Retrouvez les bonnes questions à se poser pour réussir son plan de rémunération variable !

1. C’est une réflexion stratégique sur la performance collective et ses indicateurs de mesure,
les conséquences au niveau individuel en termes de comportements attendus
Cela revient à s’interroger sur les fonctions qui contribuent directement ou indirectement
à la réalisation des objectifs de performance, leur impact et la manière dont ce dernier s’exerce
Il importe de définir les niveaux de rémunération cibles eu égard à l’objectif recherché
en terme de compétitivité externe, et d’équité interne
Le mix oriente le comportement individuel sur le niveau d’urgence en matière d’atteinte
des objectifs de performance pour garantir sa rémunération
Ceci requiert de définir le niveau d’atteinte souhaité ; à savoir si on veut motiver sur l’atteinte
ou le dépassement d’objectifs et de quelle manière on fait la différence entre les niveaux de réalisations
La réponse est apportée par l’horizon auquel les résultats (et les indicateurs de mesure associés)
peuvent être observés et mesurés eu égard aux objectifs fixés en amont
Le déclenchement du paiement est conditionné par la prise en compte de la réalisation effective des objectifs fixés
et de leur impact en termes de rétribution
La rémunération variable peut prendre plusieurs formes et sa nature va dépendre de la pertinence eu égard aux objectifs
et à l’horizon de performance, des fonctions concernées, des pratiques marché, de la flexibilité et du coût des outils
//////////////////////////////// QUI EST ÉLIGIBLE ? ////////////////////////////////
////////////////////// QUE SOUHAITE-ON RÉMUNÉRER ? //////////////////////
/////////////// À QUEL NIVEAU SERONT-ILS RÉMUNÉRÉS ? ///////////////
//////////// QUEL EST LE BON MIX ENTRE FIXE ET VARIABLE ? ///////////
/////////// COMMENT RÉMUNÈRE-T-ON LA PERFORMANCE ? ///////////
//////////////////////////// À QUELLE FRÉQUENCE ? ////////////////////////////
////////// À QUEL MOMENT S‘EFFECTUENT LES VERSEMENTS //////////
//// EN QUEL NUMÉRAIRE RÉMUNÈRE-T-ON LA PERFORMANCE ? ////
INFOGRAPHIE RÉALISÉE PAR ELIOTT & MARKUS
FIXE
VA
RIA
BLE
> CRITÈRES DE PERFORMANCE & POIDS RELATIF
> FONCTIONS ÉLIGIBLES & LEUR RÔLE SPÉCIFIQUE
> PLURIANNUEL, ANNUEL, TRIMESTRIEL, MENSUEL
€
> DATE FIXE, PRISE DE COMMANDES, FACTURATION, ENCAISSEMENT
> ESPÈCES, ACTIONS, OPTIONS SUR ACTIONS, INSTRUMENTS INDEXÉS
> RÉPARTITION ENTRE SALAIRE FIXE ET VARIABLE
> COHÉRENCE DES PROCESSUS ET PROCÉDURES DE FIXATION, ÉVALUATION, CONTRÔLE ET SUIVI DES OBJECTIFS
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> MÉCANIQUE DU PLAN, EFFET DE LEVIER, SEUIL DE DÉCLENCHEMENT, PLAFOND
2015
JANVIER FÉVRIER
MARS
AVRIL
€
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€€
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La fixation des objectifs individuels devient clé pour garantir la pertinence et la cohérence du système de rémunération variable
///////////////// COMMENT SONT FIXÉS LES OBJECTIFS ? /////////////////
€€€
€€
€
> NIVEAU DE RÉMUNÉRATION CIBLE PAR FONCTION CONCERNÉE
L E S B O N N E S Q U E S T I O N S À S E P O S E R
C O M M E N T R É U S S I R V O T R E P L A N
D E R É M U N É R A T I O N V A R I A B L E ?
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