L’action des fonds de dotation dans le secteur de l’art et de la cultureLa French Team
A la demande de la Fondation Crédit Coopératif, Procultura (think tank dédié aux politiques publiques dans les domaines de la culture et des médias) a réalisé une enquête sur l’action des fonds de dotation dans le secteur de l’art et de la culture pour analyser cette nouvelle forme de financement, ses réussites et ses échecs. Si ce mode de gestion apparait comme une solution avantageuse pour participer au financement de projets culturels, son bilan reste mitigé.
« Le bénévole est celui qui s’engage librement pour mener à bien une action en direction d’autrui, action non salariée, non soumise à l’obligation de la loi, en dehors de son temps professionnel et familial1 ». Le bénévolat est la situation dans laquelle une personne apporte temps et compétences à titre gratuit pour une personne ou un organisme. Il se distingue donc de la situation de travail (ou salariat) essentiellement par les critères suivants :
- Le bénévole ne perçoit pas de rémunération. Il peut être dédommagé des frais induits par son activité (déplacement, hébergement, achat de matériel…).
- Le bénévole n’est soumis à aucun lien de subordination juridique. Sa participation est volontaire : il est toujours libre d’y mettre un terme sans procédure, ni dédommagement. Il est en revanche tenu de respecter les statuts de l’association, ainsi que les normes de sécurité dans son domaine d’activité.
L’action des fonds de dotation dans le secteur de l’art et de la cultureLa French Team
A la demande de la Fondation Crédit Coopératif, Procultura (think tank dédié aux politiques publiques dans les domaines de la culture et des médias) a réalisé une enquête sur l’action des fonds de dotation dans le secteur de l’art et de la culture pour analyser cette nouvelle forme de financement, ses réussites et ses échecs. Si ce mode de gestion apparait comme une solution avantageuse pour participer au financement de projets culturels, son bilan reste mitigé.
« Le bénévole est celui qui s’engage librement pour mener à bien une action en direction d’autrui, action non salariée, non soumise à l’obligation de la loi, en dehors de son temps professionnel et familial1 ». Le bénévolat est la situation dans laquelle une personne apporte temps et compétences à titre gratuit pour une personne ou un organisme. Il se distingue donc de la situation de travail (ou salariat) essentiellement par les critères suivants :
- Le bénévole ne perçoit pas de rémunération. Il peut être dédommagé des frais induits par son activité (déplacement, hébergement, achat de matériel…).
- Le bénévole n’est soumis à aucun lien de subordination juridique. Sa participation est volontaire : il est toujours libre d’y mettre un terme sans procédure, ni dédommagement. Il est en revanche tenu de respecter les statuts de l’association, ainsi que les normes de sécurité dans son domaine d’activité.
Chaque année, le SEL publie un rapport pour tenir compte de l'activité du SEL et de ses partenaires.
Ceci pour vous informer, mais aussi car la transparence financière nous est très importante.
Guide pratique mécénat entreprises et associations - un dispositif simple e...Asso Asah
La loi du 1er août 2003 a augmenté les avantages fiscaux incitant les entreprises à soutenir les projets associatifs, renforçant ainsi les possibilités pour les associations
et les entreprises de développer des projets en commun.
Ce guide pratique du mécénat a été conçu dans le but de rapprocher entreprises et associations. Outil d’information, il a une double vocation :
- Accompagner les associations dans une démarche de mécénat, outil de diversification et de sécurisation des ressources ;
- Informer les entreprises sur les nombreux atouts du mécénat en termes d’image, de management, de défiscalisation et de responsabilité sociale, et sur l’opportunité de s’associer à une structure de l’économie sociale et solidaire tout en profitant d’un avantage fiscal.
Il s’adresse donc aux entreprises, à toutes les entreprises : les grandes enseignes mais aussi et surtout les petites et moyennes entreprises, les commerçants, artisans et professionnels, acteurs économiques et véritables partenaires de proximité pour les associations. La loi
fiscale n'impose aucun minimum de chiffre d'affaires ou de versement.
Baromètre du mécénat des entrepeneurs (décembre 2014)Kantar
Près des trois quarts des chefs d'entreprises et cadres dirigeants sont mécènes à titre personnel. C'est ce que révèle le premier Baromètre du mécénat des entrepreneurs, publié ce matin par Admical, l'organisme qui développe le mécénat en France. Un engagement qui se conçoit tant par le don d'argent que par l'implication personnelle auprès d'organismes d'intérêt général, pour lesquels ils mettent à profit leurs compétences professionnelles. Admical dévoilait également ce matin la nouvelle Charte du mécénat, outil de référence sur l'éthique du mécénat qui comporte déjà plus de 250 signataires.
Comment investir ou soutenir un projet via une plateforme de financement part...FIDAQUITAINE
#MatinéeFP.-> Diaporama de la conférence N°2 !
Un évènement organisé par le Club FIDAQUITAINE le 23/01/15 sur Artigues-près-Bordeaux.
INTERVENANTS :
- Hauts de Garonne Développement
- Agence Aquitaine du Numérique
- Fidaquitaine
- Unilend
- Lymo
- HelloAsso
- Happy Capital
- Fundovino
PARTENAIRES :
- MEDEF Gironde
- Chambre de métiers et de l'artisanat Gironde
- Transtech
- Talence Innovation Sud Développement
- Cabinet Vectis
- Cenon
- Lormont
- MPS AQUITAINE
- Société Ricard
- CRA
- Maison de l'Emploi de Bordeaux
- Club d'entreprises de CENON
- Club d'entreprises d'ARTIGUES
- Club d'entreprises de FLOIRAC
- Restaurant l'Orangerie Cenon
- ...
Le Club FIDAQUITAINE
http://www.fidaquitaine.com/nos-plus/club-fidaquitaine.html
[Webinar] Préparer l'après en tant qu'association : quels leviers pour rebond...Vendredi
Aides publiques, financement, mobilisation de citoyens et de compétences : quels leviers pour rebondir après la crise en tant qu'association ?
AssoConnect, Le French Impact, l'ANCT et Vendredi vous aident à anticiper l’après crise.
Les points abordés dans cette présentation :
1️⃣ Quelles aides publiques et comment en bénéficier ? par Le French Impact et l'ANCT
=> Les dispositifs d'urgence et de relance du gouvernement, le plan Entraide de French Impact et l'engagement de l'ANCT auprès des associations de quartier
2️⃣ Quels moyens pour trouver des financements auprès de ses communautés ? par AssoConnect
=> Les bonnes pratiques pour les campagnes de dons et les adhésions, les pratiques innovantes pendant la période de crise, comment ré-inventer la notion d'événement...
3️⃣ Comment mobiliser des citoyens ? par Vendredi
=> L’état des lieux de l’engagement pendant et après le confinement, les formats d’engagement et les missions types, les bonnes pratiques pour mobiliser simplement des citoyens.
4️⃣ En bonus : les bonnes pratiques et le cadre légal pour rouvrir son organisation, par Loïc Touranchet du Cabinet Actance Avocats
Notre étude, réalisée en mars dernier auprès d’un échantillon représentatif des Français, donne les grandes tendances de la générosité des Français en 2018.
https://fr.kantar.com/opinion-publique/societe/2018/le-portrait-robot-du-donateur-du-futur/
Depuis 2010, Crédit Agricole Assurances s'engage auprès des aidants familiaux en soutenant les associations qui leur viennent en aide. À l'occasion de son 5e appel à projets de mécénat aidants, Crédit Agricole Assurances renouvelle son engagement en 2015 en financant une 20e de projets pour une enveloppe globale de 300 000€.
Découvrez tous les détails de l'appel à projets dans cette brochure.
Escale Santé est une revue éditée par la Mutuelle à l'attention de ses adhérents.
• L'objectif est d'informer les mutualistes sur le fonctionnement de la Mutuelle, sa santé financière, les décisions prises par leurs élus en Assemblée Générale, le niveau de ses principaux remboursements ainsi que les conditions d'adhésion.
• Y figure aussi diverses informations pratiques sur les modalités de remboursement, sur l'évolution de la réglementation en matière d'assurance maladie et sont inclus systématiquement des informations sur les dernières modifications statutaires.
Les mécènes et partenaires sont des acteurs incontournables des projets de communication culturelle. Comment travailler avec eux et comment les intégrer pleinement dans son dispositif ?
Reflexions sobre l'impacte del mecenatge cultural: el model francès, un exemple a seguir?
A càrrec de Robert Fohr – Cap de la Missió de Mecenatge del Ministeri de Cultura i Comunicació del Govern de França.
Conferència a l'Ateneu Barcelonès (14 abril 2016)
També hi participaran:
Jordi Casassas – president de l’Ateneu Barcelonès.
Carles Duarte – president del CoNCA.
Enric Crous – president de la Fundació Catalunya Cultura.
Appel au don pour projet humanitaire au Bénin => Dossier de Mécénat - Projet mené par le Rotaract Club de Paris parrainé par le Club Rotary de Paris - Séverine CAMBLONG : Responsable de la Commission Mécénat du Rotaract de Paris
Plan d’affaires de l’Hôpital du Sacré-Coeur de Milot HFG Project
Le plan d’affaires de l’Hôpital du Sacré-Coeur de Milot (HSCM) a pour but de définir des stratégies à court et long termes, pratiques et faisables, qui puissent être mises en oeuvre immédiatement. Ces stratégies, visant à diminuer la dépendance d’HSCM vis-à-vis des fonds externes, à améliorer l’efficience et la qualité des soins offerts. Pour ce faire, HSCM a bénéficié de l’appui du projet Financement et Gouvernance de la Santé (HFG) financé par l’USAID. Plus précisément, l’équipe du projet HFG a réalisé une estimation des coûts des services de l’hôpital et a ensuite facilité la rédaction du présent plan d’affaires.
Enjeux RSE de la philanthropie d’entrepriseADHERE RH
La philanthropie entre-t-elle dans le périmètre de la RSE? Ce Livre Blanc apporte des éléments de réponse aux questionnements récurrents relatifs à la relation que la philanthropie entretient avec la RSE.
Chaque année, le SEL publie un rapport pour tenir compte de l'activité du SEL et de ses partenaires.
Ceci pour vous informer, mais aussi car la transparence financière nous est très importante.
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La loi du 1er août 2003 a augmenté les avantages fiscaux incitant les entreprises à soutenir les projets associatifs, renforçant ainsi les possibilités pour les associations
et les entreprises de développer des projets en commun.
Ce guide pratique du mécénat a été conçu dans le but de rapprocher entreprises et associations. Outil d’information, il a une double vocation :
- Accompagner les associations dans une démarche de mécénat, outil de diversification et de sécurisation des ressources ;
- Informer les entreprises sur les nombreux atouts du mécénat en termes d’image, de management, de défiscalisation et de responsabilité sociale, et sur l’opportunité de s’associer à une structure de l’économie sociale et solidaire tout en profitant d’un avantage fiscal.
Il s’adresse donc aux entreprises, à toutes les entreprises : les grandes enseignes mais aussi et surtout les petites et moyennes entreprises, les commerçants, artisans et professionnels, acteurs économiques et véritables partenaires de proximité pour les associations. La loi
fiscale n'impose aucun minimum de chiffre d'affaires ou de versement.
Baromètre du mécénat des entrepeneurs (décembre 2014)Kantar
Près des trois quarts des chefs d'entreprises et cadres dirigeants sont mécènes à titre personnel. C'est ce que révèle le premier Baromètre du mécénat des entrepreneurs, publié ce matin par Admical, l'organisme qui développe le mécénat en France. Un engagement qui se conçoit tant par le don d'argent que par l'implication personnelle auprès d'organismes d'intérêt général, pour lesquels ils mettent à profit leurs compétences professionnelles. Admical dévoilait également ce matin la nouvelle Charte du mécénat, outil de référence sur l'éthique du mécénat qui comporte déjà plus de 250 signataires.
Comment investir ou soutenir un projet via une plateforme de financement part...FIDAQUITAINE
#MatinéeFP.-> Diaporama de la conférence N°2 !
Un évènement organisé par le Club FIDAQUITAINE le 23/01/15 sur Artigues-près-Bordeaux.
INTERVENANTS :
- Hauts de Garonne Développement
- Agence Aquitaine du Numérique
- Fidaquitaine
- Unilend
- Lymo
- HelloAsso
- Happy Capital
- Fundovino
PARTENAIRES :
- MEDEF Gironde
- Chambre de métiers et de l'artisanat Gironde
- Transtech
- Talence Innovation Sud Développement
- Cabinet Vectis
- Cenon
- Lormont
- MPS AQUITAINE
- Société Ricard
- CRA
- Maison de l'Emploi de Bordeaux
- Club d'entreprises de CENON
- Club d'entreprises d'ARTIGUES
- Club d'entreprises de FLOIRAC
- Restaurant l'Orangerie Cenon
- ...
Le Club FIDAQUITAINE
http://www.fidaquitaine.com/nos-plus/club-fidaquitaine.html
[Webinar] Préparer l'après en tant qu'association : quels leviers pour rebond...Vendredi
Aides publiques, financement, mobilisation de citoyens et de compétences : quels leviers pour rebondir après la crise en tant qu'association ?
AssoConnect, Le French Impact, l'ANCT et Vendredi vous aident à anticiper l’après crise.
Les points abordés dans cette présentation :
1️⃣ Quelles aides publiques et comment en bénéficier ? par Le French Impact et l'ANCT
=> Les dispositifs d'urgence et de relance du gouvernement, le plan Entraide de French Impact et l'engagement de l'ANCT auprès des associations de quartier
2️⃣ Quels moyens pour trouver des financements auprès de ses communautés ? par AssoConnect
=> Les bonnes pratiques pour les campagnes de dons et les adhésions, les pratiques innovantes pendant la période de crise, comment ré-inventer la notion d'événement...
3️⃣ Comment mobiliser des citoyens ? par Vendredi
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4️⃣ En bonus : les bonnes pratiques et le cadre légal pour rouvrir son organisation, par Loïc Touranchet du Cabinet Actance Avocats
Notre étude, réalisée en mars dernier auprès d’un échantillon représentatif des Français, donne les grandes tendances de la générosité des Français en 2018.
https://fr.kantar.com/opinion-publique/societe/2018/le-portrait-robot-du-donateur-du-futur/
Depuis 2010, Crédit Agricole Assurances s'engage auprès des aidants familiaux en soutenant les associations qui leur viennent en aide. À l'occasion de son 5e appel à projets de mécénat aidants, Crédit Agricole Assurances renouvelle son engagement en 2015 en financant une 20e de projets pour une enveloppe globale de 300 000€.
Découvrez tous les détails de l'appel à projets dans cette brochure.
Escale Santé est une revue éditée par la Mutuelle à l'attention de ses adhérents.
• L'objectif est d'informer les mutualistes sur le fonctionnement de la Mutuelle, sa santé financière, les décisions prises par leurs élus en Assemblée Générale, le niveau de ses principaux remboursements ainsi que les conditions d'adhésion.
• Y figure aussi diverses informations pratiques sur les modalités de remboursement, sur l'évolution de la réglementation en matière d'assurance maladie et sont inclus systématiquement des informations sur les dernières modifications statutaires.
Les mécènes et partenaires sont des acteurs incontournables des projets de communication culturelle. Comment travailler avec eux et comment les intégrer pleinement dans son dispositif ?
Reflexions sobre l'impacte del mecenatge cultural: el model francès, un exemple a seguir?
A càrrec de Robert Fohr – Cap de la Missió de Mecenatge del Ministeri de Cultura i Comunicació del Govern de França.
Conferència a l'Ateneu Barcelonès (14 abril 2016)
També hi participaran:
Jordi Casassas – president de l’Ateneu Barcelonès.
Carles Duarte – president del CoNCA.
Enric Crous – president de la Fundació Catalunya Cultura.
Appel au don pour projet humanitaire au Bénin => Dossier de Mécénat - Projet mené par le Rotaract Club de Paris parrainé par le Club Rotary de Paris - Séverine CAMBLONG : Responsable de la Commission Mécénat du Rotaract de Paris
Plan d’affaires de l’Hôpital du Sacré-Coeur de Milot HFG Project
Le plan d’affaires de l’Hôpital du Sacré-Coeur de Milot (HSCM) a pour but de définir des stratégies à court et long termes, pratiques et faisables, qui puissent être mises en oeuvre immédiatement. Ces stratégies, visant à diminuer la dépendance d’HSCM vis-à-vis des fonds externes, à améliorer l’efficience et la qualité des soins offerts. Pour ce faire, HSCM a bénéficié de l’appui du projet Financement et Gouvernance de la Santé (HFG) financé par l’USAID. Plus précisément, l’équipe du projet HFG a réalisé une estimation des coûts des services de l’hôpital et a ensuite facilité la rédaction du présent plan d’affaires.
Enjeux RSE de la philanthropie d’entrepriseADHERE RH
La philanthropie entre-t-elle dans le périmètre de la RSE? Ce Livre Blanc apporte des éléments de réponse aux questionnements récurrents relatifs à la relation que la philanthropie entretient avec la RSE.
2. ASSOCIATION LAURETTE FUGAIN Présentation des comptes 2013
En préambule
Chiffres clés
Une volonté forte de limiter les frais de fonctionnement
D'où viennent les ressources de l'association
Comment l'association utilise les dons
n
n
n
n
n
2
4. II - CHIFFRES CLÉS
Création en septembre 2002,5 antennes en France
500 000 euros par an affectés à la recherche médicale, soit un cumul de 102 projets soutenus pour 4.6 millions d’euros de la création de l’association à fin 2013
2 bourses et 2 prix annuels pour le personnel médical (médecins et soignants)
Des dizaines d’actions de mobilisation autour des dons de vie
Des centaines de patients bénéficiaires des projets d’aide et 82 nuitées gracieuses en 2013 pour l’hébergement d’urgence des familles
6 permanents (dont la moitié à temps partiel) et plus de 300 bénévoles
400 222 euros de gratuités obtenues, l’équivalent de près de 40% du budget annuel
4
n
n
n
n
n
n
n
5. 5
III - UNE VOLONTÉ FORTE DE LIMITER LES FRAIS DE FONCTIONNEMENT
L’association bénéficie du soutien fidèle de nombreuses entreprises et effectue un travail considérable au quotidien pour obtenir des gratuités, tant pour son fonctionnement interne que pour ses projets.
Par exemple :
• Communication gracieuse (messages de sensibilisation aux dons dans les media, annonces publicitaires, mise en forme d’affiches, etc.) ;
• L’association ne loue pas de locaux, elle utilise des salles de réunion prêtées gracieusement ;
• Matériels (ordinateurs, matériel de bureau, etc.) obtenus le plus souvent gratuitement ;
• Nuitées offertes gracieusement pour l’hébergement d’urgence des familles de patients ;
Ces gratuités représentent plus de 400 000 euros en 2013.
L’association, qui s’appui sur une équipe restreinte de 6 permanents (dont 3 seulement à temps plein, 2 à 80% et un à 50%), mobilise et fidélise de nombreux bénévoles ayant réalisé en 2013 plus de 10 000 heures de bénévolat, soit l’équivalent d’environ 66 personnes à temps plein.
Cette dynamique mise en place dès la création de l’association lui permet de dégager les ressources nécessaires au financement de la recherche médicale (500 000 euros par an, prix et bourses, etc.), faisant aujourd’hui de Laurette Fugain l’un des tous premiers contributeurs associatifs dans le financement de la recherche contre la leucémie.
6. IV - D’OÙ VIENNENT LES RESSOURCES DE L’ASSOCIATION ?
66.1% Dons de particuliers
14.9% Dons d’Entreprises
9.1% Dons d’associations, fondations et écoles
9.9% Autres produits (principalement produits financiers)
Laurette Fugain peut compter sur la générosité du grand public, à la fois fidèle aux valeurs de l’association et mobilisé par son dynamisme : dons spontanés, adhésions, collectes liées à des défis sportifs, legs et donations, etc. les formes de soutien sont nombreuses.
Dans un contexte économique difficile, l’association continue également de convaincre les entreprises et de susciter leur engagement sur ses projets. Grâce à son professionnalisme, elle a su construire des relations de confiance et fidéliser ses partenaires.
L’association Laurette Fugain fédère aussi des fondations et d’autres associations (artistes, troupes de théâtre, associations sportives, culturelles ou professionnelles, etc.) qui se mobilisent pour faire avancer concrètement la lutte contre la leucémie.
Laurette Fugain ne bénéficie quasiment pas de subventions de l’État ou de Collectivités, gage d’indépendance et de solidité financière dans le contexte actuel de désengagement de l’État.
Un don en confiance
Les comptes de l’exercice ont été établis par notre Expert-comptable. Ils ont ensuite été certifiés par le Commissaire aux comptes, le cabinet BDO.
Les comptes de l’association sont donc réguliers, sincères et donnent une image fidèle des opérations de l’exercice.
Depuis sa création, les comptes de l’association ont toujours été certifiés sans aucune réserve.
6
7. 7
V - COMMENT L’ASSOCIATION UTILISE LES DONS ?
88% des dépenses de l’association sont affectées directement à la réalisation de ses 3 missions, dont une majorité pour la Recherche Médicale et les différents Prix et Bourses.
L’association bénéficie d’une présence médiatique très forte (campagnes d’affichage, messages TV/Radio, encarts presse…) ; ces supports sont extrêmement coûteux, mais un important travail de démarchage permet d’en bénéficier tout en conservant des frais de recherche de fonds réduits.
Enfin, les frais généraux représentent en valeur environ 120 000 euros, un montant assez réduit en comparaison du volume d’activité de l’association.
Le fait que l’association dépense peu pour ses 3 missions (grâce à l’obtention de gracieux…) augmente mécaniquement le pourcentage de ces frais incontournables mais maîtrisés.
Les dons affectés à la recherche
Une partie des dons affectés à la recherche n’est pas utilisée l’année du don.
En effet, l’association Laurette Fugain versent les fonds en plusieurs fois, vérifiant à chaque étape que les dépenses sont justifiées. Les fonds sont donc mis de côtés dans les comptes (on les retrouve dans le poste « fonds dédiés » des comptes annuels) en attendant que les équipes de recherche fournissent les justificatifs nécessaires à chaque étape.
Enfin, l’association réclame systématiquement les " trop perçus " à la clôture d’un projet de recherche.
Merci de votre soutien.
Missions :
54.4% Financement de la recherche médicale
13.8% Mobilisation autour des dons de vie
12.4% Aide aux malades et aux familles
80,6%
12% Frais de fonctionnement
7.4% Frais d’appel à la générosité du public
Détails des Frais de fonctionnement :
5.7 % Rémunérations (honoraires du Commissaire
aux Comptes, salaires non-ventilés…)
2.6 % Frais administratifs (postaux / bancaires /
téléphone et internet…)
1.6 % Déplacements (transports, assurances, …)
0.4 % Dotation aux amortissements
1.2 % Impôts
0.5 % Dotation aux provisions
8. 8
LE COMPTE EMPLOI RESSOURCES
EMPLOISEmplois de N = compte de résultat (1) Affectation par emplois des ressources collectées auprès du public utilisées sur N (3) - MISSIONS SOCIALES *813 537813 5371 Réalisées en France1.1 Actions réalisées directement- ET PROMOTION139 005PARTICULIERS0 0AUTRES directes et indirectes information don de soi139 005- AUX MALADES (dont prix ISABELLE)125 119PARTICULIERS411 (dont prix Laurette FUGAIN et bourses jeunes docteurs)549 413AUTRES Versements à d'autres organismes agissant en France- Réalisées à l'étranger1.2 Actions réalisées directement0- Versements à un organisme central ou à d'autres organismes0VENTES - FRAIS DE RECHERCHE DE FONDS75 04475 0442 Frais d'appel à la générosité du public75 0443 2.2 Frais de recherche des autres fonds privés04 2.3 Charges liées à la recherche de subventions et autres concours publics0PRODUITS - FRAIS DE FONCTIONNEMENT121 4734 068DIVERS69 * ou dépenses opérationnelles. I - TOTAL DES EMPLOIS DE L'EXERCICE INSCRITS AU COMPTE DE RESULTAT1 010 054I II - DOTATIONS AUX PROVISIONS4 998II - ENGAGEMENTS A REALISER SUR RESSOURCES AFFECTEES808 732III - EXCEDENT DE RESSOURCES DE L'EXERCICE18 626V TOTAL GENERAL1 842 410TOTAL VII - TOTAL DES EMPLOIS FINANCES PAR LES RESSOURCES COLLECTEES AUPRES DU PUBLIC892 649VI sociales317 331Bénévolat de recherche de fonds38 126Prestations270380Frais de fonctionnement et autres charges44 765Dons 222Total400 l'établissement de ce tableau, il a été considéré que les seules ressources ne provenant pas directement ou indirectement de l'appel à générosité publique étaient les versements d'entreprise assimilables à produits-partages et les autres produits, y compris les produits financiers. Les dons et mécénats sont considérés comme issus de la gébérosité publique et donnent lieu à utilisation des fonds dédiés dès lors que les missions sociales de Laurette FUGAIN Les informations présentées ont été établies sur la base de la comptabilité analytique de l'exercice. Les dépenses opérationnelles de recherche ou d'information sur le don de soi et les coûts d'appel à la générosité publique comprennent les salaires et charges des personnes Les salaires et charges des autres personnes ont été maintenues en frais de fonctionnement. L'associatio a un effectif permanent de 5 personnes auxquelles s'ajoutent de nombreux Certains frais subsistant en frais de fonctionnement ne sont pas ventilés bien qu'ils concernent en partie des missions sociales (déplacements, poste, télecommunications, ….). Evaluation des contributions D'EMPLOI ANNUEL DES RESSOURCES GLOBALISE AVEC AFFECTATION LAURETTE - PART DES ACQUISITIONS D'IMMOBILISATIONS BRUTES DE L'EXERCICE FINANCEES PAR LES RESSOURCES COLLECTEES AUPRES DU PUBLIC0VI - NEUTRALISATION DES DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS DES IMMOBILISATIONS FINANCIERES A COMPTER DE LA PREMIERE APPLICATION DU REGLEMENT PAR LES RESSOURCES COLLECTEES AUPRES DU PUBLIC0
9. 9
RESSOURCES Ressources collectées sur N = compte de résultat (2) Suivi des ressources collectées auprès du public et utilisées sur N (4) Report des ressources collectées auprès du public non affectées et non utilisées en début d'exercice 955 2661 5371 - RESSOURCES COLLECTEES AUPRES DU PUBLIC892 649892 6491.1 France1.1 Dons et legs collectes- directement- Dons manuels non affectésINFORMATION 005PARTICULIERS0 0AUTRES ASSOCIATIONS OU FONDATIONS OU ECOLES0charges Dons manuels affectésAIDE 789411 789RECHERCHE 413AUTRES ASSOCIATIONS OU FONDATIONS OU ECOLES107 927107 927- France- Legs et autres libéralités non affectés00RECHERCHE0- Legs et autres libéralités affectés372 933372 9331.2. l'étranger1.2 Autres produits liés à l'appel à la générosité du public- organismes0VENTES AUX ENCHERES00AUTRES (ENTREPRISES ET DIVERSES OPERATIONS)002 0442 - AUTRES FONDS PRIVES176 3552.1 0443 - SUBVENTIONS ET AUTRES CONCOURS PUBLICS0 privés04 - AUTRES PRODUITS117 984 publics0PRODUITS FINANCIERS40 266ADHESIONS8 5473 068DIVERS69 171 054I - TOTAL DES RESSOURCES DE L'EXERCICE INSCRITES AU COMPTE DE RESULTAT1 186 988 998II - REPRISES AUX PROVISIONS00III 732III - REPORT DES RESSOURCES AFFECTEES NON UTILISEES DES EXERCICES ANTERIEURS655 422 IV - VARIATION DES FONDS DEDIES COLLECTES AUPRES DU PUBLIC (CF. TABLEAU DES FONDS DEDIES)-153 310IV 626V - INSUFFISANCE DES RESSOURCES DE L'EXERCICE0 410TOTAL GENERAL1 842 410739 339 649VI - TOTAL DES EMPLOIS FINANCES PAR LES RESSOURCES COLLECTEES AUPRES DU PUBLIC892 649Solde des ressources collectées auprès du public non affectées et non utilisées en fin d'exercice801 956Missions 331Bénévolat (heures)81 656000Frais 126Prestations270380Frais 765Dons en nature48 186Total400 222Total400 222Pour FUGAIN sont bien définies. personnes affectées à ces secteurs. nombreux bénévoles. ….). contributions volontaires en natureCOMPTE AFFECTATION DES RESSOURCES AUPRES DU PUBLIC PAR TYPE D'EMPLOISASSOCIATION LAURETTE FUGAIN-EXERCICE2013V
10. 10
Soutenir la recherche médicale sur les leucémies
et les maladies du sang.
Mobiliser autour
des Dons de Vie.
Aider les patients
et les familles.
ENSEMBLE CONTRE LA LEUCÉMIE
Edition septembre 2014 - Aurore De Leeuw
www.laurettefugain.org
Lot n°1674 - 101 rue de Sèvres
75279 Paris cedex 06
secretariat@laurettefugain.org