Rencontre sur le thème des tiers-lieux et de l'appel à projets "Espaces de tr...La Fonderie
Le 15 janvier 2015, La Fonderie et la Région Île-de-France ont organisé, une réunion d'information dans le cadre du lancement de la quatrième édition de l'appel à projets "Espaces de travail collaboratif".
Les Deux Grands Univers De La Veille - Spotter - Ana Athayde - VeillemagActulligence Consulting
Interview d'Ana Athayde, PDG de Spotter, société spécialisée en services et solutions de veille stratégique, d'intelligence économique, de veille image et d'e-reputation. Ana Athayde revient sur la création de la société Spotter il y en 1998, sur ses évolutions et sur celle de la veille stratégique et de l'e-reputation. Elle présente également Mediaspotter 2.0, la dernière version de la plateforme de veille stratégique et de veille image, développée par Spotter et mise à disposition de ses clients.
Prospection et des démarchages des entreprises etrangeres presentes au maroc ...Mamadou Diop
Ce memoire a été rédigé par deux etudiants en licence en science de gestion et commerce. Il porte sur une prospection des entreprises etrangeres présentent au Maroc pour leur proposé une nouvelle solution de Publicité sur Lieux de Vente.
Transformer son organisation par l'intrapreneuriat à grande échelle. Le REX S...Camille Ducorps
Découvrez comment l’Internal Startup Call de Société Générale a permis de lancer 70 startups internes et d’engager 15 000 collaborateurs de 24 pays différents dans l’aventure intrapreneuriale.
Un programme coconçu avec Stim et makesense.
Conférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrainCap'Com
Comment créer ou garder un lien de proximité avec tous les agents, y compris les plus éloignés des sièges et centres administratifs ? Comment créer de la convivialité et un sentiment d’appartenance avec eux ? Cinq opérations innovantes et inspirantes sont passées à la loupe. Un décryptage concis et synthétique pour faire le tour des bonnes idées. Animé par Didier Rigaud-Dubaa, maître de conférences à l'université Bordeaux Montaigne.
Avec :
1. Le nouveau projet d’administration département du Val de Marne
2. Les jeudis de la com de la ville de Saint-Marcellin
3. Les démos de midis de la ville d’Angers
4. Les 30 ans de l’université de La Rochelle
5. La campagne de sensibilisation contre le sexisme au travail de Mulhouse agglomération
Les nouvelles technologies numériques de demain vont impacter le développement des PME et transformer les relations clients.
Comment bâtir une communication digitale à l’international pour l'entreprise et définir une présence cohérente sur les media sociaux ?
Aujourd’hui, toute entreprise doit avoir un projet pour définir ses objectifs, ses valeurs et ses missions afin de fédérer ses partenaires et se positionner comme un acteur incontournable dans son environnement. A quoi sert l’Office de Tourisme ? Quelle vision, quelles missions, quelles valeurs, quel rôle dans le développement du territoire ? Finalement, organiser votre Office de Tourisme en 3D, dimensionné, didactique et désirable.
Animatrice :
Lise TRINCARETTO, directrice de l’Office de Tourisme du Pays Vaison Vantoux (Vaucluse, Provence-Alpes-Côte d’Azur)
Rapporteur :
Séverine TEULIERES, directrice de l’Office de Tourisme du Pays de Foix-Varilhes (Ariège, Midi-Pyrénées)
Témoins :
Fabrice CAVILLON, directeur de l’Office de Tourisme de Montpellier (Hérault, Languedoc Roussillon)
Christel CARUSO GAILLARD, directrice de l’Office de Tourisme du Pays de Roquefort (Aveyron, Midi-Pyrénées) ;
Frédéric PERRAUD, directeur de l’Office de Tourisme, du Commerce et de l’Artisanat de Périgueux (Dordogne, Aquitaine)
Webinar - Structuration d'une agence pour le succès de vos projets.pdfJulien Dereumaux
Comment se structure une agence digitale ? Comment un projet de site web est géré de A à Z ? Voici toutes les réponses en live !
Au programme :
Qu’est-ce qu’une agence web ?
Présentation de l’agence
Présentation des pôles et interactions entre eux
Les types de projets réalisés
La discipline à mettre en place
Gérer les bons moments et ceux plus compliqués dans la vie du client : stratégie client centric
Bien gérer l’onboarding
Questions / réponses
Innover en France, c'est possible! Ce que je disais au CJD à Strasbourg le 21 février 2011 demeure à portée de nos volontés aujourd'hui. Appuyons-nous à fond sur nos valeurs humanistes, sans complexes, et nous referons de l'Europe renaissante le continent de l'innovation et du respect de a dignité des femmes et des hommes.
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Présentation des pôles et interactions entre eux
Les types de projets réalisés
La discipline à mettre en place
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Questions / réponses
Innover en France, c'est possible! Ce que je disais au CJD à Strasbourg le 21 février 2011 demeure à portée de nos volontés aujourd'hui. Appuyons-nous à fond sur nos valeurs humanistes, sans complexes, et nous referons de l'Europe renaissante le continent de l'innovation et du respect de a dignité des femmes et des hommes.
1. Cas Monin
Monin c’est :
30 millions de bouteilles produites chaque année dont 25 millions à Bourges.
4 sites de production : Bourges, Fresnes-sur-escaut, Clearwater (Floride,
USA), Kuala Lumpur.
150 millions d’€ de CA en 2013, soit une augmentation de 15%.
75% du CA réalisé à l’export à destination de 214 pays.
Les raisons du déménagement :
Besoin d’augmenter la capacité de production du site de Bourges de 10 à
15% chaque année pour pouvoir répondre à la demande des clients.
Le site de Bourge, au centre-ville arrive à saturation
Le site du centre-ville pose des problèmes de sécurité dus à l’accessibilité
compliquée pour les nombreux camions de transport.
Quelle communication pour le déménagement de l’entreprise Monin
vers ses nouveaux bâtiments toujours situés à Bourges ?
2. Objectif :
1. Informer les salariés du déménagement de l’entreprise vers le nouveau siège
& site de production situés à la périphérie de Bourges.
2. Faire en sorte que les salariés s’approprient les nouveaux locaux &
s’impliquent dans ce projet.
A. La cible : Les employés de l’entreprise Monin (cadres & ouvriers)
+ cadres des autres sites de production dans une moindre mesure = informer
B. Objectifs et axes de communication :
Cadres
Informer
Echanger
Impliquer
Donner les moyens de
faire remonter de l’info à
la direction générale
-Informer du déménagement (raisons +
bénéfices du nouveau site)
-Impliquer pour s’approprier les nouveaux
locaux.
-Echanger pour mettre en place une
nouvelle organisation dans le nouveau
site afin de supprimer certains problèmes
organisationnels rencontrés sur l’ancien
site (partie production & bureaux).
-Informer pour qu’ils puissent répondre -
aux questions des salariés.
Ils doivent devenir un relais de l’information
auprès des salariés.
Salariés
Informer
Echanger
Impliquer
Donner la possibilité de
s’exprimer et de faire
remonter de l’info.
-Informer du déménagement (raisons +
bénéfices du nouveau site).
-Rassurer sur la santé économique de
l’entreprise et sur leurs emplois.
-Echanger pour faire remonter
d’éventuels problèmes qu’ils
rencontraient au quotidien sur l’ancien
site (pb organisation).
-Impliquer pour s’approprier le nouveau
site et devenir force de proposition.
Salariés
encadrants
Idem
-Informer pour qu’ils puissent répondre -
aux questions des salariés.
Ils doivent devenir un relais de l’information entre
les cadres dirigeants et les salariés.
Cadres des
autres sites de
production
Informer
Echanger
-Informer sur le déménagement
-Echanger des connaissances & des méthodes
d’organisation et de production pour améliorer le
nouveau site.
3. C. Les émetteurs légitimes :
Pour les Cadres, l’émetteur légitime est : le PDG
Pour les Cadres des autres sites mondiaux, l’émetteur légitime est : le PDG
Pour les salariés encadrants, les émetteurs légitimes sont : le PDG, la Direction
Pour les salariés, les émetteurs légitimes sont : le PDG, la Direction, les Salariés
encadrants
D. Choix des moyens de communication :
Descendant une réunion d’info générale du PDG :
- Bilan de santé de l’entreprise
(demande croissante à l’export)
- Stratégie pour développer l’entreprise
- Annonce de la nécessité d’augmenter la
capacité de production
- Le site du centre-ville arrive à saturation
(pose des problèmes d’accessibilité et de sécurité)
- Annonce de la création d’un nouveau site à
Bourges et du déménagement en mettant en
avant les raisons de ce choix :
- pb d’accessibilité réglé échangeur autoroutier
- pb de sécurité réglé un site bénéficiant des
dernières normes de sécurité, offrant plus d’espace
- pb de capacité de production réglé capacité de
production doublée
- Sûrement embauche de personnel due au
surplus d’activité.
- Annonce de la création d’espaces et de
moyens.de communication pour informer,
échanger et faire remonter de l’info
(Les gens veulent
connaitre la stratégie
de leur entreprise)
(Mise en avant des
valeurs de l’entreprise :
attachementà Bourges
et contribution au
développementlocal)
(Permetde rassurer
les salariés sur leurs
emplois)
Descendant une lettre interne :
- Bilan de la réunion d’info générale du PDG
avec rappel des infos importantes
(Avec une version
en anglais pour les
sites à l’étranger)
réunions de services :
- Diffusion de l’information par des chefs de
services dans chaque unité.
Ascendant création d’une boîte à idée dans l’usine
- Impliquer tout le monde sur le projet en leur
permettant de faire remonter des
suggestions, des idées pour le nouveau site
(Relevée chaque
semaine et réponse
aux suggestions
précédemment
soumises la semaine
passée)
4. Ascendant
Transversal
création d’une boîte à questions :
- Donner le moyen aux salariés de poser
leurs questions et d’exprimer leurs
préoccupations concernant le déménagement
(Relevée chaque
semaine et réponses
dans le journal interne)
Transversal création d’un jeux concours pour le
nom des bâtiments :
- Impliquer tout le monde
Descendant création d’une newsletter :
- Informer tout le monde sur l’avancement du
projet.
- Diffuser des infos supplémentaires
(Newsletter
mensuel)
Descendant création d’une page FB, Twitter, Insta :
- Informer tout le monde sur l’avancement
des travaux le tout avec des photos
(Permet de suivre
les travaux et d’avoir
les dernières infos
lorsque les salariés
sont chez eux)
Descendant création de kit communication pour les
cadres et les salariés encadrants :
- Permet de les épauler dans leurs rôles de
relais de l’information auprès des salariés
(Documents papier,
guide, clé USB …)
Transversal Mise en place de petits déjeuners :
- Permet de faire remonter de l’info, répondre
aux questions, laisser du temps aux salariés
pour réfléchir sans avoir la pression du travail
(Petits déjeuners de
45 min, 1 fois par
mois)
E. Planning :
Définir les moyens de Reporting
Analyse de l’impact et de l’efficacité de
chaque action de communication