Les enjeux environnementaux sont entrés dans les consciences et des normes écologiques ont vu le jour En 2010 Actif Signal matérialise son engagement sur ces sujets en devenant certifiée ISO 14001 afin de valoriser sa maitrise de ses impacts sur l’environnement.
Pour avancer encore plus loin, nous travaillons aujourd’hui la d finition et au renforcement de notre stratégie RSE que nous souhaitons porteuse de sens et au plus près des tendances de marché et des attentes de nos collaborateurs, en adoptant des engagements durables sur les plans social et économique.
Cette charte éthique décrit les engagements de Bpifrance en matière de déontologie et de conformité aux réglementations nationales et internationales, lois et normes internes.
Problèmes éthiques en milieu professionnel: enjeux pour la société, pour l'entreprise et pour les salarié-e-s.
Mécanismes de prévention des décisions et situations non éthiques au niveau légal, de l'entreprise et de l'individu.
Les enjeux environnementaux sont entrés dans les consciences et des normes écologiques ont vu le jour En 2010 Actif Signal matérialise son engagement sur ces sujets en devenant certifiée ISO 14001 afin de valoriser sa maitrise de ses impacts sur l’environnement.
Pour avancer encore plus loin, nous travaillons aujourd’hui la d finition et au renforcement de notre stratégie RSE que nous souhaitons porteuse de sens et au plus près des tendances de marché et des attentes de nos collaborateurs, en adoptant des engagements durables sur les plans social et économique.
Cette charte éthique décrit les engagements de Bpifrance en matière de déontologie et de conformité aux réglementations nationales et internationales, lois et normes internes.
Problèmes éthiques en milieu professionnel: enjeux pour la société, pour l'entreprise et pour les salarié-e-s.
Mécanismes de prévention des décisions et situations non éthiques au niveau légal, de l'entreprise et de l'individu.
TELECHARGEZ GRATUITEMENT ce guide pratique destiné à toutes les startups et les PME.
DECOUVREZ, en 3 étapes, comment structurer votre POLITIQUE RH pour RASSEMBLER et MOTIVER votre équipe autour d'une projet commun (mission, vision, valeurs).
Pour mettre en place votre politique RH, contactez : marine.vincent.coaching@gmail.com
Qui sont les dirigeants responsables de l'Ouest? marionandro
Dirigeants Responsables de l'Ouest est une association créée par Yann Rolland, p-dg de Bel'm, Hubert de Boisredon, p-dg d'Armor et Christian Lafage, directeur du développement durable de Rémy Cointreau. Elle fédère des chefs d'entreprise basés en pays de la Loire et Bretagne, qui s'engagent pour promouvoir la Responsabilité sociale et environnementale.
CANADIAN INSTITUTE OF MANAGEMENT INSTITUT CANADIEN DE GESTIO.docxhumphrieskalyn
CANADIAN INSTITUTE OF MANAGEMENT / INSTITUT CANADIEN DE GESTION EXPERT ADVICE
Ethics:
The Key to Organizational Culture
L'éthique professionnelle :
La clé de la culture organisationnelle
Dr. Chris Bart, F.C.A.
The word 'ethics' is widely used - and misunderstood
- in business. Yet, ethics are incredibly important. They
define our moral principles and our rules of conduct.
Quite simply, they define 'good' versus 'bad' behaviour.
'Ethics' has quickly become one of the top five topics
facing corporations. And with good reason. The bad
behaviour of corporations and the senior managers who
lead them has produced some remarkably shameful
examples of just how far our moral compass has gone
astray - and not just in a few instances. YBM Magnex.
Hollinger. WorldCom. Enron. Hewlett Packard. Lehman
Brothers. Even the great Berkshire Hathaway is not
immune, with the supposed successor to Warren Buffett
(David Sokol) being fired for insider trading. And the list
goes on.
The result of these scandals has been an
unprecedented decline in the trust and respect that
society gives to its once revered corporate institutions.
For instance, according to the latest Edelman Annual
Trust Barometer (2011) only 50% of 5,075 participants
surveyed in 23 countries think CEOs are credible sources
of information. Only 53% think financial/industry
analysts are credible sources of information; and 94% do
not believe information is trustworthy unless it comes
from multiple independent sources. Moreover, trust in
the US has dropped from 53% in 2008 to 42% in 2011.
And in another major study by ethics guru John Delia
Costa, it has been reported that 8 eight out of ten
Canadians perceive a steep decline in their trust of
corporations, and 40% of employees report having
witnessed ethics transgressions of varying magnitude.
Promoting and restoring an ethical work
environment, therefore, is ultimately about trust.
Because, without trust, you and I can't rely on the words
or promises of others. Moreover, the costs to the
organization to compensate for the trust deficit can
easily become extraordinary with demands for stricter
and higher regulatory compliance, slower decision
processes, 'over' diligence and even brand equity erosion.
Ultimately, customers rarely will buy the products or
services of companies they don't trust. And winning back
a customer you have lost is often nearly impossible.
Le mot « éthique » est largement utilisé, même parfois à tort,
dans le milieu des affaires. Et pourtant, l'éthique est
incroyablement importante. Elle définit nos principes moraux et
nos règles de conduite. Plus simplement, elle différencie les
« bons » comportements des « mauvais ». « L'éthique » est
rapidement devenue l'un des cinq principaux sujets auxquels
doivent faire face les sociétés. Et avec raison. Le mauvais
comportement de certaines entreprises et de leurs cadres
supérieurs nous a donné quelques remarquables exemples, et
plutôt honteux, de jusqu'où notre affaiblissement du se ...
LEEM - Responsabilité sociale 2014 : les 10 engagements en actionsyann le gigan
LEEM - Responsabilité sociale 2014 : les 10 engagements en actions
Retrouvez le rapport RSE multimédia 2014 sur www.leem.org
http://fr.calameo.com/read/002049284512ca3139729
CNV et RSE - Guide pratique des principes Ruggie CNV Vakcentrale
CNV et RSE - Guide pratique des principes Ruggie
Comment adresser des violations des droits de l’homme et des droits de travail dans votre entreprise ou secteur
Les “Principes Ruggie” sont les principes des Nations unies pour dévoiler et prévenir des violations de droits de l’homme dans des entreprises, secteurs et industries au niveau mondial.
Ces principes offrent d’avantage de possibilités pour promouvoir le Travail Décent.
Profitez de cet outil qui vous offre des conseils, des idées et des exemples pour vous aider à mettre en pratique la Responsabilité sociale des entreprises (RSE) dans la chaîne d’aprovisionnement..
Avec ce guide, la CNV vise à porter les Principes Ruggie à la connaissance de leaders et fonctionnaires de syndicats ainsi que de membres des Comités d’Entreprises des Pays Bas et il est traduit en anglais, français et espagnol pour nos partenaires sindicales en Asie, Afrique, Amérique Latine et Europe de l’Est.
Les Principes Ruggie sont une ressource efficace, en particulier pour les syndicats et Comités d’Entreprises, pour’adresser les entreprises en relation à la conformité des normes du travail reconnues au niveau international.
Qui sommes nous? www.cnvinternationaal.nl/en
Ce guide Ruggie est également disponible en:
Anglais
Espagnol
Néerlandais
La quatrième recherche de la Coalition québécoise contre les ateliers de misère (CQCAM) jette un regard sur les politiques d'approvisionnement responsables (PAR) de 30 organisations publiques québécoises. Bien que les PAR soient en émergence en tant qu'outil de gestion de la responsabilité sociétale des organisations, seulement 12 organisations en possèdent une. Les organisations publiques examinées ne font que débuter le processus de divulgation de leurs pratiques d'approvisionnement responsable. Ces organisations accusent un retard en comparaison avec plusieurs entreprises du secteur privé étudiées en 2010. Il y a un manque de cohérence entre les énoncés des politiques administratives de l'État québécois et les pratiques des organisations publiques. Les initiatives demeurent volontaires pour chaque organisation, et ce, malgré le fait que le gouvernement québécois ait adopté des politiques de développement durable. Si certaines organisations apparaissent comme des leaders dans le domaine, il convient de rappeler que très peu intègrent des critères sociaux basés sur les droits fondamentaux du travail, tels que définis par l'Organisation internationale du travail. Cette présentation a été faite dans le cadre de la Rencontre annuelle du service des achats regroupés du CCSR à Rimouski en septembre 2012.
Since its foundation in 1948, Labbe has specialised
in stainless steel manufacture. It has been at the
forefront of technical innovation adapting its know how
to markets needs.
Labbe designs and manufactures process equipments
using highly developped engineering techniques and the
latest calculation software. This development policy has
been the basis of its success since its foundation.
Labbe has supplied the best quality product to
international industries, for more 65 years, reaching a
leader position in its field.
Labbe manufactures high quality pressure vessels,
reactors and shell & tube heat exchangers. All of
them are made of stainless steel and nickel alloy
for the chemical, food, petrochemical, cosmetics,
pharmaceutical and energy industries.
www.labbe-france.fr
TELECHARGEZ GRATUITEMENT ce guide pratique destiné à toutes les startups et les PME.
DECOUVREZ, en 3 étapes, comment structurer votre POLITIQUE RH pour RASSEMBLER et MOTIVER votre équipe autour d'une projet commun (mission, vision, valeurs).
Pour mettre en place votre politique RH, contactez : marine.vincent.coaching@gmail.com
Qui sont les dirigeants responsables de l'Ouest? marionandro
Dirigeants Responsables de l'Ouest est une association créée par Yann Rolland, p-dg de Bel'm, Hubert de Boisredon, p-dg d'Armor et Christian Lafage, directeur du développement durable de Rémy Cointreau. Elle fédère des chefs d'entreprise basés en pays de la Loire et Bretagne, qui s'engagent pour promouvoir la Responsabilité sociale et environnementale.
CANADIAN INSTITUTE OF MANAGEMENT INSTITUT CANADIEN DE GESTIO.docxhumphrieskalyn
CANADIAN INSTITUTE OF MANAGEMENT / INSTITUT CANADIEN DE GESTION EXPERT ADVICE
Ethics:
The Key to Organizational Culture
L'éthique professionnelle :
La clé de la culture organisationnelle
Dr. Chris Bart, F.C.A.
The word 'ethics' is widely used - and misunderstood
- in business. Yet, ethics are incredibly important. They
define our moral principles and our rules of conduct.
Quite simply, they define 'good' versus 'bad' behaviour.
'Ethics' has quickly become one of the top five topics
facing corporations. And with good reason. The bad
behaviour of corporations and the senior managers who
lead them has produced some remarkably shameful
examples of just how far our moral compass has gone
astray - and not just in a few instances. YBM Magnex.
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Brothers. Even the great Berkshire Hathaway is not
immune, with the supposed successor to Warren Buffett
(David Sokol) being fired for insider trading. And the list
goes on.
The result of these scandals has been an
unprecedented decline in the trust and respect that
society gives to its once revered corporate institutions.
For instance, according to the latest Edelman Annual
Trust Barometer (2011) only 50% of 5,075 participants
surveyed in 23 countries think CEOs are credible sources
of information. Only 53% think financial/industry
analysts are credible sources of information; and 94% do
not believe information is trustworthy unless it comes
from multiple independent sources. Moreover, trust in
the US has dropped from 53% in 2008 to 42% in 2011.
And in another major study by ethics guru John Delia
Costa, it has been reported that 8 eight out of ten
Canadians perceive a steep decline in their trust of
corporations, and 40% of employees report having
witnessed ethics transgressions of varying magnitude.
Promoting and restoring an ethical work
environment, therefore, is ultimately about trust.
Because, without trust, you and I can't rely on the words
or promises of others. Moreover, the costs to the
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Ultimately, customers rarely will buy the products or
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Le mot « éthique » est largement utilisé, même parfois à tort,
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incroyablement importante. Elle définit nos principes moraux et
nos règles de conduite. Plus simplement, elle différencie les
« bons » comportements des « mauvais ». « L'éthique » est
rapidement devenue l'un des cinq principaux sujets auxquels
doivent faire face les sociétés. Et avec raison. Le mauvais
comportement de certaines entreprises et de leurs cadres
supérieurs nous a donné quelques remarquables exemples, et
plutôt honteux, de jusqu'où notre affaiblissement du se ...
LEEM - Responsabilité sociale 2014 : les 10 engagements en actionsyann le gigan
LEEM - Responsabilité sociale 2014 : les 10 engagements en actions
Retrouvez le rapport RSE multimédia 2014 sur www.leem.org
http://fr.calameo.com/read/002049284512ca3139729
CNV et RSE - Guide pratique des principes Ruggie CNV Vakcentrale
CNV et RSE - Guide pratique des principes Ruggie
Comment adresser des violations des droits de l’homme et des droits de travail dans votre entreprise ou secteur
Les “Principes Ruggie” sont les principes des Nations unies pour dévoiler et prévenir des violations de droits de l’homme dans des entreprises, secteurs et industries au niveau mondial.
Ces principes offrent d’avantage de possibilités pour promouvoir le Travail Décent.
Profitez de cet outil qui vous offre des conseils, des idées et des exemples pour vous aider à mettre en pratique la Responsabilité sociale des entreprises (RSE) dans la chaîne d’aprovisionnement..
Avec ce guide, la CNV vise à porter les Principes Ruggie à la connaissance de leaders et fonctionnaires de syndicats ainsi que de membres des Comités d’Entreprises des Pays Bas et il est traduit en anglais, français et espagnol pour nos partenaires sindicales en Asie, Afrique, Amérique Latine et Europe de l’Est.
Les Principes Ruggie sont une ressource efficace, en particulier pour les syndicats et Comités d’Entreprises, pour’adresser les entreprises en relation à la conformité des normes du travail reconnues au niveau international.
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Since its foundation in 1948, Labbe has specialised
in stainless steel manufacture. It has been at the
forefront of technical innovation adapting its know how
to markets needs.
Labbe designs and manufactures process equipments
using highly developped engineering techniques and the
latest calculation software. This development policy has
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international industries, for more 65 years, reaching a
leader position in its field.
Labbe manufactures high quality pressure vessels,
reactors and shell & tube heat exchangers. All of
them are made of stainless steel and nickel alloy
for the chemical, food, petrochemical, cosmetics,
pharmaceutical and energy industries.
www.labbe-france.fr
Since its foundation in 1948, Labbe has specialised
in stainless steel manufacture. It has been at the
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Labbe designs and manufactures process equipments
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Labbe has supplied the best quality product to
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www.labbe-france.fr
LABBE assure la Conception et la fabrication des échangeurs tubulaire de chaleur en Inox et Alliages Nickel.
A partir de vos donnés techniques, la société LABBE réalise votre échangeur sur mesure :
- Encombrement
- Type d'échangeur : suivant TEMA
- Propriétés des 2 fluides aux deux températures : densité, viscosité dynamique, chaleur spécifique, conductivité thermique
- Débit, pression, température d'entrée, température de sortie
- Données réglementaires : Catégorie des fluides
www.labbe-france.fr
info@labbe-france.fr
This document provides information on LABBE, a French company that supplies stainless steel and alloy products. It lists various international standards and chemical designations for stainless steel, nickel, titanium, and other alloys. Key information includes LABBE's contact information, capital amount, tax identification number, and listings of alloy grades and chemical compositions.
A la 23e position au classement général, le Luxembourg enregistre son plus mauvais résultat à ce jour. Cela témoigne de l’indéniable perte de compétitivité du pays. La dégradation des résultats du Luxembourg est continue depuis 2021 et particulièrement rapide depuis l’année 2022, le pays perdant 10 places en seulement 2 ans, entre 2022 et 2024.
Exemple Prompt ChatGPT Gratuit détaillé en 6 étapes pour une compréhension facile et simple à appliquer à la communication avec ChatGPT, Perplexity ou autres IA similaires.
*exemple Prompt ChatGPT pas à pas*
Vous trouvez que ChatGPT est plus une énigme qu'une solution? Il est temps de revoir *votre communication avec ChatGPT* pour obtenir des résultats efficaces.
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*Ingrédients d'un prompt ChatGPT magique*
Exemple prompt cas d'usage rédaction post de blog sur le thème "les bienfaits de la méditation"
1. Commencez toujours par un **verbe d'action**.
L'ordre doit être spécifique pour guider l'IA de manière précise.
2. Fournissez le *contexte* de la thématique abordée
Il est crucial de délimiter le cadre de votre demande : détails sur la situation, la circonstance, l'atmosphère, le cadre, la conjoncture, ou la toile de fond.
3. Donnez-lui un *exemple*
Cela peut être un paragraphe d'un post, une URL, ou même une maquette visuelle. Laissez l'IA s'inspirer de cet exemple pour produire un contenu de qualité.
4. Présentez-lui le *persona*
Définissez clairement le persona ciblé à qui le billet du blog est destiné.
5. Précisez le *format*
Spécifiez le format du rendu souhaité. Cela peut être un texte avec des puces, un email, un script vidéo, un post de blog, un tableau comparatif, etc.
6. Précisez la *tonalité*
La tonalité du contenu est également importante. Indiquez si vous souhaitez un ton professionnel, conversationnel, humoristique, inspirant, ou autre. Par exemple, pour un article sur la méditation, vous pourriez demander un ton optimiste et positif, avec la personnalité d'un professeur de yoga amical et passionné.
7. Ajoutez **votre touche**!
N'hésitez pas à demander à ChatGPT d'ajouter une touche personnelle ou créative. Par exemple, vous pourriez dire "Surprends-moi avec un rebondissement inattendu" ou "Inclure une référence drôle".
10 erreurs ChatGPT les plus courantes à avoir sous la main pour maximiser votre expérience lors de l'utilisation de cette interface conversationnelle qui vous met en relation avec l'IA. Que vous soyez un nouvel utilisateur ou un.e habitué.e de ChatGPT, la connaissance de ces 10 erreurs à éviter, vous aidera à faire un usage efficace et pertinent de l'interface. L'essentiel de ces 10 choses à ne pas faire avec ChatGPT est également disponible sur le blog .
https://axiz-ebusiness.com/10-erreurs-chatgpt-a-eviter/
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...Mohamed Bouanane
À l'ère de l'Intelligence Artificielle (IA) et dans le monde interconnecté et à l'évolution hyperrapide d'aujourd'hui, la transformation numérique n'est plus un choix mais un impératif stratégique pour les organisations qui cherchent à devancer la concurrence ou à rendre des services à forte valeur ajoutée pour leurs clients ou leurs administrés.
En effet, les organisations sont de plus en plus sous pression pour s'adapter et exploiter la puissance des données, de l'analytique et de la transformation numérique afin d’améliorer leur efficacité au quotidien. Avec l'avènement de IA, le potentiel d'amélioration de l'efficacité opérationnelle, d'augmentation de la productivité et de satisfaction des clients et citoyens est plus grand que jamais. Pourtant, de nombreux dirigeants d'entreprises et du secteur public peinent à comprendre par où commencer et comment mesurer l'impact de ces technologies de pointe.
En somme, cet essai explore l’alchimie entre la transformation numérique, la gouvernance et l’intelligence des données, et l’adoption de l’IA pour réinventer les organisations, fournir des services innovants et créer de la valeur pour tous, en comprenant les subtilités de ces forces convergentes.
2. INTRODUCTION
Labbe Process Equipment s’engage à respecter les normes
morales, éthiques et juridiques, comme énoncé dans notre
charte éthique et politique QHSE.
Nous intégrons l’éthique professionnelle et la RSE
(Responsabilité Sociale des Entreprises) au premier plan de
toutes nos collaborations, aussi bien avec nos relations
commerciales. Parmi celles-ci se retrouvent nos fournisseurs,
qui ont une importance majeure dans le succès de notre
groupe.
De ce fait, nos attentes et exigences en matière
d’approvisionnement sont élevées, et nous souhaitons nous
lier à des fournisseurs qui partagent la même volonté d’être
performants, efficaces et focalisés sur la qualité.
De plus, nous choisissons des partenaires qui partagent
notre vision et notre engagement en faveur des meilleures
pratiques éthiques (droits de l’Homme, sécurité et santé,
gestion environnementale).
Ce code de conduite définit les exigences en termes de RSE
et la manière dont nous souhaitons garantir leur respect.
Nous sommes convaincus qu’il est bénéfique d’entretenir des
relations commerciales entre partenaires justes et honnêtes.
3. Le respect de l’ensemble de la
législation applicable en
matière de sécurité et de
santé.
L’amélioration continue des
performances en termes de
gestion de la santé et de la
sécurité : mise en place d’un
système de management avec
identification et évaluation des
risques, ainsi que des mesures
pour les maîtriser.
L’ouverture au dialogue, afin
d’appréhender les
préoccupations des
collaborateurs et garantir
l’intégrité de leur santé
physique et mentale.
Le respect de l’ensemble de la
législation applicable en
matière d’environnement.
L’amélioration continue des
performances autour des
problématiques
environnementales (efficacité
énergétique, gestion des
déchets, mesures sur les
problématiques de pollutions
locales et accidentelles).
La contribution aux Objectifs de
Développement Durable (ODD)
de l’ONU.
Le respect de l’ensemble des
lois anticorruption, et les
réglementations générales de
l’UE en matière de protection
des données.
Le respect des concepts, des
recommandations et des lignes
directrices de l’OCDE.
Une politique formalisée contre
toutes formes de corruption au
travail, y compris extorsion,
pots de vin, conflits d’intérêts, la
fraude et le blanchiment
d’argent.
La défense, le respect et la
protection des droits de
l’Homme.
Le respect de la liberté
d’association et la
reconnaissance effective du
droit de négociation collective
des salariés.
Le rejet de toute forme
d’esclavage moderne (travail
forcé, en servitude, obligatoire,
travail des enfants etc)
Le respect des principes
d’égalité, d’inclusion, de
respect, d’équité lors de toutes
les pratiques de l’entreprise.
NOS ATTENTES
Nous comptons sur votre soutien et votre engagement dans ces domaines :
Santé
& sécurité Sociétal Environnement Lutte
anti-corruption
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4. Informations complémentaires
Vous trouverez des informations complémentaires sur nos valeurs et notre Charte Ethique sur le site labbe-france.fr
Nous voulons être certains que les fournisseurs
respectent les niveaux attendus dans différents
domaines, selon les éléments suivants :
-Les exigences législatives et les risques
associés à nos achats
-Le pays d’origine des biens et services achetés
et le risque que cela entraîne
-L’importance des dépenses
Veuillez noter que Labbe Process Equipment a
la possibilité de résilier un contrat avec un
fournisseur qui enfreint ce Code ou refuse, si on
le lui demande, de participer à un plan de
correction. Labbe Process Equipment exclura
également les fournisseurs qui ne font pas la
preuve de leur respect de nos normes élevées
en matière d’éthique et de Responsabilité
sociale des entreprises ou de respect des lois
applicables.
Dans le même temps, Labbe Process Equipment
s’efforce de reconnaître et de récompenser les
performances et innovations majeures de ses
fournisseurs.
Nous fournirons régulièrement une version mise
à jour de notre Code de conduite fournisseur à
tous les intéressés.
Ce n’est que si nous défendons ensemble ces
normes élevées en matière d’éthique et de
Responsabilité sociale des entreprises, que nous
pourrons protéger notre réputation d’excellence,
et ainsi garantir notre réussite mutuelle et
continue. Nous surveillerons continuellement
l’application de ce Code et apporterons d’autres
modifications dès que cela nous permettra
d’améliorer davantage nos pratiques.
PROCÉDURES D’ASSURANCE
5. Ce code contient des exigences générales
applicables à tous les fournisseurs de Labbe
Process Equipment et à ses activités.
Toute approche ou disposition contractuelle
spécifique dont le niveau d’exigence est plus
élevé remplace ces exigences générales. En
cas de conflit entre la loi et ce Code, la loi
prévaut.
En outre, nous attendons de nos fournisseurs
qu’ils appliquent des exigences similaires pour
la gestion de leur chaîne logistique et fassent
preuve de diligence dans la vérification de la
conformité de leurs propres prestataires.
Labbe Process Equipment est à l’écoute et
permet à ses salariés, clients, fournisseurs ou
autres parties prenantes externes d’exprimer
leurs préoccupations éventuelles concernant
des comportements contraires à l’éthique,
inappropriés ou illégaux.
Il s’agit d’un service disponible 24h/24 et 7
jours sur 7. Les préoccupations abordées sont
d’abord évaluées par le Service affaires
juridiques et conformité, puis transmises au
département de gestion approprié en vue
d’une enquête.
Pour signaler un problème, utilisez le
formulaire de contact sur notre site :
www.labbe-france.fr
SIGNALER UN PROBLÈME
6. Labbe Process Equipment
Rue de l’industrie
77220 Tournan En Brie
France
Téléphone : +33 (0) 1 64 42 54 00
Mail: info@labbe-france.fr
Site internet : www.labbe-france.fr