CIGIA - Convention Inter-collectivité pour la gestion des infrastructures agropastorales dans le nord Togo.

1. Présentation de la Convention Inter
collectivité pour la Gestion des
Infrastructures Agropastorales (CIGIA)
dans le nord Togo

2. 1- STRUCTURES D’APPUI DE LA CIGIA
2- CREATION DE LA CIGIA
3- ORGANES DE LA CIGIA
4- CLE DE PARTICIPATION AU FONCTIONNEMENT DE LA
CIGIA
5- DIFFICULTES
6- POINTS D’ATTENTION
7- INTERETS DU DISPOSITIF
8- PERSPECTIVES
PLAN DE PRESENTATION

3. 1- STRUCTURES D’APPUI : GEVAPAF ET
FENAFIBVTO
- Gestion de l’Environnement et Valorisation des Produits
Agropastoraux et forestiers (GEVAPAF), une organisation de
développement créée en juillet 2012,
- Siège à Mandouri dans la préfecture de Kpendjal avec un
bureau à Dapaong.
- La Fédération Nationale des Professionnels de la Filière
Bétail Viande du Togo, FENAPFIBVTO, une OP nationale des
éleveurs travaille pour la défense des intérêts sociaux et
économiques de ses membres
- Deux structures partenaires de AFL dans la mise en œuvre
du PAMOBARMA, composante 3 du PREDIP et travaillant en
synergie au nord Togo sur le pastoralisme avec un accent sur
le territoire de la CIGIA

4. 2- PRÉSENTATION DE LA CIGIA
 Création, Mai 2017 (03 Collectivités au départ)
 REGROUPEMENT DE 07 COMMUNES
 SIEGE EST BASE A DAPAONG ( Commune de Tône 1)
 OBJECTIF : MUTUALISER LES RESSOURCES POUR UN
AGROPASTORALISME EFFICACE ET FACTEUR DE DEVELOPPEMENT
ECONOMIQUE LOCAL
 DISPOSE D’UN BUREAU ASSISTE D’UN SECRETAIRE PERMANENT (
Bras technique)

6. C.I.GIA
Assemblée
Générale
STRUCTURE
ORGANE
DELIBERANT
ORGANE DE
MISE EN EOUVRE
Bureau
ORGANE DE
CONTROLE
CGIA
ORGANE
CONSULTATIF
CMA
CT de :
Cinkansé
Dapaong
Kpendjal
 politique et les
orientations
• mobilisation des
ressources
• détermination du
montant
• l’examen et
l’approbation des
rapports
• l’adhésion, le
retrait
2 AG/AN
9 Membres
3/C T Président
Secrétaire général
Trésorier.
Mettre en œuvre
les décisions de
l’AG par le canal
de la collectivité
territoriale pilote
Maires
Services Financiers des CT
COGES des IAM
Situation financière
I A M;
Modalités de
mobilisation des
ressources, de
répartition des
charges
contribution des
IAM dans l’économie
locale des CT
•débattre et donner des
avis techniques sur les
actions promotion et de
développement des
infrastructures
agropastorales
9 MO de l’AG
3Tutelles des CT
3 OSC
3 STD de l’Etat
3 Autorités Coutu
3Trésoriers
3 COGES
3- ORGANES DE LA CIGIA

7. 4- PARTICIPATION FINANCIERE DES COLLECTIVITES MEMBRES DE LA CIGIA
SUR LES RECETTES DES IAM EN 2018
Quote-Part de la CT Affectation des ressources (dépenses)
Collectivité
s
Taux de
répartition
Montant Nature des dépenses Montant
Dapaong 20% 370 000 Suivi des pistes 1 518 750
Kpendjal 20%
1 882
400 Supervision des
comités
1 655 235
Cinkassé 20%
2 848
200 Supervision des
marchés et quais
301 356
Total
Actuellement
mobilisé
5 100
600
2 300
Total
suivi/supervision
3.475.341
Fonctionnement
CIGIA
1 625 259

8. 5- DIFFICULTÉS RENCONTRÉES
DIFFICULTÉS POUR LA MISE EN PLACE DU
PROCESSUS D’INTER-COLLECTIVITÉS
- Identification d’une meilleure forme de portage
(entente, convention…)
- Engagement financier des collectivités
membres
- Mobilisation des quote-part dans le délai

9. 6- POINTS D’ATTENTION
 Nouvelles communes à intégrer dans la CIGIA
sans revenus pour participation efficace dans
son fonctionnement
 Absence d’un plan de développement de
l’espace CIGIA prenant en compte l’activité
pastorale
 Ralentissement des activités de cigia avec le
nouveau découpage territorial et élections
municipales

10. POINTS D’ATTENTION(Suite)
 Faible connaissance de la contribution du pastoralisme
sur le développement local de la part des membres de
conseils municipaux
 Fixer les quote-part en tenant compte des revenus des
communes membres
 Nécessité de mettre en place un secrétariat permanent
(cellule/service technique)
 Enclencher vite le processus d’ouverture de compte
bancaire de l’inter-collectivité
 Facteur frontalier est un atout

11. 7- INTERETS DU DIPOSITIF DE LA CIGIA
 Mutualisation des ressources pour la promotion et le
développement des activités agropastorales de
l’espace
Facilité la mobilité du bétail dans l’espace CIGIA pour
son accès aux ressources et aux marchés dans le
nord Togo et dans la sous-région
Faire de l’activité pastorale un facteur de cohésion
sociale et d’intégration entre les peuples dans la
sous-région

12. 8- PERSPECTIVES
 Réorganisation de la CIGIA en lien avec le nouveau
découpage territorial de la zone
Sensibilisation et renforcement des capacités des
membres de l’inter-collectivité sur la décentralisation
et fonctionnement d’une inter-collectivité ou d’une
intercommunalité
Elargissement de l’espace de l’inter-collectivité aux
autres communes de la région qui sollicite une
adhésion

13. Aller vers des plates-formes similaires
transfrontaliers des autres pays pour un partage et
mutualisation d’expériences pour une mobilité
apaisée avec un impact économique positif au niveau
local
Contractualisation avec une OSC prestataire pour le
suivi et la supervision des infrastructures et
aménagements pastoraux de son espace
Sécurisation (foncier) des infrastructures
PERSPECTIVES (Suite)

14. MERCI DE VOTRE