1. Le management en Grande-Bretagne
Etude de D.Bollinger et G.Hofstede sur le management interculturel, 1987
Faible distance
hiérarchique Acceptation de l’incertitude
Goût du risque
Flexibilité de l’emploi
« Pyramide hiérarchique
Le lieu de travail « Flegme à l’anglaise »
aplatie » Réalisation personnelle par prise d’initiatives
ressemble à une
Règles floues place de marché
Manager accessible
MYSELF Valeurs un peu plus
ME
féminines que masculines
Fort Environnement de travail agréable
individualisme Coopération entre les travailleurs
Motivation par les Réussite personnelle et possession
performances
individuelles
AND Calculs personnels I
Conflits ouverts Expérience plus importante que le diplôme
Savoir être et respect des règles Franchise
Exemplarité du manager Méritocratie
+ de 35 h par semaine
Management interculturel