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Territoire de Centrale-Plateaux
Présentation des réalisations et Analyse de la filière agropastorale
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FENAPFIBVTO
Création le 23 novembre 2004
Union de 3 grandes associations
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(ii) Défendre les intérêts des membres de la filière et renforcer leurs
capacités à travers des formations.
ETD : Créée en 2003 et reconnue comme ONG au Togo en 2008 et au
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OBJECTIFS
(i) la promotion de l’agriculture familiale à travers la mise en place
d’entreprises interfaces entre les producteurs et le marché, l’appui à des
acteurs de filières agroalimentaires pour qu’ils deviennent compétitifs et
performants, les structurations des producteurs et le renforcement des
capacités de leurs organisations, la création de conditions favorables à
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(ii) l’accompagnement des collectivités locales en vue de renforcer la
gouvernance locale et promouvoir le développement économique sur
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(iii) et la gestion des ressources naturelles et de l’environnement
Années Offres Ventes
RECETTES
Acteurs Montant (fcfa)
2017 14414 11747
Mairie 5873500
COGES 5873500
TOTAL 11747000
2018 15345 13085
Mairie 6542500
COGES 6542500
TOTAL 13085000
COMMUNE NOTSE
Années Offres Ventes Destinateurs Bovins
2017 11 136 9 434
Mairie 10285000
COGES 4717000
TOTAL 15002000
2018 12 126 10 472
Mairie 11299000
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TOTAL 16535000
COMMUNE ANIE1
l’opérateur de suivi.
Postes de
Dépenses
UNITE Quantité Estimation
de Coût
unitaire
(par mois)
Coût total Recette potentielle
2018 (MB-ANIE1
ET HAHO1)
comités du couloir
Assoula-Nikiniki
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Comité/
(6mois)
09 12 500 675000
17 841 500
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Tohoun-Asrama
Comité/
(6mois)
04 12500 300000
Suivi de pistes et
Supervision des
comités
Km 208 12 241 2546128
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MBs
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différentes postes
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projet: Rencontre de tous les acteurs de la filière, le point focal
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 Emission à la radio rurale Tchekele FM d’Elavagnon
 Rencontre et échange avec les comités de suivi mise en place
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 Rencontre du comité de gestion du marché à bétail de Notsè et de la
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peinture
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responsables des commune du Haho, du Moyen Mono et de l’Est
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marché de l’Anié
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Wissan (Agbandi);
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agropastorales et actualisation de certains comités de suivi des anciens
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d’impact
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APESS - Activités du PAMOBARMA
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Recopa est - Réalisations et Analyse de la filière agropastorale
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VSF - Bilan et planification PAMOBARMA
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Formation PAMOBARMA 2018-2019
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FENAP - ETD - Réalisations et analyse de la filière agropastorale

  • 1. Territoire de Centrale-Plateaux Présentation des réalisations et Analyse de la filière agropastorale au compte de l’année 2018-2019.
  • 2. FENAPFIBVTO Création le 23 novembre 2004 Union de 3 grandes associations (i) PAEP Togo, (ii) UNACOBTO, (iii) UNABOUCTO. 2 Objectifs (i) Contribuer à l’amélioration des conditions de production, de transformation, de commercialisation et de ventes des animaux, (ii) Défendre les intérêts des membres de la filière et renforcer leurs capacités à travers des formations.
  • 3. ETD : Créée en 2003 et reconnue comme ONG au Togo en 2008 et au Bénin en avril 2010,. OBJECTIFS (i) la promotion de l’agriculture familiale à travers la mise en place d’entreprises interfaces entre les producteurs et le marché, l’appui à des acteurs de filières agroalimentaires pour qu’ils deviennent compétitifs et performants, les structurations des producteurs et le renforcement des capacités de leurs organisations, la création de conditions favorables à la production agricole ; (ii) l’accompagnement des collectivités locales en vue de renforcer la gouvernance locale et promouvoir le développement économique sur leurs territoires et (iii) et la gestion des ressources naturelles et de l’environnement
  • 4.
  • 5.
  • 6. Années Offres Ventes RECETTES Acteurs Montant (fcfa) 2017 14414 11747 Mairie 5873500 COGES 5873500 TOTAL 11747000 2018 15345 13085 Mairie 6542500 COGES 6542500 TOTAL 13085000 COMMUNE NOTSE Années Offres Ventes Destinateurs Bovins 2017 11 136 9 434 Mairie 10285000 COGES 4717000 TOTAL 15002000 2018 12 126 10 472 Mairie 11299000 COGES 5236000 TOTAL 16535000 COMMUNE ANIE1
  • 7. l’opérateur de suivi. Postes de Dépenses UNITE Quantité Estimation de Coût unitaire (par mois) Coût total Recette potentielle 2018 (MB-ANIE1 ET HAHO1) comités du couloir Assoula-Nikiniki 1 Comité/ (6mois) 09 12 500 675000 17 841 500 comités du couloir Tohoun-Asrama Comité/ (6mois) 04 12500 300000 Suivi de pistes et Supervision des comités Km 208 12 241 2546128 Supervision des MBs Nbre 02 100500 201000 Coordination des différentes postes Jour 120 9666,67 1100000 TOTAL 4 822 125
  • 8. ACTIVITES REALISEES  Réalisation des tournées de sensibilisation pour le démarrage du projet: Rencontre de tous les acteurs de la filière, le point focal du comité Nationale de transhumance (CNT), les radios et presses privées et publiques  Emission à la radio rurale Tchekele FM d’Elavagnon  Rencontre et échange avec les comités de suivi mise en place dans le cadre de la mise en œuvre de précédents programmes (PAPEBA) en vue de la reprise du suivi des couloirs
  • 9.  Collecte des données et réalisation du diagnostique du territoire  Rencontre du comité de gestion du marché à bétail de Notsè et de la collectivité en vue du démarrage de la collecte des données de ce marché.  Participation aux formations sur le suivi et évaluation et sur la mobilité du bétail (Appui AFL)  Priorisation et réalisation de la cartographie des couloirs et des infrastructures agropastorales.  Organisation de l’atelier de validation des aménagements agropastoraux et organisation des réunions d’information au niveau de la préfecture et des cantons et villages
  • 10.  Réalisation du premier débat informé à Elavagnon dans la préfecture de l’Est Mono  Identification des villages traversés par le couloir et les propriétaires terriens  Mise en place des comités de négociation ;  Formation des membres des comités de négociation sur le processus et les techniques d’approches en négociation  Négociation-signature des contrats sociaux et balisage provisoire à la peinture  Détermination des zones et organisation des réunions avec des responsables des commune du Haho, du Moyen Mono et de l’Est Mono en vue de la réalisation des inter collectivités dans les deux zone
  • 11.  La sécurisation foncière du marché Anié 1 et du Point d’eau de Bago  Lecture et amendement des textes de l’association de gestion du marché de l’Anié  Identification du couloir de Nikiniki 1 à Anié et d’une aire de repos à Wissan (Agbandi);  Mise en place des comités de Négociation des infrastructures agropastorales et actualisation de certains comités de suivi des anciens couloirs,  Organisation d’un débat informé multi acteurs et de collecte de fiches d’impact
  • 12. • Quelques conflits internes mineurs entre les agriculteurs et éleveur • La décentralisation effective sur l’ensemble du territoire • Le PND : développement des agropoles les principaux évènements survenus
  • 13.  La sécurisation d’au moins 175 km de piste;  Le surcreusement des points d’eaux de Bago,  La construction du marché de l’Anié et du quai de Nyamassila;  Mise en place de l’inter collectivité Plateaux et centrale;  Animation de deux débats informés sur la mobilité du Bétail;  Collecte des données statistiques des marchés et quais  Collecte des fiches d’impact de débats informés  Organisation de la visite d’échange Principales Activités prévues pour l’année 2020
  • 14.  Organisation des Ateliers de présentation technique et comptable de la filière au niveau des territoires  organisation des Communiqués radio sur la filière  Réalisation des études de cas  Réalisation d’un documentaire sur l’adoption de l’élevage des bovins par les populations autochtones  Réalisation des actions de visibilité par la signature des contrats avec les radios de proximité  Organisation de la formation des membres des comités de négociation et réalisation de tout le processus de balisage des couloirs et autres aménagements des ouvrages agropastoraux ; Principales Activités prévues pour l’année 2020
  • 15. MERCI POUR VOTRE ATTENTION