La promotion 2015 ESSCA MS Management digital et stratégie de marque en séminaire dans la Silicon Valley du 6 au 13 juin. Un séminaire d’apprentissage exceptionnel, au cœur du digital, de l’entrepreneuriat et de l’innovation… Au programme: visites d’entreprises, de startups, de centres de recherche, d’universités, rencontres avec des personnalités de l’innovation et de la création d’entreprise et soirées de networking.

1. Retour d’un futur proche
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Mastère Spécialisé Management Digital & Stratégie de Marque

2. Learning Expedition Essca
en Silicon Valley
6 au 12 juin 2015
• 4 jours d’immersion totale dans l’écosystème de la Silicon Valley.
• 16 visites, et beaucoup de rencontres, de cours, de témoignages pour
appréhender l’état d’esprit du digital, de l’entrepreneuriat et de l’innovation …
• … Mais aussi détecter les signaux faibles, les tendances et idées forces qui
font la renommée mondiale de la Valley et des 60 000 français qui l’ont déjà
rejointe…pour changer le monde !
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MOTS CLES :
Collaboratif - Agilité - Optimisme - Tolérance du risque - Apprentissage
permanent - Acceptation de l’échec
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3. Learning Expedition Essca
en Silicon Valley
6 au 12 juin 2015
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4. 1- Des polarités inversées
entre Europe et USA
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• Une conception communautaire des relations
(cross-pollinisation ) vs une approche réseau(fermé)
en Europe
• Entre la peur de l’ubérisation et de la kodakisation
• L’art du pitch US vs pitch français ( on n’est pas préparé
…les américains démarrent à 8 ans à l’école à faire des pitchs
sur tous les sujets, et non pas des exposés !)
• En 45 secondes on doit savoir ce qu’ils font, et à
qui ils vendent !! (UbiFrance) > D’où, l’’intérêt de la
méthode « persona » (use case)
• Les européens vendent la solution (produit) ,
pendant que les américains vendent d’abord le
problème (problem solving)
• Près de 20 000 start ups en Silicon Valley: 95%
d’entre elles meurent au bout de 3 ans (« échec »?)
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5. 1- Des polarités inversées
entre Europe et USA
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TOUT PASSE PAR UNE FORTE COMMUNICATION VISUELLE !
Radiographie d’un papier de recherche exposé
en vitrine à Berkeley UC !
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Couloirs chez Linkedin
Couloirs chez
Plug &Play Tech center

6. 6
• L’échec est positif, et doit être raconté (storytelling) , car c’est le moteur du succès.
• Différents types de levées : Love Money; VC (Venture Capitalists > 3 niveaux ); BA (Business Angels…)
• Alexis de Bunker fait le tour des VC pour être repéré ( « Le 1er rdv très facile a avoir, mais le second est
bien plus dur à obtenir, surtout avec un partner, pas avec un analyst qui ne sert à rien » )
• Benjamin d’Instaply « Nous, on a réussi à éviter un financement VC, car on veut rester maîtres de nos choix »
• L’agilité et la remise en cause sont des leitmotiv « En France on préfère continuer de tirer la caravane
avec des roues carrées , plutôt que de s’arrêter et de mettre des roues rondes » (Anthony de Jarvis Legal)
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2- L’état d’esprit des
start-uppers …et des
apporteurs de capitaux
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7. 2- L’état d’esprit des
start-uppers …et des
apporteurs de capitaux
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Des espaces TOUJOURS
OUVERTS, DECLOISONNES
et STIMULANTS ( à l’image
des esprits)
- Pinterest (400 pers)
- F Book (10 000 pers)
- 1000 mercis (500 pers)
- Linkedin (600 pers)
- AirBn’B (500 pers)
- Google (50 000 pers)
PINTEREST
PARIS SOMA
CAPITAL ONE une
banque nouvelle
formule !

8. 3- L’état d’esprit des
entreprises
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• La Guerre des talents fait rage > Attraction et fidélisation des talents ( > capital humain )
• Chez Linkedin et ailleurs, on mesure la performance des managers à celle des employés
classés entre les « givers » ceux qui donnent et partagent ; et les « takers » ceux qui
prennent et gardent pour eux.
• On mesure la performance de quelqu’un à sa capacité de promouvoir son entreprise à
travers son écosystème ( plateforme Elevate> chaque matin le manager consulte les articles les plus
partagés par ses collaborateurs) > Classement Talents A (stars) et Talents B « Givers » qui représentent la
culture d’entreprise
• On fait tout pour libérer l’esprit des routines de ses employés, et les motiver (concept de
vacances illimitées ; nourriture illimitée, navettes dédiées..)
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9. 3- L’état d’esprit des
entreprises
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Rencontre à Stanford avec Gregory Renard
l’un des représentants notoires de
l’Artificial Intelligence dans la Silicon Valley
- Vidéo de démonstration faite dans sa propre Tesla :
https://youtu.be/vrEK8RSYBBY
- Vidéo de promotion de son logiciel :
https://www.youtube.com/watch?v=XkFOyQY4kMc
Briefing de Bunkr la start up qui veut « tuer
PowerPoint » avec Alexis et Edouard
http://frenchweb.fr/la-plateforme-de-presentation-bunkr-leve-1-
million-deuros/151881

10. En Bref…
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- Une immersion digitale et entrepreneuriale inspirante et réussie pour tous les
participants
- Une vraie valeur ajoutée pour le MS Management Digital & Stratégie de Marque
comme pour les professionnels du digital (mixité très complémentaire) dans le
prolongement des apprentissages dispensés .
- Un parallèle inspirant entre le rôle de l’enseignant-chercheur et celui
de l’entrepreneur-chercheur d’or …
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