci pour votre invitation à cette tribune qui nous à permis de vous communiquer le fruit de nos réflexions communes….
J’ai oublié de vous le dire tout à l’heure, mais nous sommes tout deux des Manager 2.0….Aussi retrouvez nous sur Twitter !!!!